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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。绿色食品农民专业合作社土地流转典型材料 市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于20*年，注册资金500万元，以培育芽苗菜为主导，同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的发展、生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目前基地总面积570亩，建成高标准日光温室81座（每座大棚0.8亩），春秋棚13座（每座大棚0.8亩），实现蔬菜年产500吨，年产值400万元。吸纳周边剩余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社所在项目区的生产、生
2、活、经济条件得到改善，人民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明建设起到积极的作用。通过一年的努力，我社20*年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文化成功策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商标，“每一餐都健康”广告语，成功构建合作社特有的企业文化。并于20*年被命名为唐山丰润区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产品品牌”称号。成功的做法是： 一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜品质 为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发展，遵照国家“三品一标”的要求，推动农业产业的技术化、产业化发展，使传统农业向优质、高产、高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加适应农业科技进步和创新
3、体系。合作社对蔬菜品种逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、自然、环保”的理念。 二、健全管理机制，规范合作社运作 合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构，对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职，协调配合，共同促进合作社科学规范发展。 三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力 适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过程中
4、制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“八牌”的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高品牌的关注度和知名度。让产品产生品牌效应，从而提高市场的竞争力。现已成为“丰润十大放心农产品生产基地”、“十大放心农产品品牌基地”。 四、加强培训服务，提高农民劳动技能 合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部门主办的专业培训班进行培训，培养一批懂技术会经营的合作社发展人才。同时聘请唐山市农业
5、科学研究院研究员王永存对蔬菜的种植进行全程指导；定期外请专业农业科技人员、专家顾问对农民的种植技术进行培训和农技指导。全方位保证合作社朝专业化方向运作，提升效率，减少损失。 五、努力推进农超对接，扩大产品流通渠道 为扩大销路，除了走酒店，市场、订购的渠道，合作社在市领导的大力支持下，积极推进“农超对接”，与唐山市多家大型连锁超市建立产销对接关系，与超市签订长期购销合同，获得稳定的供应渠道，在品种、结构上保持基本平衡，增强保障市场供应能力，保持农产品购销价格基本稳定，避免了价格大起大落。扩大了流通渠道又节约了成本。也为消费者提供了物美价廉的高品质蔬菜。 为响应上级政府“做大规模、做强品牌、做优蔬菜”的总体要求，我社将继续壮大蔬菜产业，通过土地规模流转、连片经营准备把高氏旗下养殖基地、生姜种植基地、绿色农庄等项目纳入下一步工作计划。进一步增加农民收入，实现土地的合理开发利用，探索集体经济发展和农村土地流转工作经验，把合作社建成农村产业结构调整的成功典范，辐射带动全镇土地流转和蔬菜产业大发展。高氏将依法办社，依章办事，努力把合作社做大做强，打造成唐山蔬菜的龙头企业。 第 3 页 共 3 页