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1、开展“建设群众满意的乡镇卫生院”活动实施方案 服务一直在路上 记xx县建设群众满意的乡镇卫生院活动纪实 诊室内墙壁四周挂满了一面面锦旗，“赠予xxx大夫”，屋里有高龄的大爷搀扶着老伴，年轻的母亲抱着孩子，人们用焦急而又沉静的目光望着眼前的大夫给每一位病人，望、闻、问、切，听、查、处方以及细心的嘱托：要按时服药，到时回来检查血压，血糖，他就是xxxxxx卫生院内科专家xxx。这只是乡镇卫生院的普通写照。近年来，随着医改政策不断深入加强，我县乡镇卫生院如雨后春笋般地，拔地而起，回想起那句“那里破，那里烂，哪里就是卫生院”不禁让人心惊胆寒，小孩感冒、 磕磕碰碰，去县医院，往返路费，医疗费用，本是一个
2、普通小病却让一个幸福美满的家庭，陷入绝境。2006年，新农合政策开始执行，xx县制定“定准目标，找准方向，个个突破，共同发展”的宏伟目标，以xxx，xx，xx医院为龙头，以发展业务为目标指引，同时改变服务理念，提高业务能力，配置先进的医疗设备，经过几年的艰辛发展，全县卫生院得到全面的发展，群众可以足不出镇，使常见病、多发病，得到有效的根治，特别是近两年病房楼改扩建项目的完成，改善了群众就医条件和住院环境，为让群众满意创造了重要的基础条件。 基础设施的改扩建仅是医院发展和群众满意的一个方面，更重要的是加强管理水平和提高优质的服务。回想过去几年中，乡镇卫生院从杂草丛生到高楼林立，从听诊器、血压表，
3、体温计老三件，到彩超，ct、大生化，卫生院经历了质的发展和飞跃，管理、服务水平也在发生改变，全县通过“走出去，请进来”学习和制定出一套管理方案，服务标准，通过培训，严格落实各项规定，卫生局 成立考核小组，“不定时，不定期，不通知”明察暗访，随时召开卫生院长会议针对出现的情况，奖励、通报、批评，限时整改。督促卫生院长自我加压，抓管理，抓服务，全县服务水平有了明显的提高，同时我们把这种形式常态化，促进卫生院健康持续的发展下去。 乡镇卫生院健康发展，管理与服务水平提高远远不够，业务能力的加强是发展的关键中的关键，我局着眼于xx卫生长远发展目标，让业务人员，“走出去、学回来、带起来、转进来”通过研究，
4、我们制定出“要我学变“我要学”的进修目标，业务人员根据近几-1- 年工作经验找出疗效差的常见病、多发病，带着问题，带着目标向上级专科医院、科室学习，回院后，带动一个科室发展，使本乡镇病人得到及时救治，附近乡镇患者闻名而来，促进科室及医院长远发展。在这期间涌现出一批有作为而年轻的新生力量，记得2013年十月，我们下乡走访，发现病房收治一位颈椎高位截瘫的患者，我们与家属交流，老伴是自己骑三轮车摔倒在沟里，被发现时已全身不能动，去了xx附院，住了十几天，花费十几万，大夫告诉家属病人，家中已无力支持高昂治疗费用，被迫转回乡镇医院治疗，赵大夫根据病人病情，每天给病人针灸、按摩、理疗经过两个多月的治疗，病
5、人病情一天比一天好转，家属成为医院形象义务宣传工，向每个病房每一个病人讲述者自家病人的情况，她的举动带来了强烈的社会反响，医院名声日益外传，知名度逐渐提高，三月后，病人能独立行走，回家继续疗养，康复，临走前，病人把一面“华佗再世，服务至上”的锦旗送上，并且恳求全科室及院长在大厅合影留念，这样的例子在乡镇医院举不胜举。2009年，国家公共卫生服务项目开始启动，由于医患相互不信任公共卫生人员做了大量的工作，但是上级考核电话随访，时常答非所问，掩盖事实，经常使工作人员哭笑不得，随着医院业务能力逐步加强，彼此信任程度日益加深，公共卫生服务项目也从了解到理解到配合，认识到国家做公共卫生服务项目的目的性，是为自己健康保驾护航，从“要我查”到“我要查”的转变，彻底完善了个公共卫生服务项目的规范性，真实性。 总之，在国家医改政策的指引下，经过全县600多名卫生院职工的努力，xx县乡镇卫生院经过了又一次重生，由一个从无到有，从有到优的质变过程，下一步继续借医改的春风在全县建设建成让群众满意的乡镇卫生院，因为我们的口号是“服务一直在路上”。 xx县卫计局医政科xxx 2015-6-15 -1- 内容总结（1）xx县卫计局医政科xxx 2015-6-15 -1-