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1、第一章 编制前言第二章 工程概况第三章 组织机构第四章 施工方案和技术措施第一节 排水工程施工第二节 给水工程施工第三节 照明电缆施工第四节 路基施工第五节 人行道施工第六节 涵洞施工第七节 信号灯施工第八节 交通标志施工第九节 交通标线施工第十节 与其他标段和工种的配合措施第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施第六章 质量管理体系与措施第一节 工程总体质量控制措施第二节 检验与实验第三节 主要工程质量控制措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理措施第二节 文明施工管理措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第一节 施工机械组织安排
2、及使用计划第二节 劳动力计划第三节 材料组织、采购安排计划第十一章 施工现场平面布置第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 农民工工资保证措施第十五章 施工生产安全事故应急预案第十六章 汛期施工安全应急预案第十七章 土方运输车辆路线方案附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制前言一、编制依据及说明：1、施工设计图纸。2、国家现行施工及验收规范、质量验收评定标准、施工操作规程等有关法规及规
3、定。3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理办法及我公司通过的GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系。5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。二、编制思路本工程的施工组织设计，按照我公司ISO9001认证质量管理体系要求，结合项目法施工，从“人员”的因素项目经理管理体系、项目保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素施工机具的合理性选择使用及日
4、常维护；“材料”的因素各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境”的因素甲、乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，备受各界瞩目，如何采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方良好合作，是本工程的施工组织设计编制的重点。第二章 工程概况一、工程概述1、工程名称：*道路及地下管网工程施工一标段。2、工期要求：120日历天。3、建设地点：*经开区八角片区。4、质量要求：
5、符合国家现行有关施工验收规范合格标准。二、主要施工做法及要求1、沟槽开挖，回填；2、道路工程：道路规划红线宽度为66.5米，横断面为双幅路布置，其横断面组成为：绿化带13.25m+人行道3m+非机动车道3.75m+机动车道33.75m+非机动车道3.75m+人行道3m+绿化带13.25m=66.5m。其中车道横坡为双向横坡，坡度为2%，人行道横坡为内单向坡，坡度为2.0%。本次工程在原有旌江线路基横断面上（26.5m）拓宽处理；3、涵洞工程：本标段共设1道圆管涵，在涵洞进出口开沟接附近既有沟渠，使排水通畅。4、给水工程：给水管道采用球墨铸铁管和防腐钢管；5、排水工程：雨污水管道采用钢筋混凝土承
6、插管；6、电力、电讯管沟工程：通讯弱电管线内管采用波纹管及玻璃钢管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通标线、标志牌、信号灯、隔离护栏安装。第三章 组织机构一、奋斗目标：1、工期：根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划,决定将工期定为120日历天，保证按时完成施工任务。2、质量等级：按照国家标准，达到合格工程。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3以内。4、成本降低率：2%。5、文明施工：严格按文明工地标准施工，争创“安全生产文明施工标准化”工地。二、指导方针
7、：本工程能否快速、优质地完成，不仅对贵方很重要，而且对我公司的形象宣传也十分明显。为此，我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、文明施工、进度、成本核算工作的落实。在甲方科学、严格的监督指导下，通过本工程的施工，不仅有利于体现公司形象，为贵单位尽一份微薄之力。因此我公司研究决定，本工程的施工，将牢牢遵循下述指导方针：1、本工程为我公司确保合格工程，力争达到优质工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量，创精品工程。3、严格执行公司行之有效的质量管理体系，保证每一工序的合格，确保工程质量。三、机构设置：（1
8、）、据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成。设立项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。施工现场管理体系各施工班组施工员质检员安全员材料员造价员项目经理 项目技术负责人 四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目
9、经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术中出现的难题，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。五
10、、组织机构沟通协调机制1、项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。公司还派有驻现场代表，监督项目工程的施工情况。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。2、公司为确保工程顺利开展，实现合同目标。公司将从人力、物力、财力等方面大力支持项目工程，采取重点倾斜政策，保证工程的质量、安全、工期。3、在施工过程中，均认真研究图纸。为了使土建施工与安装工种及其他部门上协调开展工作，特拟定以下措施：
11、（1）、开工前，召开一次协调会，就土建与管网工程进行一次图纸会审，就各方施工难点及注意事项进行一次工作思想交流，并记录。（2）、成立协调机制，派专人负责，及时反馈双方信息。（3）、建立半月例会制度，就双方施工过程中的难点问题，制定预防和补救措施。第四章 施工方案和技术措施第一节 排水工程施工一、 施工测量放线1、工艺流程测量桩位交接桩位复测控制网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。2、操作方法 测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料
12、必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。 桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。 控制网测设a控制网布设形式平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程
13、控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。b控制网测量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。外业观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。 管
14、线开挖测量a.开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。b.开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。c.人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬
15、吊法将地面高程引测至沟槽底。d.井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。e.管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。f.管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。g.回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。二、排水管道施工 1、施工方法及步骤 沟槽开
16、挖c、模具表面是否有裂纹：放大镜观察检查。B、检验员：工长。C、记录员：计量员。3、附注(1)自检计量器具除定期检定外，使用者在使用过程中发现问题，立即通知计量员，由计量员按上述操作规程组织相关人员进行检验。(2)上述检验项目，任一达不到标准要求，则由计量员用红漆作出标识，能维修的进行维修，校检合格后方可使用；不能维修或经维修后仍不合格，计量员作出标识，填写报废报告交总工程师批准后报废。第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理措施一、安全保证组织管理措施根据该工程的地理环境、特点和工作重点，在施工现场采取以下安全管理措施：1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安
17、全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关的“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全生产责任制，层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。消防设施布置见附图。4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并做好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报
18、告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。7、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场教育花名册和所有受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必须书面安全交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所
19、有接受交底人员的签字手续。10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。11、现场雇佣保安人员在整个施工期间每天24小时现场站岗值勤，以保卫工程、运送至现场的材料及现场办公室。并安排保卫人员定时和不定时的在施工现场巡逻，保障人员及物资的安全。二、施工过程安全控制1、全体施工人员应遵守现场施工十必须、十不准、施工现场安全纪律和国家颁发的有关安全生产规定。2、夜间作业，基坑周边应设红灯警示，现场设二盏镝灯，满足夜间照明需要。在现场周围可能进入的地点以及有潜在危险的地方设置警告牌。3、基坑施工，沿基坑周边搭1.2m高双钢管护栏，护栏立面
20、满挂安全密网，护栏下满铺钢木架板作挡脚线，设置安全警示灯，以防地面物体踢入坑内，同时基坑周边修筑临时排水沟，防止地表水涌入基坑内。4、所有防护栏杆必须自上而下用安全密网封闭。5、所有脚手架、上人斜道均应设防滑条，尤其在雨季施工中，应加强脚手架，斜道的防滑措施。6、阴暗、潮湿环境下施工，照明应采用低压（36伏）照明，高低照明系统必须架高，或埋入地下。三、消防措施防火工作必须严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，成立现场领导小组，由项目经理统一管理指挥。建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火宣传教育工作，使每个职工懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。现场配备足够的消
21、防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养。注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，保险丝符合施工用电要求，避免产生电火花。四、焊接安全使用规则1、焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过道路，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防高空坠物、防火灾等措施。2、严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进行焊接，使用照明设备的电压，不得超过12V。3、焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。4、作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。
22、5、交流电焊机电焊机必须完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐全。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。6、气焊与气割氧气瓶与乙炔瓶要相隔10m ，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于10m。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处所气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。五、防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行中华人民共和
23、国消防法和区、市有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查捃执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4、易燃易爆物堆放间距和动火器材与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防火器材。六、临时用电安全措施1、临时用电必须按部颁规范的要求做施工组织设计方案和用电安全、技术措施、建立施工现场临时用电安全技术检测等档案的全部资料。2、临时用电现场设施线路、闸箱等进行定期检查，并将检查结果记录存档。将电线线路
24、按规范架设整齐，架空必须采用绝缘导线，不能成束架空敷设，也不得沿地面敷设。3、施工机具车辆及人员应与内外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分线配电、各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。箱内电器必须可靠完好，其选型定值符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱开关应完整、牢固，防雨防尘箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统。非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳
25、、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时必须设两级漏电保护装置。实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6、凡在一般现场所采用220V电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明灯。7、现场所用配电箱必须符合部颁标准的规定，并由公司安全科主管电器工程师审验、监督检查合格方可使用。8、雨后，所有电器设备必须经摇测合格方可使用。9、基础（或管沟）施工，内部照明必须使用24V低压照明设备。安全管理体系安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导安全组
26、工长机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护第二节 文明施工管理措施现场文明施工目标：严格按照省、市、当地政府有关文明施工条例规化现场，做到施工“标准化”、现场“景观化”。争创标准化文明工地。为达到此目的，特制定以下措施：一、现场文明施工管理认真贯彻以双增双节为中心内容创建文明工地竞赛活动。公司施技、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。工地出入口大门布置图如下页所示。针对本标段工程同期与其他标段同时施工，施工人员和机械设备繁杂，施工场地小等特点，实行半军事化管理。根据现场原有旧路的分割以及施工
27、交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。依据上述原则，对施工现场进行全场围护。本标段施工区域按施工红线，实行全场彩钢板围护，高度不低于2m，5 牌一图（规格9001400mm，）字体规范，图牌完整。周边道路出口设大门，实行值勤管理。1、设置施工公告牌，警示标志，施工进度横道图，施工总平面布置图，字迹工整、醒目、规范。2、施工现场整洁、无积水，各种材料堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场排水系统畅通。3、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外的垃圾要清运。4、施工现场的生产污水采取三次沉淀后，排入场外
28、下水道。5、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，机棚内外干净，操作方便。6、运输各种材料、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。7、施工现场入口处、生活区、预制构件生产及堆场均采用C10素混凝土地坪，50厚混凝土；办公区道路，均做砖铺小道。8、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。9、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥人员戴红色安全帽。10、搞好与周边
29、施工单位的关系，共同维护正常秩序。二、工人及宿舍管理1、选择技术素质高的成员，相对稳定的工人队伍。2、工人队伍进场时凭个人身份证及时办理三证：暂住证、务工证、工作证。3、支持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。4、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组，及时处理。5、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目部的关系。6、坚持每周召开现场职工安全文明生产例会，加强日常管理。7、按季度组织优秀班组评选
30、活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。8、实行按劳计酬，多劳多得的原则，工人的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。9、提高工人居住条件，修建宽敞、明亮、整洁的职工简易宿舍。10、工人宿舍区制定详细的工人宿舍管理制度，实行统一的管理，室内卫生由工人轮流打扫，要求室内整洁卫生。11、建立职工娱乐室，配置电视机等娱乐器具，使工人下班后能得到充分的休息，感觉到轻松愉快。第八章 环境保护管理体系与措施一、总体规划强烈的施工噪音对环境的污染，将严重影响整个附近的正常工作、学习秩序。因此，整个施工过程中的防噪音及粉尘污染是该工程实施的一大特点。根据公司规定，我们将在施工过程中应
31、尽量减少噪音，对容易产生噪音的混凝土振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰减噪声源。二、噪音控制措施1、混凝土浇筑工程尽可能安排在工作时间内，减少对外的噪声污染，周围居民下班和休息的时间段尽可能少进行钢筋加工。2、混凝土浇筑时，应向操作振动棒者交底，尽量避免与模板和钢筋接触，减少噪音。3、模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。4、施工机械尽量选用性能好，噪音小的、减少机械噪音污染。5、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。6、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰
32、撞声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。7、尽量不在晚上（22：00时以后）休息的时间安排浇筑混凝土等产生噪音比较厉害的工序作业。三、粉尘控制措施1、设置专人清运弃土，随时保持现场内外的整洁。2、认真做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行三次洒水清扫。3、施工现场大门出口处设置冲洗槽，出入的运输车经过冲洗后驶入城区，以减少泥浆和泥土污染场地道路。同时配备专人随时清扫，保证周围环境的干净。四、废水处理措施1、现场施工污水，必须经三次沉淀，把泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道。2、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除渍处理后才能排入污水管道。3、楼上废水由P
33、VC管有组织从楼上往下排放，然后汇集入专门的污水沟排放。4、现场内排水沟随时保持畅通，临时化粪池，沉淀池定时派人疏通。五、废渣处理措施现场设置垃圾回收点，回收点分可回收品和不可回收品。并设置建渣堆场，集中堆放，及时清运出场。六、与周边的协调与融洽相处施工期间作好与周边居民的协调配合，施工围墙上悬挂施工公告牌，告知我们公司在此施工，给其生活及工作带来的不便深表歉意。现场设置接待人员及留言箱，欢迎各界人士提出建议和意见，我们针对各种情况及时改正。七、对环境及周边临近建筑的保护措施1、对环境及周边临近建筑的保护，施工时注意施工机具、车辆和人为的可能造成损害、损伤的行为，进场时做好交底工作，制定相应的
34、经济处罚措施以便控制。2、通过业主的协调，获取周边临近建筑的设计图纸，根据图纸的设计内容，查勘本工程施工时是否会影响到该建筑的结构安全。必要时，与设计、建设单位等协商具体的加固保护措施。总工程师项目经理环保专职负责人员安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工队技术员施工队环保监督员施工作业班组长环保监督员）环保组织机构框图八、环境保护体系编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第43页 共43页第九章 工程进度计划与措施一、工程施工总进度计划根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划
35、,决定将工期定为120日历天，保证按时完成施工任务。二、施工顺序及施工进度计划实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成。三、总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划图，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立
36、工期第一的观念。四、保证工期的措施1、从组织管理上予以保证（1）、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识，丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。（2）、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（3）、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评、安排落实下周工作。（4）、定期检
37、查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采用措施，组织力量限期限上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、从施工进度安排上予以保证（1）、该工程分为两大部分，因此施工区域可充分利用，施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（2）、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。（3）、及时制定、核定材料备料计划，铁件加工计划，以满足订货、加工的
38、必须要时间，保证构件能按期安装、使用。（4）、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工的各种技术问题。（5）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天，各种材料及半成品进场时随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。（6）、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。（7）、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考
39、核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。（8）、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。（9）、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确不定期的技术变更，及时通知施工工长和施工班组，临时性修改，要立即制定相应监理措施，对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、从机械配备上予以保证配齐生产、加工的各种设备，满足工程需要。4、从各分包单位工作的良好配合上予以保证。（1）、每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、
40、设计单位和有关分包单位参加，会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（2）、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。五、优化提前工期的措施1、经济措施：（1）加成本造价的同时，可以适当的增加人工的工资，目的是鼓励劳动的积极性。（2）根据设备材料的制作，生产，加工以及运输运行周期，提前这个周期一周从甲方支付款项，目的保证施工不滞后。2、材料措施：（1）议在工期完成不了的情况下，使用国内的较常规材料，目的是保障设备、材料的制作，生产，加工以及运输的合理周期。3、技术措施（1）根据材料的使用情况，提前分
41、析材料的情况，提前组织好材料的使用，准备好施工技术交底，也可以提前培训，目的保障货到现场后一次使用材料的完好性，节约时间。（2）根据厂家提供的技术参数，提前预制辅助材料。目的是节约剩余时间。（3）全面组织好技术人员，进行现场技术措施，可以提前与各专业配合，在开工前定好各专业的标，间距，尺寸等。（4）组织人员提前探讨同类型建筑施工难点，目的是及时预防。4、人员措施（1）人员措施必须是持证上岗，必须是专业人员，防止出现大量壮工，技术上无法满足要求，目的是加快速度。（2）组织项目管理人员，都是多年工作经验的专家人选，及从事了多年现场经验的管理人员，必须会CAD设计，目的是经验与技术结合。（3）必须大
42、量组织人员，目的是24小时施工，两班到工作，保障施工作业的同时保障施工质量5、工期措施（1）周六、周日不休息，目的是节约工期（2）节日期间、24小时工作等第十章 资源配备计划第一节 施工机械组织安排及使用计划一、土方机械本工程土方机械主要有挖土机、装载机、运输车等，具体见机械表。二、垂直运输机械采用人工做垂直运输。三、混凝土、砂浆施工机械综合现场条件及进度等因素，本工程混凝土为商品砼、预制砂浆。四、设备组织进场计划1、施工主要机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。2、在友好合作单位处租赁部分施工机械，经检修合格后运到施工现场使用。 五、施工机械设备配备情况见附表一。第二节
43、劳动力计划一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划二、项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量
44、管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。进场前计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-1994 idt ISO9001：1994标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、设备调试工
45、、混凝土工、管道工1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准4、作业指导书。进场操作前混凝土工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前劳动力计划表见附表第三节 材料组织、采购安排计划一、材料组织计划1、选择公司长期合作的合格分供方采购合格的产品、物资。2、根据施工进度计划，随着施工实际的进度开展情况，适时调整材料采购计划，确保工程施工的需要。3、施工到各节点时，灵活、机动的调整材料采购计划，做到不浪费、不缺失。4、根据市场调查，及时剔除不合格的分供方，确保工程材料合格。二、项目料具计划管理 1、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。2、公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具采购计划报主管领导审批。3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。三、项目料具采购管理