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1、部门半年工作总结 篇一：工程部半年工作总结 2013年半年度工作总结 工程管理部 2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、2013年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201
2、3年1年29至2013年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。 现场完成情况。轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目1X、2X科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2013年5年20至2013年9月25日。 现已完成情况： 1X楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50% 2X楼隔墙方案建设方未定，水电完成30% 共计完成总工
3、程量的20%。 预计竣工时间为9月25日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2013年3年1日至2014年4月30日。 4、中堂1-5X底商精装修改造工程 本工程建筑面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2012年11年5至2013年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工
4、程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2013年3月15日至2013年8月31日。 现场完成情况。隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据。工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流
5、程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成本预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程（甲方）、1.14.工程变更流程（施工方）、1.15.材料采购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程（内部）、1.20.工作联系单流程（外部）、1.21.办公用品领用流程、 1.22.项目班组材料领用流程、1.23.项目进度控制流程、1.24.质量控制流程、1.25.成本控制
6、流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有。工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异
7、的成绩。 编制标书： （1）涿州产业基地二期建设项目1X、2X科研楼内部装修工程 （2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （3）北京润泽庄园a03地块会所1X、2X、3Xvip包房室内精装修工程 （4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 （5）润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 （6）郑州德润.黄金海岸1X楼精装修工程 （7）g130地块1-7X楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作
8、总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施。结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范 篇二：部门上半年工作总结 生产部上半年工作总结 2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及 在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工 作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 （1）上半年共装配生产镰刀臂机器
9、4台； （2）最最终用户处安装交付4台 （3）技术改进钼靶机一台，已完成了80% （4）售后维修4台次。 （5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生 产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时 与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半 年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱 丢乱放，没有做到定置、定位管理，原
10、材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区 域摆放； （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训， 员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸 多需要急需解决的问题； （3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求 进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续 发生； （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位， 用后随意摆放；没有专人负责管理。 （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
11、 （六）人均效率管理的问题：目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效 率严重低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因 此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工 作。 （1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作， 随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大 的提高； （3）加强设备仪器
12、管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清 洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的 事件的发生； （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课， 讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为 今后公司的发展壮大奠定人才基础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作， 保质、保量完成公司下达的
13、各项生产任务。生产部 2014年6月23日篇二：综合部半年工作总结综合部半年工作总结 不觉中又到了2013年年中，这半年收获了忙碌与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综 合部上半年工作情况总结如下： 一、上半年工作情况 1、强化制度管理，优化工作流程，夯实公司基础管理：自年初以来，综合部对公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公 司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。 2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头督促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析会议、重点工作现场协调会 等常态化督办机制。从
14、事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效 率。 3、强化服务支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度。做好各项后勤保障同时，十分注重对一线的协调、支撑能力。把5s管理做为公司常态化管理手段，重点对规 范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位 公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期 组织实施内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、 直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同时对 调查结果进行分析及改善。 4、强化整合宣传，提升公司
15、社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，提高信息采用率，累计上级公 司采用20余篇。同时对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道， 提升公司内外影响办。 二、存在问题： 1、需提升基础管理能力。公司基础管理薄弱，日常管理工作缺乏规范性、条理性。 2、需提升财务精细化管理能力。财务流程、标准不够清晰，报帐时限过长；需进一步提升成本控制、规范物料管理。 3、需提升人力资源、绩效管理能力。关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、激情。 提升绩效管理能力，促进员工能力提升。 三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：
16、1、风险管控中心。按照上级公司财务管理要求，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。 通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、 优化，实现财务管理精细化。 2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、 滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无 谓的浪费。 3、服务支撑中心。作为公司的大管家，找准定位-生产经营的服务者。加强与市场、 网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5s管理，为每 位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的
17、诉求均予 关注。 4、精神文化中心。变之前的“被”文化为“主动”文化。对公司企业文化，员工的精 神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份激情，通过开展形式多样的文体活动，营 造“家”文化。 一个标杆。部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带 领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目标管理，做到公平公开公正，充分激发每一位员 工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境氛围，促进公司 上下共同发展、和谐进步。综合部2013-7-4篇三：行政部 半年工作总结 半年工作总结转眼间2011年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助
18、下， 我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺 利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不 断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下： 一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部 门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工 作，合理配置各个部门的使用和管理。 三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达 工作。 四、人事管理工作 上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报
19、纸和现场招聘会等各个渠道 同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘， 通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招 聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的 岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。 五、日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。 六、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车 辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到
20、个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。 八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公 司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签 订合同。 九、参与公司投标文件的制作2011年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作， 分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。 十、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；管理意识欠缺。对于其它 部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之
21、处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调 好同其他部门的工作关系。篇四：2014综合部上半年工作总结下半年计划凝心聚力和谐共进 全面推动公司快速持续发展（综合部2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司综合部二零一四年六月凝心聚力和谐共进 全面推动公司快速持续发展综合部2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划（2014年6月28日）2014上半年工作总结回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工 作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公 司的发展为己任，充分
22、发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同 努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管 理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保 卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点 系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（led大屏幕、放映厅、ktv）等流程进 行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展， 公司日常管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好
23、的基础。 二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展综合部根据公司各部门发展的需求，通 过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时， 综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资 源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 三、厉行节约，创建节约型现代化企业节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地 方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭 节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后 将严格把关日常办公用品的支领情
24、况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规 范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。2014年上半年存在的问题 一、活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升； 三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四、控制成本开支还有空间； 五、员工安全教育与防范有待加强。2014下半年工作计划 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司 人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相 关考核机制、做好对各内勤人员的gs考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健
25、康发展提供保 障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管 理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层 层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、 职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活 环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配 置有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设
26、，在总经理的引领下，不断提升具有 中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行 为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的 内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。 三、改革创新，营造和谐企业文化氛围拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形 象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思 广益，广开言路，收集销售服务一线广大员工的建议、意见，共谋企业发展大计。 四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理明确岗位职责、落实具体
27、责任，要求综合部 全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并 使之持久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极 性。篇五：最新销售部门上半年工作总结范文半年销售工作总结怎么写呢。一半销售的工作总结，都是围绕以下三个点展开的， 一、上半年情况的概述： 二、简单的分析上面的数据： 三、对一些特殊事情的说明：销售半年工作总结范文2011年上半年销售季度，渐进尾声，许多销售人员都开始着手撰写11年上半年销售工 作总结。上半年销售工作总结怎么写呢。其实很简单，具情写作方法大家可以参考以下这篇 优秀的销售工作总结范文。来到市场部工作已有
28、三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助， 使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟 和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也 体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子 而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方 面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身 肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接
29、 接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正 体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠 定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的 一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同 事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管 篇三：综合部半年工作总结 综合部半年工作总结 不觉中又到了2013年年中，这半年收获了忙碌与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综合部上半年工作情况总结如下： 一、上半年工作情况 1、强化制度
30、管理，优化工作流程，夯实公司基础管理：自年初以来，综合部对 公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。 2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头 督促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效率。 3、强化服务支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同 时，十分注重对一线的协调、支撑能力。把5s管理做为公司常态化管理手段，重点对规范办公环境管理
31、、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期组织实施内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同时对调查结果进行分析及改善。 4、强化整合宣传，提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确 向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，提高信息采用率，累计上级公司采用20余篇。同时对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，提升公司内外影响办。 二、存在问题：
32、 1、需提升基础管理能力。公司基础管理薄弱，日常管理工作缺乏规范性、条理性。 2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰，报帐时限过长； 需进一步提升成本控制、规范物料管理。 3、需提升人力资源、绩效管理能力。关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、激情。提升绩效管理能力，促进员工能力提升。 三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆： 1、风险管控中心。按照上级公司财务管理要求，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、优化，实现财务管理精细化。 2、利润中心。严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，
33、对各类每项业务中的跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无谓的浪费。 3、服务支撑中心。作为公司的大管家，找准定位-生产经营的服务者。加强与市场、网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5s管理，为每位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的诉求均予关注。 4、精神文化中心。变之前的“被”文化为“主动”文化。对公司企业文化，员工的精神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份激情，通过开展形式多样的文体活动，营造“家”文化。 一个标杆。部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目标管理，做到公平公开公正，充分激发每一位员工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境氛围，促进公司上下共同发展、和谐进步。 综合部2013-7-4 内容总结（1）部门半年工作总结 篇一：工程部半年工作总结 2013年半年度工作总结 工程管理部 2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩（2）对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规 范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费