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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页职务说明书岗位名称采购经理岗位编号0812所在部门采购供应部岗位定员1直接上级营销助理职系直接下级采购主管工资等级所辖人员4岗位分析日期2003/12/11本职： 完成公司生产系统除主原料（PTA、EG、燃油）外的物质采购管理及相应物质废品处理工作，达到提高采购物资质量、降低采购成本之目的。职责与工作任务：职责一职责表述： 分析主要物质市场品质、价格等行情工作时间百分比：10 工作任务通过网络或同行业厂家对主要物料市场价格起伏状况进行掌握；了解市场走势并加以分析，有条件可对供应商的成本构成进行分析。职责二职责表述：
2、 寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道工作时间百分比：10 工作任务寻找新产品、新材料供应商；寻找材料代用渠道；寻找进口物质国产化渠道、以旧换新渠道；。掌握所购物料在其自身行业和化纤行业的最新动态。职责三职责表述： 负责采购物流、资金流、信息流相关管理工作工作时间百分比：40 工作任务按经审批的采购计划，组织比价、议价、估价工作，依相应核决权限、相应采购方式进行采购，达到适时、优质采购之目的。组织物质交货、运输、搬运、入库、交付使用、废品处理等生产供应物流工作。负责组织整理、编制应收票据、应付账款计划。向相关部门提供采购相关信息。职责四职责表述： 供应商开发与考核工作时间百分比：10 工作任务
3、对新供应商品质的评估及认证，以保证供应商的优良性。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。职责五职责表述： 废料、质量事故的预防与处理工作时间百分比： 10工作任务按废品处理程序组织废料（除产品废料）的出售工作，以保证出售价合理。处理采购过程中一些质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方式进行索赔或风险规避。职责六职责表述： 负责采购人员的绩效、培训等管理工作工作时间百分比： 10工作任务对采购人员采购的适价、适时、适地、适量采购进行综合评价。对采购人员进行相关物质的材料基本知识、市场分析、价格构成、估价分析等相关知识培训。职责七职责表述：完成上级交办的
4、其他工作工作时间百分比：10权力：计划范围内有权代表公司签定材料、工具、备件等物资订货合同。采购方式设定、供应商选择、评估权、额度内资金支配权。请购方式、手续权限、进度控制有监督权。 本部门下属人员调动、奖惩、晋级、工作任务重新分配有建议权。不影响生产前提下，有权对外进行物资调配。有权处理废旧物质。工作协作关系：内部协调关系生产、设备、财务、分厂、物流、质量、办公室等部门经理、主管/营销助理、公司领导外部协调关系供应商、同行业厂家任职资格：教育水平大专及以上学历专业工科相关专业培训经历接受过生产管理、设备管理、采购、物流管理、成本及造价管理知识培训经验五年以上管理经验，两年以上采购管理经验知识熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相关知识及了解专业外语知识技能技巧熟练使用办公软件，熟悉MRP管理其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼工作时间特征正常工作时间 偶尔加班 偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员合同-分管领导、财务经理、行管法律主管 资金计划-营销助理、财务 考核要点采购成本、质量损失备注：第 3 页 共 3 页