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1、2011年12月21日致:XX供批示2011年培训工作总结及2012年培训工作计划2011年是XX集团实施战略转型的关键之年，同时也是XX夯实基础、投入建设的一年，公司的快速发展对公司的凝聚力以及员工的职业素养提出了新的要求。综合部围绕公司2011年发展要求及工作重点，有计划、有重点地开展了培训工作。一、2011年培训工作总结1.2011年培训计划执行情况公司各部门2011年共参与各级各类培训班15期,处于管理岗位的员工培训率达到100%。2011年公司员工各类培训课时数构成29%31%22%18%工程技术经营战略财务管理综合管理2011年已培训课程培训类别培训内容主办方CAD培训集团工程管理
2、项目管理软件Project实战应用全市档案业务人员岗位培训XX港大连市档案局集团十二五规划与企业运营战略交通工程水运工程评标培训经营战略新时代企业发展与管理变革集团集团全面运营管理沙盘模拟演练XX港集团“十二五期投资项目评价、申报、策划培训班固定资产投资统计集团财务管理谈企业发展的转折点集团财税知识集团内部控制培训集团面试招聘技巧集团综合管理企业绩效考核与薪酬体系设计实战人力资源管理及年度人力资源规划实务XX港XX港综合部在2011年结合公司发展和工程建设工作需要，强化专业技术培训，先后送出工程部、经营部及综合部的名员工到北京、上海等地进行专业技术培训，获取先进的管理经验及专业技术知识，并对培
3、训效果进行跟踪，培训意见反馈良好。72.加强培训制度建设完善了公司员工培训及经费预算管理办法中异地培训的申请备案制度和实施培训后的监督、检查制度。新的培训办法明确了员工外出培训的审批流程，培训经费的支付方式，以及培训情况的反馈工作，通过加强培训后的有效监督来促进培训工作的持续改进，加深培训交流，提高培训工作的适用性。3.建立公司员工培训档案综合部根据公司员工培训实际执行情况，建立员工年度培训档案。档案内容包括员工参加过的各种培训记录、培训时间、培训费用，保证培训工作的系统性和连贯性，并作为公司员工成长培养与调配人才的原始依据。二、2012年培训工作计划员工的素质是制约企业提升竞争力的主要因素，
4、通过培训来提高员工的素质，增强企业凝聚力，梳理企业文化，是推动员工和公司共同发展的重要途径和手段，而年度培训计划关系到下一年培训工作的基调和主要内容，所以培训计划的制定必须满足公司发展与员工职业发展的需求。综合部在2011年年末，深入开展培训需求调研工作，注重提高各职能部门参与培训管理与开发的积极性，通过广泛征求意见，同时结合全国各大培训机构来制定训计划。2012年培培训计划针对公司各岗位职能要求，统一公司经营目标与员工个人培训需求，将培训课程按照综合管理、工程建设、经营战略、财务管理等六个方面进行划分，在注重提高岗位技能的同时，致力于企业文化的建设。综合部在2012年将以培训需求计划表为依托
5、，根据员工层次、工作内容以及公司发展方向，合理实施培训工作。2012年培训计划费用培训培训参加预算形式时间人数培训类别预期达到培训效果一、综合管理能够从系统上了解中高层干部如何做管理，提升中高层干部的管理技能外培外培六月五月1中高层经理全面管理技能实战训练35157000团队成员间相互信任、彼此支持，建立和谐的工作环境18提升团队执行力二、工程建设外培四月3提升CAD复杂图形的绘制与编CAD制图应用技能提升4000辑技巧将项目管理的系统理论、方法，运用于具体工程建设过程实践中外培七月2甲方工程项目管理实践应用三、经营管理40003200理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，能
6、够深刻剖析竞争对手外培四月1战略管理与经营决策沙盘模拟四、财务管理掌握和熟练使用EXCEL的数据处理、分析、预测等功能，提高编写财务报告操作能力。Excel高效数据分析之道-让您的分外培九月13200析报告更有说服力掌握财税监管政策新理念、新政策，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划外培八月13200五、人事管理了解国家相关法律政策，防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本3200外培十月1有机整合人力资源管理与劳动法律法规六、行政管理全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧企事业单位“办公室行政管理与行政岗位综合能力提升培训外培八月13200