《我眼中的儿童》演讲稿.doc

上传人:飞**** 文档编号:45076514 上传时间:2022-09-23 格式:DOC 页数:4 大小:16.50KB
返回 下载 相关 举报
《我眼中的儿童》演讲稿.doc_第1页
第1页 / 共4页
《我眼中的儿童》演讲稿.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《《我眼中的儿童》演讲稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《我眼中的儿童》演讲稿.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、我眼中的儿童演讲稿 我眼中的职业化 自我介绍:尊敬的各位领导,各位同事,大家早上好。我是人力资源部员工xxx,很高兴能参加此次“我眼中的职业化”演讲比赛。开场故事:曾经有一名国内的女工到麦当劳应聘做保洁员,她每天的工作就是擦桌子、擦玻璃,在她看来麦当劳的玻璃已经非常干净了,比原来所在的餐厅不知干净多少倍,但是主管仍然要求她每天擦玻璃。 于是终于有一天她忍不住了问主管。“玻璃已经非常干净了,为什么还要每天都擦。” 主管回答。“因为那是你的职责。作为保洁员,你要保证玻璃比昨天更干净。” 这就是两种不同的职业态度。正是这种职业化的态度让麦当劳变得如此强大,所以职业化对企业的重要性不言而喻。 下面我将

2、从我员工应据具备的职业化素质、职业化的常见误区以及假如我是人力资源部经理该怎样推动职业化的进行三个方面来阐述我眼中的职业化。 一、员工应具备的职业化素质 职业化是使企业从优秀步入卓越的必备条件,而员工的职业化素质决定了企业能否真正的迈向职业化的道路。 1.职业化素质的内容 职业化素质=10%显性素质+90%隐形素质。 显性素质。知识技能、形象礼仪、行为习惯。 隐性素质。职业观念、职业心态、职业精神、职业道德。我们可以将之形象的成为“冰山模式”,显性素质如漂浮在水面的部分,占10%,而隐性素质如水面下看不见的部分,但是它却占占90%。所以,隐形素质才是评价员工是否具有职业化素质的关键所在。 2、

3、两个重要的职业化素质。 敬业做一切有利于工作的事。我们往往容易停留在“爱岗敬业”的口号当中,但是,因为种种原因,苛求每个人都爱岗是不现实的,然后敬业却是成为一名职业化员工所要具备的基本行为准则和职业道德,不喜欢当前的工作绝不能成为不敬业的理由。“业精于勤而荒于嬉”,我们在全力以赴工作的同时,知识技能和职业素质得到了提高、自身价值也得到了肯定。那些抱怨前途没有光明的人,往往是虚度光阴和聊以度日的人。 热诚当自己的老板。用为老板打工的心态工作,工作就只是用来维持我们的生计的事情,而用为自己打工的心态工作,就能把它变为自己追求人生价值的事业,我们才会更加全力以赴,自身也会得到不断的提高,才有可能成为

4、真正的老板。 二、对职业化的误解 1、职业化就是统一着装。大家看我现在衣冠楚楚,但我每天上班迟到早退,没有基本的职业道德,那我算是一个合格的职业化员工吗。 2、职业化是老板给员工的紧箍咒。职业化在使企业从优秀变得 卓越的同时,员工的职业素质不断提升,自身价值会获得更多认可。职员工必须要明白,职业化不是公司要求我们做,而是我们要成为一个更优秀的职员需要这么做。 3、职业化是一个短时间内能完成的事。企业的职业化需要员工具备基本的职业化素质,而这些素质正如我们企业的“争先”文化一样,并不能一蹴而就,它需要企业长时间的培养和孕育。 三、假如我是人力资源部经理我要做哪些。 1、做职业化内容的培训。我们要

5、推行职业化,就要让所有的员工都明白,职业化的内容到底是什么,于己于企业有什么意义,只有让员工明白职业化是一件于己于企业都有利的事情,才会主动的向职业化的标准靠近,如果什么都不知道那么我们如何去推行呢。 2、为系统内各项工作制定职业化的标准。如培训资料的制作、各类表格的格式,减少不必要的工作,提高大家的工作效率,减轻大家的工作负担。 3、为新员工制作一本公司人员的信息手册,上面有公司人员的照片,职务,所在部门。员工入职时,想跟自己的领导或者同时打招呼,但是却不知道怎么称呼,往往就让他们把到嘴的话憋回肚子里,如果有了一本简单的名册,他们就能快速的融入集体,适应角色,及时解决问题,提高自己的工作效率。最后再与大家分享一则结尾小故事: 一个人经过一个工地,分别问三个在板砖的工人他们在干什么,第一个说:没看见我在搬砖吗。第二个说,他在砌一堵墙;第三个说他在 建造一座最美丽的房子。十年后,第一个工人还在搬砖,第二个工人成为了一名包工头,而第三个人成为了一名地产大亨。所以,希望大家抱着美丽的心情工作,成为自己的人生赢家,千万不能十年后还在搬砖。 我的演讲完毕,有不足的地方还请领导指正。 谢谢大家 第 4 页 共 4 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁