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1、行政人事部半年工作总结 行政人事部工作总结 时间很快，进入爱森特已经有一个月的时间了，一个月，说起来很长，实际很短。具体的我想说一说，一个月以来我在行政人事部工作中出现的问题和个人一点点看法。当然公司存在的优点就不用我说啦，大家有目共睹的。问题点及个人建议： 问题 1、全厂的清洁卫生，无论是宿舍还是厂区，到处都是垃圾灰尘，特别是女厕所，垃圾堆成山，厕所门口的脏水满地都是，无从下脚，厕所经常堵塞，本来才5个厕所，现在堵塞2个，还剩3个又很脏。宿舍大部份房间里凌乱不堪，无扫把，拖把和垃圾铲，楼梯的垃圾往往一大堆也没人清理，楼梯的墙壁更是糟糕。厂房一楼后门外很多垃圾，无人扫，鞋柜很多无锁芯，鞋柜里很
2、多沙和灰尘，鞋柜门风一吹就大开着，很不雅观，一楼正门开料处摆放凌乱，无5s管理，甚至有个别员工吃饭不换工鞋就上楼来，把沙和尘带入车间。 个人建议。还是需要请专人清洁工打扫卫生，这是宜早不宜迟要处理的问题。用兼职来做，员工本身就累，加上搞卫生也是体力活，尽管给再多的钱他们也做不好，还不如请专人来做。至于超出兼职的那部分费用我们可以从别的地方省呀，比如我们的生产中少出现一点报废，少出一点不良，就把请清洁工的工资省出来啦。在每个宿舍选一个宿舍长负责其本房间的卫生。为宿舍长奖励日常的生活用品，比如毛巾、洗衣服、牙膏等不同奖励来激励宿舍长，或者每个季度进行一次评比，优秀的宿舍进行日用品奖励或者奖金都行。
3、现在的社会，空口说白话是没有人肯干的。 问题2：、工作氛围不好，企业凝聚力差，大部份员工都是站在自己的角度看问题，不考虑公司的利益。员工整体素质不高，为一点小事就大吵大闹。如果一个员工少了半小时加班费他肯定来闹，但是如果这半小时他不做事，或者多给半小时加班费，他们不会感到羞愧的。个人建议：针对员工进行入职培训外还要对 员工进行一些职业生涯规划的培训，企业文化、企业精神方面的培训。要让大家知道，只有企业盈利了，员工才会有更好的福利，更好的待遇。但是我们也不能轻易许下若言，一旦说出就要做到，这样才不会失去民心。还有就是多组织一些活动，让大家在工作时间外互相交流、互相沟通、这样才能增进友谊，让大家有
4、家的感觉。这样才有稳定性。员工的问题要及时处理，不能一拖再拖，这样小事不处理会导致大事的发生。 问题 3、员工流失率大，招聘困难，生产很难稳定，相应不良率就会增高，劳动效率就会降低。招聘困难的原因是：本身珠江三角洲人员紧缺，再加上公司地处偏远，交通不便，宿舍远，新入职员工生活费紧缺的问题无法解决，无社保及其他福利。也就是说在凯德斯工业园众多的企业中，或者说在XX县区的电子行业中，我们的企业暂时无吸引人才的优势。招聘纯粹碰运气。或者靠我自身的关系去拉人，人员缺口小还好，缺口大很难马上到位。个人建议：尽快启用拟定的工资方案来稳定员工，从7月26日到现在，我所招聘的员工21人，比7月25日前的人数纯
5、进才11人。意思就是离职10人。离职率是相当高的。离职原因是生活、社保、夜班，当然也有自身原因离职的。 问题 4、无工衣工鞋发放，公司应该统一着装，新入职员工既无工衣也无工鞋。员工穿着自己的鞋上下班，不更换。是否可以申请购买。 问题 5、宿舍夫妻房设置太多的话，如果现在基础上增加10人就没有地方住，建议实施下一套工资方案后鼓励大家外租。 问题 6、采购部采购物品不够及时，不追就不会有。财务电话经常有人在确响好久无人接听，这两点问题其他部门也有人反映。建议制度出严格的采购流程及管理制度，所有的物品采购按流程做，按纳期交货。关于电话的管理，行政人事将做一份电话的管理制度。 说具实在话，我是一个不畏
6、权贵的人，也是一个处理事情比较公平公正的人。 我很想做好这份工作，但是离不开给位领导的大力支持。无论如何我会尽我所能完成各项工作任务，虽然我对人事业务工作非常熟练，但是我还会不断学习，不断进取，逐步将行政人事工作完善化，细致化、做到最好。关于我反映的问题如果牵涉到具体部门，请领导保密。 爱森特虽然现在规模很小，我相信在我们共同的努力下，公司会茁壮成长，逐步走向规模化。感谢各位领导给我这个机会，我一定加油。 祝公司生意兴隆，蒸蒸日上。 行政人事部赵雪梅2011-8-23 内容总结（1）行政人事部半年工作总结 行政人事部工作总结 时间很快，进入爱森特已经有一个月的时间了，一个月，说起来很长，实际很短（2）宿舍大部份房间里凌乱不堪，无扫把，拖把和垃圾铲，楼梯的垃圾往往一大堆也没人清理，楼梯的墙壁更是糟糕（3）要让大家知道，只有企业盈利了，员工才会有更好的福利，更好的待遇（4）爱森特虽然现在规模很小，我相信在我们共同的努力下，公司会茁壮成长，逐步走向规模化