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1、公路PPP工程项目实施进度计划及保障措施1.1 项目建设期进度安排按招标文件规定，本工程自合同生效算起3年的时间内完成各项目的施工建设。根据工程实际要求，本承包人将逐渐加大人力及物力的投资，全力以赴完成施工任务。本承包商严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。（1）补充设计（2）施工图设计（3）设备制造与采购（4）运输及仓储保管（5）施工安装与调试（6）机械完工测试（7）试运行（8）人员培训（9）缺陷责任期详细的整体建设计划及各分项子项工程进度安排，参见附图1 “项目建设进度计划横道图”。1.2 工期保证措施1.2.1 组织措施1、组建强有力的组织机构为实现本分项工程的工期目标
2、，成立以项目经理同志为组长，项目副经理、项目总工程师、各职能部室和各作业队伍参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保工期目标的实现。2、加强工程进度的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。每月底召开一次月计划会议；项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议；每天下午定点召开施工
3、现场生产调度会；解决当天施工中出现的问题，布置次日施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。3、组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似工程施工经验的施工队伍进场施工，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。4、雨季施工组织措施针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到该工程所处地区多雨的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟
4、订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。砼浇注前应了解2到3天的天气情况，尽量避开大雨。加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。备齐备足排水设备，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。5、夜间施工组织措施在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班或三班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行
5、进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好抚民工作。在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。1.2.2 技术措施（1） 实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。（2） 加强质量通病的预
6、防，根据我公司施工类似工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。（3） 坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。（4） 交叉施工的组织、技术保证工程开工前，运用工程计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。（5） 合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停
7、、机械不停，机械操作人员三班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。对于挖掘机、运土车辆等施工机械的使用，要求施工队伍每周提前编制需用计划，由项目部统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。1.2.3 经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务
8、，并进行必要的罚款。1.2.4 合同措施1）本工程实行项目法管理，建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，权责落实到人。2）从计划安排上保证工期：在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。1.2.5 冬雨季施工保证措施（1）与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。（2）结合本地区多雨的特点，在施工期间做足防雨准备，并根据气象台提供的每周、每天的天气预报，合理安排生产和提前做好预防措施，备足雨具及抽水设备，保证现场施工进度。（3）雨
9、季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏导，确保施工现场排水畅通。（4）雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。（5）施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实基础堆放在较高处，用蓬布封盖严实。（6）砼浇注前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，保证砼连续捣筑，确保工程质量。施工现场应准备一定数量的纺织布，以备对已浇筑的砼进行临时覆盖。（7）
10、在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降低到最低。1.2.6 可能影响关键工期的因素分析及预备施工方案本工程工期十分紧张，在实施过程中，可能遇到因客观原因影响施工，如：高速公路车流影响，特殊环境事件影响，节假日、自然因素等，都可能导致本工程按计划难以如期进行。我们除对这些影响因素加强预测、预知、预析，并作好事前准备外，还应采取下列预备方案施工，以保证工期目标如期实现。（1）提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排。（2）对地质情况进行加密预先探测，尽早确定设计的个别改变和相应的施工方案改变。（3）节假日，特别是春节、五一期间，为保证施工现场正常运转，不放假，同时要提前作好施工材料、工程资金和小型料具的储备，保持施工场地内所有工程按计划连续施工。