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1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共32页第 1 页 共 32 页职务说明书职务说明书文件类别:三级文件文件编号:01版本:A制定日期：20 一五.2.1生效日期:20 一五.5.1内容页数:A4/一八 7非受控（盖章）受控（盖章）受控编号：批准批准审核审核制定制定陕西华塑包装有限公司20 一五-5-1 发布20 一五-2-1编制编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共32页第 2 页 共 32 页文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订
2、页次修订人12345编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共32页第 3 页 共 32 页文件会签审批表文件会签审批表相关部门会签部门名称部门责任人日期管理部财务部采购部销售部生产技术部品管部上会讨论讨论结果一致通过公司批准编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共32页第 4 页 共 32 页职务说明书职务说明书检索目录检索目录检索代号检索代号文件名称文件名称修订版次修订版次备备 注注01第一部分第一部分 高层人员高层人员02董事长岗位职责说明
3、书0103总经理岗位职责说明书0104生产副总岗位职责说明书0105管理部总监岗位职责说明书0106财务部总监岗位职责说明书0107总经理助理岗位职责说明书0108第二部分第二部分 中层人员中层人员09管理部经理岗位职责说明书0110财务部经理岗位职责说明书0111销售部经理岗位职责说明书12生产技术部经理岗位职责说明书01一三项目部经理岗位职责说明书0114第三部分第三部分 基层人员基层人员一五管理部行政内勤岗位职责说明书0116管理部人事专员岗位职责说明书0117管理部司机岗位职责说明书01一八管理部厨师岗位职责说明书0119管理部帮厨岗位职责说明书0120管理部保安员岗位职责说明书012
4、1管理部办公区清洁工岗位职责说明书0122管理部公共区清洁工岗位职责说明书0123财务部会计岗位职责说明书0124财务部出纳岗位职责说明书0125仓储部主管岗位职责说明书0126仓储部原料库管理员岗位职责说明书0127仓储部五金辅料库管理员岗位职责说明书0128仓储部成品库管理员岗位职责说明书0129采购部内勤岗位职责说明书0130销售部内勤岗位职责说明书0131生产技术部内勤岗位职责说明书01编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共32页第 5 页 共 32 页32安全员岗位职责说明书0133吹膜班长岗位职责说明书0
5、134吹膜工岗位职责说明书0135印刷班长岗位职责说明书0136印刷工岗位职责说明书0137打包工岗位职责说明书0138电工岗位职责说明书0139装卸班长岗位职责说明书0140装卸工岗位职责说明书0141叉车司机岗位职责说明书0142品管部主管岗位职责说明书0143品管部检验员岗位职责说明书0144014501460147014801490150015101520153015401550156015701580159016001610162016301640165编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共32页第 6 页
6、 共 32 页第一部分：高层人员1、董事长岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称董事长单位编码岗位编码01岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位岗位定员1 人隶属下级岗位总经理隶属上级董事会下级岗位编制1 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任领导制订整体战略，组织分析公司的战略环境，在公司董事会战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责，对公司经营管理过程中的重大事项具有决策权。三、沟通关系三、沟通关系对内集团内设各部门、集团下辖各分子公司、托管项目对外政府行政部门、工商、税务、银行、客户四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责
7、程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1遵守公司法等国家法律法规的有关规定，召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。全责10%2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，组织制定公司的战略规划和战略目标；负责组织制定本公司的管理方针、目标、指标、公司愿景、使命和价值观。全责5%3组织拟订公司内部管理机构设置方案和审批企业管理制度，督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见。全责10%4组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施。部分5%5向董事会或集团公司
8、提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划，审批公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况，审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责20%6拟订公司人员配置方案,批准各部门中层管理人员聘任方案，审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。全责一五%7负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算
9、方案、采购招标、进行最终决策审批；审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况。全责10%8培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象。全责5%9代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责5%编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共32页第 7 页 共 32 页10代表公司对外签署各种商业战略合作协议。全责10%11检查董事会议的实施情况，定期向董事会提交报告，审阅公司的财务报表和其他重要报表，
10、全盘监控全公司的财务状况，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任无直接上报人是否有督导责任是直接督导1 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任无年度成本占是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在6 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任高层考核权是监管高层六六、关键、关键指标指标任务绩效 50%资产损益 10%、销售任务一五%、市场占有率 10%、安全经营 10%、团队建设
11、5%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能力 5%七七、任任职职资资格格条条件件生理条件性别男年龄区间4060健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平不限资格证书不限行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、管理类；2、生产类；3、销售类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能力素质要求能力项目能力标准编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共3
12、2页第 8 页 共 32 页2、总经理岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称总经理单位编码岗位编码02岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员1 人隶属下级岗位副总、总监、总助隶属上级董事长下级岗位编制3 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在集团公司战略指导下负责所在公司内部经营计划的制订并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责，对公司产销经营过程具有决策权，对生产计划、销售竞标、市场开发、行政财务管控负责，在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求，同时负责定期向集团总部汇报工作。三、沟通关系三、沟通关
13、系对内内设各部门对外政府行政部门、客户、管委会、集团总部、供应商四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1主持公司的日常经营管理工作，定期召集和主持总经理办公会，听取各部门日常工作进展汇报，并给予指导意见。全责10%决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共32页第 9 页 共
14、 32 页2负责牵头组织各部门负责人制订公司经营目标、规章制度、业务流程。全责5%3根据董事会批准通过的内部管理机构设置方案和岗位薪酬规划，完成各岗位人员配置，推动产销一体化工作顺利开展。全责10%4组织进行公司产销环节存在问题的上会讨论，并形成定论监督实施。全责5%5掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况，审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责20%6组织策划各部门的考核方案和公司年度人员培训计划及激励方案报董事长审核；定期听取各部门的工作汇报，负责组织建立健全公司质量管理体系和技术管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作；负责组织制定公司年度计划，
15、建立、健全考核体系，并监督检查安全成本统计、分析与控制及安全管理制度执行情况。全责一五%7负责组织制订公司年度销售目标及生产计划报董事长批准，并对计划的实施情况进行监督考核。全责10%8负责推动公司企业文化及形象宣传，建立完善人才梯队，制订人才发展规划报董事长审批。全责5%9代表公司与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责5%10代表公司签署授权范围内的各种合同、协议，签发公司的人事行政、业务文件；主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议。全责10%11指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人
16、是否有督导责任是直接督导 4 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比 50%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在4人是否有内训责任是年度内训至少2次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六六、关键、关键指标指标任务绩效 50%销售回款 10%、销售任务一五%、生产运行 10%、安全经营 10%、团队建设 5%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能
17、力 5%七七、任任职职生理条件性别男年龄区间4060健康状况好知识技能水平外语水平不限编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共32页第 10 页 共 32 页3、生产副总岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称生产副总单位编码岗位编码03岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员1 人隶属下级岗位生产技术部经理隶属上级总经理计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、管理类；2、生产类；3、销售类工作经验不
18、限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页 共32页第 11 页 共 32 页下级岗位编制1 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在主管总经理的领导下参与公司的运行管理，主管公司的生产管理工作，对生产能力、资源配置、生产计划、现场管控
19、（含设备、安全）、重大技术质量安全、生产统计等工作进行管理。同时协调与人事行政、营销、财务、采购等其他系统的工作，在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门对外质检、安全、消防、集团总部四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1制定生产系统中长期发展规划，明确中长期发展目标。全责5%2负责组织制订技术、质量目标、生产规划与安全管理制度，经总经理审批后组织落实。全责5%3根据年度经营计划，负责组织生产能力分析，制定资源配置方案，报总经理批准后组织实
20、施。全责10%4审批年度、月度生产计划、生产物资需求计划，并督促执行。全责5%5负责组织生产过程中技术、质量、成本、安全等事项的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置，并监督、指导、验证。负责制定管理制度和考核标准，组织推动在生产系统的全面贯彻。全责20%6拟订生产系统年度人员编制计划及薪酬方案；定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况。全责20%7负责组织制订技改方案（含新增设备），经组织评审，报总经理批准后组织实施。全责10%8负责审批设备备件的采购计划和大修计
21、划。全责5%9负责组织安全应急预案的制定、重大安全事故的处理，组织安全整改方案的制定，并监督实施。全责5%10负责生产、技术质检团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责10%11配合公司重大客户投诉的处理，完成公司领导安排的其他工作，配合各系统之间开展工作。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人是否有督导责任是直接督导1 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比 25%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在1人是否有内训责任是年度内训至少12次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权审批权是生产类报表
22、、申请、制度核查权是设备报表、生产报表、质量报表编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页 共32页第 12 页 共 32 页建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六六、关键、关键指标指标任务绩效 50%生产任务 10%、产品合格一五%、安全生产 10%、设备保养 10%、团队建设 10%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、创新能力 5%七七、任任职职资资格格条条件件生理条件性别男年龄区间3050健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练
23、资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、生产类；2、设备类；3、质量类；4、安全类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页 共32页第 13 页 共 32 页4、管理部
24、总监岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称行政人事总监单位编码岗位编码05岗位类别管理层岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员1 人隶属下级岗位经理隶属上级总经理下级岗位编制1 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在总经理的领导下参与公司的运行管理，根据公司发展战略和目标制定公司行政人事规划和运行体系。为公司发展提供人力资源支持和战略性储备；通过实施有效地人力资源政策，激活人力资源；统筹管理行政事务，为公司提供后勤保障；通过公司年度计划的管理，强化公司业绩监控管理能力。同时协调与保运、采购、销售、品管、生产技术、财务等其他系统的工作。在公司战略目标和指导思想指引下开展工作
25、，以达成公司总体目标。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门对外劳动局、招聘网站、人才市场、劳务企业、体检中心、保险公司、托管单位四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1参与制定、协助审核公司战略规划，协调和控制战略的实施。制定人力资源管理和行政管理的制度和流程。全责5%2负责审核本系统应执行的各项管理标准、制度和技术标准（规范）以及组织建设、岗位规划、培训计划等，并督导各负责人开展工作。全责5%3根据公司年度经营计划，负责编制年度公司用人计划以及企业用工预算报总经理批准后组织实施。负责审批公司各部门在用人方面的招聘、辞退、晋升、培
26、训、考核、调解、薪酬福利等工作。全责一五%4负责全面制订、指导公司各部门做好年度、季度、月度工作计划与培训方案，定期组织人员学习专业知识，提升业务技能。全责10%5负责企业对外宣传平台的搭建与通路实施，贯彻执行公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度，为公司业务开展及内部管理创建良好的文化环境。参与处理重大的突发危机事件和危机公关，维护公司利益。全责10%6负责修订公司年度人员编制计划及调薪方案，搜集中下级各部门人员的诉求信息，负责组织制定公司各部门的人员考核指标体系，并负责公司行政人事成本的统计、分析与控制及行政管理制度执行情况。指导和协助各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范，明确岗位职
27、责。全责20%7负责做好公司各项行政人事数据的统计与核对，同时将核对正确的各项行政报表上报总经理审阅，并负责配合与托管单位进行管理费月度结算工作。全责10%工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页 共32页第 14 页 共 32 页8负责修订公司组织结构设计调整方案、岗位编制、薪酬体系、培训体系。全责10%9参与审核公司重要的法律文书、合同范本，保证公司权益，同时负责协助公司对外竞标方案的编制工作。全责5%10负责系统团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责5%11负责完成公司领导
28、安排的其他工作，配合各系统之间开展工作。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人是否有督导责任是间接督导3 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比 8%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在1人是否有学习责任是年度参训至少6次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权限审批权是各类行政人事报表、申请、制度、决议核查权是薪资报表、出勤报表、绩效报表、后勤报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中高层六六、关键、关键指标指标任务绩效 50%人才招聘任务 10%、后勤协调 5%、体系建设 20%、行政事务 10%、人
29、员流失率 5%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能力 5%六六、任任职职资资格格条条件件生理条件性别不限年龄区间3050健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件、人力资源软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、人力资源类；2、行政公文写作类；3、工商管理类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页
30、码：第15页 共32页第 15 页 共 32 页5、财务部总监岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称财务总监单位编码岗位编码06岗位类别管理层岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员1 人隶属下级岗位经理隶属上级总经理下级岗位编制1 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在总经理的领导下参与公司的运行管理，根据公司发展战略和目标制定公司财务规划和资本运行体系。编制财务各项管理制度和业务流程，负责与银行、税务、工商公关外联，合理控制各项费用支出，利用财务核算与预算分析为公司发展运行提供决策性依据。同时协调与保运、采购、销售、品管、生产技术、行政人事等其他系统的工作。在公司战略目
31、标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门对外银行、工商、税务、供应商、托管单位四、工作职责四、工作职责序序工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间八小时制工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页 共32页第 16 页 共 32 页号号全责全责/部分部分/支持支持1制定财
32、务系统中长期发展规划，明确中长期发展目标，编制公司年度经营预算草案，并监督计划、预算的执行情况，加强事前控制和监督。全责5%2负责编制本系统（含仓储）应执行的各项管理标准、制度和技术标准（规范）以及组织建设、岗位规划、培训计划等，并督导各负责人开展工作。全责10%3根据公司年度经营计划，负责编制财务管理、会计核算、资金及存货监管办法，特别是加强成本费用考核，积极寻求降低成本的途径与办法，提高经营效益，报总经理批准后组织实施。全责10%4负责全面制订、指导本系统部门做好年度、季度、月度工作计划与培训方案，定期组织人员学习专业知识。全责5%5负责整体规划企业税赋，使税务风险降至最低，依法纳税，合理
33、避税。全责5%6拟订本系统部门年度人员编制计划及调薪方案；定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；负责组织建立健全公司融资体系，负责组织制定本系统部门的人员考核指标体系，并负责产、供、销、采成本的统计、分析与控制及行政管理制度执行情况。全责一五%7负责做好各项财务数据的统计与核对，同时将核对正确的各项财务报表上报总经理审阅，并负责与托管单位进行管理费月度结算工作。全责20%8负责协调与银行、工商、税务等外联部门的关系。部分5%9通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况，同时负责参与对外竞标方案的编制工作。全责10%10
34、负责系统团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责10%11负责完成公司领导安排的其他工作，配合各系统之间开展工作。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人是否有督导责任是间接督导9 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比 8%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在1人是否有学习责任是年度参训至少6次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权限审批权是各类财务报表、申请、制度、决议核查权是销售报表、采购报表、生产报表、资产损益表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中高层六六、关键、关键指标指
35、标任务绩效 50%账务登录完成 10%、报税及时性 5%、核算准确性 20%、预算报表准确性 10%、人员流失率 5%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能力 5%六六、任任生理条件性别不限年龄区间3050编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页 共32页第 17 页 共 32 页6、总经理助理岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称总经理助理单位编码岗位编码04健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证、会计资格证行业限定工业企
36、业业务知识专业办公工具办公软件、财务软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、财务类；2、融资类；3、税务类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力良好沟通能力优秀创新能力优秀组织能力良好学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间八小时制工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页 共32页第 18 页 共 32 页岗位类别管理类岗位等
37、级决策层所属部门或单位总经办岗位定员1 人隶属下级岗位销售经理、采购内勤隶属上级总经理下级岗位编制2 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在业务线主管总经理的领导下参与公司的运行管理，主管公司的销售与采购工作，对采购和销售计划编制、供应商开发与评价、销售统计与分析等工作进行管理。同时协调与财务、生产、行政人事等其他系统的工作。在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门对外客户、供应商、集团总部四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1
38、制定销售、采购系统中长期发展规划，明确中长期发展目标，负责公司销售计划、采购计划定期与集团总部对接；负责供应商的开发与管理。全责10%2负责编制本销售、采购系统应执行的各项管理标准、制度和技术标准（规范）以及组织建设、岗位规划、培训计划等，并督导各负责人开展工作。全责5%3根据各部门的物资需求以及公司年度经营计划，负责材料行情分析、销售数据统计、货款跟催、供应商等级评价、对外招标方案的制作等，报总经理批准后组织实施。全责10%4负责全面制订、指导本系统部门做好年度、季度、月度工作计划与培训方案，定期组织人员学习专业知识与供应商的考核工作。全责5%5负责组织采供过程中技术、质量、成本、安全等事项
39、的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置，并监督、指导、验证。全责5%6定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；负责组织建立健全公司采供体系和技术管理体系。负责组织制定销售、采购系统部门的人员考核指标体系，并负责销售、采购成本的统计、分析与控制。全责一五%7负责做好各项工作数据的统计与核对，同时将核对正确的各项销售、采购数据上报总经理审阅。全责20%8负责客户公司的台账建立与客户服务工作。全责5%9负责定期核对客户与公司之间的往来货款，做好资金风险防范措施。全责10%10负责系统团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责10%11负责完成公司领导安排的其他工
40、作，配合各系统之间开展工作。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人是否有督导责任是直接督导2 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比一五%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在1人是否有内训责任是年度内训至少12次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权审批权是各类销售、采购报表、申请、制度核查权是销售报表、采购报表编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页 共32页第 19 页 共 32 页建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中基层六
41、六、关键、关键指标指标任务绩效 50%采供完成 10%、采购质量 5%、客户回访 25%、供应商开发 5%、人员流失率 5%管理绩效 20%预算控制 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能力 5%七七、任任职职资资格格条条件件生理条件性别男年龄区间3050健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证、物流师证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限需经过相关的培训1、物流类；2、营销类；3、招标类；4、采购类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能
42、力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力良好沟通能力优秀创新能力良好组织能力良好学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间八小时制编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页 共32页第 20 页 共 32 页第二部分：中层人员1、管理部经理岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称管理部经理单位编码岗位编码01岗位类别管理类岗位等级推动层所属部门或单位管理部岗位定员1 人隶属下级岗位后勤主管、文员隶属上级副总下级岗位编制2 个版本/版次01二、岗位主要责
43、任二、岗位主要责任在主管总监的领导下参与公司的运行管理，根据公司发展战略和目标制定部门人事行政规划和运行体系。编制行政管理制度和业务流程，全面主导公司行政,总务、人事及安全管理工作,协助主管领导推动中层部门各项经营管理,控制各部门运行管理成本，制定并实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管理活动；同时协调与采购、销售、品管、生产技术、财务等其他系统的工作。在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门对外劳动局、人才市场、招聘网站、劳务企业、体检中心、社保局四、工作职责四、工作职责序序号
44、号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分/支持支持1协助主管领导制订行政人事中长期发展规划，明确中长期发展目标，编制公司行政人事预算草案，并监督计划、预算的执行情况，加强事前控制和监督。全责5%2负责编制本部门应执行的各项管理标准、制度和技术标准（规范）以及组织建设、岗位规划、培训计划等，并督导各负责人开展工作。全责10%3根据公司年度经营计划，负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度上报主管领导审核。负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；，负责对总务、保洁工及保安的管理。全责10%4负责全面制订本部门年度
45、、季度、月度工作计划与培训方案，定期组织人员学习专业知识。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的用车，满足公司业务用车的合理要求。全责5%5负责拟制公司薪酬制度和考核方案，建立行之有效的激励和约束机制，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。全责一五%6负责拟订并上报公司年度人员编制计划及调薪方案；定期听取直接下级的全责一工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页 共32页第 21 页 共 32
46、页工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。五%7负责做好各项行政人事数据的统计与核对，同时将核对正确的各项报表上报主管领导审阅，并负责与外包单位进行管理费月度结算工作。全责10%8负责协调与劳动局、人才市场、招聘网站、社保局等外联部门的关系。部分5%9负责召集通知公司各类行政会议的按时召开，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。全责10%10负责部门团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责10%11负责完成公司领导安排的其他工作，配合各系统之
47、间开展工作。支持5%责责任任范范围围是否有汇报责任是直接上报1人是否有督导责任是直接督导 2 人是否有培育责任是年度培育目标1人是否有成本责任是年度成本占比 5%是否有 BaoMi 责任是BaoMi 范围控制在1人是否有内训责任是年度内训至少12次五、五、权力项目权力项目选择是否有选择是否有主要主要内容内容工作权限审批权是各类行政人事报表、申请、制度、决议核查权是出勤报表、绩效报表、后勤报表建议权是内部相关事项用人权是聘任基层考核权是监管基层六六、关键、关键指标指标任务绩效 50%人才招聘任务 10%、后勤协调 5%、体系建设 20%、行政事务 10%、人员流失率 5%管理绩效 20%预算控制
48、 10%、成本控制 10%能力绩效 30%决策能力 10%、组织能力一五%、分析能力 5%七七、任任职职资资格格条条件件生理条件性别不限年龄区间2640健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件、人力资源软件教育及培训教育水平硕士以上本科大专高中初中不限编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页 共32页第 22 页 共 32 页2、财务部经理岗位职责描述一、基本信息一、基本信息岗位名称财务部经理单位编码岗位编码02岗位类别管理层岗位等级推动层所属部门或单位财
49、务部岗位定员1 人隶属下级岗位会计、出纳、仓库主管、仓管员隶属上级总监下级岗位编制4 个版本/版次01二、岗位主要责任二、岗位主要责任在主管总监的领导下参与公司的运行管理，根据公司发展战略和目标制定财务规划和资本运行体系。编制财务部和仓库的各项管理制度和业务流程，负责处理与银行、税务、工商外联部门的业务，合理控制各项费用支出，利用财务核算与预算分析为公司发展运行提供决策性依据。同时协调与采购、销售、品管、生产技术、行政人事等其他系统的工作。在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求。三、沟通关系三、沟通关系对内内设各部门需经过相关的培训1、人力
50、资源类；2、行政公文写作类；3、工商管理类工作经验不限定6 个月1 年；1 年2 年；35 年；68 年；10 年以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力良好沟通能力良好创新能力良好组织能力良好学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度月薪制工作时间八小时制工作环境行政办公区编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页 共32页第 23 页 共 32 页对外银行、工商、税务、供应商、客户、集团总部四、工作职责四、工作职责序序号号工作简述工作简述负责程度负责程度权重权重全责全责/部分部分