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1、,平安创建活动记录时间主持人记录人地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：如何创建平安工地学习内容： 1、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真实施国家相关的法律、法规，规范项目部的安全管理工作，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地“的目标。2、活动内容：2.1组织机构健全。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的创建“平安工地”领导小组，负责 “平安工地”创建活动的组织、实施和监督工作，抓好“平安工地”创建工作的各项措施的落实。2.2管理制度健全。建立健全安全管理体系和规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生
2、产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、安全事故应急预案制度、安全事故报告制度等，并认真落实到位。2.3严格执行专项施工方案审查制度。项目经理部在实施性施工组织设计中，根据工程项目的具体情况，编制安全技术措施。在实施过程中，项目经理部应严格按照安全专项施工方案组织施工。2.4严格贯彻执行安全技术交底制度在分项工程开工前，必须进行安全技术交底。安全技术交底或危害因素告知要清楚地说明施工过程中存在的危害因素，安全施工技术要求、施工作业中可能出现的各种异常情况和采取的安全防护措施等。安全技术交底或危害因素告知应在该单项工程开程开工前进行，使作业人员做到心中有
3、数，及早进行预控，确保万无一失。在施工作业过程中，技术负责人、安全负责人应深入施工现场，检查施工作业情况，对不符合施工技术要求和安全要求的要及时制止，勒令立即进行整改或返工，对施工作业中出现的新问题要及时解决，确保安全顺利施工。2.5加大安全隐患的排查治理针对在建工程存在的安全隐患，集中开展建筑施工安全隐患排查治理，进一步落实工程建设的安全生产责任和安全监管责任，全面排查建设工程安全事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的问题。 参加人员签名：平安创建活动记录时间主持人记录人地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：加强打造平安工地学习内容：一、平安创建作为维护工程建设稳定和经济发展的
4、一项重要工作，在安全管理情况复杂的工程建设中显得尤其必要，在项目经理的正确领导和各部门综合治理的大力指导下，根据建设部门的工作职责，把“平安工地”创建活动作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使工程建设创建工作取得了新的进展。二、注重宣传、强化管理，深入开展“平安工地”创建活动。在夯实工程建设与安全生产基础的同时，我们结合自身实际，坚持把“平安工地”创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使“平安工地”与“平安月”创建活动得到了广泛开展，抓宣传教育，针对工程建设安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力
5、度，我们还针对施工人员的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关宣传资料发到每个施工队伍中，让所有施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识，我们以开展 创建“平安工地”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和创建“平安工地”生产活动，切实提高施工人员的安全意识，保护施工人员的安全健康、保障工程建设的安全生产，为工程建设创造和谐的环境。三、抓组织领导，为了加强对安全生产和“平安工地”创建活动的组织领导，项目部成立了“平安工地”创建暨安全生产活动领导小组，明确工作职责，落实专人负责“平安工地”创建工作,项目部制定了安全生产目标责任书，将平安创建责任制落到实处，同时强调各部门负责人要本着对施工人员生命财产安全高度负责的精神，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。四、抓安全管理，为了切实杜绝各