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1、供电局工作汇报 xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长600多公里，人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵，历史文化积淀深厚，历代名人辈出，代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡”美誉，旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万，约占全国海外同胞的十分之一，遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利，是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络，高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境优美，旅游资源丰富。近年来，先后被评为“国家园林城市”、“中国优秀
2、旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”，还荣获了“中国人居范例奖”。xx市经济稳步增长，xx年全年生产总值突破千亿大关。 三年多来，在南方电网和xx电网公司的正确领导下，我局始终以南网方略和xx电网发展战略为引领，以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠，当好侨乡经济发展的先行官”为己任，勇于担当，强化执行，克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾异常突出、电网建设任务日益繁重、外部环境复杂多变等困难和考验，圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务，企业经营业绩、管理水平、员工素质、文化氛围、社会形象得到了明显提升，迎来了发展最快、形势最好的时期。 三年多来，xx电网
3、实现了跨越式发展，企业规模达到特大型供电企业标准。固定资产原值达到亿元，供电量亿千瓦时，最高负荷万千瓦，35千伏及以上变电站119座，35千伏及以上线路长度2856千米。直接抄表到户196万户。共有职工4989人，其中全民职工1974人，农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位”，被国资委评为“中央企业先进基层党组织”，被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满意服务单位”，被xx省委省政府评为“xx省先进集体”、“五一劳动奖状”、“xx省先进基层党组织”、“抗冰救灾先进单位”、“xx省优秀企业”、“xx省安全文化示范企业”称号，被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先
4、进集体”，被xx电网公司评为“先进基层党委”、“抗冰救灾抢修复电先进集体”、“创建四好领导班子先进单位”等。 落实科学发展观，深入践行南网方略，创新提炼xx供电局治企理念 南方电网成立以来，深入落实科学发展观，从大政方针到南网方略，在短短几年内实现了公司的快速融合、协调发展，取得了令每一个南网人为之自豪的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速发展轨道。xx供电局作为基层单位，始终把南网方略和xx电网发展战略作为统领各项工作的行动纲领，作为落实科学发展观的具体体现，牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡服务、实现企业和谐发展”的宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，确保资产保值增值。我们以“南
5、网现象”为镜像，因地制宜提出了以“五统一”为核心的“大xx”理念，整合了全区人、财、物和信息资源，实现了统筹管理、集中调配、优化配置，创造了协调发展的和谐局面。在此基础上，我们按照xx电网“战略化管理、体系化运作”的思路，以长远的眼光、宽广的视野和基层的视角，紧密结合企业实际、xx地域文化，创造性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念”，旗帜鲜明地确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业”的发展目标，第一次系统提出了“建设什么样的企业”和“怎样建设这样的企业”的战略性思维框架，描绘了xx供电局科学发展的蓝图。“治企理念
6、”是“南网方略”在基层单位“战略落地、文化生根”的生动体现，是汇聚江电人集体智慧的创新成果，是把xx供电局打造成“百年名店”的治企法宝。“治企理念”提出以来，受到广大干部员工的广泛拥护和好评，焕发着强大的生命力，企业面貌焕然一新，员工精神为之振奋，各项工作全面进步。 守土尽责，确保电网安全稳定，安全生产实现历史超越 xx电网是西电东送的重要走廊，500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站，6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势，使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令”，把确保“大通道”安全稳定作为对南方电网和xx电网最大
7、的责任，以500千伏电网设备为红线责任区，重点把守，提出了“两个决不能”，最大限度减少因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。注重依靠科技进步增强驾驭电网能力，找准电网薄弱环节，重点加强受灾严重地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主，加大过程控制，将安全督查关口靠前，创新成立了“1+5”安全督查队和教导组，开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教导相结合、现场与远程监控相结合”的安全督查新模式。在抓好主网安全的同时，提出了“两个靠拢”管理思路，把加强农配网作为提高供电可靠率的关键环节，明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况，使农配网故障率逐年大幅下降，供电可靠率不断提高。 三年
8、多来，我局不断巩固发展安全生产管理在xx电网系统的领先地位，在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾害频繁发生的情况下，仍然保持了电网安全稳定，没有发生人身伤亡事故。截至12月15日，已连续安全生产运行1416天。在xx电网组织的各类安全生产评比中均名列前茅，在南方电网公司xx年安全生产技术指标创优活动中，以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。 服务地方经济发展，超前规划建设，网架结构日臻完善 我局主动献计城乡发展，当好政府参谋，提出“一个超前、两个优先、三个提高”的原则。准确把握地方经济发展需求，努力打通电网规划建设“绿色通道”，率先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划，
9、率先完成了xx电网“十一五”及“十二五”期间电网项目建设用地的预控工作，率先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。积极配合xx市打造现代能源基地战略，超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程，主动协助政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动服务政府、为政府分忧的做法，赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。 坚持“安全、优质、高效、零缺陷”，引入项目管理先进手段，以三大体系为指导，大力推广电网工程建设管理工作指导书、电网工程施工项目管理手册、建设项目应急预案及电网工程建设参建单位绩效考核办法，有效加强电网工程项目全过程管理。严把外包工程准入资格审查关，杜绝了“以包代管
10、”和“以监理代管”现象。广泛开展劳动竞赛，强化施工演练，工程创优成绩斐然。 三年多来累计投入建设、改造资金48亿元，没有发生项目资金和施工安全事故，各类工程建设、改造项目完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程”等荣誉。今年12月，第二座500千伏变电站-五邑站开工建设，开启xx电网发展新里程。 承担责任，创新服务，企业形象不断提升 面对近年来的严重缺电局面，我局主动承担社会责任，紧紧依靠各级政府，落实“五保障、两优先”，努力做好电力电量平衡，确保电力有效供应，圆满完成每年重要节日和重大活动的保供电任务
11、。制定了多级错峰用电方案和保障电力有序供应预警制度，并根据重要用户的用电特性推出了个性化错峰方案。加强了错峰用电宣传，经常召开客户座谈会，客户经理主动走访客户，做好沟通解释。以提高供电可靠率作为优质服务的关键刚性指标，制定了提高供电可靠性实施方案，全面开展了客户停电管理。重视普遍服务，突出重点客户，深入开展服务创新活动，在新会大客户服务标杆的基础上开拓供电服务新思路，提出“降低窗口、走出坐席、携手客户、贴心服务”理念，实行“一对一”重点客户服务、大客户经理制、首问责任制和限时办结制，建设网上营业厅、数字化营业厅。主动探索节能服务新模式，建成3个县级节能展示厅，在系统内率先引入合同能源管理机制，
12、促成了11家用电大户签订能源管理合同。积极支持和服务新农村建设，出台种、养殖困难户帮扶政策，积极完成台山川岛电网接管、消除无电村任务。全区各县市供电局在南方电网公司系统率先一次性全面通过达标验收。 优质服务构建了和谐供用电关系，客户投诉明显减少，客户满意率不断提高，服务承诺兑现率100%，连续五年被评为xx市行风评议满意单位。在xx年xx省九大服务行业居民满意度测评调查的四个样本城市中，xx市民对供电服务的评价最高，为xx电网蝉联第一做出了应有贡献。 夯实基础，创新管理，管理年成果层出不穷 三年多来，按照“更加注重管理出实力”的工作方针，我局坚持“志远管理、锐意创新”，全面开展“六大管理体系”
13、建设，扎实开展了班组建设年、标准化建设年、二次系统管理年等12项专题活动，进行了36项管理课题研究，构建了完整的执行战略体系，成立了企业标准化管理委员会，完善了156项现行有效制度，建立了97项对标指标，完成了农电体制改革，开创了农电专业化管理新模式，建成了省内第一个千兆局域网和三大信息平台。企业管理基础不断夯实，管理界面更加清晰，管理层次大幅提升，形成了理念引导的特色供电企业管理模式探究、供电企业的合同能源管理、基于准军事化管理的供电企业班组标准化建设、全方位管理保障安全生产、安全生产技术指标创优锻造科技型坚强电网、现代项目管理在电网工程建设甲乙双方中的应用、长效培训机制促进人才强企上台阶、
14、因地制宜开创农电发展改革新局面、建设信息大通道，打造三大信息平台、职务禁区制度化建设中的新亮点、打造一体化、信息化、规范化物流中心、特色企业文化孕育和谐氛围等12项丰硕的创新成果，前三项分别获得全力电力行业管理创新三等奖、xx省企业管理创新一等奖和二等奖。 以人为本，致力建设学习型企业，员工素质持续提升 人才是企业第一资源，培训是员工最大福利，学习是人才发展之路。我局以“满足企业发展需求，实现员工自我价值”为目标，高起点、高层次、高质量开展教育培训，率先提出“全员持证上岗”，鼓励员工“多考证，持多证”，致力于打造一支“门类齐全，梯次合理，人尽其才，忠诚能干”的人才队伍。积极挖掘、规划、培养五类
15、人才，开展个性化、差异化培训，全面落实培训积分管理。继承创新师傅带徒弟、企业内训师、课题攻关等各种教育培训形式，与多所高校建立了产学研教学基地，建成了四维培训基地，注重保证教育培训资源向一线班组生产人员倾斜。开展员工职业生涯规划，拓宽人才发展通道，试行班组工程师制度。加强干部交流、技术帮扶工作力度，开展了各级领导班子的双向交流活动，共提拔、交流和调整干部84人次，优化、盘活了人力资源。 三年多来，员工年均培训率达到96%，全员持证率从67%上升到99%；研究生比例增长60%，本科生比例增长21%，中高级职称人数比例增长32%，高级技师比例增长132%，企业学习、学术氛围明显增强，读书自学、继续
16、教育、岗位练兵、撰写论文的良好习惯蔚然成风。 眼盯基层，狠抓班组建设，班组管理扎实到位 我们的定位是基层，我们的职责是执行。我局从班组、从基层抓起，从过程、从细节抓起，把落实“三个抓”始终作为长期的工作重点，推动安全文化、道德文化、执行文化在班组扎根。连续三年开展了“班组建设年”活动，xx年局领导带队深入每一个班组、现场，大规模开展了实地调研活动，xx年组织全区640名班站所长进行了准军事培训，xx年组织编写了班组建设规范，开展机关挂靠基层班组活动，共建立114个联系点，管理人员下基层人数达2万多人次，xx年全面开展了班组标准化建设和供电所规范化创建活动，全年共52座变电站、6个巡检中心、21
17、个供电所实现达标。建成安全监督中心，自主研发“班组现场在线监测系统”，实现对全区116个110kv及以上变电站、80个营业点的固定视频，以及400多个班组工作现场的移动视频远程实时监控。编拟完善了各种常规事故和预想事故应急预案，组织了一系列班组现场模拟演练，制作了十个类别19项现场实操标准动作规范视频；建成了应急指挥中心，完善了从机关到基层一线班组快速联系的指挥行动体系。 在抗灾抢险、劳动竞赛等重大团队性组织活动中，xx供电局基层班组均出色完成任务，经受住了锻炼和考验，全面检验和提升了班组的执行力和班组长的“四会”能力。今年，8个班组分别被评为“xx省工人先锋号”、“南方电网工人先锋号”，xx
18、电网公司“安全在岗位”先进班组。 团结和谐干事业，严爱结合带队伍，四好班子提升治企能力 要保持企业稳定、和谐和可持续发展，打造一支学习力强、创造力强、执行力强、治企力强的领导干部队伍非常重要。我局党委始终把“四好”班子建设作为队伍建设的中心，着力提高各级领导干部的战略思维能力、统筹兼顾能力、管理创新能力和严爱结合带队伍的能力。局领导班子按照政治素养和文化素养兼修、道德品行和工作能力兼备的要求，讲原则、重感情，创新思维、民主决策、团结协作，坚持召开党委中心组学习和领导干部民主生活会，坚持做到重大事项、重要工作以及财务、人事等问题按照民主集中制原则进行集体讨论，坚持把党风廉政建设工作视为企业第二条
19、“生命线”，创新地提出“两个决不许”，大力构建教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系，针对20个关键岗位，创新划定了102个“职务禁区”，制定预防措施，此做法得到网、省公司和省市纪委的高度评价和推广。 四好班子建设成效显著，每年职工评价优秀率均达到95%以上，尤其在今年抗冰救灾、支援汶川震后重建、抗击台风、奥运保供电等重大工作中，领导班子充分发挥了火车头作用。各级领导干部也在实践中迅速成长，今年共10位干部受到网、省公司提拔任用，各县局领导班子力量得到充实。 提升软实力，企业文化凝聚人心，内外关系和谐融洽 南网方略告诉我们，文化也是生产力。三年多来，我局以南网文化为魂，注重将侨乡地域文化
20、和百年老店企业文化精髓有机结合，坚持党政工团齐抓共管，努力培育新型企业文化，提出了“内聚人心、外树形象、健康成长、快乐工作”的文化建设目标。针对供电行业的高危特点，相继建成各种文化展厅、青年中心、安全教育展厅、职工俱乐部，成立各类兴趣小组、协会、艺术团体，通过定期开展运动会、文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛、送戏下乡等形式多样、职工喜闻乐见的活动，排解了职工的思想压力，培养了健康向上的生活情趣，形成了人人快乐工作的融洽氛围。照顾好企业“后院”，注意关心离退休老职工的生活和健康，逢年过节和重大活动不忘记慰问和探访。加强与社会各界的联系，积极参与社会公益事业、文化事业建设，鼓励员工参与社会扶贫济困、志
21、愿者活动、文化艺术创作表演等活动，主动与社会主流媒体合作，大力宣传企业文明建设成果。企业多次代表南方电网、省公司和xx市参加各种文化比赛活动，均取得优异成绩。 目前，我局已逐渐培育出“忠诚、敬业、责任、进取”的道德文化、“珍惜生命，平安是福”的安全文化、“高标准，严要求，讲效率”的执行文化、“善学习，勇创新，敢争先”的团队文化和“清白做人，干净干事，执守禁区，廉洁从业”的廉洁文化。企业文化建设引起了业内和社会各界广泛关注，来访交流活动频繁。 关键时刻勇于担当，出色完成各项重大、特殊任务 近三年来，极端天气频发，自然灾害严重，应对突发事件的工作更加艰巨，完成重要活动保供电的任务更加繁重，压力前所
22、未有，困难异乎寻常。但大灾难有大作为，我局广大干部员工关键时刻勇于担当，站得出、担得起、打得赢，出色完成了各项任务。尤其是xx年抗灾保电工作的全面胜利，是对我局多年来的工作业绩、管理成效、队伍素质的一次全面检验和集中体现。 年初南方发生百年罕见冰灾后，我局主动请战，迅速组织了全部由本单位职工组成的共951人的7支队伍，先后奔赴贵州凯里、遵义、都匀和xx韶关、清远全力支援。抢险过程中，局领导超前谋划，应急机制快速启动，物资供应、后勤保障有力，7支队伍行动迅速、训练有素、本领过硬、安全作业，克服了专业面广、施工点多、环境恶劣、任务重等困难，保质保量保安全，提前完成了全部任务。4月份博鳌亚洲论坛保供
23、电工作期间，我局派出32人、3台发电车，以占xx电网援助队半数的主力阵容支援海南电网。“512”四川汶川大地震后，我局积极组织员工向灾区捐款捐物，缴纳特殊党费，共270万元，并组织电力援川工作组赴雁门乡开展灾后重建工作。 今年，xx电网成功抵御了50年一遇特大暴雨和5次强台风袭击，将自然灾害给电网造成的影响降至最低。值得一提的是，在9月底抗击强台风“黑格比”期间，我局提前组织基层单位对管辖的输变配设备进行了防风防汛专项检查，并派出人员2621人次、车辆701台次对129条线路的385个故障点进行抢修。为支援粤西电网，按照xx电网公司部署，我局又派出760多人的队伍赶赴阳江，6小时完成了103台
24、区的抢修任务。 通过三年多来的探索和实践，我们深刻地体会到： 只有坚持科学发展观，以南网方略统揽全局，积极实施xx电网公司发展战略，成为坚定不移的拥护者、执行者和创新者，愿景同向、价值同心、行为同轨，企业走上全面协调发展的良性轨道。三年多来，从“大xx”理念到系统的“治企理念”，凝聚了人心，明确了思路，找准了方向，形成了合力，奠定了江电特色的企业文化基础。有了大局观，有了标准化，有了资源大平台，电网规划更趋科学合理，信息化系统很快覆盖全区，干部职工交流、流动成为自然，先进文化理念渗透迅速，逐步实现了“战略落地，文化生根”。 只有坚持社会效益优先，主动承担社会责任，为政府分忧，为发展服务，守土尽
25、责，勇于担当，妥善处理好各方面关系，企业才能赢得广泛支持，营造出和谐共赢发展的良好环境。三年多来，我们千方百计满足用电需求，努力提高供电可靠率，不断创新服务内涵，在节能降耗、服务新农村、抗冰抗震等重大工作中彰显出央企风范，赢得了政府支持、社会关注、群众认可。 只有坚持战略引领，理念导航，体系运作，大力推进思维创新、管理创新、技术创新，企业才能开创领先发展、创新发展的良好局面。三年多来，我们善学习、勇创新、敢争先，提出了“守好大通道”、“管好大资产”、“两靠拢”、“两优先”、“三抓”、“四会”、“五领先”等一系列新理念，创造了一系列实践创新成果，为企业发展注入了强大的活力。 只有坚持以人为本，努
26、力建设一个讲原则、重感情、团结和谐带队伍的“四好”班子，打造一支高素质的职工队伍，营造一个健康成长、快乐工作的文化氛围，企业才能呈现出执行力强、发展力强的良好环境。三年多来，我们注重员工与企业的共同发展，追求员工自我价值的实现，为员工提供学习进步的环境、搭建干事创业的舞台，员工队伍整体素质明显提升，企业精神面貌生机勃勃。 只有坚持基层定位，把深入基层、眼盯班组、立足一线、狠抓执行作为治企之基，坚定不移地抓班组、抓过程、抓现场，企业才能迈出求真务实、稳定发展的坚实步伐。三年多来，我们推出了抓基层的一系列举措，抬头看路，埋头实干，狠抓基层的成效在今年抗冰救灾和各项抗灾保电工作中得到了充分验证。 三
27、年来风雨兼程上下求索，看今朝春华秋实再踏征程。取得的所有成绩，都有赖于上级组织的正确领导，有赖于各级领导的关心支持，有赖于班子全体成员和广大干部员工的共同努力。今后，我局将继续坚持以南网方略和xx电网发展战略为统领，深入践行治企理念，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚实的步伐，向省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的战略目标稳步迈进。在xx电网公司新一届领导班子的领导下，xx供电局已经做好了充分准备，以全新的面貌、站在新的起点、迎接新的挑战、创造新的佳绩。 1.“五统一”。统一政令，上下同欲，强化执行；统一资源，共享资源，优化配置；统一标准，上下贯通，步调一致；统一协调，互助互补，和谐融汇；统一愿景
28、，创新进取，荣辱与共。 2.“两个决不能”。决不能因疏于维护和误操作导致电网事故；决不能因设备或电网事故引发主网运行紊乱甚至导致大面积停电限电。 3.“1+5”联合安全督查。1个xx供电局安全督查大队5个县级供电局安全督查大队，各供电局间开展交叉安全督查。 4.“两个靠拢”。即配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢。 5.“一个超前”。规划适度超前。 6.“两个优先”。优先解决电网发展的薄弱问题，优先解决经济发展的紧迫问题。 7.“三个提高”。提高供电可靠性，提高电网抵御风险能力，提高电网自动化水平。 8.“三个抓”。抓班组、抓过程、抓现场。 9.“四会”。“会讲、会写、会做、会指挥”
29、能力。 10.“两个决不许”。决不许因疏于管理控制和违规操作导致国有资产受损；决不许因疏于管理教育和突破职务禁区而发生违法违纪案件，导致企业形象严重受损。 11.“五领先”。在安全管理水平、供电服务质量、班组基础建设、管理信息化、企业文化建设等五方面实现领先。 第二篇：供电局工作汇报供电局工作汇报 20xx年底，当涂供电局改制为当涂供电公司，xx年3月选举产生第一届当涂供电公司党总支委员会。党总支委员会现由5名委员组成，专职政工人员5名。公司党总支隶属于县经贸委党委，在县经贸委党委和马鞍山供电公司党委双重管理下开展工作，现有5个直属党支部，8个党小组，党员102人。 公司党总支紧紧围绕公司中心
30、工作，抓住机遇，加快发展，切实加强党的基层组织建设，进一步开创党建工作的新局面。形成抓党建、抓廉洁勤政、抓精神文明建设、抓思想政治工作的良好氛围。 增强素质，提高党务工作者工作能力。为更好地发挥党员、党组织凝聚力和号召力，党总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，汇报职工的思想动态，检查工作落实情况。政工例会已成为党总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高党务工作者的工作能力，举办了党支部书记、委员学习班，学习基层党组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了党费收缴流程图等十余个党务
31、工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学习，基层支部委员很快的熟悉基本党务工作。 规范管理提高基层党支部战斗力。为了规范基层党支部工作，公司党总支制定了当涂供电公司基层党支部工作目标评价办法及当涂供电公司基层党支部工作目标评价细则，从思想建设、组织建设、作风建设、党员管理和加强思想政治工作五个方面二十个小项对基层党支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展情况进行考核。基层党支部各项工作得到了有序的开展，增强了党支部的工作能力。 认真做好党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则，深入做好在青年、生产一线和党的力量薄弱的地方发展党员工作，改善党
32、员队伍的结构和分布，严格执行党员发展的程序和规定。在发展工作中，认真执行“发展党员工作细则”、“发展党员公示”制度，严把入口关。全年发展的7名党员，均进行了公示，提高了发展党员的透明度，强化了发展党员工作的监督和制约机制。 不断学习，树立科学的“三观”。坚持党总支中心组学习制度，不断促进领导班子思想政治建设。党总支在全年学习中，主要把握三点，一是明确学习目的，周密的学习计划、切合时事要求，按计划组织中心组成员学习。二是改变单一集中学习的模式，强调集中学习与自学相结合，丰富学习内容。三是健全学习制度和组织，明确职责，保障学习的实现，实施参学人员签到制。xx年，我党总支共组织集中学习12次，参学人
33、员每人自学时间约计60小时，参学率为98%以上，保证了学习任务的完成。 团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好党政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体，呈现出相对稳定有序的平衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势
34、互补，形成合力，提高了班子整体效能。 加强监督，狠抓班子廉洁自律。建立健全各项监督约束机制，以党总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻党风廉政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了党风廉政责任书的落实，全面落实了市公司党委党风廉政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围。二是健全工作机制，保证党风廉政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将“责任书”内容分解，职能部门以部门责任分解和承担书、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一
35、级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了党风廉政风险保证金制度，保证党风廉政责任书的落实。坚持执行当涂供电公司党风廉政责任书考核办法，党总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。 争先创优，狠抓干部队伍建设。20xx年，公司党总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落实、严格执行制度，认真妥善处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司党总支始终坚持公开、公平和公正的原则，严把公开推荐、资格审查、考核、考察四个关口，用人唯贤，用人唯专，用人唯能。党总支结合xx年中层干部考核结果，提拔任用了6名年富力强
36、、德才兼备、工作业绩较突出的同志担任部门负责人，促进了公司争先创优活动的进一步发展。加强干部任用的监督和约束，严格执行任前公示制度，尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持用好的作风选人，选作风好的人，保证任用干部的质量。 德能勤绩廉，全面考核整体素质。党总支对干部考核从德、能、勤、绩、廉四个方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治态度、思想品德和社会公德，廉洁奉公，遵纪守法，以及思想作风、工作作风、领导作风和生活作风情况。能，主要指思想水平，工作能力和业务专长。思路清晰开阔，理论水平和政策水平，综合分析判断能力，计划组织管理能力，工作中有创见，有魄力，有办法，能够打开局面。
37、勤：主要是指工作态度和勤奋敬业的表现，遵守工作纪律，正常出勤，精力充沛。绩：主要是指履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉：主要是清正廉洁，带头执行党风廉政建设责任制，严以律己、以身作则，自觉接受党内、外监督。 加强培养，加强后备干部队伍建设。以人为本，为后备干部的工作、学习和生活创造环境，提供条件，营造学习氛围，建立协调高效的工作机遇，凝聚人心，铸造亲和力和凝聚力，营造尊重人才、爱护人才、培养人才的良好氛围。严格执行后备干部选拔培养制度，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣
38、汰，加强对后备干部的培训和岗位交流。 建章立制，确定精神文明建设新目标。制定了“精神文明建设十五规划”“企业文化建设十五规划”、“企业文化建设实施细则”，确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施，使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观，激励全体员工团结务实，拼搏进取，公司党总支进行了企业精神评选活动，最终确立了“超越自我，奋力争先”的企业精神，并进一步确立了机关部室工作理念，员工的向心力和工作责任心得到极大提高。 拓宽思路，探索精神文明建设新途径。一是加强学习，制定了年度学习计划和月度学习计划，通过教育培训、政治学习、学习型企业创建活动等载体，对职工进行“三德”、“
39、三观”、“三主义”教育，提高职工的思想政治素质，二是有效发挥榜样的影响力。开展了“每月一星”的评选工作和迎峰度夏先进事迹评选，用大家身边的事迹来教育感染大家，营造出一个激励广大职工学先进、赶先进、争当先进的好氛围。三是充分利用宣传载体，利用马鞍山供电报、创建工作简报、宣传橱窗等渠道，宣传公司大事、要事、好事，营造积极向上的工作氛围。积极向外投稿，宣传公司三个文明建设的新成果，树立企业良好的社会形象。 1、发挥工会作用，凝聚员工力量。 20xx年，公司党总支以促进企业精神文明和政治文明建设为重点，不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业政治文明建设，主要包括坚持和完善职工代表大会制度，履行民主管
40、理制度，深入推行司务公开和履行民主评议干部制度，深入贯彻平等协商集体合同制度等。二是以职工教育和劳动竞赛活动为载体，推动文明行业创建活动深入发展。开展了以安全生产为基础的安全教育培训活动，如触电急救、安全警示、技能培训等学习；开展了以提高职工文化水平和技术能力的职工教育，鼓励职工自学成才；协同上级有关部门开展了“迎峰度夏”安全生产竞赛和以“加强宣传培训、促进安全生产”为主题的“安康杯”竞赛活动，在全公司范围内开展“先进工会小组”、“工会积极分子”、“五好文明家庭”和“双文明职工标兵先进生产工作者”的评选活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类比赛等丰富多彩的职工文体活动，促
41、进企业文化建设和精神文明建设的健康发展。 2、创新创效，积极支持共青团开展工作。 公司党总支历来十分重视团委工作，积极发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用，党总支主要领导经常直接过问团青工作，先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在党总支的直接领导和关心下，结合行业实际，以贯彻落实团中央关于“推荐优秀共青团员作党的发展对象”及“推荐优秀青年人才作干部培养对象”为切入点，以支部建设为重点，加强团的组织建设，做好团的基础性工作；开展网络竞赛、征文比赛和演讲比赛、“岗位交流”座谈会、“学雷锋，送温暖”等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动；开展了趣味跳绳比赛、计算机应用
42、大赛、青年职工书画比赛等丰富多彩的文体活动；成立了“足球俱乐部”，开辟了“足球天地”论坛，丰富青工业余文化生活。深入开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动，树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深入扎实推进团的建设和一系列活动的开展，公司团委工作在xx年有了新的突破。xx年，营销团支部荣获全市“五四红旗团支部”荣誉。 20xx年，公司党总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面，面对“非典”和迎峰度夏的新困难和新挑战，勇于探索，富于创新，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用；全体党员在党总支领导下，乐于奉献，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，使得公司各项工程呈现出良好的发展态势，公司先
43、后获得省公司“XX省县级供电企业基础管理先进单位”、“双文明”单位、“xx年度安全生产先进单位”荣誉称号以及省工商局、省消协“诚信单位”、“消费者满意的水、电、气服务单位”、“维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号，公司顺利通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。 二0xx年月xx日 第三篇：供电局营销管理情况汇报1供电局营销管理情况汇报 一、基本情况 供电局市场营销部共有干部、员工36人，下属部门有电能计量中心（包括计量内勤和计量外勤班）、95598客服服务中心、信息中心和电费结算中心（营业大厅）。 二、营销业务管理现状 市场营销部目前主要业务包括营销政策法规管理、电费、电价管理、抄、核、收
44、管理、业扩报装管理、营业普查和用电检查、需求侧管理、10kv线损管理、统计报表工作、计量管理、95598呼叫中心管理、信息管理等。 三、管理模式现状 供电局市场营销部设有主任一名，并成立了市场营销部党支部，设书记一名。其中电能计量中心为局里的独立的二级机构，设主任一名，在老局院内建有计量楼一座，负责各类表计和互感器的试验、检定、修校等；其计量外勤班共有人员4人，办公室在新局，由支部书记负责管理；电能计量中心整体业务归口市场营销部管理。95598客服服务中心、信息中心和电费结算中心（营业大厅）等几个下属部门主任分别由市场营销部几个副主任兼任，业务归口市场营销部管理。 四、人员配备和人员效率现状
45、供电局市场营销部共有干部、员工36人，其中主任1名，支部书记1名；副主任3名并分别兼任95598客服服务中心、信息中心和 电费结算中心（营业大厅）等部门主任；电能计量中心主任1名。 电能计量中心共有员工14名（其中内、外勤班长各一名，持计量检定员证人员8名，其余人员未取证）；95598客服服务中心有员工6名（其中座席班长1名，座席员5名）；信息中心员工3名；电费结算中心（营业大厅）员工4名；另有mis专责1名、线损管理专责1名、业扩外勤1名。 五、营销管理存在的主要问题 1、没有比较成熟、有效的管理模式，营销管理粗放，精细化程度不够，管理不规范。 2、员工文化程度和技术水平较低，各岗位工作都显
46、得比较吃力，需加强工作人员业务学习和技能培训。 3、存在一人多岗、混岗现象，个别部门和岗位需补充工作人员。 六、近两年开展的主要工作及成效 2010年，我们加强了业扩报装管理和营销mis的升级管理工作；从2010年下半年开始，我们逐步开展了10kv供电台区的计量改造工作，将变压器总表全部更换为多功能电能表，安装了远抄系统，有效降低了线损率。 七、供电所作业组织专业化开展情况 2009年，我局开始在供电所层面开展专业化整合，到2010年底，我局十二个农村供电所全部整合结束。供电所岗位设置按照“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的原则，设置“一长、三员、三班”，即设所长一名，安全管
47、理员一名，线路专责（技 术员）一名，营销管理员一名，设立抄表班、配电班、营销服务班三个班组，营销服务班下设2-3个电工班。 我局通过与劳务派遣公司采取劳务派遣的形式对农电工进行招聘统管。按每700-800户一名，负责低压电网运行维护和营销服务工作。实现了统一组织机构和岗位设置，统一工作流程和工作标准，统一现场作业和服务标准，统一农村电工的用工方式，统一供电所考核办法。构建了层次清晰、职责明确、管理规范的新型农电管理模式。2011年进一步加强供电所标准化建设，完善供电所作业组织专业化工作流程，推进供电所作业组织专业化与供电所及农电工全员绩效考核，对农电工严格管理与考核，对聘用农电工做到能者上，庸者下，实现农电工队伍数量、质量上的规范化。 八、对县级供电企业营销管理的建议 1、希望上级业务主管部门能对县级供电企业的营销业务范畴有一个比较规范的界定，对营销人员的各岗位职责有大致的划分。 2、加强对营销人员加强培训，使营销队伍的整体业务素质有所提高，及时适应科技进步和业务发展的需要。 3、尽快按照省公司县供电企业营销工作评价标准，统一营销管理模式，以便达到营销管理标准化、精细化，不断提高供电企业的经济效益和社会效益。 4、加快一部五中心建设步伐，统一管理模式，统一岗位设置，走上规范化管理轨道。 九、营销