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1、2021年医院信息中心主任述职报告(2) .花大量时间与财务反复核对，终于解决了按开单和执行费用的结果一分一厘不差，为上线成本核算打下基础； .术前天数，择期三日手术率，四级手术率编写到院长查询中； .抗菌药物使用强度汇总，抗菌药物使用强度科室，抗菌药物ddd使用强度明细，平均每张处方ddd（3）等软件编写工作； .在院长查询中的统计分析指标：未完成病历数，平均住院天数，危重病占比，抢救成功率，药比，抗生素使用率，每百元材料消耗，手术占比，4级手术率，手术数量，术前平均住院天数，择期三日内手术率，电子病历超时数，检查申请单缺项率的实际与指标发生数的软件编写； .儿院门诊医生工作量和经济考核跟随
2、儿院医生的考核模式； .医保办、财务处、临床主任的医保和奖金核算对帐工作：解决医保门诊人数少统计的问题；解决借床与被借科室之间药费划分、准确计算天数；门诊科室2联抗生素合计按部门数量多的问题；把一二三线抗生素改成一二三级药品分级；帮助临床部门进行奖金和ddd使用强度的核对和解释工作；编写门诊收治与住院平均费用考核到院长查询的程序中去；做好抗菌药排名前后十位名次的病历检查筛查工作；做好医保和自费病人的收住、复诊人次到医生的报表；按医保办的要求反复与统计室一道进行医保病人公式计算额度的数据与核对精确计算到每个临床科室； .配合床位协调中心做好今日和明日男女空床实时计算工作。 .在院领导指导下，在d
3、dd强度计算和一类切口及病原学送检率、医保系数等自动计算方面，我院一直处于市内、省内甚至全国领先地位，全国有许多医院专门来参观此项工作，并给予很高的评价。使自己倍受鼓舞。 一年来在院领导指挥和指导下，配合院办、医保办、财务处、医务处、门诊部、药剂科、统计室等部门做了大量行之有效的工作，在此一并感谢院领导及以上部门领导给予我本人工作、学习的机会。 五、认真执行我院党风廉政建设，确保反腐倡廉各项工作得到全面落实 廉政学习是常抓不懈的一个重点工作，认真贯彻落实我院党风廉政建设和反腐败工作实施意见，在学习和制度建设上下功夫，做到警钟长鸣。认真学习院领导在历次党风廉政建设工作会议上的讲话，严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。廉政警示篇教育更成为我中心干部的必修课。为构建惩防体系夯实了基础。一年来，没有发生不廉政的行为。 六、存在问题及未来改进措施 尽管在xx年取得了一定的成绩，工作中仍然有需要努力改进的地方，例如与临床的沟通不够主动、算法解释有不到位的地方等。今后我一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为临床服务，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。