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1、铁路项目部年度工作总结 文章标题：铁路项目部工作经验做法 创新理念蓄势发决战_竞风流 中铁_局集团二公司，中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程，对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖，是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线。我们肩负着上对业主和企业负责、下对员工负责的重任，只有背水一战，打胜这场大规模的铁路既有线施工攻坚战，才能不辱使 命、不负重任。为此，我们结合自身实际提出了“三创、四新、五必保”全新的经营理念，将大理念、大品牌、大跨越，贯穿建设_线的全过程。 一、树立大理念，高起点、高标准，建好_线 滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程是落实铁道部跨越式发展的重要举措，是提高满洲里口岸铁路通
2、过能力，解决运能不足，更好的适应东北西部地区客货运输持续快速增长的需要，更是解决中俄能源合作运输瓶颈的战略需要。滨洲铁路是连接欧亚大陆桥的重要通道，建设一流的复线铁路，是一场经济之仗，更是一场政治之仗，优质高效地建好此项工程，重塑企业形象是功在当代，利在千秋的伟业。因此，我们摒弃旧观念，树立新思维，站在更高层次，提出了_项目“三创、四新、五必保”的全新经营理念。即“三创”。创信誉：转观念、强管理，全面工作争第一；创品牌：夺部优、争国优，打造_精品工程；创效益：严控制、降成本，实现利润最大化。“四新”。经营观念新，满意业主（用户）为第一标准；职业观念新，工程全面创优为最高目标;管理观念新，精细化
3、管理为核心基础；文化观念新，强企富工构建和谐企业为根本取向。“五必保”。即必保安全规范零事故；质量优良零缺陷；高效诚信零延误；精细管理零差错；和谐环保零投诉。 在_项目经营理念的引领下，我们抢前抓早，进入状态，把_理念化作员工的具体行动，充分做好各项施工前的各项准备工作。 1、暂设工程起点高。根据局集团和公司的要求，我们投入大量资金用于工地标准化建设。按照“先生活后生产”的原则，扮靓项目窗口。从队伍进场就用全面工作争第一的标准严格要求，对暂设工程也像正式工程一样对待。从生活区的规划到施工现场布局；从企业文化建设到宣传氛围的营造；从食宿管理到文化场（室）的建立，都有统一标准，舍得投入。目前，项目
4、经理部对租用的办公楼，进行了一定标准装修。在装修期间，广大参战人员齐心协力、任劳任怨、密切配合，昼夜不停抢进度，各项工作有序推进。在嵯岗和扎赉诺尔两个工区搭设了11栋彩钢板板房，修建了水洗厕所和浴室。为参战员工统一订做了500套工作服，印制了1000面彩旗以及宣传板、条幅等，这在公司施工史上都是前所未有的。做到了路平、灯亮、线齐，整洁划 一、标识醒目、制度齐全，为员工创建了良好的生活和工作环境。 2、人员配备素质高。_增建二线工程是人才的竞争，是队伍素质的比拼，是英雄“亮剑”的较量。公司为项目部选配了优秀的项目经理、书记，选配了业务精湛的管理人员，选配了最强的现场作业人员。施工队伍优中选优，机
5、械设备用先进的，从各方面保证_工程主战场的需求。我们还根据工程需要和员工自身情况，在开工前夕对工程技术人员和特殊工种进行了强化培训，保证考试合格后持证上岗。近日又投入50多万元购置了gps定位系统和测量设备，并请厂家的专业技术人员到项目部对工程技术人员进行培训。 3、各项工作标准高。_工程质量要求高、既有线施工安全难度大、兑现工期任务紧、保护大草原要求高。为了科学组织施工，加强施工过程控制，我们对各岗位、各工种逐一制定了岗位责任制，做到人人工作有标准，行动有依据，并严格失责追究制度，不断提高工作质量。例如： 为保证不再发生在撞机具、挖电缆等低级错误，我们要求施工人员每逢动土前，都要想下面、看上
6、面、顾左右，确认无障碍才能施工。月17日，暂设工程开挖彩门基础时，就防止了一起损坏电缆事故的发生。 二、塑造大品牌，夺部优、争国优，建好_线 我们_线工程创优目标是塑造大品牌，打造_精品线，培育显示我们实力的“珍品”和“极品”，摘取詹天佑大奖，争创鲁班奖。在哈局、在_局叫响我们的品牌，进而在全路乃至全国亮出我们质量“珍品”，创出企业的品牌，用实力扩大企业的知名度和影响力。我们将从以下几方面下功夫： 一是贯彻一个“责”字。加大安全质量问责的奖罚力度。要求领导干部和管理人员把责任落在“官位”上，员工把责任落在“饭碗”上，都要有如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的危机感，时刻绷紧安全质量这根弦。 二是确立
7、一个“标”字。严格落实质量和安全工作的有关文件、规章制度、立标打样，要求人人上标准岗、干标准活、出标准果。 三是突出一个“严”字。坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到标准不验收，所有材料不经试验不使用，技术交底不清楚不开工。确保严字当头，为实现创优目标奠定坚实基础。 四是坚持一个“引”字。坚持做到样板引路。开 工后我们将对路基、线路、桥涵和房建工程做出成型的样板，组织现场观摩后，以点带面、全面铺开，做到学有目标、赶有方向，确保全面创优目标的实现。 五是落实一个“保”在字。在员工中深打“生命至高无尚，安全责任为天”的烙印。强化职工自我保护意识教育，把责任落实到每个岗位，每道工序，确保职工人身安
8、全。同时要确保长大既有线施工行车的绝对安 全。努力推进安全工作，从集中专项整治向经常化、制度化转变，争创长大既有线施工安全样板路。 三、拼搏大跨越，讲诚信、保工期，建好_线 在建设_线过程中，我们要用诚信和苦干实干精神，在服务铁路跨越式发展上，保运输口岸畅通上实现大跨越，在项目精细管理上实现大跨越，在党群工作上实现大跨越。 首先在精细化管理上实现大跨越。改变过去粗放经营，满足于过得去、推着干、不思进取的旧习惯和旧思维，自我加压、超越自我。一是要注重企业品牌的打造。在施工过程中，一定要从管理的各个环节和每个细节做起，不折不扣地履行合同承诺，实现让业主放心、满意是我们最终追求的境界。二是坚决摒弃凡
9、事“等、靠、依赖”的旧观念，树立着眼大局、立足自我、主动承责、团结协作的新观念。办事不推诿，遇事不扯皮，积极主动与设计、监理和兄弟单位搞好配合。三是在项目日常管理上，要坚持从严务实、从点滴做起、从基础工作抓起，建立充实完善的管理制度，节约降耗，在精细化管理上取得突破，确保大工程取得高回报。四是注重塑造良好的社会形象。主动与地方政府和当地百姓建立和谐共处的融洽关系。施工一处、造福一方、互利双赢。在这方面，我们还主动与新闻媒体取得联系，将对_复线施工过程跟踪报道。目前，人民铁道报、黑龙江工人报、满洲里报等多次报道了我们施工的消息和做法。从而树立了企业形象，赢得社会的认可，为施工创造了良好的外部环境
10、。 其次在服务铁路跨越式发展上实现大跨越。_工程总工期个月，纯工期仅一年。工期紧迫、任务繁重，两年工程一年完成，难度可想而知。但是工期再紧，我们也决不能以牺牲安全、质量和信誉为代价。要处理好进度与安全、进度与质量、进度与信誉的关系。精心组织、精心施工。不断优化施工组织方案，抢前抓早，倒排工期，按年度、按季度、按月份，将施工计划落实到每一天。跟踪检查，每天一兑现，每日一考核，确保今年路基、桥涵达到竣工程度，为明年铺轨创造条件。超前预想、未雨绸缪制定应急预案。根据当地有效施工期短、运输干扰大等实际，针对施工中的重点、难点和可能出现的问题，制定科学的应急预案。防范和化解施工中的各种困难，确保期到必成
11、，尽快形成运输能力，为铁路跨越式发展作贡献。 再次党群工作围绕生产经营实现大跨越。党群工作要围绕生产经营这条主线创新活动载体，积极主动，卓有成效的开展工作。项目党委要深化“创先争优”、“创岗建区”、“做时代楷模、建示范工程”等党内实践活动，坚持开展党员身边无事故活动，签订党员安全质量包保责任状，不断提高党组织的战斗力。工会组织要广泛深入开展以“五比四创”为载体的多种形式劳动竞赛，我为企业献一计、技术攻关、经济技术创新工程、职工代表安全专项视察等活动，为全面完成生产经营目标建功立业，探索和总结项目党群工作的新路子、新方法，适应大跨越形势的迫切需要。 “问梅哪得香如许，傲霜斗雪花更香”。我们将以此为契机，把“三创、四新、五必保”转化为实际行动，以高昂的斗志、百倍的信心、清晰的思路、扎实的作风，为实现全面工作争第 一、重塑企业形象的目标而竭尽全力，为铁路跨越式发展建功立业。 内容总结（1）铁路项目部年度工作总结 文章标题：铁路项目部工作经验做法 创新理念蓄势发决战_竞风流 中铁_局集团二公司，中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程，对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖，是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线（2）目前，项目经理部对租用的办公楼，进行了一定标准装修（3）强化职工自我保护意识教育，把责任落实到每个岗位，每道工序，确保职工人身安全