《2022《横向领导力》读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《横向领导力》读后感.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 1页共 1414页20222022横向领导力读后感横向领导力读后感横向领导力读后感读完一本经典名著后，信任大家都增长了不少见闻，为此须要仔细地写一写读后感了。那么读后感究竟应当怎么写呢？下面是我细心整理的横向领导力读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。横向领导力读后感 1横向领导力 也是因为战隼公号里举荐的文章才留意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更详细一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛高校最受欢迎的职场沟通教程，当心脏沸腾了，我想我可能
2、捡到了一个珍宝。这本书原定安排读二周，实际一周就完成了。整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了 20 多年，且常年做协作第 2 2页共 1414页性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定安排、适时反馈、调整安排方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术 xxx。这本书对我的启发有：1、任何人都可以成为领导。在全部人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，事实上这是缺乏了责任和担当的意识
3、，尽力其实是未尽全力。2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于运用的方法、须要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和须要改进的地方，对于合作没有很深化的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生好玩的结果。在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让全部参加者在一个大框架内思索，这样团队比较简单在相识方面达到一样。对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有第 3 3页共 1414页检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。向同事提出建设
4、性的建议为什么不志向?作者认为缘由是因为干脆告知同事你的想法，给人感觉在“发布吩咐”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的看法。你向别人供应方向时，肯定要说清晰，你并不是在向他们发布吩咐。你只是从旁视察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也特别适合用在家庭生活中。作者特殊提示当出现了问题时，要从指责别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点牵强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮
5、助人建立“站在对方的立场上想一想、限制好自己的心情、争取合作”的思维方式，让自己成为一个第 4 4页共 1414页暖和的人。横向领导力读后感 2假如十年前就能读到横向领导力就好了。十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为短暂没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。我就在这样
6、一个不被认可的部门工作，表面上对科长支配的工作样样照办，心里头却非常不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了听从指挥，还能做什么呢？时间一每天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里起先焦急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了 10 个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学成天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇第 5 5页共 1414页到什么不懂的问题，喜爱向同事请教，对于工作流程还经常能提出改善的看法。一起先，大家觉得他爱多管闲事，后来慢慢离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他
7、就行了，大家好像养成了凡事听他的看法的习惯。一年之后，我辞了其次份工作，接着在人才市场上漂泊。原部门的科长回来了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，经常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。如今读了横向领导力，猛然发觉，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的状况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不行否认，要变更别人的做法，甚至于让别人根据你的想法来，是一件特别困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。目标整理术。给自己制定一个
8、目标体系，包括长期、中期和短期的详细目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。思索整理术。书里供应了一系列思索管理工具，用这些工具规第 6 6页共 1414页划完成目标的详细步骤，并努力实现共同思索。安排修正术。将思索和目标结合起来，起先行动；要知道思索绝不能解决实际操作过程中的全部问题，遇到困难，留意修正共同的安排，切忌一条路走到黑。激励管理术。给团队成员安排其实力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其胜利。反馈的艺术。不论目标是否顺当完成，找寻每个团队成员的闪光点，刚好地表达感谢之情，让同事们保持开心的心情。这些道理说不上有多么新奇，大家都懂，关键在于执行。作者是哈佛高校闻名的教
9、授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都供应了解决方法。总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了很多年还没混个一官半职的职场老人的。假如工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地埋怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。第 7 7页共 1414页横向领导力读后感 3横向领导力其实是一本我的老板举荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而或许由于翻译水平的缘由，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
10、鉴于老板的举荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里共享一下书里的主要思想。这本书里列举了我们在日常中跟他人合作常常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为领导。如何带团队第一，假如一个人想成为一个团队的灵魂，你必需是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也须要了解平常工作在一起的协作团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起相互协作着工作。其次，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的看法，当自己想给别人建议的时候，或许干脆说出怎么执行不是最好的方法，简单让人觉得自
11、己在指责对第 8 8页共 1414页方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更简单接受。第三，当团队在一起制定安排和目标的时候，须要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求看法，当然也须要适当的表达，虽然征求了看法但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的看法的时候，等安排执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽量的提很详细的问题，这样才能引起留意和思索。也可以提出建议的时候去激励别人去怀疑你的建议，引发探讨和思索。第四，不要把工作都给团队中实力最强的，实力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣
12、味性和可挑战性。建议好的团队目标当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方用劲。所以一个优秀的目标是非常重要的。1.了解每个目标背后的背景和期盼的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。2.目标须要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心第 9 9页共 1414页的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一样的短期目标，不管这些目标有多简洁。3.好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。4.须要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必需的而哪些是没有优先级的。迭代式项目管理法1.不要等安排完备再行动。2.工作须要常
13、常总结，常常改进。3.尽早行动，比花很长时间安排更好。4.安排-行动-总结-改进-行动-总结-改进 式迭代法。思索问题的四象限法书中介绍了四象限法去帮助理清思索问题的思路。于我而言，这种方法还是会有肯定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。第一步：问题是什么?可以列出相关的详细数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去第 1010页共 1414页思索出现的问题。其次步：分析问题的可能的缘由。第三步：针对不同的缘由，我们对应的有什么对策。第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应当做什么。须要详细到做什么?谁做?什么时候完成?假如平常
14、分析问题用这四步去引发大家思索，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。横向领导力读后感 4其实我一向是比较反感诸如 XX 教你 XXX如何 XXXXX 天 XXXXX 力此类的“教你如何做人系列”的书籍的，不是因为这些书本里包含的内容不对或是无用，而是这些书本往往给人一种捷径的错觉似乎驾驭了书中的方法，就像拿到了齐天大圣的如意金箍棒，可以一路乘风破浪无往不利最终修成正果似的。然而，人们往往遗忘了如意金箍棒本是定海神针，重一万三千五百斤，没点力气根本拿不动，何谈挥棒除魔?打铁还需自身硬。假如你只是期望找到几个能帮助自己在职场如鱼得水的技能和方第 1111页共 1414页法，这本横向领导
15、力完全可以满意你的需求。本书的作者是美国罗杰费希尔，是美国谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，哈佛高校教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理询问公司和剑桥冲突管理询问集团，为众多的政府部门、企业和个人供应商业谈判询问服务。曾出版全球畅销书沟通力 谈判力。赖于作者长期的探讨和工作阅历，这本横向领导力在职场上相当具有好用性。书中也列举了不少实际的例子和详细的方法供读者参详和学习。在方法性的阐述中，作者很系统地总结了“横向领导”怎样奇妙地影响他人的 5 个步骤，即：目标整理术，思索整理术，安排修正术，激励管理术，反馈的艺术。其中目标整理术部分，清楚地阐述了目标在工作中的重要功能和性质，目标必需
16、是一个形容词而非名词，这样我们才能量化地考校自己是否达到的目标。更重要的是，只有让团队都参加到目标的制定中来，大家才会去全力以赴地完成目标。思索整理术，是教读者如何专注高效地推动工作，其“数据”“分析”“方向”“下一步”思维模式，简洁而好用。第 1212页共 1414页安排修正术，是指导读者如何将思索的内容实践的方法，在实践的过程中，我们要不断结合实际状况修正安排，才能使得安排更加趋于完备。篇中的安排修正术的“正弦曲线图”，一目了然，指导性特别强。激励管理术，是如何在工作中调动团队主动性的方法。这一部分作者教我们通过重新定义工作，使得工作更具趣味性和挑战性，最大化地点燃团队的热忱。反馈的艺术，
17、是使我们工作进一步提升的窍门。作者通过“确定”“建议”“共享”三个环节，让我们明白如何不断的在团队内部有效的相互反馈，继而不断提升团队的工作效率。可以说这本书已经不仅仅是在讲职场上领导他人的艺术，而是在传授我们在任何团队活动中都能够起到重要作用的技巧。每一个章节，每一个部分，作者都能从人与人之间沟通的微小的心理改变来分析最终得出合理的结论，使的整本书更加有强大的劝服力。信任每一位读者，只要能够照着书中列举的方法和技巧去做，肯定能够大幅度改善自己在职场上的生存状态。但是，假如对这本书，你只是读到这里，只是领悟到这么多，那第 1313页共 1414页么很惋惜，你就正好错过了整本书最重要也是最真理的
18、思想。让我们先撇开书中大篇幅介绍玩转职场技巧的部分，回到整本书最前面的引言部分，你会看到这么一段话：“横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培育和熬炼独自工作的个人实力。其次步是对你与他人有组织地工作这个战略目标获得清楚的理解。第三步是学习一些参加式领导方法。”对，第一步，这才是最重要的部分。作者没有落入一味摆布技巧的窠臼，而是在整部书的开头，就告知了读者，即使驾驭了能够促进整个团队工作效率的技巧，终究自身的个人实力才是最重要的!而事实上，作者在阐述上述的 5 大步骤的时候，每一部分，都会先告知读者如何在自己身上先实现这一实力的塑造和提升，然后才着手绽开，告知读者如何在自身技能成熟的前提下，奇
19、妙地影响团队中的其他人。我始终认为，人在职场上的实力，亦或是实力，有硬实力与软实力之分别。独自完成工作的学问和技能，就是硬实力的表现，而舌灿莲花的表达和为人处事的技巧，则属于软实力。现如今的社会，太多人吹嘘所谓“软实力的妙用”，表面上是机灵和技巧的心得，事实上第 1414页共 1414页是功利和浮躁的表现。殊不知，软实力的确能确定你能上升的空间，硬实力却是确定你起点高度的关键。一个人就算再能说会道、左右逢源，然不通实务，一屋不扫，依旧会是一事无成。横向领导力，既不比市面上任何讲解并描述职场生存技巧的书籍缺少干货，也没有忽视职场生存最重要的关键，既是提升自己软实力的得力工具，也是督促自己进一步强化自身硬实力的警世恒言。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！