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1、房产销售工作参考计划范文依照公司 2020 年度深圳地区总销售额 1 亿元，销量总量 5 万套的总目的及公司 2020年度的渠道策略做出以下工作打算：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2020 年度内销总量到达 1950 万套，较 2020 年度增长 11.4*.2020 年度估计可到达 2500 万-3000 万套.依照行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套.中国市场容量约为 3800 万套,依照区域市场份额容
2、量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的 13*.目前*在深圳空调市场的占有率约为 2.8*左右,但依照行业数据显示近几年不断处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。依照公司的实力及 2020年度的产品线,公司 2020 年度销售目的完全有可能实现.2020 年中国空调品牌约有400 个，到 2020 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32*.到 2020 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围歼”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏 50 个，淘汰率达 60*。2020 年度 LG 遭到美国指责倾销；科龙遇到财务咨询题，市场份额急剧下滑。新科、长虹
3、、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良妨碍，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 2020 年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的妨碍，市场份额下划较大。而*空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌妨碍力还需要稳固与拓展。依照以上情况做以下工作规划。二、工作规划依照以上情况在 2020 年度打算主抓六项工作:1、销售业绩依照公司下达的年销任务，月销售任务。依照市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及 Ji 励方案（依照市场情况及各时间段的实际情况进展）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商治理及关系维护针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进展有效治理及关系维护，对各个 K/A 客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司 2020 年度的新产品传播。此项工作在 8 月末完成。在旺季完毕后和旺季降临