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1、医院科室医师工作参考计划范文一、科室的根本概况全科医护人员共 18 人：副主任医师 2 人，医师 4 人，护师 2 人，护士 8 人，“120 司机 2 人;每天有 3 个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。急诊科共设有 4 张温馨床、17 张留观床、9 张坐式输液椅、1 张清创床、保证一次能 30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感受。现我科设有清创室后，
2、小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进展，减轻外科病房压力，方便群众就诊。二、xx、9 年工作主要开展情况(一)业务工作开展情况1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。3、护士白天班至少有 4 个，夜班有 2 个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士倡导淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”效劳，全天 24 小时都有护士值班，去除以往夜间看病，四处喊医生、护士的现象。4、门诊大
3、厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地点而四处乱窜的现象。5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事能够直截了当伸手按铃，改变了往常在老医院病人有事挂起输液瓶四处喊护士(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便护士，即便病人多而忙时，仍然是忙而不乱。6、“120”抢救中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实
4、行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，假如遇到有同时两起求救或突发公共事件时启用副班司机，两辆抢救车 24 小时在医院待命，保证抢救铃响三声有人接，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年 5 月份以来，加强对抢救车辆的治理，现规定抢救车停在医院内，司机每天检查车辆情况，清扫车内外卫生，让抢救车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。综合以上要素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年(xx 年)共接诊人数 19776 人次(平均每天就诊人数5060 人次)，留观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数 3040 人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共 568 人次，“120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 12 次)，抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，部分封闭针 56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。(二)制定了各种制度并上墙，详细1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发抢手诊制度、清创室制度等;2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。