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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2021地税局年终工作总结 一、围绕思路抓发展，地税事业实现了新跨越 xxxx年，围绕全市经济社会发展的大局和省、市局工作部署，结合xxxx地税工作实际，市局党组提出了一二三四五六的工作思路，即：围绕一个中心就是围绕依法组织收入这个中心;坚持两个抓住就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;遵循三项要求就是遵循规范化、科学化、精细化的标准和要求;突出四个重点就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点;实现五个提高就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高;达到六个新就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变
2、化、新业绩、新跨越。 围绕一二三四五六这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使xxxx年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在xxxx年1月12日的全省地税工作会议上，xxxx市地税局以其强劲的发展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予信息化建设先进单位、房地产一体化管理先进单位，被省人事厅、省地税局授予五年一度的全省地税系统先进集体，侯化栋同志被授予全省地税系统信息化建设先进工作者。在xxxx年1月22日的全市（枣庄）地税工作会议上，xxxx市地税局
3、被枣庄市局授予目标管理考核优秀单位，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等11名同志记三等功，党同伟等25名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮2名同志入选枣庄地税系统风采人物。全系统有1名同志当选枣庄市新一届人大代表、2名同志当选新一届枣庄市政协委员、5名同志当选xxxx市新一届人大代表。 二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长 （一）强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订目标管理任务责任书的基础上，将收入计划层层分解落实到征收单位和个人，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。 （二）强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入
4、的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。 （三）强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。 （四）强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和督促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。 （五）强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始，以整顿和规范税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府
5、牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互动工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。 三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著 我们把开展信息化建设应用年活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效，信息化建设应用年活动成效显著。 （一）提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开动员大会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、项目建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和规范化建设的轨道。 第 3 页 共 3 页