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1、“巾帼十杰”评选演讲稿 尊敬的各位妇联领导、各条战线上的妇女同胞们： 大家好。很荣幸我能参加这次演讲，在此，我向在场的各位评委、各位同仁给表示由衷的感谢，同时并预祝此次会议能够取得圆满成功。 我是来自河北隆邦食品工业有限公司的贾红玲，现任公司总经理职务。年高中毕业，当年月毕业后到衡水市鑫隆食品厂（现为河北隆邦食品工业有限公司）作一名出纳员，后来通过自学取得了财会专业大专学历。由于企业的发展促使自身素质不断提高，继而成为财务总监、执行总经理然后到现在的总经理。工作十几年来，取得了一些微不足道的成绩。 从我作为隆邦公司的一名普通员工开始，心中就有一个理想，一定要作出一个表帅。因为我相信：在历经创业
2、的途中，公司从一个家庭作坊式企业创办成一个有知名度的现代化企业集团，实属不易。如今当理想成为现实的时候，不得不回忆起了在实践的过程中充满。 划在下半年再增加四条生产线，现在八条生产线全负荷运转。年在深州市城市新区投资多万元兴建了“河北小肥牛面业有限公司”，为适应市场需求，预计在原有基础上再增添六条方便面生产线。届时，公司十四条生产线将全面投产。 为此，我从事关企业生存和发展的战略高度，建立了多层次的人才激励机制，不断加大激励力度，出台了一系列政策，使对企业有突出贡献的人确实享受到实际效益。年底，我在公司组织的董事会上提出，业务人员在销售中起关键性作用，对他们实行保底工资和高提成，使这部分人的收
3、入普遍提高，既调动了他们的积极性，又吸引了更多的有志之士加盟。年企业确定的跨越式发展目标是：继续拉长产业链，经过年的努力，力争把隆邦集团建成一个集产、供、销、加、服于一体的现代化企业集团，作为传统产业的食品加工业，要得到长远的发展，人才是关键。一方面解决了农村广大剩余劳动力的就业问题，另一方面又面临着严峻的有竞争力的职业经理人、有创新能力的科技人才、经济人才等高素质人才的引进，在人员的管理和配置上，不得不说这是隆邦集团人才管理上的一个质的飞跃。为实现这一目标，我们谋划出了企业改革和发展的新举措： 一是立足当地资源优势，走农业产业化经营之路。继续加大酱菜、方便面两大产业的发展。加强“品牌战略”，
4、努力提高产品市场占有率。积极谋划企业产品如何适应地方经济发展和社会需求进一步上扬的新举措，全力以赴占有既有市场，开发潜在市场，拓展未来市场。 二是实施跨越式发展规划，公司计划建成方便面项目的条生产线，方便面项目自年投产，到年方便面项目的条生产线建成，届时条生产线全部建成，按每条流水线的面粉日吞吐量为吨计算，仅面粉一项的年吞吐量就达万吨，产品年销售额达亿元，可实现利税万元，解决下岗待业人员近人，将创造出巨大的经济效益和社会效益。除此，企业在深州市高新科技开发园区征地亩，为扩建包装印刷、纸品、调料、面粉等多个生产项目作好了前期准备。集团将实现各种原材料自给自足，满足日益发展的生产需求。 三是抓住干
5、部职工求发展、在企业内部建立学习型组。作为民营企业的最高领导者，在我们的努力下，创办了企业文化培训班，并亲自执教。在她的教导下，企业形成了良好的企业精神、作风、行为方式和办事习惯，如坚毅、勤奋的拼搏精神，比业绩、讲贡献的奉献精神，永不满足、争创一流的开拓精神等。特别是经过“三讲”教育和“三个代表”重要思想学习实践活动的锻炼，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，自然而然，企业整体素质也在不断提升。积极谋划深化改革、加快发展、真心实意地为职工谋福利，实现企业跨越式发展宏伟目标的新举措，为跨越式发展奠定了良好的基础。 在工作之余，我始终坚持学习，因为稍一松懈，就会跟不上企业发展的步伐。如今正在参加学习班。通过学习与实践相结合，我充分意识到隆邦能发展到今天，必须与时俱进，开拓创新，才能不遗余力的取得成功。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。