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1、为民务实清廉好干部先进事迹材料 第一篇： ，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。 同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位
2、、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。 一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展 同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代
3、会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。 这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到。“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。 在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。 在确立职工民主决策的主体地位上。在
4、市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。 二、解放思想、与时俱进，做改革先锋 企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制。本着
5、精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。12 走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查
6、预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内
7、蒙古仕奇集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程“。 十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化iso9002质量运行体系。为加入wto做准备。在他的亲自指导下，聘请国
8、家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了程序文件“、质量保证手册及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的iso9002认证证书。 三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界 同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的标准严格要求自己，时刻践行“xxxx“，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工
9、一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。 路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样，是可遇而不可求
10、的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，觉得脚下的路很长很长但他相信，世界上没有比双脚更长的路。12 第二篇： 同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳
11、动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。 一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展 同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任
12、，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。 这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到。“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。 在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。 在确立职工民主决策的主体
13、地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。 二、解放思想、与时俱进，做改革先锋 企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理
14、体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。 第三篇： 为民务实清廉好干部事迹材料为民务实清廉好干部事迹材料 陆小枚同志的主要事迹 陆小枚，1963年出生于长春市，吉林大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任长春市西装有限责任公司
15、董事长、总经理，长春市服装研究所所长，吉林省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。 陆小枚同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为吉林省重合同守信用单位、吉林省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，陆小枚同志被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意
16、领导干部等光荣称号，并当选为长春市人大代表、党代表。 一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展陆小枚同志倡导“以人为本，和谐发展”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，陆小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。 这就是陆小枚同志“以人为本”
17、的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。 在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选 举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。 在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但陆小枚认为更重要的是决策质量的
18、竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。 二、解放思想、与时俱进，做改革先锋 企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的
19、总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部 门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。 走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。陆小枚认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，陆小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，
20、人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、 快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，陆小枚亲自到内蒙古仕奇集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合
21、作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。 陆小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化iso9002质量运行体系。为加入wto做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进
22、行培训，结合公司实际编制了程序文件”、质量保证手册及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量 管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的iso9002认证证书。 三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界陆小枚同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的标准严格要求自己，时刻践行“三个代表”，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日
23、程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。 路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的
24、意外收获。这几句话正是陆小枚同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，陆小枚觉得脚下的路很长很长但他相信，世界上没有比双脚更长的路。 长春市西装有限责任公司党总支 二00七年十二月二十日 第四篇： 为民务实清廉党员干部先进事迹材料*，男，中国共产党党员，1963年5月出生，现任*区环卫处主任。自到环卫处工作6年多来，在这个不起眼的、平凡的岗位上，他始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，扎扎实实做着一些平凡的事，尽着自己应尽的职责。在他的带领下，江南城区市容环境卫生状况大为改观，得到了广大市民和各级领导的一致好评。其本人多次立功受奖，并先后荣获
25、*区”十佳领导干部”、*市优秀共产党员、*市创建全国文明城市”十大功臣”、*市劳动模范和五一先进工作者等光荣称号。 亲力亲为办实事 作为创建的主创单位之一，环卫处的职能决定了大部分干部职工工作在清扫保洁、垃圾清运一线。为做到心中有底，正确决策，走街串巷，到城区大街小巷巡查是他每天例行的工作。 2021年江*区开展”路改”工作以来，”路改”道路的封闭影响了清运工作的开展，他看在眼里，急在心里。为确保城区生活垃圾及时清运出去，他每天清晨都要了解城区道路封闭情况，并亲自到封闭路段查看情况，合理调度，想尽办法尽早将封闭路段垃圾及时清运，并且每天下午他都要去督查落实情况。就此一项工作一干就是半年，直到”
26、路改”工作结束，正是有了他的这种务实精神，才确保了江*区”路改”期间生活垃圾的正常清运，给全体市民创造了一个干净舒适的生活和工作环境。 今年下半年，*市”三改四化”和创建工作同时开展，工作任务重，时间紧，加上今年夏天持续高温时间长达3个月，他仍然坚持每天早晨出门后，就直接步行在街道上查看，一天工作十 二、三个小时，步行督导达10多公里以上，加之他体胖，经常是在街道上走上一段，就汗流浃背，浑身湿透，衣服脱下来一拧就是一把水。为此，他经常随身背着一个包，里面装着几件衣服，以备随时更换。有一次，在路上碰到一个朋友，看到他的背包鼓鼓的，开玩笑问他装的是么得好吃的。他说是衣服，朋友不信，打开一看，里面真
27、的只有几件t恤。对此，朋友感到很不理解，说好好的办公室不坐，何必自找苦吃。他笑着自我解嘲说：”大街小巷就是我的办公场所啊”。 2021年”路改”工作结束后，根据市、区两级政府统一部署，江*区开展了环境卫生整治行动，为准确掌握城区积存垃圾、渣土的情况，他每天清晨六点就开始在大街小巷巡查，统计积存生活垃圾及渣土数量，上班后就带着分管负责人在现场进行交办，晚上又一一去督查工作的落实情况。就是这样，江*区积存垃圾及渣土的清理任务保质保理的按照上级要求的时间节顺利完成。 以身作则做表率 “村看村、户看户，群众看的是干部”。在环卫处同样如此。特别是面对那些来自社会底层的清扫人员，指手画脚，说教、耍嘴巴皮子
28、根本解决不了问题。只有以身作则，带头吃苦耐劳，做出榜样他们才会信服。 2021年8月，他的妻子罹患癌症到市一医院住院治疗。他很想到医院陪陪她，给她一点安慰。但是，由于当时正值创建期间，他怕离开后会影响到干部职工的干劲和士气，影响到创建工作的开展，于是白天就请同病房的病友家属照看，晚上就到医院打地铺照顾。手术期间，他又将自己的姐姐请来帮忙，硬是没有请过一天假。对此，他的妻子和家人颇有怨言，但看到他起早贪黑、没日没夜的忙得两头转，也不忍心责备，只是心痛的对他说，”你要多注意一下自己的身体”。那一刻，他再也无法控制自己的泪水事实证明，受其言传身教，创建期间环卫处没有一个干部职工请假。 每年大年三十晚
29、上，正是万家团圆欢聚的时刻。他的妻儿做好饭菜，眼巴巴的盼其回去一起吃个年夜饭，但他却要带领工人们清扫烟花垃圾，直到转钟四点多忙完才能回家。到目前，他已有六年没有在家吃过年夜饭，没有看过春节联欢晚会了。 卫生费的收取对环卫处来说也是一个令人头痛的问题。很多居民、门店业主，甚至一些单位负责人对有偿服务收费不理解，拒不缴纳，导致环卫工作开展经费紧张。为缓解这一局面，加大收费力度，2021年底，他在充分调查研究的基础上，实行”分门别类，各负其责”的办法，由班子成员带领收费人员分别上门做工作。并且，他亲自负责难度最大的15个单位和酒店。为此，他天天跑这些单位负责人的办公室。一次不行二次，二次不行三次。精
30、诚所至，金石为开。在他的不厌其烦下，这15个单位和酒店均按核算的数额全额缴纳了卫生费。正是这种不服输的劲头，使卫生费收取由其接手时的每年不到120万元增长到了目前的260多万元，平均每年增幅达20%以上。 长期超负荷的工作，使其身体透支严重。2021年8月的一天下午，开完区里的创建碰头会一回到单位，下车时一个趔趄，差点摔倒在地。到医院一检查，医生说他是因为血压太高、劳累过度、中暑等导致眩晕症，劝他住院休养几天。但是，第二天一早，他瞒着家人，偷偷到诊所打了几瓶点滴后就又上路了。由于气温太高，身体过于虚弱，在路上转了一圈后，他脸色变得蜡黄，黄豆大的汗珠直滚，同事们看到后都劝他回家休息，但他仍然在单
31、位坚持着。他说：”虽然我不能上一线，但在单位里我随时可以掌握到情况，有问题时可以及时搞好调度。只有这样我心里才踏实、才放心。”整个生病期间，他没有请假休息过一天，依然坚持每天早晨6点出门，与同事们一起流血流汗。正是在他的这种精神带动下，所有班子成员、二层骨干干事都很扎实，重活、脏活总是抢着干。 勤政务实树清廉 “公生明，廉生威”。他时常告诫自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。只有自身过硬哒，才说得起话，搞得好工作。 刚上任时，他就根据单位的实际情况，在内部进行了一系列的人事、财务、运行机制改革，严格实行”能者上、庸者下”的用人原则。当时找他说情的人很多，但他始终坚持公平、公正，不开后门，不讲关
32、系，一律按制度办事，实行绩效考核。由于公道正派，职工的积极性很快调动起来，”人浮于事”的局面一下得到了改变。 2021年底，为了提升硬件设施，环卫处购买了25万元的垃圾桶放置街头。当时，承包商为免交5%的质量保证金，在年底结账前找到他，希望通融一下，并拿出一个厚实的红包塞给他，被他严词拒绝。结果，该承包商不得不按合同规定将保证金一分不少的交到了财务室。 公家的钱很珍贵，每一分钱都要花在刀刃上。平常，为节约每一笔开支，他坚持从自己做起，做到该花的花，不该花的决不乱花。创建期间加班加点是常事，但只要有时间，他都坚持回家吃饭，哪怕是一个盒饭，他都不舍得在外面吃。今年初，”路改”工作基本结束后，根据市
33、、区政府统一部署，江*区开展了积存垃圾及渣土清理整治行动，为节约开支，他都要亲自过问每车的运价及车辆的装载情况，将单位的每一分钱都用在该用的地方。 对待自己严格，对待职工，他始终以一个兄长的身份，尽力去关怀他们、呵护他们。2021年7月中旬，上级领导看到他办公环境艰苦，配了一台空调，但他却将空调装到了会议室。他说：”装在我办公室只我一个人能享受到，装在会议室大家都可以享受。所有环卫工人都是我的兄弟姐妹，哪有不顾弟妹先自己享受的兄长。再说，作为单位一把手也是没有特权的。” 多年来，由于单位经济不景气，环卫处干部职工从来没有享受过节假日慰问和帮扶。自从他来后，一到节假日，他总是想方设法，多方筹资，
34、给每个职工送上一份礼物，代表单位表达问候和祝福。每到年底，对那些生活有困难的职工，他总是带头捐款捐物，亲自上门进行慰问。几年来，仅帮扶一项就投入资金近20万元。2021年，单位一女职工身患肺癌，他积极组织全体干部职工捐款，并带头捐了500元钱。2021年他又捐助困难留守儿童500元。在环卫处工作6年多时间，他累计捐款捐物达6000多元。 辛勤的汗水没有白流，在他的带领下，全体环卫工人团结一心，克服了种种困难，以艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，舒适、整洁的环境为创建工作打下了坚实的基础，为文明之花绽放在善卷故里注入了生机与活力。 第五篇： ，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mb
35、a毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。 同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到 28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职
36、工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。 一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展 同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。 这就是同志“以人为本“的思想内涵。他
37、曾经多次提到。“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。 在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。 在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自
38、班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。 二、解放思想、与时俱进，做改革先锋 企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘
39、任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。 走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，
40、高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内蒙古仕奇集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕 第 21 页 共 21 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。