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1、小型服装厂管理规章制度参考现代化企业与传统运营形式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。关于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制依然十清楚确的。而传统运营形式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或 3 年以后就开场走向事业的衰退直路。为什么有如此的结局?总是有人抱怨老天不公平(注：他们不明白社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那儿;在这世上靠的是本人的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的缘故此让本人失败的。当今的社会有太多的事实能够证明传统的运营治理形式以渐渐的成为过去。记得 2005 年杭州某家服装加工厂以传统运营(随心运营)加家族运营形
2、式无创新而导致企业惨淡运营致使人员流失而破产(除硬件外流淌资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(治理带随员)的原则招聘数名治理者(有技术没治理经历的治理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特别情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关治理资质的高层治理上岗，但遭到了无理治理的张冠李戴帽，同时遭到了恶意挑唆离间。在一个没有完善机制的企业老总只因看到员工而忘了开展的短逐目光。导致高层治理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在 100 万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的开展计划，希望在两年后能把工
3、人制定在当前的 2-3 倍，而如今此企业只有保持在原有的事业根底上)尽管你对企业运用了现代化的经理人企业形式作以开展，但传统的治理人员以本人的随性治理才导致开展的混乱。在你的企业假如没有更好的治理人员，他们将借助其他治理人员的消费方案。而当今社会在开展，企业在开展，企业随时更改企业的弊端才是最好的开展方案。在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案：1)车工 50 名;2)后道 78 名;3)大烫 12 名;4)裁剪 3 名、即治理 1 名、主刀及排版各一名;5)组长 2 名;)车间组任 1 名;7)杂物(保洁)1 名;8)机修包月制 1 名;)9)有相关治理资质的消费厂长 1 名。企业
4、治理制度1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。2)、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐;17：00-18：00、用餐;22：00-08：00 作息。4)休假制度：4.1、月份休假 2 天，既 15 号及 30 号。4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。4.3 节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假 25 天。5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖 30 元。6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的 2%或 1%-1.5%。7)、在职人员全年保
5、持在前 3 名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强协助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关治理;通过任职。8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖 15 元。缺勤;早退;迟到 2 次以上者扣取全勤奖。9)、无故旷工罚款 50 元，同时记大过一次。早退，迟到 2 次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。10)、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违背者记大过一次，三次警告，五次开出。11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐，违者一次警告;二次记小过一次，三次罚款 50 元。(在车间抽烟罚款 50 元)。12)不得随意
6、动用企业的物料资源，被觉察罚款 5 元;如有需要能够在同意时动用。13)上班应认真做事;不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.;干活积极主动,作好本职工作的情况下协助做一些对消费有益的事。14)上班中间不准随意离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次;罚款 5 元。15)上班时间抓紧做事,不准耽搁下道工序,下道工序有权催促其上道工作速度,如其不听,可向治理人员汇报，同天一次警告，二次罚款 5 元。16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地点会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发觉者罚款 10 元。同时记小过一次。17)认真做事，互帮互助，大家一起来创立一个和谐的大家庭。18)下班应对照明，消费设备电力，车间总闸作以关闭，如有发觉将追查相关人员的责任。