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1、,刘总经理在2009年新入职大学生见面会上的讲话 （2009年8月21日，根据讲话录音整理，部分删改） 作者：118.115.57.* 发表时间：2009-08-24 16:54:32 亲爱的同学们，各位新同事：大家好！Nice to meet you! 初次见面，请大家多多关照。 刚才两位同学发表了热情洋溢的讲话。今天对别人可能只是一个平凡的日子，但对你们在座的各位将是生命长河中重要的一天。 我知道，校长对你们的嘱托还在你们的脑海里萦绕，毕业的钟声还在你们的耳畔回响，悠扬的毕业歌还在你们的耳畔回荡，但是催我上阵的号角却已经吹响，再过几天，我们的各位同学就要到各自的见习岗位上去。 今天，我们在
2、家的几位公司领导，受赵董事长委托，来跟大家交流、谈心，从此，你们就是长虹人，我们就是一家人！每年的这个时候，我们总是心潮澎湃、热血沸腾；我们总是高兴、牵挂、期待、遗憾交织在一起。我们高兴的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情来到我们这里，让我们倍增力量、充满希望。 我们牵挂的是在这场金融危机中你们是否做好了应对准备？你们是否已经适应了新环境？你们拿到的第一份薪水是否够用？你们是否给家人报了平安？我们期待的是你们早日圆梦、早日成才。我们遗憾的是交流的时间太少，而且总是把我们摆在甲方、大家摆在乙方，是一种说教方式，而平等、互动的沟通大打折扣。 前段时间一个流行的词叫着“被就业”，实际是一种假就业。今
3、天大家来到长虹是真正的就业。前些日子也有一句话“被流行”：人生之路就是买的一张单程票，每一分每一秒都是现场直播。大家走进长虹、踏入了会，人生的现场直播就开始了。每个人都面临着一道多元高次方程式，等待着我们去求解。方程式的一端写着两个字“成功”，另一端是“事业家庭健康”等等。勤奋、执着、智慧可能就是方程式中的X、Y、Z，而天赋、人脉、机遇可能就是平方、立方、N次方。人生最大的意义，就在于这个方程式的求解过程；人生最美的风景，就在这个过程的“山穷水复疑无路、柳暗花明又一村”之中。 借此机会，对同学们通过自己的努力顺利地完成学业、并学有所就表示热烈的祝贺！对在你们成长过程中付出了心血和汗水、关心与支
4、持的父母和老师表示崇高的敬意！对大家选择长虹表示衷心的感谢！代表长虹的公司高层对你们的到来表示热烈的欢迎！长虹欢迎你们！ 今天我想跟大家讲六个字：一是“畅想”，畅想长虹的未来；二是“回味”，回味自己的人生；三是“期待”，期待大家的成功。 第一、畅想长虹。 历经51年的风风雨雨，长虹有过阳光明媚，也有过曲曲折折。51年的长虹，写下了许多可歌可泣的故事，用一句话来概括，长虹的昨天是光荣的，长虹的今天是灿烂的，长虹的明天是充满希望的。 为什么说长虹的昨天是光荣的？大家知道，长虹的前身是一个1958年建厂的军工企业，老一辈的长虹人含辛茹苦、艰苦创业，从平武伐木，奠定了我们作为机载火控雷达基地的基石。7
5、0年代中后期，长虹人敢为天下先，率先引进电视生产线，成功实现军转。我们抓住了中国彩电业发展的每一次机遇。 80年代初长虹的净资产只有3000万左右，到90年代末我们的净资产超过110个亿，并且创造了连续18年全国市场占有率第一的家电业神话，成为名符其实的中国彩电大王。“天上彩虹、人间长虹”、“太阳最红、长虹更新”、“长虹以产业报国、以族昌盛为己任”的口号家喻户晓，至今都广为传颂。 1994年，敢拼敢闯的长虹人成功实现长虹股票在上海交易所上市，成为当时名符其实的中国第一蓝筹股。90年代中后期，我们创造了中国企业的“长虹现象”。老一代长虹人以“责任、激情、创新”的长虹精神铸就了我们过去的光荣。 为
6、什么说长虹的今天是灿烂的？近几年来，在赵董事长的带领下，秉承“三满意”的理念，在“三坐标”产业发展战略的指引下，长虹开始了一系列大刀阔斧的改革和调整。通过产业结构的调整、企业管控模式的变革和技术创新力度的加大，长虹发生了很大的变化。（1）长虹销售收入多年来一直保持着平均30以上的增长速度，即使在今年严峻的国际国 内经济形势下，上半年已经初步实现“止滑提升”的目标，全年销售收入有望达到含 税400亿元人币；（2）通过多年来的相关多元化，长虹的产业门类已经齐全。（3）我们的资产质量和经营现金流一直保持着健康、充足的水平，处于行业领先水平， 刚刚完成的30亿分离交易式可转债再融资项目更是上添花。（4
7、）我们的各个产业正在朝着健康、良性的方向发展。经过不断的产业优化和整合，原有 的老产业正在焕发新的活力，新的产业正在迅速成长，重大项目正在稳步推进。总之， 51岁的长虹不仅没有暮气沉沉，反而更加焕发出跟大家一样的勃勃生机。 为什么说长虹的明天是充满希望的？刚才讲了，长虹的昨天和今天实际上已经在资产、现金、品牌、人才等各个方面为明天打下了良好的基础。此外还有几点：（1）我们顺应和把握了行业的发展趋势，正在加快进行产业结构的调整。为应对电视“三化 （数字化、平板化、网络化）”、传统家电“3C融合”、商业模式不断创新的产业发展趋 势，我们提出了两个转型，即由低端制造向高端制造转型、由传统制造向服务业
8、转型， 并向产业链的上突围，“修道”进入PDP屏、“借道”友达进入LCD模组、“循道”OLED 进行新型显示技术的探索； 进入空调和冰箱压缩机、IC设计、嵌入式软件等关键部件和技术领域；光电雷达等重大 科研项目指日可待。（2）我们顺应和把握了技术发展变化的趋势，正在加大技术创新的力度。不断发展变化的 技术给我们年轻人带来很多的发展机会。为应对日新月异的技术发展趋势，我们在 “韧性、信心、开放”的创新观念指引下，持续推进技术创新，持续构建“四大核心技 术能力”和“四大系统集成能力”，并大胆引入IPD等先进技术管理理念和工具，技术 开发实力和研发管理能力显著提升。（3）我们适应和把握了行业的本质和
9、规律，即规模低成本快速反应，进一步提升管理 水平。为全面提升公司综合竞争力所必需的内部管理等软实力，我们不断优化内部管控 模式、创新管理机制、加强协同与资源整合，以进一步充分发挥规模优势、降低公司系 统成本并提升公司的快速反应能力。这些工作都将为长虹新一轮的发展和腾飞打下基础。 当然，我们也清醒地认识到我们还存在着一些问题，这也是我们明天充满希望的开始。大家可能也看到了这样那样的问题。那么，长虹存在的是些什么问题？我们可以把这些问题概括为三个方面。 一是我们处在一个高科技的行业，但是我们处在产业链一个低附加值的位置，我们卖一台彩电的利润还不如人家卖一碗面； 二是我们处在一个规模化的行业，我们有
10、规模，但我们精细化的管理能力还有所欠缺，达不到规模化的经济； 三是我们有一个在中国家喻户晓的知名品牌，但是她的美誉度不高，表现在品牌的溢价能力不够； 当然我们还存在着反应速度慢、赢利能力不足、国际化不力、高端人才不足等问题。但是，这些问题的本质都是发展的问题，不是生存的问题。只要我们有着清醒的认识，这些问题的解决将会更是我们超越对手、超越自我的机会！ 长虹过去的辉煌靠奋斗、长虹今天的追赶也是靠奋斗，创造长虹美好的明天更要靠奋斗。今天的长虹崇尚业绩、崇尚实干、崇尚创新。大家进入长虹，既有一个充满希望的长虹等待着大家去创造，也有很多的问题等待着大家去解决，这些都是大家的机会，大家都应该为之欢欣鼓舞
11、。让我们好好把握长虹带给我们的机会，共同努力，一起把长虹带上一个发展的新台阶。 第二、回味人生。 现在走在外面，我发现超过50的人都在叫我“老刘”，按英语的时态，我已经是“过去时”，而大家还是“将来时”。因此，我也算是一个过来人，基本可以跟大家一起回顾一下自己这么多年来的工作和生活、谈几点体会。 一是个人成长要与公司发展结合起来，让个人与公司一起成长。学校与企业有两个不同。首先是责任感和使命感不同。学校的责任更像是并联，企业的责任更像是串联。学校应该是最幸福的，你可以做你想做的事、喜欢做的事，你对自己负责就可以了，你的决定基本上不会去伤害别人。但在企业上，你的一言一行都会影响你所在的集体，你更
12、多的时候要对团队负责、对客户负责、对企业负责，要做该做的事情，并不完全能做自己想做和喜欢做的事情。在企业里，因为一个人责任心的缺失影响整个团队业绩、丢掉整个市场的案例有很多。 其次是价值体系不同。学校的KPI就是考试成绩，“59分白费、60分万岁，61分浪费”，“考考考、老师的法宝，分分分、学生的命根”。而企业，核心的KPI是为客户创造了多少价值、为企业创造了多少价值。正是因为这两个不同，在企业里个人的发展最好与公司的发展相结合，结合公司的发展战略设计自己的职业生涯。这样，个人的成长就会在公司发展的前提下得以最好实现。 长虹提倡在把公司做大的同时也要把员工做大。只有把自己的工作做好了、让公司发
13、展了，才能为员工提供更多的成长机会和空间，才能更好地解决个人成长问题。对个人而言，小公司有小公司的好处，简单；大公司也有大公司的好处，机会多、成长的空间大。举个不恰当的例子，当年跟毛打天下的人都当了元帅，最差的也是副部长。跟着一个县委书记干，最多可能也就当个科长什么的。所以要先有公司成长，才会有个人更好地成长。长虹的人才观是“人才是公司最为宝贵的财富”，用人的基本策略是“贤者居其上、能者居其中、智者居其侧、匠者居其下”，鼓励竞争、鼓励业绩说话。我相信伴随着长虹的不断成长，大家也一定能不断的成长。 二是“看人挑担终觉轻，事非经过不知难”。很多事，我们站在局外人的角度去看，觉得很轻松、很简单。我们
14、很多人只看到贼吃肉，没有看到过他们挨揍。我们看到别人做董事长、总经理很风光，但是我们不知道“法人代表”也是“法庭代表”。从1984年参加工作到今天，整整25年的时光我都是在长虹度过的，可以说是土生土长的“Made In Changhong”也可以算是地地道道的长虹“土特产”。 在25年的工作中，从一个普通的会计做起，一步一步干到今天。我经常说，干会计，我算是误入歧途，因为当时只知道电子类是发展方向、是热门行业，而会计又离钱最近，所以就干了电子企业里的会计。刚开始工作的时候，觉得在大学里什么导数、线性代数等高等数学及运筹学问题都解过，干会计无非就是资金平衡表等一些数字平衡工作，应该很简单，自己动
15、手去做的时候才知道还真不是那么简单、还是很有难度的。没干财务总监前觉得财务总监很神气、很风光、很自在，后来干了财务总监，才知道这个工作也真不好干，真是干好了要进医院（很费劲、很累）、干不好要进法院（可能有风险）。干总经理，我算是不务正业，因为老本行还是搞财务。所以我在退休的时候打算写一本书，书名是国企人生或忠诚的代价，总结一下自己在国企一万多个日子里失败的人生教训，总结一下我是怎么“误入歧途”的。刚才说这些主要是告诉大家，不要怕在年轻的时候在基层做事、不要怕在年轻的时候多做事。我的观点，喜欢吃苦的人只吃半辈子苦，不喜欢吃苦的人会吃一辈子苦。所以大家在职场，不要怕吃苦。职场就像是一场体育比赛，有
16、初赛、有复赛、最后还有决赛，大家现在虽是初赛，我们也要去多实践、多体验，人生的经历才会丰富。所以大家要想成功，必须打牢基础，从基层干起，需要我们付出很多、甚至做出很多牺牲。但是只有这样经历了你才知道事情很难。职场很苦，但职场也很有意思，能教给我们很多东西，大家可以在今后来慢慢体味。 三是只追求生命中永恒的东西。我们在企业工作，就要去追求工作中永恒的东西，不要去追求那些虚无缥缈的东西。什么才是工作中永恒的东西？日本瓷公司的稻盛和夫说过，做企业就是做人，人的成就，等于思维方式、热情与能力的乘积。思维方式就是你的态度、你的心态，热情就是你是否有激情。我的理解，企业里一切业务工作最永恒的东西实际上就是
17、四个字：“德、能、勤、绩”。 德，做人要有基本的道德水准，对企业要忠诚，要像做人讲道德一样做企业，要有良知、有正义感、有德性，做不了伟人至少也要做君子。 能，能力要强，要不断提高自身的能力； 勤，要勤奋、要敬业、要坚持； 绩，就是成绩、实效。如用公式，则绩效等于德、能、勤的乘积。也就是说“有关家国书常读，无益身心事莫为”，要心无旁骛。所以名和利刻意地去追求是求不来的，只有追求这些永恒的东西，在“德、能、勤、绩”方面做到了优秀，他们才会自然地到来。 第三、期待大家。 一、期待大家尽快完成角色转变。 完成角色转变，就是要由学生向员工、“会人”转变，也就是像同学们说的那样，要尽快“变态”，转变自己的
18、形态。为了尽快地转变角色，请大家做好几个方面的准备。 一是面对未来困难的思想准备。会不是大家想象中的那么美好，长虹不是大家想象中的那么美好，当然也不会是大家想象中的那么差，大家要有这种面对困难的准备，要有承受打击、承受压力、承受挫折的准备。不客气的地说，我们的大学教育都是“小资”教育、“博雅”教育，是一种“实验室式”的教育，虽然教给了我们知识、睿智和敏感，但也教给了我们脆弱，经不起打击。人不可能永远顺利，就像体育比赛中也有裁判的误判、也有对手的恶意犯规一样，我们要有面对困难的思想准备。 二是财亏损的准备。大家不要希望工作一两年就发暴财，没有这么好的盈利模式。在国外，大学毕业的前几年也买不起房子
19、、也买不起车子。早期都会出现策性亏损。早期更多的是一种投资、练本领，增加自己无形资产的过程。 三是准备好做该做的事。很有可能我们在具体岗位上的工作不是我们最喜欢、最想做的，但是我们要学会接受、学会调整，只有做好了该做的事，才能做自己想做的事。 四是准备好克服自己的一些习惯。很多新进公司的大学生，在克服习惯上都会遇到困难。在学校里，相对比较自由。但在职场上，选择了一种职业，就选择了一种生活方式，就意味着你不能完全按自己的生活习惯去工作，需要我们做好这样的改变。如做营销工作的人，客户要今天晚上到，你就不能说那我们明天再谈。 除了做好这些准备，还给大家提三条建议。 一是归零思考，融入长虹文化。文化有
20、优有劣，但首先要尊重。长虹既有1958年积淀下来的老军工文化，有通讯业个性张扬的文化，也有IT业随需而变的文化，还有各种不同的区域文化如巴蜀文化、海派文化、皖派文化、赣派文化等等，大家要全面地了解这些文化，真正融入到长虹的文化中去。“尊重、坦诚、妥协”是我在公司收购华意压缩后企业文化融合和业务整合过程中提出的六个字，今天也拿来送给大家，希望能对大家尽快的融入长虹文化有所帮助。 二是培养自己的团队合作意识。说文解字，所谓“团队”就是一群“有口才的人”和“带耳朵的人”在一起。在企业这种团队组织里，绝大多数工作都要靠一个团队才能完成，不像我们在学样里很多事情我们一个人就能搞定，因此，在企业里更需要我
21、们增强团队意识，加强沟通，善于协调人际关系，学会合作。我们过去也有干部，学历不可谓不高，但是前前后后换了三四个工作岗位，但就是得不到同事和上下级的认可，原因不在于大家每个人都对他有偏见，而在于他本人不会与人打交道、不能把自己融入到一个团队中去，也就是我们所说的“情商”不够高。 我个人的观点，与人相处的时候要做到三个“正确的对待”。正确对待上级中水平比你低的人。他能做你的上司，一定有你所不及的地方，这是你应该要向他学习的，你应该有这样一种向他学习的心态。正确对待同级中溜须拍马的人。我们虽不提倡、不效仿，但也不反对。这个世界上，每个人都有自己的生存方式、都值得尊重，存在就是合理。正确对待下级中能力
22、比你强的人。虽然现在说这个话题可能为时尚早，但大家以后总会遇得上。这是一个胸怀问题，有时候我们能当领导，并不在于能力比人强，还有机遇的因素。我过去说过，一个好的领导应该要有四点： 一是要有胸怀，容得下不同意见； 二是要体谅下属，能多从下属的角度出发去考虑问题、倾听意见； 三是敢于承当责任，不能把什么过错都推给下级； 四是像空气，让下属看不到、却需要。 三是要低调做人、认真做事。我们都是80后，自信、自负、自我、激情、开放。做人低调并不等于要抑制大家个性的张扬。在印度孟买有一家佛学院，新生进门的第一道门是大门，可以直接进去；第二道就是个小门，高度不到1.4米，宽不到0.4米，中间还有弯曲，进去的
23、时候就必须弯着腰，低着头，侧着身进去，这是进佛学院的第一课。这个故事告诉我们的道理就是做人要懂得谦卑、低调。认真做事就是指我们工作要专心、投入。 大家可能都看过电视剧潜伏。男主角在那种环境下，能够从危机中解脱出来、能够让潜在的敌人慢慢转变到支持自己，很重要的一点就是他把自己的位置放很很低，用他的话说，“我只是一个少将，你们都是中将，我不对你们构成威胁”，结果他反而成了升得最快的人。企业也是这样，你的成功往往不是你一个人就能决定的。当然，这里并不要大家都去学余则成，那样的话这个世界也太可怕了。另外顺便说一下，从组织行为学的角度来看，这个电视剧可以概括为一个组织中几类人之间相处的故事，了解这几类角
24、色之间的关系，对我们在企业里也是有好处的。我们的企业里也有像戴笠、吴敬中这样的领导型人物，也有像马奎、李涯这样坚守自己信仰的忠诚型人物（当然我们不管他们信仰是否先进），也有陆乔山这样没有信仰、投机取巧的人物，也有像余则成这样有信仰的反叛者（反叛未必就是贬义），也有一些有想法但没有办法的会底层的人。 二、期待大家做一个牢记责任的人。 如果对一个人来说，我个人更欣赏的是那些有责任心、有良知、有正义感的人。责任是什么？人的责任，有对家庭、工作、会等的责任。我的理解，责任有几种， 一是无事找事。这个事情做完了，想想还有没有其他的事情要做，或是想想还能不能做得更好、更完美。 二是把别人的事当自己的事。比
25、如别人做不了的事，自己帮个忙。又比如别人受灾了，是别人的事，但是当作自己的事，帮别人重建家园。 三是把自己的事不当回事，大禹为治水“三过家门而不入”，舍小家顾大家，这也是责任心的一种体现。儒家奉行的“修身、齐家、治国、平天下”，核心点也是在强调做人的责任。“天下兴亡、匹夫有责”我们要有一种强烈的责任感勇敢的担当起企业发展、国家建设的责任。青年者，长虹发展之魂也，大家应该有一种强烈责任感要把长虹发展得更好。 当然，在长虹发展的过程中，我们也会遇到曲折、遇到困难，甚至包括你们中的一些人，还会遇到委屈。但是我觉得你们不要抱怨，真正有责任心的人更多地还是要从自己的角度去找原因，去想想是不是我做得不够好
26、。因为责任也包含了一种无论在顺境还是在逆境中都能坚持自己理想、坚持自己职责的态度。 有人说过，在企业里对一般员工的要求是责任心，对中层干部的要求责任心加上进心，对高层管理者的要求是责任心加上进心，再加事业心。可见，在企业里，责任心是对每一个员工最基本的职业道德要求。没有责任心，任何人都不会信任你，都不会把重要的事情托付给你。没有责任心的员工，在任何公司都不会受欢迎。可能大家说有责任的人会活得太累。我同意这个观点。有责任心的人肯定不会“快乐得像猪”，但是他会“痛并快乐着。” 三、期待大家坚守自己的梦想。 我们经常说人要志存高远，就是说我们每个人都要有梦想。人是活在未来的，有梦想才会有动力。马丁路
27、德金有自己的“梦”、奥巴马有自己的“美国梦”，何振梁先生也有在自己祖国举办奥运会的“梦”。我想今天我们能走在一起，除了我们说的缘分外，还因为我们都有一个共同的梦想，那就是把长虹建设成一个“令世人尊敬的企业”、一个“百年长虹”。 坚守梦想，希望大家有积累、有规划。职业生涯是需要不断积累和规划的。所谓的积累，就是说人生应该像存款的复利一样，能够利滚利，前一阶段的经历为后一阶段做准备，每一次换岗都应该是一次跃升。如果不能这样，就可能形成一种沉没成本，等于时间和生命的浪费。做好职业生涯的规划，就是要给自己找准定位，我们的人力资源部要帮助大家做好大家的职业生涯规划。 每个人都想成为最优秀的，都想成为比尔
28、盖茨、乔布斯，女生可能想成为章子怡一样的明星，但是他们毕竟是极少数。可能有些女生不服气，说我跟章子怡99都是相同的，甚至我的知识水平比她还要高。但我看还有1的不同是气质不同，那是天然资源、很难复制。因此，更多的人都会在一种琐碎的平凡中生活，把复杂的事做简单，把简单的事做认真。比尔盖茨也很累，年轻的时候他为实现自己的梦想而拼命的挣钱，后来又拼命的省钱，现在又要拼命的捐钱。当比尔盖茨也很难，要“三个拼命”，所以，对于自己想成为什么，大家要有一个清醒的认识。 坚守梦想，希望大家要有好的心态。有好的心态，才有可能成功，梦想才有可能实现。我们现在的会有一个通病就是浮躁，没钱的人想一夜暴富，没名的人想一夜
29、成名，整个会的经济呈现“泡沫化”、“啤酒化”，整个会的追求也在“泡沫化”，职场的每一个人也都在泡沫化、不知道自己的人生坐标在什么地方，“企业家越来越像教授、教授越来越像企业家”，做学问的不去安心做学问，做企业的不去安心做企业，大学教授的论文不是做而是去抄、学生不好好学习而是想着考试时去勾兑老师、押题。 好的心态，应该是乐观、淡定、务实。培育一个好的心态，必须做到几个“心”。 一是诚心。就是我们对人、对事要真诚、要诚实、诚信。尽管诚信的人有时候会在战术上吃亏、但从战略上来看，诚信是不会吃亏的。“人无信则不立”。失信一时也就意味着失信一世。 二是恒心。就是要坚持，持续地坚持。有的人能成功、有的人不
30、能成功，并不在于他们智商的区别，很大程度上在于成功的人能够坚持，有“水滴石穿、绳锯木断”的恒心。 三是虚心。“满遭损，谦受益”。现在是信息化时代，每一天都要格式化，原来讲“三人行，必有我师”，现在是“两人行就有我师”。 四是信心。就是相信自己能做到、相信自己能做得更好。 五是童心。就是有激情、好奇，对未来怀有美好憧憬，快乐地工作，不老气沉沉。 四、期待着大家不断地学习、持续改进。 人的一生 是一个不断学习与积累的过程，学习是终生的事情。我毕业的时候，老师就告诉我们“大学里最重要的就是要学会如何学习。”在大学里学到的知识是不可能用一辈子的。工作在现代的企业、生活在现代的会，学习和创新应该成为一种
31、工作和生活的方式，这是时代的要求，也是我们每一个人想要实现自己梦想的要求。长虹所在的行业，不创新也能赚钱的时代一去不复返，所以我们必须要不断地学习，向他人学习、向实践学习、向书本学习。 不要小视那些基层岗位上的员工，他们能立足他们的岗位，一定有他们独到的技能，所以我们要向他们学习。学习不光是找书本，我们还可以通过工作和生活去不断地学习，所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。一个企业的学习能力决定着她的发展，一个人的学习能力决定着他的未来。企业的一切工作都需要持续改进和创新。持续改进就是要不断地把学到的东西进行总结、用起来，而不仅是学到一些知识、把自己变成一本字典，要通过学习不断地改变自己的工
32、作、学习和生活方式，让我们更高效地工作和学习，久而久之，形成一种优秀的习惯。 上面拉拉杂杂讲了这么多，仅供大家参考。如果大家有什么需要进一步深入探讨的问题、对公司的发展有什么好的想法，你们可以给我发邮件，发短信，我将做好你们的首席服务员，人力资源部也将做好你们的服务平台。 同学们，我为生活在这个美好的时代而幸福不已，我也为工作在长虹而感到荣幸和自豪。我也希望在未来的几年里，大家能为长虹骄傲，几年后大家都能自豪地说我是“长虹大学”毕业的，我在这里学到了东西、在这里得到了成长。我相信，未来几年后，长虹将为你们骄傲！我相信给点阳光你们就会灿烂！我也相信大家一定能成功，我期待着、长虹期待着、七万多员工期待着！再次欢迎你们，愿你们在这里快乐地工作、快乐的生活、快乐的成长！ 谢谢大家！