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1、给排水公司工作总结 oo七年，公司党支部在市建设局党委正确领导下，认真学习小平理论，“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司工作目标开展工作，尤其是开展了“五查五整治”干部作风整顿，切实加强和改进了党的建设，促进了和谐企业建设和精神文明建设。 一、抓班子建设，增强组织战斗力 一年来，公司一班人自觉实践“三个代表”，坚持每月中心组学习制度，坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度，认真组织学习十七大精神和修改后的党章，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以身作则、严于律己、勤政为民。同时，在班子中开展“学十七大精神，建和谐企业”活动，选送1人参加市委宣传部组织的业务培训
2、。建立健全中层以上干部廉政档案，组织广大干部学习中央有关廉洁自律的规定，从思想上增强拒腐防变意识，凡要求职工不做的，领导坚决不做，凡要求职工做到的，领导要首先做到，领导班子在职工中威信高、政令畅通。 二、抓组织建设，突出党员模范作用 根据党建工作要求，我们不断加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。一是在党员队伍中深入开展理论教育，学习党的十七大精神，开展了十七大新观点新提法专题讲座，办十七大专栏1期，掀起了理论学习新高潮。二是进一步加强了党组织建设，全年发展新党员1人，预备党员1人。三是树立先进典型，充分发挥党员的示范带头作用。对工作中涌现出的15名优秀的党员和党务工作者进行表
3、彰奖励，使党员职工学有榜样。四是狠抓党风廉政建设，与全体党员签定了党风廉政建设责任书，在领导干部中开展了反商业贿赂活动和“四项清理”活动，公司领导和中层干部无一人有违纪行为。 今年2月，公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治”为重点的干部作风整顿建设，全体党员和干部在3个月的学习教育活动中，经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿，着力纠正和解决了供水服务中存在的不足和问题，进一步提高了管理与服务质量和效能，预防和治理了行业不正之风，以实际行动取信于民、服务于民，树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实，如：改造管道解决了个别片区水压不足的问题；加强水质处理和检
4、测提高水质；解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释，并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动，二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务服务60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中，满意和基本满意率均为100%。 三、抓职工教育，促进惠民行动 党支部以提高职工队伍整体素质为重点，以纪律作风集中整顿为契机，结合新形势、新任务和工作性质，通过理论讲座，宣传资料，理论读本，宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育，公民道德教育，诚信教育，法纪教育，行业规范教育等，全方位提升职工综合素质，从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时，继续加强职工业务培训，选送业务
5、骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验，6人取得了供水执业证书。 认真践行“为民、便民、利民、惠民”的服务宗旨，务实开展“供水服务进社区”活动，将惠民行动的开展推向新的一步。5月公司开展了“经理接待日”活动，及时解决了花园300 多户居民用水难问题；并对棉厂几千名职工生活用水水质问题提出了管网改造规划方案，目前该方案已开工实施。同时与10个社区建立了密切的联系，公开服务内容，公示现行供水排水价格及其他收费标准，广泛接受群众举报监督。结合办公网络化的特点，公司将服务内容及相关信息发布于县政府网，并对“山下”、“玄同论坛”网民的有关疑问进行及时回复，创新了信息公开化的形式。目前，公司受理市、县政
6、府热线50余件，办结率100%。此外，公司积极参加公益活动，向村贫困儿童捐款1000元。为“7.5”洪灾捐款4560元（职工捐款2560元，公司捐款2000元）。捐助10000元在村中心小学建立留守学生之家，15名职工自愿进行一对一的结对帮扶。 四、抓群团工作，增强集体凝聚力 在党支部领导下，工会、共青团等群团组织积极开展工作，通过形式多样的活动寓教于乐，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了“团结，创新，高效”的企业文化建设。一是积极推行以职代会为基本形式的厂务公开，让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会，审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖，春节期间，公司慰问困难职
7、工6人，送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲，公司派代表前往看望慰问，送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作，解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房，切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号”活动，通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合，预防为主”的方针，依照“条块结合，以块为主”的管理原则，公司无一例综治案件发生，确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。此外，计划生育，信访、普法、绿化，卫生等工作顺利开展，均取
8、得了好的成效，保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心，顺利完成了各项目标任务。目前，公司职工队伍稳定，凝聚力、向心力增强，整体素质明显提高，实现了经济效益和社会效益双丰收。 经过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在着不足，主要表现在：个别党员和干部没有高标准要求自己，模范带头作用有待提高；职工学习教育形式还比较单调，服务水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想，更新观念，以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善，力求在今后的工作中再上一个新台阶。 二oo八年工作思路 二oo八年是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，党支部的工作思路是：在上级党
9、委的正确领导下，以十七大精神为指针，以公司经济建设为中心，以行风建设为工作主线，以创新党务工作、活跃党务工作为工作方向，认真贯彻落实十七大会议精神，进一步健全党务工作和监督制度，建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍，维护职工合法权益，积极稳妥地组织实施企业改制工作，为稳定社会秩序，保障正常供水，促进南城经济跨越式发展作出更大的贡献。具体来讲，明年的党务工作主要有： 1、创新学习教育形式，力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习基础上，通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式，使教育活动人性化、活泼化，增强党员学习的主动性。 2、深化厂务公开，推进企业民主
10、管理。坚持职代会制度，继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开，虚心听取职工和用户意见，接受群众监督，使公司各项工作透明化、民主化，充分保障职工民主管理、民主监督的权益。 3、强化行风建设，促进优质文明服务水平。严格按照行风建设目标任务的要求，完善行风建设责任制，改进服务方式，做到人性化服务。 4、强化班子建设，促进企业高效运转。坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强党风廉政建设，狠抓预防腐败工作，提高班子理论水平和管理水平。 5、强化党务群团工作，促进四个文明建设。加强党的基层组织建设和工会、团支部建设，充分发挥工会的桥梁纽带作用和团员青年生力军突击队作用。加强职工队伍建设，开展业务
11、技能培训，为职工办实事、好事。进一步抓好计划生育和综合治理工作，强化文明细胞建设，巩固省级文明单位成果。努力争创国家级文明单位 第二篇：给排水工作总结2012年工作总结 在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2013。时光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2012。过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。 回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还
12、是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。 一、望运观潮工作情况 2012上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2X、4X楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好
13、退场记录。在安装过程中严控主控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。 二、北京绿竹制药工作情况及感想 2012年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回
14、单管串的连接形式，散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了成本和能源，重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16。 同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念 来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。 a、业主、监理和施工单位的关系 业主是项目的建设和出资者，在项目建
15、设中起主导作用，是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主监理施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。 b、施工单位与分包队伍的关系 此关系类似业主与施工单位的关系
16、，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。 c、团队内部的关系 平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总
17、裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业间的协调。生活中相互关心，齐心协力。 三、其他工作 在工作之余还完成了5X仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。 认真工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命，完美竣工是对公司管理理
18、念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创造更广阔的空间。 最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上。 绿竹制药项目部 常松2013年1月 开场白 许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心。设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断： 动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状。” 悬念式“开场白”。老师一上讲台，故意神神秘秘
19、地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，“等你学了字母表示数，你也会算了”。 故事式“开场白”： 为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢。他叫来了儿子，儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。 诸如此类的还有。“贴近生活式”开场白；“
20、设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。 第三篇：给排水工作总结2012年工作总结 在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2013。时光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2012。过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。 回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不
21、断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。 一、望运观潮工作情况 2012上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2X、4X楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供
22、材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。 二、北京绿竹制药工作情况及感想 2012年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中
23、供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了成本和能源， 重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16。 同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念 来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。 a、业主、监理和施工单位的关系 业主
24、是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主监理施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。 b、施工单位与分包队伍的关系
25、此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。 c、团队内部的关系 平安保险总经理马明哲说过：企业的发展
26、很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建 筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业间的协调。生活中相互关心，齐心协力。 三、其他工作 在工作之余还完成了5X仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。 认真工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质
27、量如生命，完美竣工是对公司管理理念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创造更广阔的空间。 最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上。 绿竹制药项目部 常松 2013年1月 第四篇：市给排水公司半年工作总结市给排水公司半年工作总结 半年来，在市委、市政府的关心支持下，在市住建局的正确领导下，在社会各界的鼎力协作和配合下，公司全体干部职工以科学发展观和十八大精神为指导，精诚团结、负重奋进，确保了安全优质供水和污水达标排放、二次供水调度系统进一步完善;管网水质在线监测准确高效，各项工作均取得了良好业绩与成效。 一、上半年主要工作 （一）措施得力，实现时间过半，任务过半 上半年完成供水量7600万m3;
28、漏耗率为6.5%;完成生活污水处理量为2100万m3。完成固定资产投资8500万元;主营业务及其它业务收入19800万元，实现利润850万元。 （二）踏实稳进，有效落实供排水正常运行 确保安全优质供水。上半年公司对四水厂加矾系统进行改造，三水厂滤池更换石英砂，并清理滤池，检查滤头，做好二水厂开启准备，迎接夏季高峰供水;组织制水职工开展佩戴空气呼吸器及防护服的操作考核，加强漏氯突发时的处置能力;开展运行班组一级化验检测手段、检测方法的培训，确保水质安全。 为切实保障供水，公司完善二次供水调度系统，累计有71套设备实现了联网，上半年新增16套。二次供水电视监控点新增10个;做好高峰供水前的准备：做
29、好公司 三、四水厂防雷检测，四水厂变电所、取水泵房配电间35kv、6kv电气设备以及10套高压电容柜做好预防性试验，三水厂2X主变、反冲洗泵房两1台800kva配变请变压器厂家维护人员检修、检查通风降温设施，优化公司网络，升级防毒软件。水质检测能力经受住严峻考验：靖江水源污染事件，公司积极应对，及时启动供水应急预案，加大检测频次，开启粉末活性炭投加装置;同时完成了公司应急预案的自我评估。公司组织召开了以长江水为原水的供水企业信息技术交流会，建立了信息交流平台，做到信息互通，并分享水处理新技术、新方法。 上半年度公司竣工移交工程共计59项，完成了一干河东路常青藤地块给水管线、长泾路给水主管、疏港
30、高速港丰公路管线移位工程;一干河东路东路dn300主管道安装及水源厂接水工程;完成了大成广场接水等小区主管道安装等工程;一水厂、安装公司搬迁工程土建已完成90%;第一污水厂综合楼改造工程已进入收尾阶段;一污厂新建废水检测实验室通风、气路、净化、台柜等也已完成安装;给水管线沿线巡查及附属设施巡查及时率100%;切实按照社会服务承诺制度执行公司下达各项的抢修任务，上半年度市域范围内共计维修维修43处，110值班抢修及为居民上门服务938次，维修及时率达到100%;阀门周检2513只，周检及时率达到100%。 围绕供水，做好了冬季防冻、特别是春节期间的防冻准备工作;完成了春节期间优质供水工作;做好了
31、xx市农村供水改造和长效管理实施办法的初步方案;按计划做好了区域供水管线、浑水管线、市政供水管网的巡检工作;认真做好发展用户和水表安装工作，新装水表3824只;认真做好新建住宅二次供水的勘察设计、设备安装和调试工作，上半年已完成君临新城等15项工程二次供水设备的安装和调试;为确保二次供水安全，及时做好二次供水设备的维护工作;上半年度共完成分公司给水新建、改造工程管道长度101公里，造价3536余万元;2污水处理成效显著：公司做好了省住建厅对市区四个污水处理厂运行管理现场考核工作;做好部分污水处理厂设备检修工作和设施设备维护工作;锦丰片区污水厂等四个厂的碳源投加装置开工建设，尽早建设完成;对第
32、一、城南、金港污水处理厂原水水质进行调整及工艺调整，三月底四月初出水水质全部达标排放;金港片区污水处理厂一期5X、6X膜池目前已具备安装条件，为明年夏季污水来水量高峰做准备;妙桥泵站正式用电通电启用、金港5X污水泵站电器自控仪表安装调试，解决了锦丰脱水机变频器噪音问题、完善污水厂报表;生产用房变电所配电设备、皇家首座新营业厅电器、污水厂综合楼改造电器的设备安装。落实年度经济指标和责任制，努力降低单位电耗，在出水达标的情况下降低运行成本。 强化完善内部管理。年内完成了对公司下属各部门的考核工作;对公司各部门进行了节前安全检查;完善了公司车辆管理制度和加班管理规定;做好了各类数据汇总及年终分配工作
33、;制定了公司2014年度工作计划;与各部门签订了2014年度目标责任合同;完成了上级交办的其他临时性工作任务;完成了2014年人大建议、政协提案答复工作;切实履行社会服务承诺，认真做好12345便民服务、110以及数字化城管和“三来”等各项营业服务工作。 （三）与时俱进，积极推动精神文明建设步伐 为切实加强党风廉政建设，更好地完成公司2014年度工作目标任务，坚持标本兼治、惩防并举的方针。公司开展了各党支部党员干部民主测评工作;党总支组织开展了党的群众路线教育实践活动，成立了领导小组，召开了动员大会;公司党总支与班子成员、各部门和全体中层干部及部门主管分别签订了党风廉政建设责任书和党风廉政建设
34、承诺书;完成了2014年度党建、精神文明建设规划。 3为加强人才队伍建设，上半年公司组织了班子和全体中层干部，开展了突发事件应急管理与媒体应对技巧以及赢在中层的管理培训。此次培训不仅能加深对突发事件的认识，也提升了应对突发事件的能力，起到了很好的学习效果，为公司发展提供了强有力的人才后盾。 企业文化是一个企业的灵魂，先进的企业文化会给企业带来切实的经济利益。为推动企业文化的发展，公司开展了元宵节游艺活动;公司团总支组织青年志愿者开展了水源地保护活动，在水源地的一级保护区内进行了一次地毯式的清洁工作;公司妇委分会组织探望了福利院智障儿童;为提高女职工法律意识，举办了庆“三八”婚姻家庭法律知识讲座
35、;为宣扬传统文化，践行社会主义核心价值观，公司举办了中华传统道德文化知识竞赛;开展了“饮用水安全宣传周”志愿服务进社区活动，优化了供水服务;为进一步加强宣传工作，推进了张家港给排水简报的创刊工作，目前已顺利完成三期简报制作。 二、下半年工作计划 1、要进一步明确责任，确保水源地安全，扎实举措，落实责任，确保全年安全优质供水和纳入污水达标排放，为全市人民群众的用水安全提供坚实的保障;落实污水处理措施，为夏季污水来水量高峰做好准备;进一步完善水质检测，为全市提供优质放心水。 2、做好一水厂、安装公司搬迁工程内部装修;做好乘航、塘市分公司搬迁前期准备工作（开发区内）;做好工业废水实验室的人员设备到位
36、。 3、完成xx市农村供水改造和长效管理实施办法;完成半年度水质信息公示;做好高峰供水调度工作。做好张家港“国际卫生港”的迎检及文明城市“四连冠”创建工作;完成上级交办的其他各项工作。 首页12尾页 第五篇：给排水总结给排水管道材质和系统形式的选择 一、关于室内给排水管材 （一）、普通建筑采用无规共聚聚丙烯塑料管（ppr）作为给水管，它符合生活用水卫生标准，价格不高，操作简便，但也有一些缺点，如：抗拉压能力不高，小高层的给水立管就需要采用厚壁型才能保证安全运行，高层就必须更换为钢质系列管材了；线性膨胀系数大，做热水管且又明装的时候会影响美观；不能长期被晒，容易滋生细菌和老化。ppr管在室内做给
37、水管其敷设方式一般为两种：顶敷设和底敷设，在住宅中由于层高较低，很多房间不吊顶，多采用埋地垫层敷设；公用建筑为了维修方便很多采用的是吊顶内敷设。在墙上敷设时想美观就暗敷到墙里，无美观要求最好明敷，省钱，好干活，好管理。档次高的建筑就不用这种管了，有采用钢丝网聚乙烯的，有采用铝塑复合的，像高级酒店那种就采用（薄壁）不锈钢管和（薄壁）铜管，这两种管材做给水管理论上应该是最好的，如：不会影响水质，铜管的话还能杀菌呢；线性膨胀系数小，做热水管明敷暗敷效果都很好；卡压连接，方便施工，维修少，方便管理和后期运行；等等。 （二）、早期的老房子排水管都用的铸铁的，由于内表面不光滑，管径和坡度都会很大，外表面也
38、容易锈蚀，一根根硕大的立管，相当影响美观，所以近二十年多采用内壁光滑的硬聚氯乙烯管（pvc），价格便宜，专用胶水和橡胶圈管件都很容易施工，管径小外表面光滑较美观。但这种材质抗压能力弱，不能做出户埋地管，所以在底层地坪上都要转换为铸铁排水管；日晒易老化，做明装雨落管的话建筑使用年限期间会更换多次，空调凝水管也最好设置到不易被晒到的地方；噪音大，不适合老人和干部使用，虽然现在发明了一种内螺旋排水管，但是噪音要求还是不如铸铁的，所以现在敬老院、干部住宅，疗养院等都还用铸铁的。超高层排水管需用给水铸铁管，塑料管耐压低，排水铸铁管脆。 （三）、消火栓管道以前都是焊接钢管（现在用的也很多），承压能力高，拐
39、弯任意焊接，施工很方便，但是所有管道都要刷防锈漆，所以现在有的工程直接用的镀锌钢管，卡箍连接，相当快速和方便，而且消火栓系统是允许焊接的，角度不正或管件过多时候也可以直接焊接（焊接部分需刷防锈漆），所以镀锌钢管用的越来越多了。自动喷淋管道一般采用镀锌钢管，因为焊接钢管内壁防锈很难做的非常好，感应喷头孔径又很小，为了防止堵塞，所以都直接采用热镀锌钢管，小管径丝接，大管径卡箍，相当方便。 二、关于室外给排水管材 （一）、有压管道选用管材要素： 1、压力 2、道路线形和坡度 3、地基沉降。一般民用建筑要求压力都在1.6mpa以下，常用管材有聚乙烯（pe）管、球墨铸铁管、硬聚氯乙烯（pvc）管、钢骨架
40、（或钢丝网）塑料复合管，如果压力要求超过1.6mpa，则需要采用钢质管材或者其他管材；一般山地项目的道路横向拐弯较多，纵向坡度较大，变坡点较多，刚性管材及接口是不适合使用的，如pvc管、球墨铸铁管都是不适用山地项目的，它们适合在平原很正很直道路的地区使用，pe管和钢骨架（或钢丝网）塑料复合管是适合在山地项目使用的，管道本身有柔性，接头是热熔和电熔连接，也是可以弯曲的，所以可以跟随道路线型平行铺设，方便查找，管理，维修等；对于回填土区域存在地基沉降的情况，也不适合刚性材质及接口，实际中很容易受剪力而损坏，地埋管维修又非常麻烦，所以如果管线基础会发生沉降的区域尽量不要用pvc管和球墨铸铁管。 （二
41、）、重力流管道一般为污水、雨水、山洪管道，现在常用排水管道为硬聚氯乙烯平壁管、水泥管、双壁波纹管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，（集水坑埋地强排管一般为钢管）。硬聚氯乙烯平壁管适用于小区内部非机动车道下、地基无沉降、检查井质轻的雨、污水系统；双壁波纹管一般管径为dn200-600，适合小区内部雨、污水支、干管，可敷设在道路下；钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（抗压能力比较强，两侧同时对称回填，分层夯实的话不亚于水泥管）一般管径在dn500及以上，适合雨、污水及山洪的主干管，质量轻，便于施工；但这三种管材抗压能力都不能和钢管及水泥管相比，埋深较深时应格外注意夯实管道基础和采用正确方式回填。水泥管内壁较不光滑
42、，坡度较小时不宜做污水管，其抗压能力高，机动车道下铺设或者充当过路管等都能胜任，但水泥管太沉，现场施工较不方便，特殊场地还有可能翻车。 三、关于室内给排水系统 （一）市政管网压力约为0.28-0.35mpa，最下面几层可直接市政管网供水，市政压力达不到的高度就要加压供水了，高层建筑垂直方向可分多个区供水，多个区供水也有几种形式，如：高位水箱为各区减压供水、高区叠压供水、各区单独一套加压泵供水等。高位水箱的定压作用是最好的，补水泵可以不设置变频器，启闭时间间隔长，对于水泵的运行有好处，但是水箱增加了二次污染，必须加设一套消毒设施，而且水箱对楼顶的构造形式和承重能力有所要求，没有足够的面积和承重能
43、力的屋面使用不了高位水箱，还有就是低层用户的水也需要经过高位水箱，造成一定的能量浪费；高区叠压供水是高区水泵从低区供水管道上直接取水或设置水箱，一般见于超高层建筑，此种供水方式可有效减小高区水泵扬程和供水立管及阀门的承压能力，这种方式供水的缺点是高区供水对低区供水有依赖性，低区的设备需保证备用，而且中间楼层要有设备间（或设备转换层），对各专业（尤其结构）进行协调；各区单独一套加压泵供水常见于小高层和高层建筑，各区供水互不相干，供水保障大大增强，使用气压罐定压补水可减少水质污染和水泵启停次数，但是水泵设置集中，需要一个面积较大的泵房，立管增多，竖井面积需要加大，高区供水对水泵扬程及控制阀件有较高
44、要求。 （二）污水排放方式从大的方向上分为压力流和重力流，地下室、人防建筑、消防电梯坑等凡是不能靠重力流至室外检查井的都需要提升强排，水泵最短运行时间不宜小于5min，运转停止后休息时间也不宜小于5min，所以水泵一小时启动次数不宜超过六次；根据水泵运行数据和污水水量来对集水坑的尺寸和水泵的流量进行计算。重力流污水排放系统分为单立管排水系统、双立管排水系统、三立管排水系统，其中无通气管的单立管排水系统适用于立管短，排水量小，立管顶端不便伸出的情况；伸顶或侧墙通气单立管排水系统是现在多层建筑最常见的类型，排水量较大，压力波动不大，排水较顺畅；特制配件单立管排水系统（比如立管与出户横管连接时为减压
45、而设置旁通衡压管）适用于各类多层、高层建筑，但这种形式并不是太常见。双立管排水系统是利用排水立管与通气立管之间进行气流交换，气压稳定，排水顺畅，其中伸顶通气的专用通气立管排水系统是现代高层建筑最常见的，不伸顶通气的自循环排水系统适用于立管顶端不便伸出的情况，可见于小高层和多层建筑（不太常见）；伸顶通气的主、副通气立管排水系统和自循环主、副通气立管排水系统常见于日本建筑，中国很少见。三立管排水系统是两根排水立管共用一根通气立管，常见于污废水分流排放（废水直接流至市政污水管道，污水首先进入小区化粪池，发酵后的清液流至市政污水管道）的高层建筑；污废水两根排水立管每隔两层互相连接，互为通气立管，是简化
46、版的三管制排水系统，适用于卫生器具少、排水量小的分流制高层建筑（在中国厨卫分开排放是规范规定，污废水分开排放只是提倡，并没有规定，这种方式目前运用还是很少的，可能一线城市会有一部分吧）。新型排水系统如压力流排水系统和真空排水系统发展还不成熟，不太多见。 （三）消火栓系统是最常见的灭火系统，由于一处着火至少有两股水柱同时到达着火点，一般公共建筑每层楼会有很多消火栓箱，一般采用立管“串联”每层的消火栓箱，在底层和顶层再把各立管连接起来，每根立管底部和顶部各有一个阀门（一般用蝶阀）可进行开关，在检修时可关闭一两根（可同时关闭多少根立管根据规范规定）立管，不妨碍整个消火栓系统的运行。但是塔式或者单元式
47、多层民宅建筑中，只有楼道属于公共区域，所以规范规定可使用单立管消防系统，但必须采用双阀双出口消火栓（也就是两个单阀单出口消火栓），不得采用单阀双出口消火栓；双立管双阀双出口消火栓系统，常见于高层民宅，因为单立管水量不够，又没有地方安装两个消火栓箱。自动喷水灭火系统也是常见的灭火系统，按不同的分类方法可以分为很多种形式，常见的有干式、湿式、预作用、雨淋、水喷雾、消防炮、水幕、干粉等等灭火系统，不同的系统应用于不同的场所，比如干粉用在控制机房、数据中心等不宜用水灭火的场所，水幕用体育馆、剧院等分隔舞台与观众席火灾的场馆，消防炮用在火车站、汽车站等高大空间且人员密集的地方；普通的公建和住宅一般采用湿式或者预作用系统，湿式系统管道中一直充注着水，68感应喷头在高温下自爆破裂，水会喷出，该防火分区的水流开关会启动消防泵，持续供应1小时以上；干式系统管道中一直充注着空气或者氮气，空压机稳压，68感应喷头在高温下自爆破裂，系统迅速泄压，此时消防泵启动、末端排气装置打开，待排尽空气后水会喷出；预作用系统是干式系统的升级版，装设一套温度和烟气感应系统，（干式和湿式都没有烟感和温感），烟感和温感感测到火灾后，系统会自动开启该分区的末端排气装置，启动消防泵，系统开