《广播电视大学《企业战略管理》XXXX机考完整资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广播电视大学《企业战略管理》XXXX机考完整资料.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第37页 共37页一、单项选择题1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略2、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A企业生存目的）。B1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D政治法律环境）因素。2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A北京百盛购物中心）3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A
2、重点集中战略）。4、波士顿矩阵特别适用于（D多元化公司）5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B低成本集中化C1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B主动的收缩战略）。2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D以上都不行3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A债券4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D普通股5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。B独特性6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低
3、的筹资方式是(A)。A.债券7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。27、产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。D“东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。10“东方不亮西方亮”是用来比喻(A) A一体化战50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（
4、 B ）。B规模经济 65 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C）C. 确定采取降价策略还是个性化策略66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ） D. 面包7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C） C. 社会文化因素 5.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。A中国联通
5、F1纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A)。A前向一体化9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）H27、海尔公司的企业使命可能是（C创中国的世界名牌）。13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。J1、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A政治法律因素）。14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C
6、 ）C经营资源价值活动竞争优势25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。B主动的收缩战略经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（11）。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开
7、的。45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定定制）。60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C经营资源价值活动竞争优势）K1、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）。44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A 市场开发战略3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。D市场渗透战4、可口可乐所提供的全方位饮料品
8、种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。B水平多元化24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。3可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。D形象L1、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
9、M目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B经济环境）因素影响的表现。32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。C品牌延伸 或家庭品牌3、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B水平多元化）。52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A提前性变革60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（
10、D）D企业愿景58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D多品牌17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A满足顾客的某种需求1、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。D. 企业价值观N12.你认为手机行业最主要的特征是（D行业的进入/退出壁垒都高 ）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A多元化战略10能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B)。B纵向一体化P1、评估判断一个企业的现实经营
11、能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。Q企业战略最根本的特征是（C全局性）企业竞争优势的根基是（核心能力）。企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A成本领先战略或低成本战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A成本领先战略41、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（伊丹敬之）。R24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（
12、C. 以顾客行走舒适为己任 ）34.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）29.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B纵向一体化战略2、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。C横向一体化S2.（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。1、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C竞争战略职能战略）。11.生物制药具有高成长性行业，
13、其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A进入壁垒高，退出壁垒高）。51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 B竞争对手产品3 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）B家庭品牌37.市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38.市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。5、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(
14、B)。B产业集中度T21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A公司战略32. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长型战略）。W1、未来展望由未来（D1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。A 横向一体化6沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D简化产品型成本领先战略48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。X25、 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力
15、求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A建议的措施方案与企业目标不一致。）2新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A)的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。 A新的消费需求5现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为(B)。 B水平多元化12、现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A成本领先战略）。Y15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。B交易量34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备
16、进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B青少年奶粉18.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。3、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A高利润高风险）。16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。44.一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。43.研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。5、（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代表作。15.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产
17、品市场战略为核心展开的。14.集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。Z1、 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B竞争优势）。45.在竞争战略一书中（波特）提出了著名的五方面竞争力量模型。2、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C产品差异）。4
18、8.在产品市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。56、在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。3、在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。35、在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B企业集群）。23
19、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。B竞争优势56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D增长型5 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。A复兴商业城8战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B)。 B动态相乘效果55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A实施企业战略8战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B)。B组织战略50、战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。39、 战略控制的目的主要是控制（
20、战略目标）。54.战略控制的目的主要控制（战略实施）。7、战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。C可检验性57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。56.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。58.战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）52.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重C、利润
21、32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）的影响。14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的B.经济环境20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。二、 多项选择题B1、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。C1、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。56、成本领先战略
22、有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。63.产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。D1、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。F3、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。G26、公司战略主要有（增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略）几种类型。70.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在
23、能力，现行战略）。H16、 核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。J42、进入壁垒高低的因素主要有（规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道）。53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。40、技术创新的特征（不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性）。1、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性
24、、转移性、复制性）。35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清算战略）。74.价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。K38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）Q1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。3、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。28
25、、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色、即（市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）41、企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应）。88.企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略
26、的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。S75.紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。2、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。2、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。T9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。X1、新兴产业的不确定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定
27、性）。Y1、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有（买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。Z14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向
28、、竞争优势、协同作用）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。104.战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用）。106.战略目标的目标有（利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标）。107.战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现性，可挑战性）。111.战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销能力分析，组织效能分析，企业文化业绩
29、与问题分析）。112.政府对竞争的表现在（为某些产业建立起进入壁垒，通过改造环境，通过立法减免税，通过政策法令）。六、 判断题21、1965年波特（安索夫）在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（）40、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略（战略与结构）一书出版，首开企业战略问题之先河。（）C15、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）32、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（）35、产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（）54、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（）56、产
30、品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（）7.产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价(扩大其市场占有率)。从而使产业内企业竞争加剧。（）57、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（）4.差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）10.从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段（）D12.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。（）F5、放弃战略是从企业采取转
31、向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（）13.防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响（）G1、顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（）15.根据资金流向的不同，市场增长高相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（）H1、 核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（）17.核心理念由价值观和核心目的构成。（）2、衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（）46.行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。（）J3、价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。
32、（）14、价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。（）43、价值链分析的重点位于价值活动分析。（）21.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（）22、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（）27、竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（）P24. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（）Q1、企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（）32.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（）33.企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（）31、企业战略管理最早出现在英（美）国。（）34、企业愿景由核心
33、观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。（）28.企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。（）46、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（）36、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（）50、企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。（）51、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。（）25.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。（）31.企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。（）R42
34、、如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。（）34.如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。（）S1、 市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（）40.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）6、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）7、渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（）36.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”
35、到竞争者的市场中，取得一定的利润。（）9、市场增长-相对市场占有率矩阵（先明引力）是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（）43.市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。（）12市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）16、市场细分的实质是需求的细分。（）41、设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。（）45、SWOT（Pest）是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。3.SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。（）37.世界著名战略管理权威安索夫(波特
36、)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）38.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多化营销。（）42.市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。（）T8、投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（）X45. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。（）Z11、战略管理是一种全面的管理过程。（）19、战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（）2
37、0纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（）25、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（）29、战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（）39、战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。（）48、在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。（）52、资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（）55、战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。（）53.战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。（）48
38、.战略管理是一种全面的管理过程。（）49.战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）50.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）51.战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作业)控制三个层次。（）54.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（）55.战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（）56.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链分析法)。（）57.纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（）58.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前(前向)一体
39、化和后向一体化。（）四、名词解释企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果又是制定中长期计划的依据。企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。企业使
40、命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组成的网络式联合体。市场渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的子女市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。企业愿景：是企业战略家对企业前景
41、和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。人力资源战略：是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。战略制定：战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。六种力量模型：即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者。转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发
42、展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体花。市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。战略实施：主要是指为具体
43、落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。相对市场占有率：本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额。进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争
44、优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。PEST模型：为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标（Objective
45、s）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。 核心能力：是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。政治法律环境：指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。波特模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型”。产品差异：是由于顾客或用户对企业产品质量或品牌信誉的忠诚程度不同而形成的产品之间的差别。市场信号：是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。经营资源：是企业竞争优势的根本源泉。经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。基本活动：是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种