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1、采购部下半年工作参考计划计划对工作既有指导作用，又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是关于采购部下半年工作计划，希望对您有所协助。采购部下半年工作计划一脚步已在收获与经历中迈过，回忆自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原则。然而，面对着 201x
2、年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在如此经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的 201x 年采购工作计划。一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监视机制根本构成。二、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的治理协调四、加强对材料价格信息的治理201x 年采购部进一步加强了对材料信息的治理，每一次材料的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信
3、息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、提高自已的素养和责任感六、201x 年将详细从以下几方面予以改良：1、细化采购治理流程2、改良供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操纵采购支出。4、建立重要物资供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类物资的价格目录。以便采购者能进展比较和选择，充
4、分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员按照图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采购部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在 201x 年的下半年工作中，我要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的力量。采购部下半年工作计划二自 201X 年 7 月入职至今，我在 XXX
5、 酒店已经工作了 1 年零 8 个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高本人，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进展简要的总结。一、纯熟操作采购流程从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让本人在第一时间理解物品到货情况。在到货出现差异或质量征询题时，第一时间与供应商沟通，进展退换货，保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生征询题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记本人的职责，坚持对领导和职工负责的原则。二、坚持询价和比价原则
6、，坚持把性价比的物品购入酒店作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低本钱的前提下制造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，选择的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在市场经济条件下，特别多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也特别多。对此，我坚持对本人的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我不断坚持三点原
7、则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后效劳。在这三点的根底上与供应商建立良好的合作关系。采购部下半年工作计划三一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，操纵价格审核流程，让采购部的工作透明化，同时建立完好的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好预备。同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和质量。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直截了当阻碍。另
8、外由于相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，同时做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也不断都在执行着，201x 年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、质量保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用情况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标功能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评可能录。四、本钱操纵。201x 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的操纵外，还将其它方面的本钱操
9、纵纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的操纵等方面。五、采购效率。201x 年，我部将进一步完善的供应商网络的建立以及采购方式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。同时对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商消费才能的缺乏，或其它缘故引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生缘故进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。