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1、 青岛科技大学研究生学位论文 桥梁工程项目成本管理与控制分析 摘要 桥梁建设这项工程在现如今，对国民经济的发展、社会经济的发展、还有对人民物质生活的改变等方面都起着巨大的作用。在市场经济的今天，桥梁建设业取得了较快的发展，但对国民经济的增长也有很大的贡献。但对桥梁建设项目建设单位的效益相对较低，因为缺乏一个全面的成本控制，桥梁工程直接建设成本与目标成本的距离是非常大的，项目的直接成本和间接成本项目经理签订目标责任书成本较严重成本超支，项目成本控制计划流于形式，开放源码项目，变更和索赔的能力。如今导致这些问题的发生，究其原因是由于桥梁工程施工企业之间的无序竞争，桥梁工程的需求超过供应，许多建筑公
2、司的一个项目经常相互竞争，从而形成一种价格保持下降的趋势，令建筑公司赢得了投标已成为“先天畸形项目”。在企业中项目成本控制和管理规划由于没有标准的系统控制，使得它们成为一种流于形式，还有缺乏能力的开源与变更的要求，项目要付出足够的重视成本控制，桥梁施工成本控制缺乏系统，可靠性差。导致成本控制到项目结束时，整体效果往往不理想，成本控制方法单一控制，缺少连接断开的程序不完整，许多问题如不明确的责任。在面对现今的这种发展趋势，解决桥梁施工企业在施工过程中的成本控制问题，需要刻不容缓地去解决。 本文根据HN公司的实际情况出发，在理论研究的基础上，在施工成本控制过程中存在的问题，桥项目的讨论和研究，在阅
3、读成本控制相关理论的基础上，结合项目施工成本控制的现状的过程中，中国桥梁企业，指出在施工项目成本控制过程中存在的问题的桥梁，并指出了导致这些问题发生的所在原因，根据这些从而制定出相应的对策。明确所承担的责任，完善组织，建立一个新的成本控制制度，重点实施前项目的规划结果，加强对员工所进行的培训，加强员工对任务的执行，从而降低成本，加强项目的变化和索赔，做好“公开来源的收入，通过共享信息和能源效率，项目管理成本的特点。在具体案例中作为参考，在项目建设过程中进行有效的成本控制。 关键词：桥梁工程 项目成本管理 控制 措施IICOST MANAGEMENT AND CONTROL ANALYSIS O
4、F BRIDGE PROJECTABSTRACT Bridge construction project in the present, the development of the national economy, social and economic development, as well as changes in the material life of the people have played a huge role. In todays market economy, the bridge construction industry has achieved rapid
5、development, but also has a great contribution to the growth of the national economy. But the benefits of bridge construction project construction unit is relatively low, because of the lack of a comprehensive cost control, bridge engineering construction cost and the target cost of distance is very
6、 large, project direct cost and indirect cost of project manager to sign target responsibility book cost more stringent cost overruns, project cost control plan become a mere formality, open source project, alteration and claim. Now lead to the occurrence of these problems, the reason is due to diso
7、rderly competition between enterprises of the bridge engineering construction, bridge engineering demand exceeds supply, a project for many construction companies often compete with each other, thus forming a price to maintain the downward trend, so that construction company won the bid has become c
8、ongenital malformation project. In the enterprise project cost control and management planning because there is no standard system control, making them become a mere formality and the lack of ability of open source and change, the project should pay enough attention to cost control, lack of system f
9、or bridge construction cost control, poor reliability. Lead to cost control to the end of the project, the overall effect is often not ideal, the cost control method of a single control, the lack of connection and disconnection of the program is not complete, many problems such as the unclear respon
10、sibility. In the face of todays development trend, to solve the bridge construction enterprises in the construction process of cost control problems, need to be solved urgently. In this paper, according to the actual situation of HN Corporation of, on the basis of theoretical research, on the proble
11、ms existing in the process of construction cost control, discussion and Research on the bridge project, in the reading cost control related theory foundation, combined with the status of cost control of construction project, Chinese enterprises as a bridge. It is pointed out that the problems existi
12、ng in the process of bridge in the construction project cost control, and points out where the causes of these problems, according to these so as to work out the corresponding countermeasures. Clearly bear the responsibility and improve the organization, to establish a new cost control system, focus
13、ing on the implementation of results of pre project planning, strengthen training of staff, strengthen the staff of the task execution, so as to reduce the cost, strengthening the project changes and claims, do a good job in the public open source of income, through the sharing of information and en
14、ergy efficiency, the project cost management features. In the specific case as a reference, the project construction process to carry out effective cost control.KEY WORDS:Bridge engineering project cost management control measuresIV编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第46页 共50页第一章 绪论1.1选题的背景、目的及意义1.1.1背
15、景 随着四万亿投资风险的离去,国家对于基础设施的投资逐渐减少,与之前相对比，建筑市场竞争机制形成，使得施工企业面临着更加激烈的市场竞争格局。还有，随着近几年劳动力成本的急剧增加，桥梁建设项目的利润空间越来越小。企业要争取更多的市场建设项目，以实现更好的社会效益和经济效益，因此看企业能不能提供既优质、工期短，而且成本低的建筑产物。所以，在桥梁项目工程施工的过程中，工程造价控制问题尤为重要。几年前，金融危机对中国经济的负面影响，中国已经采取了加大基础设施建设，刺激内需的经济来应对。在这样一个良好的情况下，施工企业承包项目比较大，施工企业项目有一定的利润空间。但由于近几年国家基础设施投资的逐渐减少，
16、从而导致劳动力成本明显增加，材料价格上涨，建筑业受到前所未有的挑战，桥梁施工企业项目成本控制水平和效益都不尽如人意，大损失是普遍存在的。在桥梁施工企业项目成本控制的过程中，要想做到围绕经济效益、追求利润最大化是很难达到的。项目不能把各种核算还有控制全部制定好，这样不仅不能客观反映成本和有效地控制与监督成本，还使得企业不能很好的达到最大化效益。因为桥梁项目工程施工成本控制的问题，导致效率低下，成为施工企业面前的一个问题。1.1.2目的 为了能够更深入更多的了解建筑行业桥梁施工中成本利润最大化的管理方法。在同一个承包项目、同一种施工内容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎样能够用更完善更便捷
17、的管理方法做到满足各项施工要求，并从而获取更大的经济效益。 1.1.3意义 控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也为了提高综合经济效益。施工成本控制应围绕施工全过程进行，整个施工过程中要全面控制和管理消耗人力、物力资源和生产要素的过程，综合考虑生产成本，保证项目在规定的时间内，在计划范围内使用成本，项目达到施工合同的要求。1.2国内外桥梁工程项目成本控制研究现状 1.2.1国内研究现状 由于近年来我国桥梁建设项目的成本管理，我国的学者对于成本管理的研究起步相对较晚。然而在整个项目成本管理的发展过程中，项目管理经历了不同的发展阶段,由项目成本管理向着传统项目成本管理，还有现代项目成本管理的方
18、向逐步发展。1999西南财经大学在四川会计上发表论文三篇关于对桥梁工程造价管理的社会经济背景和现实意义、桥梁工程造价管理的起点和应用、成本管理的新观点，从而为桥梁造价管理建立了理论框架。从桥梁工程项目成本的意义，成本控制分析的项目成本控制原则，项目成本控制方法的结束。李双录（2005）对项目目标的实现桥梁管理、进度控制、质量控制、成本控制这三个方面进行了研讨，从而提出了实现项目目标的科学方法，使得我国一些问题，比如基本建设浪费的现象，桥梁工程项目投资的失控、工期失控、质量控制问题得以解决。孙晨（2006）从桥梁工程成本即时角度讨论通过企业信息平台的使用，进而建立一套成本和即时化的方法和流程，达
19、到更好的效果，从而实现成本的动态控制，提高管理水平和经济效率。为了加强对桥梁工程造价管理的表现形式适应“数量与价格的分离”，王永峰在2006桥梁建筑施工项目成本定量管理，本文提出现场生产管理能力、价格谈判、成本控制能力和综合综合综合管理水平四个评价参数，是衡量工程造价管理的能力。2006年设计院的何平等在河北建筑工程学院学报中发表了一篇“关于工程项目成本控制的反思”的文章，这篇文章从中阐述了项目成本管理的内容、员工管理方面、全过程的管理、综合素质、工期和几个方面的关系，分析了成本控制与管理的诸多要素。王立冬（2006）在“加强桥梁施工项目成本管理的意义建构”一文中指出：因为我国已经加入WTO，
20、这就意味着建筑业在国际上即将面临激烈的竞争，所以对于建筑企业成本核算的加强尤为重要。所以，项目成本核算的研究工作为建筑企业的长远发展提供更大的帮助。总之，总体而言，我国仍处于理论界对桥梁工程造价管理的理论研究。1.2.2国外研究现状 在第二十世纪八十年代，英国学者西蒙（Simon）提出了战略成本管理理论、重点探讨了理论，而在美国管理会计学者桑克，接受这一观点后把美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点加进去，在1993年出版了建筑战略成本管理的专著，使成本管理更加具体。1998年作为一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍库珀也提出以作业成本法为成本管理系统的核心活动。进入20
21、世纪90年代以后，日本的成本管理理论和企业界对于建筑工程项目的研究也加强，并提出了一个具有代表性的成本管理模式。所以，一致觉得，国外学者对桥梁工程造价管理的研究是从20世纪80年代开始进行的，研究起点是如何成本管理系统的建设项目管理服务，研究成果主要是通过扩展的观点和方法对成本管理的方法提供决策有用的成本信息，如价值链分析、区位分析、原因分析等。国外许多学者对桥梁工程的成本控制进行调查与研究，结果是不一样的。据美国建筑业协会（CID）1989统计出来的结果表明，桥梁的建筑产品在返工成本中所占项目总成本的12.4%。1995年在英国，该调查报告的结果分别为5% - 6%。虽然所占的比例减少了些，
22、但对工程产品的标准是小的数以百万计，超过千万，甚至上百万的成本。5%是一个非常值得大家去关注的一个百分数字。J.hac nocte报告返工成本占2% - 6%建设总成本；Love和Li调查结果分别为3.15%和2.4%，并指出报告这些都是明显的成本，据专家估计，因此造成的隐性成本是显性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现，在固定价格合同的工程，合同总价5.3%的合同总价工程造价；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改变对5%合约价格的设计成本的8%。为此，本文提出了工程造价控制的观点，并给出了具体的控制措施和方法。挣值（ Earned Value）的概
23、念起源于第十九世纪和第二十世纪的工业时代的转向。在第二十个世纪六十年代，挣值管理首先用于1958年美国海军北极星项目（ Polaris Program），由空军所做的进一步开发与研究。1967年，美国国防部制定的成本和进度控制系统（Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC）。挣值法可以有效地作为工业和政府项目的综合管理工具的成本、进度和技术性能。随后，许多国家，分别制定属于自己的政府和行业的工程标准。1.3本论文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作（1） 熟悉桥梁项目管理的质量、进度、安全、成本、合同、等各种工作。（2）充分掌
24、握桥梁项目施工管理中成本控制的概念。 （3）透彻了解挣得值分析法的原理、基本参数和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本价值观的定义，区分及关系。 （4）认真做好所涉及到工程项目的有关数据的统计工作。1.3.2拟采用的研究方案 论文以项目成本管理理论为基础，研究重点在桥梁工程项目成本管理与控制。 （1）把定性分析与定量分析两种方法结合起来。本文分析了桥梁工程项目成本管理与控制的问题，分析了成本控制的过程。同时，通过对挣值分析法的利用，进而对该方法中的预算成本进行定量测量，还有计算程序的工作量，从而完成工作的实际成本和完成预算成本的工作，使其得到了计划实施成本和进度的差异，这是衡量项目
25、成本的一种衡量指标。（2）理论分析与实证分析这两中方法。从中吸收了项目管理中有关成本控制方面的相关理论知识，分析了当前桥梁工程造价管理与控制的现状与实际工程造价控制与实践相结合、理论知识与实践有机相结合，充分发挥了理论指导实践的作用。1.3.3预期结果 通过对本次毕业论文撰写所做准备工作的过程中，达到温故而知新的效果，在顺利完成论文的同时也对自己的专业技能有一个质与量的双面提高。第二章 桥梁工程项目成本管理与控制2.1成本的概念 施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，使得企业管理的效率不断提高，进一步促
26、进企业未来的发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。 2.2管理与控制的概念 成本管理是说成本组织在协调活动中所进行的指挥和控制。在指挥和控制中，通常包括：成本策略、成本目标、成本控制、维护成本
27、水平等。成本管理是各级管理人员的责任，必须由最高管理层领导和推动实施的成本管理，所有组织成员的需要参与进来。任何项目的建设使用资源。项目成本管理方面是围绕项目资源消耗的货币表现，其中就包括着项目生命周期各阶段中各种资源的消耗。往往是以美元、英镑或者欧元的货币单位来进行衡量的。建筑企业项目成本管理的特点： 2.2.1施工项目与企业是成本和利润的中心 施工企业在项目成功建设后，应该根据工程特点还有施工组织的设计，从而编排出施工中的人工和材料还有机械成本的计划、工程造价预测，形成以项目为对象的工程施工成本控制，施工企业应进行科学、合理的经济管理和降低实际成本的管理，从而达到相应的管理效益。进而突出施
28、工项目是施工企业的主营业务，使得成本的中心位置的降低，即建设工程造价的中心。建筑企业是利润中心，突出了企业的所有管理活动，其最终目标是获得最大利润。建设项目的成本中心功能包含在企业利润中心的功能中。建筑施工企业在建设项目成本核算对象时，通过对管理方面的改善，把施工的成本降下来，从而为企业创造更加有效的管理模式，是利润唯一的一个方面，从事高层次的管理、策划、管理活动，以获得最大利润，这是企业发展永恒的主题2.2.2施工项目成本管理是对工程项目施工的实时（动态）成本控制 在施工项目建设过程的时间覆盖施工项目成本管理在施工过程中应采取科学的、现代化的手段，项目建设过程中各项活动的成本下实时（动态）控
29、制，按照PDCA循环是把管理目标。每个成本必须预先计划，通过对成本进行核算、分析、有效处理、制定优化的规划、完善的管理模式，从而以确保成本的优化。2.2.3施工项目成本管理要求施工企业全员参与到施工企业成本管理 建筑企业管理部门和空间建设项目管理岗位。建筑施工企业对施工项目成本管理的组织、指导和监督。建设项目成本管理体系、制度、标准要求企业要进行不断的发展和完善，降低施工项目实施成本，企业不仅需要技术、信息、资源的支持还需要服务，经营管理体系的建设需要企业的监督和评价。所进行的每一个工程项目的施工活动必定会涉及到施工成本，而且每一个管理工作都是与成本管理息息相关，对成本负责。同事，每一位管理层
30、的管理质量都直接关系到管理者的利益。员工是建设项目成本管理的重要特征。2.3桥梁工程项目成本管理与控制的特点项目成本控制还是项目成本管理的重要内容之一，与传统的成本控制有所不同的是，它有其自身的特点。项目成本控制是一种根据项目的特点和进展的经济控制，生产成本和收支监测，要是发现偏差，应及时进行纠正，从而达到预算范围内实现的目标。建筑工程造价是工程建设成本的总和。施工项目成本管理是指在满足工程质量要求和合同工期要求的情况下，费用发生在施工过程中，通常需要经过计划、组织、控制和协调的活动来达到所预定的成本目标，并尽最大的可能地降低成本的科学管理活动。由于桥梁工程的投资大，需要在建设中，花费大量的人
31、力、物力和财力，进而保证桥梁工程的质量，施工企业应科学配置不同的资源，有效地调节各种资源，最大程度地利用资源的价值。在桥梁工程，成本管理的比较强，它从一个项目开始，直到项目结束，但它仍然有一种连续性，因为桥梁项目成本管理经验可以是一个桥梁工程项目管理指导。如果仅从桥梁工程本身的角度来看，有关企业的成本管理可以达到最佳的经济效益，无论是资金投入能否减少，因此，操作性强。综上所述，施工企业的成本管理是非常重要的。2.4桥梁工程项目成本管理与控制的重要性2.4.1进行成本控制的重要性 在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工项目它所需要耗费的物资主
32、要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工项目的施工利益。所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工项目成本管理的关键所在，施工项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，为了保证企业利润最大化，能有效提升企业的综合竞争力，保证桥梁施工企业在竞争激烈的环境中生存和发展。因此，做好对桥梁施工项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。 2.4.2桥梁施工项目成本控制的影响因素 桥
33、梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用。桥梁施工项目的设计，在工程造价阶段具有战略作用，渗透工程初步设计阶段，桥梁施工图的总体设计，还有参数的调整。在随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。 在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在一定程度上面影响成本，采用科学合理的施工
34、标准和技术能够有效避免资金的浪费，起到成本控制的效果。在进行桥梁建设施工的施工，通常来讲会有着比较高的施工技术标准要求，并且再加上施工地点的不同，使得具体的施工条件具有很强的复杂性，在每次进行施工的时候都需要临时的变更政策，来适应施工环境的需要，也会在一定程度上面影响成本费用。还有就是市场是一直处在动态变动之中的，相应的很多材料的价格也是不固定的，如果在对施工设计图设计完成之后，发生价格的升高就会导致成本升高，施工的实际成本就会超出预算成本。 第三章 成本控制原则及措施3.1成本控制的原则 全过程成本控制。整个过程控制的成本是整个工程项目施工阶段的控制，完成后的项目施工。所进行的每一项经济业务
35、，都应该包括在轨道的成本控制。在成本控制工作中要连续，而且在项目施工进展的各个阶段，不能疏忽，还不能时紧时松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部门，如项目部，而每个子团队，每个员工甚至相关。对于项目成本，我们需要的是输出高和低，但仅仅依靠项目经理还有几个专业的成本管理人员，是不可能达到所预期的效果的。管理的全面成本，作为一个系统的实质性内容，其中就包括了各部门、各分包商所需承担的责任，同时为网络和经济核算等。全面成本控制。总的成本控制是指整个项目的成本控制，做到了每一个成本的多少，都应该是合理的、恰当的、有基础的、有记录的。为每个发生的成本，检查是否相应的收入，是支出超过收入。在
36、月度成本核算和分项工程成本核算中，还要对实际成本和收益进行比较分析，以找出成本节约的原因，纠正不良的项目成本偏差，提高项目成本控制水平。3.1.1成本最低化原则 对于只有一次性的项目成本的动态控制，应进行特别强的成本控制和监管。由于处在施工准备阶段的成本控制，不仅需要根据企业的要求和施工组织设计，确定成本的准备成本计划和成本控制方案，为将来的成本控制。成本分析的完成阶段，利润和损失的成本已成定局，即使发生错误，这是正确的太晚。因此，为了把成本管理的重心放在施工过程中，对基础、结构、安装、装修施工阶段应重点控制和成本控制环节通常是在招标的三阶段，建设和主轴工。因为建设项目资源是有限的，所以要以最
37、优的成本来实现建设的管理目标，作为成本控制的原则是最优原则。在施工过程中的要求不应超过成本限制，同时通过工艺的优化、优化、施工组织的优化和管理，继续降低工程造价。3.1.2责、权、利相结合的原则 要想成本控制真正达到所期望的有效的作用，就需要我们把责任落到实处、还有把权利和利益相结合的原则。在项目建设过程中，项目经理、工程技术人员、企业管理人员和所有分包商都有成本管理责任，从而形成了一个网络化的项目负责成本管理。另一方面，各部门、各岗位、各团队在承担木材管理责任的同时，也享受了成本管理的权力，即在规定的范围内，可以决定是否有一定的费用支出、如何支出以及多少钱，从而对项目成本进行质量管理。最后，
38、项目部应定期检查和评价不同部门、岗位和各分包商在成本管理上的表现，并与工资和奖金分配紧密相连，实施奖惩。3.1.3三全成本控制原则 项目施工成本控制内容，是指形成过程，形成成本要素，即施工生产成本的人力、物力资源和成本和施工组织设计，对于安全和质量同样重要的成本项目，监督、调节和限制，要做到及时，预防出现问题，并检测和纠正错误，从而达到预期的目标。由于施工成本与形成是一个动态的过程，从而决定了过程控制的成本也是一个动态的过程。因为成本过程控制的特点是成本管理的关键还有难点。因此对于成本的动态控制，是在实施施工项目施工过程中不断将实际成本与目标成本进行比较，如果发现目标出现的偏差，则应采取纠正措
39、施，并不断循环，以达到成本控制的目标要求。施工项目成本的过程控制是成本和形成过程中的成本、监督和检验的过程。建设项目的特点，项目成本控制的决策并不是静态的，而是动态的，必须根据项目的不同阶段采取不同的成本控制方法，对控制成本影响因素提前预测！控制。反馈后，对目标的预防成本偏差。由于施工和安装工程的特点，工程造价由人工、材料、机械、场地管理、临时设施等各种成本所决定。控制点是招标阶段的成本预测，各种成本、临时设施、变更管理和索赔管理，经过控制因素综合分析。(1)正确的报价策略和方法，合同价格是最好的。(2)总目标成本的建立。项目部从预期利润的价格，应上缴管理费等，这是自己在建设过程中能够花费的最
40、大数额的开支，即总成本的基本目标。(3)制定成本计划。在项目开始时，施工单位根据施工图所给出的预算信息，以及原则性的限制，还有目标成本管理和成本控制，所要进行的是关于施工成本、成本控制形式的预测。(4)目标成本分解。它的基本分解方法是从上往下，从粗到细所进行的分解，然而项目成本的建设，以形成层次的分解和分类，形成各项保证，分解相互关联的结构。(5)成本过程的控制。它是目标成本管理和过程控制管理的集成成本管理方法的核心工作。在进行具体的成本控制的过程中，根据所设定的目标成本，进而选择所合适的施工工艺还有方法，从而使其达到目标，还有通过采用不同的控制措施，来确保目标成本的实现。在过程控制中，尤其要
41、找出影响到成本实现的关键问题，利用科学的方法来解决这些关键的问题，从而节约了成本。(6)成本核算。成本核算过程中不仅能反映实际成本，目标成本应建立在一定时期的目标和实际情况分解表达，为下一步的成本控制。成本会计工作必须及时，为了准确分析成本。(7)成本分析。成本分析阶段主要是成本核算结果的具体数据和预测，规划阶段设置的比较分析，揭示了成本目标、成本节约和成本超支，并为管理者提供对下一周期的基础。(8)成本考核。根据以上步骤,可以得出目标成本的过程控制管理流程图如下: 图3-1目标成本的过程控制流程图3.1.4坚持科技创新的原则 社会科学创新的评价机制，更要重视创新的科学性和可操作性。要经过严格
42、的筛选来选定评价指标，以便建立具备科学合理性的评价指标体系，并使操作程序达到简化的效果，使得评价工作的进行更加简单与可靠，操作方便。当一个企业的创新，只有通过技术的不断创新、产品创新的不断完成，才能进行管理创新、技术创新和商业模式，从而达到核心竞争力的提高。企业所进行的改革管理机制是一切创新进行的基础，创新管理模式的创新是一个企业的最高水平，只有通过不断的创新与发展，才能逐步使企业的核心竞争力提升。只有核心竞争力提高了，企业可以做的更好。3.1.5动态控制的原则 不管什么系统都是动态的，而不是处于一成不变的。建设项目设计的蓝图来满足人们的建筑物或构筑物的需要。由于地质条件、气候的影响，价格和其
43、他因素，对成本的控制措施和方法的原始配方可能改变或巨大的变化，那么你需要随着项目的进展，为准备下一步调整项目成本控制时间成本计划和目标。成本控制过程尽可能短做计算，实时控制。该项目的一部分完成后，应及时自计算。而在一些商业活动中，项目成本控制多多少少会产生一定的偏差，只要及时采取纠正措施，以防止膨胀的偏差或造成其他不良影响。因此，最好的方式是实时控制，之前没有出现的偏差，采取预防措施，防止实际成本预算和成本。3.2成本控制的措施3.2.1组织措施 1、对控制部门人员项目监理机构的实施进度，具体的控制任务和管理职责；2、项目进行分解结构，比如项目，根据项目的进展阶段，合同结构，从而建立编码系统；
44、3、确定了系统的调度协调，包括协调会议时间，协调会议的参与者；4、干扰和风险因素影响目标分析的进展。进行风险分析必须建立，主要是根据统计数据的积累，计算和预测是概率的各种因素及影响进度延误损失值的进步，并应考虑项目的审查和审批部门的进展的影响。这是加快施工的技术措施的使用。分包合同的主要措施，超前建设，合同进度计划还有进度的协调。经济措施是进行实施计划的资金保证措施。信息的管理措施是通过动态进度还有实际的进度，从而进行的定期提供报告建设单位。3.2.2经济措施 专款专用制度实施防止建设工程因资金问题而影响工程进度，准备足够的劳动力、机械和材料，及时进场。随着项目的完成日期的每个阶段的控制，支付
45、及时，每个班组的劳动成本，为保证施工人员的准备。按照时间节点的奖励制度，推进或完成的奖励，拖期惩罚。3.2.2.1人工费用控制管理 在降低劳动成本的措施的制定，我们必须先了解劳动力成本的影响因素，通过分析劳动成本，劳动成本主要是直接影响劳动生产率，在价格水平和国家安全工作人员的要求，影响劳动力成本包括销售规模、市场利率等因素，在物价水平基本不可控因素的方面，最重要的因素还是劳动的生产率。3.2.2.2材料费用控制管理 控制材料成本是用一定的方法来控制材料的成本实施过程的生产成本，为了使材料的消耗减少，使产品成本降低。因为在产品成本中所占很大比重的材料成本核算问题，对产品成本高级别的成本，所以，
46、具有重要性的作用，加强对产品成本的控制，减少对材料消耗，对于降低产品成本，它对提高经济效益具有重要的意义。该产品的材料成本主要是由材料的消费决定是两因素购买的单位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采购成本两方面：从材料消耗材料的控制。控制材料消耗是降低材料成本的关键。在实际工作中，对各种影响因素的相关部门影响消费的材料进行检查，并采取适当的控制方法。其次，降低材料采购成本。材料采购控制，降低采购成本，一个重要的方面是在生产过程中节省材料成本。为了使材料采购成本降低，应从材料采购成本的要素方面进行研究，通过采取不同的措施来进行控制。比如可以建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和材
47、料价格评价体系，还可以建立处罚工作性能的采购人员的标准价格。3.2.2.3机械费用控制管理 因为桥梁工程的进行是一个庞大的工程，不仅在进行中规模越来越大，而且在施工过程中会使用各种不同的大量的大型机械，工程机械等成本管理也是非常重要的。施工企业要实现控制工程造价，应做到以下几点： 首先，施工企业应加强对机械设备的配置，机械不闲置，保持和提高设备管理，确保设备处于在进行工作是保持良好的状态，经常性的检测以延长机械设备的使用寿命，避免出现设备故障从而导致工期的延误，导致成本增加； 其次，施工企业在施工机械的选择根据具体的施工过程中，要充分考虑到机械设备的数量，避免浪费，使机械设备的经济效益提高。再
48、次，在保证标准的机械设备施工人员，防止由于设备故障操作失误，增加维护成本，而不会影响整个桥梁工程的施工，施工人员可以转移设备，提高设备的利用率。最后，假如施工企业不购买资金短缺，工程机械，可以通过用租赁的方式，来进行购买，从而降低投资的成本。施工企业项目部设备租赁，签订的合同约定机械设备供应，维修和维护工作的机械设备费派出专门人员，保证桥梁施工的正常发展。3.2.3技术措施 桥梁建设项目不得的人的参与，因此，对人工成本管理是整个项目的成本管理。劳动力成本的成本管理是指施工单位施工成本控制人员在计划预算，预算控制，当桥梁工程，施工企业应采用先进的管理方法，对组织，人工费的使用进行有效的管理和监督。相对而说，可以分别进行事前控制、过程控制和事后控制这三个部分。1、事前控制