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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。国税局局长述职报告 各位领导同志们 年是十五计划的第一年也是我受组织的委派到县国税局担任局长的第年。按照组织原则我应对县国税工作负全面责任。一年来我依靠市局和县委、县政府的正确领导依靠县局一班人的密切配合依靠全局干部的大力支持在税收工作中努力实践三个代表夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面我从五个方面向领导和同志们述职请予评议。 一、坚定不移推进三位一体改革 我上任后的第一件大事就是全县国税机构改革。推心置腹地讲面对改革我个人可以作出多种选择迟搞、小摘、不伤筋骨地摘可求得轻松做官早摘、大搞、积极主动地摘国税事业就能抢抓机遇求得新的发展但这样做个人的命运则
2、面临较大的风险。经过慎重抉择我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向我抓了三件事一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志深入调查研究准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划我亲自参与制定了统揽全局改革的个配套方案上报市局得到了认可。这些方案在实践中逐步完善对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中我顶住了方方面面的压力抓住精简分流、竞争上岗等关键环节坚定不移地抓落实推进了改革的整体进程。在改革过程中自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验但抓住了机遇赢得了主动为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起我就注重各
3、级班子建设在县局班子自身建设上通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和县局党组关于加强一把手监督管理的意见等制度对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时在改进领导方法上引导大家不断加强学习努力提高领导艺术进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力在中层干部和分局班子建设上以改革为契机通过竞争上岗调整干部余人次使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上实行双向选择共调整岗位余人次促进了人员合理流动实现了人力资源的优化配置特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设为全县国税事业的健康发展
4、提供了强有力的组织保障。 三、精心组织税收业务工作 我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论提出了以打好四大战役为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。月初召开全县税收信息化建设工作会议对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署并把推广应用作为突破口拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。月初在所属的东宝分（更多精彩文章来自“秘书不求人”）局召开了全县依法治税工作会议并把该分局作为试点以实行个体税收分类管理为重点探索依法治税与税收征管的有机结合经过本年试点总结了一套操作性较强的运作模式并在全县进行了推广。三是促产增税战役。月中旬召开了全县税收工作会议以此为契机在全
5、县开展了服务经济的十个一工程以外向型经济为重点推动税收结构不断优化全县外向型经济实现税收比上年增长成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。四大战役的相继实施构成了税收业务工作的完整体系同时使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。 四、不断创新备项税务管理 在年初全县机构改革动员大会上我旗帜鲜明地提出税收工作要不断创新这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程依托中国税收征管信息系统对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求重组岗责体系规范工作流程。 第 3 页 共 3 页