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1、项目部年终工作总结 2013年度个人工作总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间2013年的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在集团领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里我表示衷心的感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现对2013年工作总结如下： 一、严以律已，自觉加强厉炼，使个人修养和政治素养得到进一步提高 1、加强政治理论学习，不断提高政治素养 2、强化业务学习，不断提高自身综合素质 在工作中，始终坚持一边工作一边学习，只有不断的学习才能更好的提高自己。在现场管理中，遵守管理人员职责，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务。
2、二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作 “爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，因为我相信天上不会白掉馅饼，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。哪怕只是几处“微不足道”的细节，我都会满腔热情做好它，脚踏实地，认真工作。本人一向严格要求自己，必须遵守单位的各项规章制度，团结同事，虚心请教，认真完成自己的本职工作及领导临时交办的各项工作任务。 三、2013年度的工作完成情况及现场存在的问题 本人于2013年1月底调回城投集团安置项目部工作，主要负责 杨家坝安置房场平工程、新田地下车库挖运工程及新城安置区生化池、星级公厕建设工程的现场管理工作。 （一）杨家坝安置房场平工程总量约60万立方米
3、，已完成挖运30万立方米，完成投资约600万元；现在存在问题如下： 1、前期工作未按期完成，导致施工进度缓慢； 2、施工现场电杆搬迁纠纷无法及时解决，导致计划工期迟后； 3、机场公司及居民未征地纠纷，导致现场无处可运倒弃土，计划工期迟后； 4、周边居民炮损纠纷无法及时解决，导致计划工期迟后。 （二）新田安置区拆迁（场平）地下车库挖运工程总量约10万立方米，已完成10万立米，完成投资约300万元。 （三）新城安置区生化池建设工程完成两个，容积总量900立方米。存在问题如下： 生化池整体结构发生了变更，施工单位与我集团部份竟见不统一，导致长时间停工。 （四）新城安置区星级公厕完成二幢，约116平方
4、米，完成投资约24万元。 四、确保项目建设进度和质量是2014年工作重点 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制，质量控制是项工程管理的重点，特别是 质量通病防治要求严格控制。首先要求施工、监理单位相关人员定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；其次根据工程进度，组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。最后针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并要求监理单位在施工过程中严格监督。 2、做好安全文明施工管理，2014年的各项目工程要求达到 安全文明工地标准。建议施工单位对做得好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。 最后恭祝各位领导及同事新年快乐。 安置项目部： 2013年12月31日 内容总结（1）项目部年终工作总结 2013年度个人工作总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间2013年的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在集团领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里我表示衷心的感谢（2）现在存在问题如下： 1、前期工作未按期完成，导致施工进度缓慢（3）安置项目部： 2013年12月31日