《深圳市某饮食管理公司员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳市某饮食管理公司员工手册.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页深圳市誉兴富饮食管理有限公司YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD员工手册文件名：员工手册版本号：0制定日期：2006年6月6日制定部门：人事行政部目 录一1、公司简介012、组织机构023、经营理念034、企业精神04二、聘用规定05三、员工福利06四、工作规范07五、考勤制度08六、工资、冿贴和奖金制度09七、员工的发展10八、附言11公司简介誉兴膳食服务有限公司成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目
2、前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的上海、江苏、安徽、山西、天津等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。我们秉承“星级服务，永续经营；立足广东，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网
3、络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。组织机构董事會總經理廣東深圳分公司江蘇昆山分公司山西太原分公司廣東東莞總公司採購部物流部管理部市場開發
4、部財務部客戶服務部品保部菜譜研發中心總經辦经营理念誉兴秉承“星级服务，永续经营；立足广东，服务全国”的经营理念。星级服务的宗旨是让客户满意，让客户放心。作为经营团体饮食的专业服务公司，誉兴始终遵循“关注生活、关爱健康”的信念，落实HACCP食品安全管理，从菜单、食谱的研发、原料采购、生产流程的各个环节都做到标准化、制度化和规范化。永续经营的核心是信心。它的提出，是誉兴对自身发展的长远考虑与规划。为此，誉兴管理层制定了“适度赢利，利润回馈社会”的方针，并加大对硬件设施、绿色健康食谱研发、人员管理和培训等方面的资金投入，为企业的可持续发展奠定了良好基础。立足广东的目的是为了定位市场，是誉兴对客户提
5、供优质服务的承诺，也是誉兴不断完善自我、谋求发展的源动力。服务全国的实质是追求卓越，开拓创新，也是誉兴对自身服务质量的肯定和对未来发展的信心。所谓“有誉则兴”，经过十多年的发展，誉兴由一家默默无闻的小企业，发展成为一家专业化、规模化和集团化饮食服务公司，这是公司全体上下一致努力奋斗的结果。在构建现代化企业制度的过程中，誉兴一直倡导并坚持构建企业文化与团队精神，这为提升公司管理水平，为客户提供安全、健康和优质的服务做出了积极贡献。“以人为本”是誉兴在十多年的经营过程中始终遵循的价值核心，也是录用人才、使用人才和培养人才的基本理念。企业精神誉兴公司自成立以来，在全体员工的努力下，经营规模日渐扩大，
6、公司目前拥有广东东莞总公司、广东深圳分公司、江苏昆山分公司、山西太原分公司等分支机构，同时在江西赣州自设大米加工厂，在深圳成立了的现代化的“中央厨房前处理操作中心”“物流配送中心”，并自设蔬菜种植基地，公司合作客户广泛分布于广东东莞、深圳、珠海、中山、江苏昆山、常熟、安徽芜湖、山西太原、天津等地。在公司发展壮大的同时， 誉兴公司取得了一系列的业绩，公司从小到大，管理从落后到先进，一步一个脚印，一步一个佳绩：一九九四年，公司成立伊始，只有几个员工，一个客户，服务人数只有600多人；一九九六年，公司树立“信誉重于泰山，顾客尊为上帝”的服务宗旨，开始树形象，创品牌，短短一年多时间，客户发展到十二家，
7、服务人数达到8000多人；一九九九年，公司由传统管理向现代化管理过渡，引入现代化管理手段，公司业务由东莞发展到深圳、惠州、珠海，中山等地，客户发展到48家，服务人数达到28000多人；二OO二年，公司通过ISO9001:2000国际质量体系论证，管理迈上新的台阶，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的上海、江苏、安徽、山西、天津等多个省份。客户中包括一些国内的知名民营企业、外资上市公司及行业著名公司，如：正崴集团、深圳富士康科技集团、新科镃电、六源企业、润达电器、斯比泰电子、美的集团、奇瑞汽车等，服务人数达到12万多人。聘用规定第一章1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享
8、有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写员工入职申请表并准备彩色一寸照片4张；l 入司之后，必须经体检合格后才可正式录用。l 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3. 试用期l 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；l 试用期薪资执行公司制度标准；l 试用期届满，经公司考核者，
9、可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4. 离职手续l 凡离职者，必须先填写离职申请书。l 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。l 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还5. 个人资料l 员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。6. 业绩考评l 公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。员工福利目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第二章 公司简介1. 企业介绍 2. 公司机构聘用规定
10、2.第三章 工作规范1. 行为准则l 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；l 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；l 遵守公司一切规章制度及工作守则；l 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；2. 工作态度l 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；l 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；l 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；l 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；l 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；3. 工作纪律l 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；l 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；4. 奖励与惩罚5. 沟通与投诉 提案制
11、度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查（具体方式见公司提案制度）。 接待制度：l 各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；l 人力资源部负责人随时接待员工；l 每月 日为总经理接待日第四章 考勤制度1. 工作时间l 公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。公司作息时间为：2. 考勤办法l 公司员工一律实行早晨上班签到制。l 签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过31分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。3. 请假程序和办法l 员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行
12、政人事部。如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。4. 休假种类和假期待遇l 病事假： 员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。 员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理。l 丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。l 年休假与探亲假：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。l 婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受
13、五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。第五章 工资、津贴和奖金制度员工的工资、津贴及奖金属保密范围。l 工资和津贴 公司于每月5日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴、 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。l 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。第六章 员工的发展1. 在职培训l 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对
14、员工的工作能力评估的一部分。l 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2. 内部竞聘3. 晋升机会l 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。第七章 附言l 本手册属内部资料，请注意妥善保存。l 如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。l 员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；l 本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。l 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。第 10 页 共 10 页