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1、企业员工培训的实施与管理方案培训计划编制以后，最关键的环节就是培训计划的实施。因此对实施过程的控制成功与否将直接决定培训的效果如何。培训控制是在培训实施过程中进行的，它是一个动态的过程，应建立培训信息的动态反馈机制。以便及时收集信息，及时修改、补充和完善计划。确保培训的效果。1、培训需求控制培训需求分析是制定培训计划的前提，同样，在培训过程中对培训需求信息进行及时的收集、整理和分析，对培训计划进行必要的修改和完善是非常必要的。2、培训目标的检讨与控制实践是检验真理的唯一标准。通过培训实施对培训目标的科学性进行检验。培训需求的动态变化，决定了培训目标的动态发展。总目标的修正，分目标的增减，都将为
2、确保整体培训效果提供保障。3、培训方案的纠偏通过对有关方面的检讨，对培训方案进行纠偏。实施培训目标的条件计划是否明确实际是否可行参与组织筹备工作的人员组织工作分工的标准化和量化全体准备工作完成时间所有计划中的工作都是必要的每个人所承担的工作量均衡去培训地点的时间、交通等安排培训课程先后具有相关性所有参加培训的员工都有参与性培训工具准备脱产培训时间培训教室培训支援培训资金外部培训专家吃住行的安排培训工作的满意度应急和防范措施4、培训的过程控制对培训流程及实施阶段的控制，通过对培训过程的跟踪，对培训内容的实施、培训时间、费用的使用和培训的组织等监控，对培训计划的落实进行不断的检查总结，为培训评估积
3、累资料，同时，也为培训计划的修订与完善打下基础。5、培训费用管理 培训活动的开展需要有充足经费作保障，必须进行必要的费用预算。同时，对费用开支进行科学管理，确保合理使用。（1）培训经费预算额的确定方法比例确定法： 设定一基准值，按一定比率决定经费预算额。如根据公司上一年度销售收入或净利润的百分比确定经费预算额。人均预算法：预先确定公司内人均教育经费预算额，乘以在职人数，得出经费预算额推算法：根据过去一年的培训经费使用情况，推算今年的费用指标。需求预算法：根据公司培训需求，确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和，得出全年培训预算。以上无论哪种预算方式，都应考虑公司现实情况；
4、培训经费预算一旦确定，就确定了经费使用的基本框架。（2）培训经费的预算管理 培训经费预算分配于哪些项目及分配额度，根据公司自身的需要和特点确定。 内部培训费用一般包括：场地费、食宿费、培训器材、教材费、培训相关人员工资及外聘教师讲课费、交通差旅费等。外部培训费用还包括委托费用、参培人员的补助等。6、培训风险管理 （1）培训的风险有以下几方面：选拔外派学习员工的风险；培训的投资收益风险；专业技术保密难度增大的风险；人才流失、经济损失的风险；培养竞争对手的风险等。 （2）培训风险的防范措施有以下几方面：依法签订培训合同，建立约束机制；建立有效的激励机制；鼓励自学，加大岗位培训力度；加大考核力度，提
5、高整体素质； 完善培训制度，提高培训质量；运用法律手段维护合法权益；7、培训项目管理（1）组建培训项目管理小组 建立培训项目管理小组是首先要做的工作，也是培训项目管理中最重要的工作项目小组人员组成一般为：人力资源部主管（组长）、培训专员（副组长）、培训教师、相关部门主管、受训员工代表。一旦人员确定到位后，每人各负其责，明文确定他们在项目组中的工作内容和责任，并及时向项目组成员通报，同时报分管副总经理（2）制定项目小组工作计划a、由项目小组全体人员参与制定工作计划 b、让项目小组成员自始至终参与，直到计划完成并批准c、控制培训项目实际进程，使之能在预算指标内按期完成培训任务（3）培训的事务性管理
6、培训的事务性工作包括：人员管理、培训地点的确定、培训工具的准备、培训环境的选择、作息时间的安排、吃住行的安排、组织工作分工、去培训地点的时间安排、培训支援项目等。培训动员会议：在培训工作开始前应召集有关参与人员的会议，进行动员。这是培训实施之前非常重要的一个环节，它既是对所有准备工作的总结，更重要的是对所有培训环节及事项的具体安排。是培训工作顺利开展的前提和保障。8、有关工具设计附件51开课前意见征询表附件52培训签到记录附件51开课前意见征询表课程名称：开课原因：课程期望：教师：课程内容：修改意见拟参加人员：修改意见：拟开课长度：少于1天 少于1周 大于1周拟开课时间： 月初 月中 月底部门经理意见：必要 不必要部门经理审批签字： 制表人： 人力资源部经理： 日期： 附件52培训签到记录课程名称： 时 间： 教师： 序号姓 名部门出勤记录评 估