企业文化中的备选理念.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页 共24页价值观1、 着眼于长远的利益和效益。2、 劳动所得和劳动付出比例合理。3、 以人为本的价值观念。4、 跟随社会发展理念，不断创新。5、 社会价值与经济价值并举。6、 充分认识自己的能力。7、 固定的市场，稳定的收益及不断增长的利润。8、 应该从企业的腾飞为个人的最大价值，努力工作。9、 以利润为导向，以客户为上帝，以公司为家，以荣誉为生命，以世界为市场。10、 员工与公司共荣。11、 在保证安全的前提下，创效益，提高服务质量。12、 一切与劳动和利益挂钩。13、 工资奖金体系公正、合理。14、 全体员工都应努力

2、工作，树立全局意识，能够把公司利益时刻放在首位。15、 一切以经济利益为中心。16、 以经济利益为中心，以重视人为根本。17、 效益、创造。18、 社会、公司、个人利益均丰收。19、 高效高收，服务，效益，其企业精神、文化氛围都较高的现代企业。20、 充分发挥自身价值，为企业带来最大利益。21、 乐于奉献，多劳多得。22、 正直诚信，勇于奉献。23、 劳动创造财富。24、 服务社会，取之于民，用之于民。25、 服务社会，奉献社会。26、 注重个人价值与公司总体价值取向的统一。27、 企业荣，我荣。28、 为公司利益而奋斗。29、 企业以国家需要为第一目标。30、 更新；向国际先进航空公司学习。

3、31、 高效、安全。32、 合理地、安全地降低成本，提高信誉。33、 充分实现自身价值，同时将企业发展作为实现自身价值的一部分。34、 顾客至上。35、 把公司利益看成是个人利益，与企业共命运。36、 树立顾客是我们的施恩人，我们的生存来自于顾客对服务的认可程度。37、 利用正当手段，击败每个对手，实现自身的最大价值利益。38、 要充分发挥员工的创造价值。39、 南航企业品牌最优质。40、 兼顾社会效益和公司效益。41、 真正的主人翁意识，个人与企业共进步。42、 人尽其才，物尽其用。43、 有效地、合理地安排。44、 多劳多得，所得其所。45、 员工价值观念统一，时时为公司着想，立足本职工作

4、，做好工作。46、 把企业的兴与衰放在首位，不计较个人得失。47、 重组后的新南航的盈利能力最强。48、 不应有南北差异。49、 与新南航集团荣辱与共，共图发展。50、 包容南北地域差异而形成的价值观的冲突是新南航价值观的核心。51、 个人价值在企业中能够得到认可，个人需求与企业需求双赢。52、 工资水平和福利要有新高。53、 安全第一，顾客至上，追求最大利润。54、 要充分发挥个人的能力，按劳取酬。55、 为旅客提供舒适、称心的服务，个人与企业共发展。56、 个人自身价值能够有限度的体现即可。57、 价值观要高。58、 希望能够使员工认识到自身价值在企业中有所体现，多劳多得。59、 每一名员

5、工都要根据自己的特长，安放在合理岗位，来实现自己的价值。60、 利润最大化。61、 创效益，重沟通，保安全，树形象。62、 创造未来，把握现在。63、 把安全放在第一位，市场需求作为企业经营的导向重视企业经营，及员工满意程度。64、 南北地方差异大，所以价值观差异特别大。65、 劳有所得，合理分配。66、 节约每一分钱。67、 不能光以盈利为目的。68、 不要忽视个人价值。69、 为顾客提供安全舒适的飞机，实现安全与赢利双赢的局面。70、 充分发挥企业每一位员工的潜力。71、 诚实做人，坚毅做事，不断进取，回报社会。72、 以市场经济为导向。73、 如今社会已不是原有简单的以奉献为主的价值观念

6、，展现自己得到承认是现代的价值观。74、 为祖国为新南航献出自己的青春。75、 多劳多得，少劳少得，不劳不得。76、 整个公司有统一的价值观，这种有特点的南航文化氛围。77、 重组后应注重本身的企业形象。78、 高技术人才就该拿高薪，这是人格价值的货币体现。79、 为客户服务好，公司多盈利，员工多工资。80、 企业的目的就是实现利益最大化。81、 以人为本，顾客至上。82、 企业要生存，利润应最大化。83、 为顾客着想，追求社会价值。84、 科学管理安全运行，追求企业利润最大化。85、 新南航新服务新世纪。经营理念1、 放眼未来，以达到长期稳定持续上升的状态。2、 灵活机动，绝对不能模式僵化。

7、3、 市场意识。4、 科学管理。5、 创新、务实。6、 用较低的成本，高效的管理，提供最佳服务。7、 合理的成本控制加优质服务加合理的规模。8、 以安全、效益为根本出发点。9、 以市场为导向，向管理要效益。10、 除了科学还是科学，科学地控制成本，科学地增加利润，科学地发展战略。11、 以市场为导向，优化航线结构，降低运营成本。12、 转生产，增效益，不搞表面上的浮夸。13、 务实，高效，创新。14、 灵活而又持续稳定。15、 注重成本，即成本意识强，减低成本。16、 不要求过大，但要求追求利润最大化，为社会创造更大价值。17、 一切为经济利益服务。18、 以经济利益为主，力争摆脱各种束缚。1

8、9、 在保证安全的前提下，经济效益为核心。20、 员工是企业的最大的价值。21、 为员工创造价值。22、 社会、公司、个人利益均丰收。23、 最先进的管理方式，最高利益收益，先进的管理模式进行管理。24、 懂管理，靠管理体制来经营，改变现有的经营理念。25、 在安全生产的基础上，为旅客提供满意服务，以创造最的效益。26、 科学合理，不断调整，经营理念，“发展”、“变革”才是适应现代社会的经营观念。27、 人民航空为人民。28、 现代化、法制化、规范化。29、 规范化管理，现代化管理。30、 开拓、坚定，尽一切所能完成既定目标。31、 以超一流的服务，争取最大的效益。32、 以品牌带动效益。33

9、、 注重成本意识，提高以市场为导向的理念。34、 追求成本最小化，利润最大化的经营理念。35、 安全第一。36、 安全第一，服务至上。37、 压缩一切不必要开支。38、 以市场为导向，以创效为目标。39、 更新；向国际先进航空公司学习。40、 以全运营为前提，最大程度地提高盈利能力。41、 不追求短期效益，追求公司长远发展。42、 自学习型组织。43、 市场导向，长远利益优先。44、 别人有的，别人能做的，我们不但能做得更好，而且客人将需要的，也正是我们正在提供的；先顾客之所想。45、 大胆，具有开放性。46、 做最大，最好的航空企业。47、 收益最多。48、 在保证安全的前提下，从管理上要效

10、益。49、 控制成本，科学策划发展战略，务实讲成效。50、 先大家而后小家。51、 在不同的区域实行多样化的经营。52、 现代化，有效的管理理念。53、 用人，用有能力、有水平、懂专业的人，建立现代管理模式，更好，更强。54、 会经营、懂得怎样为公司创造效益最大化。55、 广泛开发航空市场，灵活运用市场。56、 多引进客户，多组织货源、客源，为公司多创效益。57、 安全第一，保证质量，维护消费者利益，创造最大经济效益。58、 从旅客的角度出发。59、 注重成本，有创新理念。60、 从大民航、大服务整体出发，以全局利益为重，统筹策划经营战略。61、 以顾客需求为导向，以效益最大化为目标，争创国内

11、一流企业。62、 开拓市场，夯实成本，有效运用资金。63、 旅客至上，安全快捷，尊重个性，共创辉煌。64、 服务至上，安全第一，注重效益。65、 创一流企业。66、 争做中国第一，世界第一。67、 一切为公司利益着想，为公司树立良好的企业形象。68、 面向国际航空市场，立足国内，与国际先进模式接轨。69、 创新、学习是先进的经营理念。70、 安全第一，效益第二，尽所能为客户服务。71、 规范运行，真正建立现代化企业管理制度。72、 经营理念要新。73、 要先进。74、 开拓市场，控制成本。75、 要向国际航空市场看齐，与国际接轨。76、 在生产运营中充分考虑成本因素，提高投入质量。77、 管理

12、完善，确保安全，稳步增效。78、 严格控制成本，发挥成本。79、 求质量，求发展。80、 持续经营和长远的企业利益重于眼前利益。81、 有超前意识，采用合理化建议。82、 应具有开放性的经营。83、 安全、优质、快捷。84、 客户第一，旅客至上，服务到位。85、 人无我有，人我有精。86、 真正为了顾客着想。87、 要有大意识。88、 以人为本，以安全为第一，在安全基础上实现人性化经营管理。89、 合理分配人力物力，创造最大价值。90、 以良好的安全形势，优质的服务求得生存与发展。91、 健全内部制度，规范经营活动。92、 与自己专业不符，不好发表意见。93、 眼光长远，能接受挑战，努力奋斗。

13、94、 顾客至上。95、 统一的南航，大家庭式联合经营。96、 打破旧的理念，尤其是营运市场，防止利益外流，让少数人先富起来。97、 要有创新意识；而不是开会总结，应开会多讨论新思路的可行性。98、 以客户为主体思路搞高效益，以运行中心为龙头确保安全。99、 没有利益还经营什么？100、 低价格，低成本，优良服务。101、 顺应市场变化，以安全为前提，把企业做大做强。102、 扩大销售，降低成本，实现利润最大化。103、 崇尚优质的服务。104、 优质服务，做中国一流的服务体系，让顾客最为满意。105、 注意安全，效益并重。106、 以安全、赢利为公司目标。领导观念1、 协调好员工之间关系，做

14、有建设性决策。2、 知人善任、切莫任人唯亲，要任人唯贤。3、 领导的私欲太强，多学习焦裕禄同学。4、 有魄力。5、 有独特的管理能力，创造效益，保障安全。6、 决策果断，擅于用人。7、 有创新观念，先进的管理理念。8、 走一条国企航空企业经营的新路，真正的集团不是虚的。9、 要充分照顾广大员工利益。10、 以企业为家，以职工为亲人，统一的管理标准，以身作则。11、 成为员工的表率和榜样。12、 以人为本，重视职工为感受。13、 不认为自己是领导而认为自己是员工，领导的存在价值是为了更好地解决问题。14、 注重建立科学的管理体系。15、 创新，求实。16、 决策果断，观念管理方法能与时俱进。17

15、、 不拘一格，注重使用提拔专业人才。18、 决策科学，正直诚信。19、 开拓创新，与时俱进，勇敢果断，敢于应对入世的挑战。20、 追求最先进管理方法，最大可能的创造效益。21、 经营管理其实就是管理好人。22、 公平、公正、公开。23、 以人为本，善做伯乐，任人唯贤，唯才是用。24、 观念更新，多深入一线，了解员工思想动态。25、 积极向上，开拓进取。26、 有决策力，了解民航了解市场，把握公司发展大方向，正确决策。27、 为员工做表率。28、 合理使用员工，调动积极性。29、 水能载舟，亦能覆舟。30、 创新、开拓、最现代。31、 有魄力，创新、公平、公正、公开。32、 勤政爱民。33、 创

16、新、超前，适应企业的制度腐需要。34、 创新、责任、主动、专业。35、 主人翁的精神应在各级领导干部中牢固树立。36、 员工的带头人。37、 充分发挥领导人员的领导才能。38、 领导应重视基层员工的生活。39、 同员工一起创造一流企业。40、 更新；向国际先进航空公司学习。41、 能成为员工的榜样，正直诚实。42、 能够设定有挑战性的方向，用人所长，愿意接受新思路、新挑战。43、 集思广益，完善自身。44、 任人唯贤。45、 要善领导，善激励，其次才是管理，诚信是核心。46、 注重大局，展望未来，为今后的竞争奠定一个稳固的立足之地。47、 公正廉洁，时刻为职工着想。48、 为每一位员工的生存负

17、责，确保安全第一。49、 领导要做得最好。50、 任人唯贤，量才而用。51、 大胆创新，公平公正。52、 必须要懂得航空专业，思想开阔，关心下属，有道德理念。53、 公正平等。54、 有头脑，有胆识，勇于创新，批评与自我批评。55、 用人，用人，再用人。56、 具有一定的领导魄力，正确的决策能力，创新的头脑，应有一个团结懂得经营的领导班子。57、 企业经济放在首位，同时搞好基层的各项工作。58、 领导能力提高，素质增强，专业水平提高。59、 统筹兼顾，总览全局，树立人本观念。60、 决策透明，合理，能够公正解决问题。61、 一视同仁。62、 锐意进取，勇于承担责任，树立新南航品牌形象。63、

18、超前意识，采用合理化建议。64、 公平、合理、公正、公开。65、 重视人才，尊重知识。66、 识英才，重英才，真正成为伯乐。67、 服务员工，勇于创新，具有较强的亲和力。68、 面对现实，努力开创新与高。69、 重视人才，重视顾客的要求。70、 在国家大环境下把我们的企业搞的出色。71、 以人为本，尊重员工，廉洁自律，公平公开公正。72、 应具有专业和素质高的特点。73、 领导观念要新。74、 要比较超前。75、 规范科学管理，实现以人为本的管理。76、 要有先进的经营理念，不断开创新思路。77、 及时把握市场的方向，决策正确且具有预见性。78、 统筹全局，按能过硬，注重沟通，及时准确的应变能

19、力。79、 任人唯贤，严于律己。80、 公平合理地对待每一个员工；为每位员工提供充分发挥自己存在的天地。81、 市场、成本和员工的满意程度是工作重点。82、 共同努力建设好新南航。83、 领导应广开思路，大胆管理，有领导能力。84、 任人唯贤。85、 人在其位，各尽其能。86、 出色的领导者能调动每一个下属的积极性。87、 真正为了员工着想。88、 坚持三个代表思想。89、 在决策方面公开公正公平，平等地对待每一个员工、每一件事情。90、 全局观念加强。91、 团结、务实、廉洁。92、 勇于创新，尊重个人。93、 迫切要求反对官僚主义，形式主义，应该提拔有用人才。94、 廉洁、关心员工。95、

20、 少说废话，多干实事；少考虑自己，多考虑员工。96、 透明的领导模式，能够协调各部门工作，亲和下属员工，为大家着想。97、 反对领导干部“终身制”和“只上不下”。98、 领导不是终身制，时刻得有危机感。99、 公司的每一分子，适者上，不适者下。100、 一定不能出问题，发展才好。101、 开拓进取，既干活又干净。102、 对内需要关心下属，对外需要使企业具有良好的社会知名度。103、 适应经济发展变化，真正为企业发展着想。104、 任人唯贤，以身作则，平等对待人，把公司作为自己的家来管理。105、 知人善任。106、 以人为本。员工观念1、 全身心投入到工作中来，在做好本职工作的基础上求创新。

21、2、 企业是我的家，我要爱护他。3、 如重组后的企业不能先解决员工的基本生活意愿，那么它也是危险的。4、 建立人文管理的企业文化。5、 勤奋、扎实工作。6、 塌实、苦干、爱厂如家。7、 安心本职工作。8、 精神与物质的双丰收。9、 团结一心，实现企业、个人利益最大化。10、 不认为自己是员工，而认为自己是主人，团结是力量，创新是利润。11、 具有企业整体观念，有团队协作精神。12、 努力，肯干，钻研业务。13、 集体主义感。14、 适应改革（企业根据环境变化不断进行组织变革，个人愿意接受由于变革所带来的岗位和职位变化）。15、 团结、自信、拼搏、进取。16、 提高创造利益的技能。17、 在受到

22、合理、公平对待的情况下为企业做出贡献，否则不干。18、 诚实、守信、勤劳。19、 能够在宽松的环境下发挥特长，乐意成为新南航的一员并为之努力。20、 积极向上，立足本职，不断提升自己。21、 使自己成为一个真正的民航人。22、 以公司为家，为企业形象和经济效益着想。23、 以企业为家，人人努力作贡献，并从中得到应得利益。24、 以企业为家，充分发扬“南航人”的企业观念影响。25、 与企业荣辱与共。26、 团结协作，主人公精神。27、 自由，拼搏，进取，追求卓越。28、 具有主人翁意识，以好的业务换得应有报酬。29、 我是主人，我参与，我建设。30、 做好本职工作，提高工作能力，适应企业发展需要

23、。31、 为新南航奉献自己的一切。32、 全心全意为企业生存而奋斗。33、 工作有热情。34、 同企业共荣辱。35、 更新；向国际先进航空公司学习。36、 认真负责工作，和其他部门协调工作。37、 能够以公司为家，积极关注公司发展。38、 企业发展就是我的未来。39、 接受挑战，共创未来。40、 忠诚、信任、诚信。41、 企业的兴衰直接关系到个人生活，树立身为集团一份子是终身最荣幸之事。42、 从公司的整体利益出发，做好最基本的工作。43、 处处以公司利益为出发点，做最好最具发展的职工。44、 员工最舒心。45、 以新南航为荣，员工利益与企业紧密相连。46、 团结，目标一致。47、 必须具有热

24、爱公司，团结向上力争做到全国各航空公司头名的信心等。48、 大家庭。49、 主人翁意识强。50、 为企业多做贡献换取应得。51、 在先进的领导班子带领下，团结一致，努力工作。52、 树立企业在我心中，工作放在首位，有献身精神。53、 员工的主人翁意识增强，作为新南航的一名员工，应为公司多做些该做的、能做的事。54、 团结，有集体主义精神，认真严肃的工作作风。55、 齐心协力。56、 爱岗敬业，艰苦创业，培养岗位荣誉感，责任心。57、 共同努力，建设新南航。58、 以民航为家，以民航为荣，增产节支，无私奉献。59、 珍视公司荣誉就等于珍视自己的荣誉。60、 珍惜工作，努力敬业，实践自我，团队精神

25、，理解、尊重。61、 立足本职，努力工作，自我做起。62、 求新，创新。63、 爱岗敬业。64、 不断充实自己，充分发挥个人的潜能，为公司出力。65、 敬业爱业，有上进心和奉献精神。66、 工作效率提高，真正做到以公司为中心，把公司的发展视为自己的未来。67、 公司为我，我为公司。68、 员工观念要新。69、 积极创新。70、 要真正成为新南航的一员，当家作主。71、 不断提高自己，爱公司，做主人。72、 积极、认真、团结、效率。73、 脚踏实地，团结协作。74、 努力工作，实现自身价值，实现企业价值。75、 提高自身素质以企业为家。76、 企业的前途就是员工的前途，员工与企业的利益一致。77

26、、 共同努力建设好新南航。78、 爱岗敬业。79、 保证劳动者权益。80、 奋发向上。81、 我为企业做应有的贡献，得到应得的待遇。82、 真正把企业当成家。83、 有理想、有信仰、有责任感。84、 以公司的发展和成功为荣，建立“企业兴，我荣”的观念。85、 干好本职工作。86、 以诚实劳动获得利益回报，实现自身价值。87、 诚实，信用。88、 展现自己，得到承认，以自己的能力，换取大家的认可，包括工资就是对人的一种认可。89、 团结奋进。90、 锐意进取，精益求精。91、 真正做到劳有所得，体现出工作一线人员的劳动价值。92、 应加强培训和教育，提高整体素质。93、 让自己才能充分发挥，并得

27、到充分肯定和回报。94、 公司的主人，需要知道大到公司的财政，小到个人的所长。诚信的道德观，勤奋节约的工作态度和丰富的工作外生活。95、 拿了钱就要付出相应的劳动。96、 以大局为重，做到公司利益最大化，才能为个人利益最大化。97、 融入企业当中，实现自身价值。98、 坚信企业文化能创造价值，并积极为企业文化添油加彩。99、 团结协作，安心新南航工作。100、 以企业为家。101、 以公司为家。其他1、 适应市场。2、 充分调动人的积极性，工资应有差异，以刺激员工的积极性，但不应体现在职位上的差异，即管理者与员工的薪金应缩小差距。3、 个人受到重视，个人价值得到公司认同。4、 希望新南航建好一

28、个班子，带好一支队伍，成为中国诚信俱佳的航空公司。5、 应具有凝聚力的企业精神。6、 重视知识经济，以人为本。7、 每一名员工找到适合自己发展的基点，发挥每一名员工在自己胜任岗位上的优势与特点。8、 作为一个企业的文化，应领导决策，骨干努力，员工认同，并已成为习惯，这才是真正的企业文化。9、 不要把职务的晋升作为员工发展的重要通道，人才招聘应该以企业需求为基础，加强员工的危机意识（如采用末位淘汰的方式）。10、 要注意在社会上形成有特点的南航文化，创造一个有自己特点的名牌企业文化，这真的很重要。11、 引进先进的管理观念，做到走出去引进来，提供吸引员工的福利条件，和谐相处，改善目前公司的现状。第 24 页 共 24 页