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1、中层干部轮岗交流工作情况报告 根据中共xx市委办公室xx市人民政府办公室关于印发xx市市级机关中层干部轮岗交流暂行办法的通知文件要求，我办严格按照规定要求，加强对中层干部交流轮岗工作的组织领导，精心组织，全力配合，积极参与，确保在整个中层干部交流轮岗过程中思想不散、程序不乱、工作不断。现将具体情况报告如下： 一、单位基本情况 我办为参照公务员管理的正科级事业单位，现有在职职工11人，内设4个股室和1个下属单位规划设计院，共有股级干部4名。 二、轮岗交流工作情况 我办高度重视中层干部交流轮岗工作，主要负责人在办务会、办中层干部例会等多个会议要求抓好交流轮岗工作，明确了一名分管领导具体负责中层干部
2、交流轮岗工作。成立了规划办中层干部交流轮岗工作小组，制定了xx市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案，保证了中层干部交流轮岗工作的正常开展。 三、精心组织部署，扎实推进交流轮岗工作 我办根据股级干部轮岗交流工作的要求，按照不断优化干部队伍结构，努力增强机关执行力、创新力、落实力，充分调动各类人员的积极性和创造性的工作原则，今年初已对人秘股、综合股负责人进行了调整。按照市上要求，结合我办xx市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案，本次对工程规划管理股、用地规划管理股中层干部进行了轮岗交流（工程规划管理股股长胡政楠与用地规划管理股股长吉劲松相互交流）。 四、完善制度建设，形成交流轮岗长效机制 在中层干
3、部交流轮岗工作的开展中，我办严格按照中层干部轮岗交流程序，在全办形成勤政、廉政的良好氛围以及政令畅、服务优、效率高的发展环境，激发全体机关干部创新的活力，推动全办的工作效率，达到人才相互补充、各展所长、彼此配合的效果。我办中层干部交流轮岗工作的开展，不仅推动了干部资源在股室间的合理流动和优化配置，而且有利于干部资源不断积累经验，提高工作能力。今后，我办将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，有计划、有重点地组织实施各股室间的岗位交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。 第二篇：中层干部轮岗交流制度中层干部
4、轮岗交流制度 为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于党政领导干部交流工作暂行规定及市委组织部的有关要求，特制定本制度。 一、范围 （一）科级干部轮岗交流。年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。 （二）副科级干部轮岗交流。凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。 二、程序和方法 科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局
5、党组研究批准后实施。 （一）排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。 （二）普遍征求意见。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。 （三）公布调整方案。在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。 三、组织领导 为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。 推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保
6、轮岗工作健康、顺利进行。 市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案 为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发2021107号和温委办发2021136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。 二、交流对象 局管在职科级领导干部（包括局机关在职中层干部和市劳
7、教所局管正科级领导干部）。 三、交流条件 1.在同一中层岗位任职满6年的； 2.在同一处室连续任正副职满9年的； 3.在同一中层班子中连续任领导职务满9年的； 4.为优化处室领导结构而需要调整的； 5.具有发展潜力，需多岗位锻炼的； 6.涉及职能变动及内设机构调整的； 7.因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。 离改任非领导职务不满2年的中层干部可以不交流。 四、工作程序 1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。 2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗
8、交流工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。 3、动员部署。组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参加的动员会议，进行安排部署，宣布局管科级领导干部轮岗交流工作方案。 4、研究决定。局党委召开专题会议，根据局管科级干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点以及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨论决定局管科级岗位人选，并予以公布。 5、任职报批。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。 6、到岗履职。任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
9、 五、任期管理 轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。 六、工作要求 1、统一思想，提高认识。干部轮岗交流，是进一步深化干部人事制度改革的一项重要举措，是用好干部、培养锻炼干部的重要途径。全体干部职工要充分认识干部轮岗交流工作的重要性和必要性，充分认清干部轮岗交流工作的重要意义，进一步统一思想，自觉增强政治意识、组织意识和责任意识，树立大局观念，服从组织安排，确保交流轮岗工作顺利进行。 2、严肃纪律，履职尽责。交流轮岗人员要严肃纪律，正确处理好全局利益与个人利益之间的关系，要以大局为重，严格执行局党委交流轮岗的
10、决定，服从组织安排。凡组织决定交流轮岗的人员，必须在规定时间内到新的岗位履职，不得以任何理由拒绝服从组织决定；对拒绝服从组织决定的，予以免职。对交流轮岗工作中违纪行为按照有关规定予以严肃处理。 3、平稳过渡，做好交接。干部轮岗交流后，要按规定及时办理移交手续，对以前承担的工作相关资料进行整理，对之前任期内未完成的工作要负责全力落实，确保做到交接到位、不留后遗症，并在接到任职决定通知后，在规定的时间内办理交接手续，到新岗位任职，确保各项工作的平稳开展。 第三篇：中层干部全员轮岗交流述职报告中层干部全员轮岗交流述职报告 领导和同事们： xx年初，局组织了中层干部全员轮岗交流，在同事们的大力支持下，
11、我有幸走上了市编办综编科长的工作岗位，按照任职承诺，今天在此向大家报告一年来的思想、学习和工作情况，敬请检阅。 一是思想状况。首先对公开竞职认识明确，坚定任职承诺，绷紧了从严要求，奋发向上这根思想弦。其次始终与局党组保持高度一致，忠实执行组织和领导的各项指示。再者积极协同内部科室和相关部门的工作，起到了承上启下连接左右的作用。 二是学习情况。第一是政治学习，在参加局里统一组织的学习的同时，注重加强对时事政治学习，特别是党的xx大报告关于行政管理体制改革精神的学习领会，从中丰富了理论基础，提高了推进改革的理性认识，做学习笔试近万字，撰写理论文稿2篇。第二围绕局党组提出的阶段性学习要求，注重学习认
12、识的提高，特别是打造阳光人事、落实“三问三制”这个主题的学习实践，并应用于实际工作中。第三是业务知识学习，注重收集整理有关机构编制管理的经验，分析其可借鉴的做法，使自已有一定的科学认知。第四是兴趣学习健康，订阅了有关文化报刊，追求自身文化内涵，坚持无不良嗜好。 三是工作成效。年初曾作了“熟悉情况不等待、提高效率树形象、创新管理强方法、加强协调增活力”等四个方面的工作承诺，这里可自豪地说，件件落实，样样见效。 第一，及时掌握了全市xx名总行政编制的分解，市、县（区）党政机关、政法机关和乡镇机关的分布情况及日常编制管理方法。 第二，创新完善机构编制管理方法，探索建立了机构编制管理“六环”工作流程，
13、及时建议并实施更换了机构编制管理手册、台帐，规范了机构、编制和实名制的有效管理，使机构、编制、人员数据清，情况明，汇总快，办事效率高。此做法被中国机构编制网作为经验宣扬。 第三，在年初，如期完成了乡镇机构改革文件的制发，并对各地在推进乡镇机构改革工作情况进行充分掌握，并在11月又制发各地部门派驻和乡镇直属事业单位编制分解文件，保障了改革的进程。 第四，科学建议服务编委会决定，全年所提交的两次编委议题，涉及经济社会发展事项占70%以上，特别对纪检监察机构设置，市级部门与省对应部门职数职级配备提供了可靠的建议意见。较好地完成了森林公安，市、县（区）物价部门体制机制和巴州区公安分局看守所的上划管理。
14、为保障经济社会发展需要，起草呈报了市水务、天然气、城管等机构和编制的请示工作。全年撰写总结汇报、领导讲话等综合性文稿8篇。 第五，制作了市级行政机关机构编制一览表，市级行政机关领导职数一览表，分送领导掌握，发挥了工作的主观能动性和决策科学的服务性。 第六，坚持以宣传提高声誉，全年共制发xx机构编制信息11期、刊发信息xx条，采写新闻稿件xx篇，其中被xx采用3篇，xx等采用xx篇。所报信息被xx采用x篇，xx采用x篇，今年再次被省编办表彰为信息工作先进单位，为我办赢得了荣誉。 第七，改进服务形式，树立把岗位由“热”变“冷”的服务理念，即坚持将工作的热点自觉降温，一切按原则办事，自觉转变工作作风
15、，一视同仁办事。把服务由“冷”变“热”，即服务热忱，不在勾兑中搞所谓“协调”，不在办好事中吃拿卡要，不擅自到部门调研工作，以实绩赢民心，以正气树形象。 第八，协同机关各科室共同推动工作，坚持和谐至上，团结友善，讲规则不给他人和组织制造麻烦；善于负重，注重理解，维护大局，因而获得好评。 当然，总结尚不全面，缺点也还不少，在新的一年工作中不断发扬成绩，自觉克服不足，同时由衷希望得到组织和同事的大力帮助与支持，为树立新形象，取得新成绩，让我们共同开创未来。 特此汇报 第四篇：中层正职干部交流轮岗工作实施方案根据学校200*年工作要点和暑假党委常委会的有关要求，经研究，决定近期内对部分中层正职干部进行
16、交流轮岗。现将此次中层干部交流轮岗工作的具体安排通知如下： 一、交流轮岗的指导思想 以_理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持人才强国战略，全面贯彻我校第七次党代会精神。着眼于锻炼和培养干部，促进干部合 理流动，优化干部队伍结构，提高干部能力和素质，增强干部队伍活力。从关心和爱护干部出发，防止腐败，促进发展，保持稳定。充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，为学校跨越式发展提供强有力的组织保证。 二、交流轮岗的对象 根据中央党政领导干部交流工作暂行规定（中办发（1999）16号）的有关精神，结合我校实际，此次干部交流轮岗主要是在同一职位上任职满八年及以上的学校中层正职干部
17、；以及合校以来，学校有关部门和后勤服务集团、出版社任职满四年及以上的正职干部，其中有的单位正职干部任职将满四年的，因干部调整工作的整体需要，此次一并考虑交流轮岗。 三、交流轮岗的岗位 1.本次需要交流轮岗的岗位，共8个。具体如下。 1）中层正职在同一职位任职满八年及以上的岗位（4个）：社科部部长、国际交流部部长、测绘学院党委书记、动力与机械学院党委书记； 2）部分部门和单位正职同一职位任职满四年及以上的岗位（4个）：高新技术产业发展部部长、后勤保障部部长、出版社社长、后勤服务集团总经理； 2.本次可供中层正职干部交流任职的岗位，共16个。具体如下： 1）上述交流轮岗的岗位（8个）； 2）截止2
18、021年9月底，男满58周岁、女满53周岁的专职干部退居二线后的岗位（5个）：出版社党委书记、电气工程学院党委书记、资源与环境科学学院党委书记、图书馆党委书记、直属单位党委书记； 3）机构与干部调整后空缺岗位（3个）。实验室与设备管理处处长、招投标中心主任、*深圳研究院院长。 四、交流轮岗的程序 1）对干部交流轮岗工作进行部署和动员； 2）干部本人填写*中层干部交流轮岗意向表； 3）党委常委会集体讨论决定干部交流任职的具体方案； 4）校领导分别与交流轮岗干部谈话； 5）学校发文，交流轮岗干部到任。 五、交流轮岗的时间安排 9月初进行动员和部署； 9月3日（星期五）下午6：00以前此次交流轮岗的
19、干部将填写好的*中层正职干部交流轮岗意向表送交党委组织部； 9月6日至7日党委组织部根据本人意向、工作需要提出交流轮岗干部任职的建议方案； 9月8日至10日，党委常委会集体讨论决定交流轮岗干部的任职； 9月11日至17日校领导分别找交流轮岗的干部谈话，学校发文后到任。 六、交流轮岗的要求 1.提高认识，加强领导。此次中层正职干部交流轮岗是学校党委努力建立科学规范的党政领导干部选拔任用机制和监督管理机制，关心、爱护和培养干部的重要举措。各单位一定要高度重视，站在全面贯彻科学发展观，推进干部队伍“四化”建设，促进学校跨越式发展的高度，加强思想教育和正面引导，把工作做深做细，使尽可能少的人在利益上受
20、到负面的影响，使尽可能多的人感到能发挥更大的作用，保证干部队伍的高度稳定、保证学校各项工作的顺利进行。 2.顾全大局、严肃纪律。此次中层正职干部交流轮岗既是关系学校全局的一项重要工作，同时也是关系干部个人切身利益的一件大事。全体中层领导干部必须处理好学校利益与个人利益、眼前利益与长远利益之间的关系，从学校的根本利益出发，无条件服从组织的安排，认真执行干部交流轮岗的纪律规定，尤其是严格财经纪律，保证国有资产安全完整，保证交流轮岗工作的顺利完成。 中共*委员会 第五篇：党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法 党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法 为规范机关中层干部交流、
21、轮岗工作，激发干部队伍活力，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，促进干部勤政廉政，提升工作效能和执行力，根据深化干部人事制度改革纲要和公务员法有关规定，结合实际制定本办法。 一、交流轮岗的形式和重点 （一）中层干部交流轮岗的主要形式： 1、跨部门交流。即中层干部在县直机关不同部门之间交流。 2、跨区域交流。即县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间中层干部交流。 3、内部轮岗。即中层干部在本部门、本乡镇不同岗位之间轮换。 （二）中层干部交流轮岗的重点： 1、中层干部中的副科级后备干部； 2、同一单位或岗位任职时间较长的中层干部； 3、执纪执法、干部人事、财政审计、项目审批、资金管理、工程
22、建设管理等专职岗位上的中层干部。 二、交流轮岗的对象 （一）跨部门、跨区域交流的对象： 1、副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的； 2、在同一单位任职满8年，或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的； 3、按照公务员法应当回避的； 4、在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党组（委）同意的。 （二）内部轮岗对象： 1、在同一单位的同一岗位（执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位除外）任职满5年的； 2、县直机关应进行跨部门、跨区域交流的对象，男满50周岁、女满45周岁的； 3、应进行跨部门、跨区域交
23、流的对象，因其他各种原因经组织批准未能交流的。 三、交流轮岗的程序 （一）跨部门交流工作程序： 1、产生预备交流人选。根据本办法和交流条件，分别采取个人申请、组织批准，单位推荐，组织人事部门根据工作需要直接确定等三种方式，产生预备交流人选。 2、确定预备交流职位。在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位，进行公示。 3、组织填报交流志愿。根据确定的预备交流职位要求，书面征求预备交流人选的择岗志愿。 4、双向选择确定交流人选的职位。结合个人意愿和用人单位意见，提出交流人选和职位的安排意见。对个人志愿与交流职位不能达成
24、一致的预备交流人选，组织人事部门可以个别征求志愿，实施调剂安排。 一次性交流岗位较多时，可实行跨部门竞争上岗。 5、研究决定并xx手续。对确定交流的中层干部，由组织人事部门研究决定并xx相关手续。 （二）跨区域的县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间的交流，坚持顺向、有序流动的原则，由组织人事部门协调实施。 （三）内部轮岗由各部门、各乡镇根据本办法的规定组织进行，或进行竞争上岗。 四、交流轮岗的保障措施 （一）中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。 （二）今后凡提任副科级领导职务的，原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历；提拔担任乡镇领导班子成员的，原则上应具有乡镇工作经历。对交
25、流的干部，同等条件下优先提拔任用；是后备干部的，仍列为新单位的后备干部。 （三）鼓励县直机关干部自愿交流到乡镇机关工作。 五、交流轮岗工作纪律 （一）干部交流轮岗应严格执行领导职数和编制规定，不准超职数、超编制配备中层干部。 （二）各级党组织必须严格干部交流、轮岗工作程序，集体研究决定交流、轮岗对象。不准个人或少数人指定对象，不得借交流轮岗超编进人、对干部进行排挤或打击报复。 （三）任何地方和单位都必须坚决执行上级关于干部交流、轮岗的决定。 （四）干部必须服从组织作出的交流、轮岗决定。对无正当理由，拒不服从交流、轮岗决定的干部，依照相关规定进行组织处理。 第 16 页 共 16 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。