公安交警大队大队长先进事迹材料(二).doc

上传人:飞**** 文档编号:45208216 上传时间:2022-09-23 格式:DOC 页数:9 大小:24KB
返回 下载 相关 举报
公安交警大队大队长先进事迹材料(二).doc_第1页
第1页 / 共9页
公安交警大队大队长先进事迹材料(二).doc_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《公安交警大队大队长先进事迹材料(二).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公安交警大队大队长先进事迹材料(二).doc(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公安交警大队大队长先进事迹材料 文章标题:公安交警大队大队长先进事迹材料 *同志,中共党员,现任*市公安局副局长兼交警大队大队长。他于1986年5月参加公安工作,成为一名普通的人民警察,随着时间的推移,他从基层民警一步一步走到了领导岗位。1992年6月任原上街基乡政法副乡长兼派出所所长,1994年9月任东大街派出所所长,1997年1月调任市公安交警大队大队长,1999年8月至今任市公安局副局长兼交警大队长。 十几年公安工作的风风雨雨,他对公安工作有了更加深刻全面的认识。十几年来,他把全部的精力和满腔热情都倾注到了这项事业中,虽然职位变迁、岗位改变,但他作为一名党员干部、人民公仆,全心全意为人民

2、服务的热情却丝毫没有消减。特别是肩负起公安交通管理工作第一责任人的重任后,尽管面临的是一块陌生的领域,但他还是不畏坚难,与新战友们攻破一道道难关,在交通管理工作中取得了一场又一场胜利,结出了我市公安交警工作历史的累累硕果。1998年、1999年,佳木斯市和省分别在我市召开了城镇道路交通管理现场会。与会领导对我市公安交通管理工作做出了这样的评价:“*的交通状况秩序化、交通管理设施城市化、交警勤务标准化、交通管理规范化”。省公安交通管理局将我市的管理经验面向全省进行了推广,并把我们的经验确定为全省小城镇交通管理工作努力的方向。20xx年,*代表黑龙江省参加全国城市交通管理“畅通工程”考评,通过了“

3、三等”良好管理水平的验收,一举达标。20xx年、20xx年*市又顺利通过了畅通工程d类城市三等管理水平的考查验收,部分考查项目已达到了一、二等管理水平。几年来,通过他和全体交警的不懈努力,交警大队获得了金灿灿的收获。1997年度,被省公安厅荣记集体二等功;1998年度分别被省公安厅、佳木斯市公安局评为“人民满意科队”称号,同年被市委、市政府评为“抗洪抢险标兵单位”;1999年度被评为全省公安交通管理工作标兵单位;20xx年度被省委政法委授予政法战线“学,创”活动标兵单位称号;20xx年被评为全省交通管理工作标兵单位,被佳木斯市委政法委授予“为经济建设服务先进集体”;20xx年被评为全省交警系统

4、规范化建设先进集体标兵,同时被省公安厅、建设厅评为全省实施畅通工程工作先进集体。他本人做为我市交警部门的代表,上级也给予了他个人许多荣誉。1997年度他被评为全省公安交通管理工作先进个人;1998年度被省委政法委评为“学东莱、打基础”杰出民警;1999年被评为全省交通管理工作先进个人标兵;20xx年度被佳木斯市委政法委授予“为经济建设服务先进个人”;20xx年被省公安厅荣记个人二等功,并被评为全市“十佳公仆”之一;20xx年被评为全省交警系统规范化建设先进个人标兵,同时被省公安厅、建设厅评为实施畅通工程先进个人。 1997年1月28日,伴随着料峭微寒,他走马上任交警大队长,成为公安交通管理战线

5、上的一名新兵。上任伊始,他首先面临的不是要求别人怎么做,而是要求自己尽快地熟悉业务,进入角色。于是他便全身心地投入到学习、积累、调研中,不断地向老同志请教,准确把握交警工作的内在规律。他深知,作为这个单位的主要领导,首先应该是一名好交警,然后才是一名好指挥员,才能具备决策、组织、统领全局的能力。为此,他和大队班子成员反复调研,最终找到了制约我市交通管理工作的症结所在:*城市道路变宽了,交通事故却增加了,根本原因在于设施老化,装备陈旧,管理滞后,交警队伍整体素质偏低。 作为县一级城镇道路交通管理工作,要达到大中城市的水平确实存在很大难度。经过周密细致的调研,他及时提出了依靠政府、加大投入、夯实基

6、础,量体裁衣、循序渐进,向科技要秩序,向科技要警力,不断提高交警队伍整体素质的总体设想。 按照这种思路,他首先对城镇道路各项交通安全设施和科技装备进行了总体规划,包括交通安全标志、交通指挥系统、科学设置物体隔离等。此项工作得到了市委、市政府和市局领导的高度重视,各级领导一致认为,这不仅对维护良好的交通秩序会发挥巨大作用,而且也会使城市文明建设工作焕发新的生机。因此在财力紧张情况下,给予了大量的资金投入。 几年来,他把有限的资金花到了刀刃上,全部用在了交通管理设施建设上。为节省费用、减少开支,大部分施工任务都是他和民警加班加点完成的,有时连续工作几个通宵。经过几年的努力,更换了办公大楼,改变了办

7、公环境,在市区增设了六处灯控交通岗,其中两处支臂式岗台,在中央大街设置物体隔离带2600米,水泥物体隔离带1000米,施划热熔标线5000延长米,增设交通安全标志210块。并且将向阳路单线隔离全部改为复线隔离,“盘活了存量”,提高了道路利用率。一处处交通公安交警大队大队长先进事迹材料第2页 岗,一盏盏人行横道灯,一块块标志牌,一条条斑马线,不但有效渠化了交通,而且成为锦城一道亮丽的风景。与此同时,交通管理装备也得到了极大改善,购买了21台警用摩托车,1台清障车,1台划线机。建成开通了“122”全自动多功能道路交通管理指挥中心,“122”指挥中心的建成开通和装备电子警察,设电子警察3处,充分发挥

8、了重要路口电视监控和车辆交通违法行为自动抓拍功能,有效抑制了交通交通违法行为。另外,更新了350兆对讲通讯设备,装备了两部测速仪,进一步增加了交通管理的科技含量,不仅结束了过去“报警难、出警慢”的历史,而且道路交通秩序有了明显改善。使我市交通管理工作逐步走上了科学化管理的轨道。 在加大硬件建设力度的同时,他始终将党风廉政建设和工作作风建设作为重中之重的工作来抓,并且坚持常抓不懈。 他认为交通民警作为道路交通管理的主要力量,建设好这支队伍,不仅是日常交通管理工作的需要,也是交警部门文明形象窗口建设的需要。为此,他和大队班子成员从自身抓起,深入贯彻三个代表重要思想,认真开展三项教育活动,学习济南交

9、警的先进经验,以人民满意为目标,抓班子、带队伍,创一流。 从实施“畅通工程”至今,他和大队班子成员包片执勤上早高峰,与一线民警并肩战斗。白天,与民警一起巡逻执勤纠正交通违法行为,一起吃盒饭。一些重要的工作部署、会议就安排到晚上进行。踏实稳健的工作,为“畅通工程”顺利达标奠定了坚实的基础。为了带出一支纪律严明的交警队伍,在重大原则问题上他和大队班子成员从不搞特殊化,不开口子,不批条子。有一次,他内弟的好朋友严重交通违法行为,内弟带人来求情,当着众人面他狠狠地批评了内弟,内弟无地自容悻悻地走了,很长时间不愿理他。类似这种事,在他的日常工作中屡见不鲜,但时间长了大多数人知道他的性格,并体谅他的难处,

10、慢慢理解了。为了严肃规章制度,他先后自掏腰包1300多元,替亲朋好友交上了交通违法行为处罚款。“头雁高飞众雁随”,民警们的思想行为潜移默化地受到了影响,在交警队伍中,严格自律、尽职尽责已成为了一种风气。 为了进一步加强民警队伍规范化建设,提高队伍的战斗力,在党支部会议上明确了每个岗位的工作职责,规范了内务管理,民警的政治、业务学习达到了经常化、制度化。在办理车管业务上,坚持做到简便、快捷、热情、耐心、细致。对外来投资者及离家路途较远的群众,实行急事急办,特事特办。全面实行了警务公开,向社会做出承诺。今年4月份,为了加强廉政建设,增加工作透明度,将交警的工作置于社会的监督之下,他主动提出将财务工

11、作移交至财政局进行统一管理。在交通事故处理方面,不仅达到了出警快、现场勘察快、恢复交通秩序快的目标,还建立了公开、公正、公平、高效的交通事故处理听证制度。各执勤交警立足岗位,心系群众,动真情、办实事。居民家中跑水有我们交警的身影,扶老携幼有我们交警的身影,拦截惊马有我们交警的身影,救助受难百姓依然有我们交警的身影。以实际行动实践了“有困难找交警,交警为您排忧解难”的庄严承诺。 他始终坚持把“人民满意不满意”作为检验自己工作的唯一标准。制定的制度和措施一但违背了大多数百姓的意愿,就千方百计加以改进。20xx年,省公安厅、省建设厅确定我市参加全国“畅通工程”实施方案下发后,他和大队班子成员一致认为

12、,市区向阳路车流量大,行驶缓慢,达不到每小时30公里的评价标准,达到标准的捷径就是除线路车外的所有机动车实行单向行驶。经过多方征求群众意见,特别是广大出租车驾驶员意见,大多数人认为单向行驶会给百姓出行带来不便,鉴于以上实际情况,从人民不满意的地方改起,从人民满意的地方做起,取消了单向行驶的计划。实行车辆分流的管理办法,使之达到了国家验收标准。制定的所有制度、措施得当而不死板,都收到了防范于前、惩治于后的管理效果。为不断完善交警部门监督机制,他组织民警主动拓宽了接受社会监督的渠道。在各交通岗设立了警风警纪监督台和意见箱。印制的“严管街”须知卡上面,公布了民警违法违纪举报电话,每名交警均实行挂牌执

13、法服务。经常组织民警不定期走出去深入到各有车单位,登门听取批评建议。在社会各界人士中聘请了21名警风警纪执法监督员,定期请进来,召开行风评议座谈会,听取他们的意见和百姓的心声。不但开门纳良言,而且闭门思己过,对他们提出的意见和建议都认真梳理,全面整改,深刻查摆自身工作的不足,做到件件有着落,事事有回音。以实际行动接受监督,取信于民,进而增强了广大民警爱岗敬业、廉政勤政的自觉性。 “严格执法,热情服务”是一面镜子。对照这面镜子,他看到交警队伍存在的不足和差距。并针对这些问题,采取了行之有效的措施,认真加以解决,取得了显著成效。 针对个别交警上路执法有失水准,对外地车交通违法行为从重处理,对本地车

14、辆交通违法行为从轻处理,甚至拉关系、送人情、讨好处的问题,并彻底改变这种局面,重塑交警形象,结合我市出台的一系列改善经济发展环境的制度和措施,他和大队班子成员经反复研究决定,对外地车辆实行“三不一教育”措施,即不危及交通安全的交通交通违法行为“不扣车、不扣证、不罚款,以批评教育为主”,对本地车辆交通违法行为行为依法严管严罚。实施“畅通工程”以来,按照市委、市政府的文件精神,重点整顿了党政机关、事业单位及政法系统的交通违法行为车辆,使之达到车辆行驶模范遵章守则;整顿了各类机动车行车秩序,规范了非机动车和行人的交通行为,对中央大街这条“严管街”进行了专项治理整顿,把中央大街初步建成了交通交通违法行

15、为的禁区,不良交通行为的教育区,遵守交通规则的示范区,“畅通工程”活动的带动区、小城镇交通管理的目标区。国检验收组的专家认为,我市交通管理规范,执勤执法形象好,已经超过了部分大中城市的管理水平。 他经常向民警讲,日常交通管理工作要变管理为服务,在服务中管理,增强服务意识。首先他给大家澄清了几点模糊认识:一讲严格管理,就狠罚款,严而无度;一强调服务,就放任自流撒手不管。通过对民警的反复教育,他们逐渐明确了管理与服务的辩证关系。认识到,严格管理要严而有序、严而有情、严而依法,尊重当事人的人格,维护其合法权益,确保其人身安全,激发群众遵章守纪、配合执法、服从管理的热情,使人民群众真正领悟到严格管理、

16、严格处罚“道是无情却有情”的道理。增强其行为上的自觉性。经过实践,在管理者与被管理者之间架起了一座情感交流的桥梁,融洽了警民关系,使人民群众都能自觉遵守交通法规,履行义务,管理由被动变为主动,使严格管理有了扎实的群众基础。 几年来,他组织交警经常开展交通法规宣传教育活动,先后举办了全市中小学生交通法规竞赛、全市中小学生“交通安全在我心中”演讲比赛、全市“畅通工程”杯交通安全知识竞赛,数次组织民警深入市区17所中小学校进行交通法规宣传教育活动。为保证中小学生的交通安全,城镇中队坚持每天中午为临近繁华街道的过街小学生进行疏导、宣传交通安全常识。为了认真解决各镇中小学乘坐农用车上下学的问题,亲自带队

17、深入各镇中小学,与学校签定交通安全责任状。与此同时,在市区繁华路段设立交通法规宣传站,散发宣传材料,赠阅交通安全图书。还定期举办交通违法行为驾驶员学习班,通过复训教育,增强了交通违法行为司机的交通法规观念。 在市委、市政府倡导的“攀穷亲、结对子、济贫困”的帮扶活动中,几年来,他带领民警先后为二龙山镇山胜村、宏胜镇龙富村、原上街基乡万有村送去了价值4.2万元的种子、化肥、变压器,为山胜、万有村小学校分别维修了校舍,修建了厕所。为贫困农民献计献策,寻求尽早脱贫的新路子。 由于交警工作的特殊性,在工作中难免会触动一些交通违法行为者的利益和所谓的“尊严”,但他忍辱负重,敢把辛苦当荣耀,笑把骂声做清风,

18、把更多的精力溶入到公安交通管理事业中。“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”,一面面锦旗,一块块奖牌,一封封感谢信,无一不饱含着他和广大交警的艰辛和汗水;无一不饱含着人民群众的厚爱和深情;无一不记录着交警迈向都市化管理的奋斗历程。作为一名共产党员从事这项事业,他无怨无悔。在今后的工作中,他将继续带领交警队迎着十六大的春风,认真实践三个代表的重要思想,以踏实的工作作风、强烈的服务意识,赢得人民群众对交通管理工作的理解和支持,为*市的经济建设保驾护航,用警风照亮路风,为金色盾牌增添新的光彩。 公安交警大队大队长先进事迹材料来源于文秘114网,欢迎阅读公安交警大队大队长先进事迹材料。第 9 页 共 9 页本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁