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1、工程部技术人员个人工作参考总结（通用）我是 xxx 置业工程部中的一名专业技术人员和治理人员。能为本人的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感激公司给我如此一个时机，一个开展空间!xxxx 年是我们公司开发 xx 国际工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术治理方面认真审核施工图，这是施工技术治理中的第一步，也是关键的一步。在细心查看建筑构造图纸中发觉了设计上有许多遗漏、过失和矛盾的地点。比方：1#楼联廊处构造上多设一根梁，妨碍了整个立面效果。2#楼部分梁没有配筋，无法按图施工。1#、
2、2#楼部分门窗没有细部尺寸，等等咨询题。在发觉了这些技术咨询题后，我及时预备的向工程部领导和设计人员联络，依照现场的情况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达处理咨询题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术治理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进展专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术咨询题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了根底。二、工程现场治理方面：这是我的工作重心。工程质量、平安操纵：按施工标准和设计要求检查各施工部位
3、的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理咨询题，待处理完毕后，进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。比方 1#楼 8 层一处边墙剪力墙施工，由于支模不结实，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。通过严格的监视和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建立单位检查验收后，重新浇筑的砼。通过这次经历和教训，在 8 层以上一样部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度操纵：这是我们工程部操纵的重点
4、之一。审查工程部的工程进度计划的合理性、精确性。同时召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度提供优质条件，加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的操纵目的。在这个施工现场治理中，我一直站好甲方的岗位，严格要求本人，催促监理人员的工作情况，努力操纵好工程质量、平安、进度。发觉咨询题及时处理，假设有严重咨询题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理咨询题，使工程顺利的进展。三、工程本钱操纵方面：设计变更的审核操纵。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。所有变更都向领导汇报，并做好材料的搜集和整理，以便
5、结算工作。在原有的设计根底上，不妨碍工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计标准的前提下，尽可能的减少 1#楼 2#楼 3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约 1/3 构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程本钱。做好现场工程的收方工作。细心查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理工程部共同收方确认。做好收方材料的搜集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。回忆历史，展望将来。xxxx 年在各位领导和同事的关怀支持下，整个西锦国际一期的工程建立比拟顺利，我也获得了比拟良好的成绩。在
6、所做工作中，还有非常多缺乏之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联络实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术效劳。作为一名治理人员，我将更加刻苦的研究治理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑咨询题全面，提高治理水平;更好为工程治理效劳。争取在 2008 年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特别的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结确实是力量，拼搏确实是财富。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。