《某招标公司制订中长期发展规划调查问卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某招标公司制订中长期发展规划调查问卷.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页 共13页中招国际招标有限公司制订中长期发展规划调查问卷填写说明：1、本调查问卷的目的是获取制订中长期发展规划的有关信息。2、 您可以不在问卷上署名，无论是否署名，您的意见将是绝对保密的。3、 您只需按自己的理解提出个人看法，表达个人意见，为保证真实性，希望您能够如实表达自己的意见。4、调查问卷中部分问题是开放式的，请逐项填写在空白处。5、本问卷发放至中招公司副处级以上干部。6、 如需电子版可在中心网站（）首页下载，请您于十天内反馈给中心综合信息处郭苇。 电话：13611360030，62108019。邮箱：guowei
2、7676 。（请在以下每栏括号内打勾）性别：男（ ） 女（ ）年龄：2630岁（ ） 3135岁（ ） 3640岁（ ） 4150岁（ ） 5155岁（ ） 55岁以上（ ）学历：大专（ ） 本科（ ） 硕士（ ） 硕士以上（ ）职位：副处级（ ） 处级（ ） 处级以上（ ） 岗位类别：管理（ ）经营、综合、质量、人事、财务、行政、后勤业务（ ）招标业务、外地分支机构、其他业务其他（ ）市场发展、项目开拓、其他（请将答案填在括号里或空白处）1. 您认为公司目前的发展目标是否明确？（ ）A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确2. 您认为公司目前的发展规划是否明确？（ ）A非常明
3、确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确3. 您是否知道公司的行业地位？（ ）A 知道 B 不知道4. 对于公司所处外部环境（如市场环境和政策环境）的机会，您的认识是否清晰？（ ）A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰5. 在现有外部环境下，您认为公司最主要的三个机会是什么？a.b.c.6. 对于公司所处外部环境的威胁，您的认识是否清晰？（ ） A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰7. 您认为外部环境对公司的三个主要威胁是什么？a.b.c.8. 您认为公司对自身的优势认识是否清晰？（ ） A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰9.
4、 您认为公司自身的三个最重要优势是什么？a.b.c.10. 您认为公司对自身的劣势认识是否清晰？（ ） A非常清晰 B 比较清晰 C一般 D比较不清晰 E不清晰11. 您认为公司的三个主要劣势是什么？a.b.c.12. 您认为中招公司改制对您自身有何影响？13. 您对公司未来更深层次的改革改制方案有何建议？14. 招标中心对公司的人事、财务、资产管理措施是否有效？( ) A非常有效 B比较有效 一般 D. 不太有效 E. 不到位15. 您认为招标中心对本公司的人事、财务、资产管理措施需要做出哪些改进？16. 您认为招标中心职能部门对本公司还需要提供哪些服务？改善哪些方面？ 17. 您认为公司与
5、其他中心下属公司之间应如何加强合作、避免矛盾？18. 您认为公司目前的工作重点是否明确？（ ） A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确19. 您认为近期中招公司应将工作重点放在何处：20. 为了实现发展目标、做好重点工作，您认为公司目前所制订的策略是否明确？（ ） A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确21. 您认为公司实现发展目标、做好重点工作的最主要策略是：22. 您认为公司已有的发展策略能够适应未来多少年的发展？（ ） A 10年 B5年 C3年 D1年23. 您认为目前公司的发展战略是否需要做出调整?( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需
6、要 E. 不需要 24. 您认为公司经营理念是否重要？（ ） A非常重要 B比较重要 C一般 D不太重要 E不重要25. 公司的经营理念是否明确？（ ） A非常明确 B 比较明确 C一般 D比较不明确 E不明确26. 您认为公司文化是否重要？（ ） A非常重要 B比较重要 C一般 D不太重要 E不重要27. 您认为公司有无核心竞争力？（ ） A. 非常有 B. 比较有 C.一般 D. 比较没有 E.没有 28. 本公司的核心能力有哪些?29. 公司对竞争对手是否了解？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解30. 您认为目前本公司的三个主要竞争对手是谁:31. 您了解
7、公司高层管理人员的分工吗？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解32. 您了解公司的本年度经营计划吗？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解33. 您认为公司的组织架构是否科学？( ) A非常科学 B比较科学 C一般 D. 不太科学 E. 不科学34. 您认为公司组织机构设置方面的主要问题是什么:35. 公司决策层探讨企业经营战略的频度如何？( ) A 经常 B比较经常 C一般 D偶尔 E. 从不36. 根据您估算，公司中有多少员工知道公司经营战略:( ) A100% B70%100% C 40%70% D 20%40% 37. 您认为公
8、司未来的主营业务是否需要调整？( ) A 是 B否 38. 如果您认为公司未来的主营业务需要调整，应做出怎样的调整、未来的业务体系如何构建？现在应做好哪些准备？ 39. 您的重要客户是否了解本公司的概况？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解40. 公司高层管理人员是否了解或熟悉您的重要客户？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解41. 您目前是否需要公司在维护客户关系方面提供支持？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解42. 您认为目前在维护客户关系方面需要公司提供哪些支持：43. 您目前是否需要公司在维护政
9、府有关部门关系方面提供支持？( ) A非常了解 B比较了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解44. 您认为目前在维护政府有关部门关系方面需要公司提供哪些支持：45. 本公司在制定内部管理规章制度时是否有科学的方法？（ ） A有 基本有 一般 基本没有 没有46. 您认为公司目前的规章制度是否有效？（ ）A非常有效 B 比较有效 C一般 D效果较差 E效果很差47. 您认为本公司的内部规章制度最能体现企业文化、最有代表性的某一处或几处是：48. 您认为公司现有的内部规章制度不适应发展现状的某一处或几处是：49. 您认为目前公司是否需要资源的优化配置？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D.
10、不太需要 E. 不需要50. 如您认为需要资源优化配置，目前公司在哪些方面存在资源配置不合理？51. 您认为目前公司内部处室之间的协调协作关系如何？（ ）A非常好 B 比较好 C一般 D较差 E很差52. 您认为目前公司内部处室之间在项目承揽、利益分配等方面有何问题？如何解决？53. 您认为目前公司内部处室之间有哪些加强协作、资源共享的途径？54. 您认为目前公司是否需要改进工作流程，以提高工作效率？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要55. 如您认为需要在业务管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？需要在哪些方面进行改进？ 56. 您认为目前公司是否需要改
11、进财务管理制度，以提高工作效率？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要57. 如您认为需要在财务管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？需要在哪些方面进行改进？58. 您认为目前公司是否需要改进资产管理制度，以提高工作效率？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要59. 如您认为需要在资产管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？需要在哪些方面进行改进？60. 您认为目前公司是否需要改进人事考核制度与薪酬管理，以提高工作效率？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要61. 如您认为需要在人事考核与薪酬管理
12、中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？需要在哪些方面进行改进？62. 您认为目前公司是否需要改进内部培训制度，以适应未来发展？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要63. 如您认为需要在内部培训中进行改进，本公司需要在哪些方面进行改进？64. 您认为目前公司是否需要进行人才储备，以适应未来发展？( ) A非常需要 B比较需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要65. 如您认为需要在人才储备过程中进行改进，本公司需要在哪些方面进行改进？66. 您是否为自己设想过职业生涯发展规划？( ) A是 B.否 67. 您认为自己在本公司有无职业发展空间？( ) A有 B.无
13、 说不准68. 您和本处室的员工经常参加中心或本公司组织的各类活动吗？( ) A 经常 B比较经常 C一般 D偶尔 E. 从不69. 您参加或不参加中心或本公司活动的主要原因是：70. 关于招标中心及下属公司制订中长期发展规划的其它意见：（请按照程度不同，在以下数字上打勾做答）71. 未来3至5年，您认为从外部威胁公司的主要因素是什么？威胁很小 威胁很大(1)新进入本行业的类似企业太多1234567(2) 客户关系及政府关系不融洽1234567(3)顾客需求发生变化1234567(4)市场出现饱和1234567(5) 外部资源的逐步减少1234567(6) 主要竞争对手的市场竞争战略12345
14、67(7) 政府管理部门的变化1234567(8) 宏观经济环境的变化1234567(9) 经济体制改革与经济发展的要求1234567(10) 其他：1234567请简述其他主要因素：72.您认为下述因素中哪些将对公司在今后3至5年的发展发挥重要作用？ 很不重要 很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对科学稳定的财务制度1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)不断扩大的市场规模1234567(
15、10)注重新业务的开发1234567(11) 高层领导的大胆改革思路1234567(12)高中层领导的队伍相对稳定1234567(13) 政府的支持1234567(14)比较丰厚的薪水1234567(15) 员工的职业发展空间1234567(16)其他：1234567请简述其他重要因素：73.假如您是中心或公司的高层领导，根据公司现状，面对未来的发展需要，您认为下列哪些方面会遇到问题和困难？ 很大困难 中等 没困难(1)资金1234567(2)人力资源1234567(3)分支机构覆盖网络1234567(4)市场开拓能力1234567(5)人员素质1234567(6)高层管理人员的水平12345
16、67(7)中层管理人员的水平1234567(8)企业文化1234567(9)现有组织结构1234567(10)现行的管理机制1234567(11)现行的工作流程1234567(12)现行的质量水平1234567(13)维护和运营能力1234567(14)各职能部门的协调1234567(15)人力资源政策的推行1234567(16)员工收入的档次和差距1234567(17)离退休员工的负担1234567(18) 其他：1234567请简述其他您认为可能会遇到困难的方面：74.如果您是公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？ 不重要 非常重要(1)政府主管部门的要求123
17、4567(2)行业组织和团体的要求1234567(3)公司股东的要求1234567(4)客户的要求1234567(5)中高层管理者的利益要求1234567(6)企业内部职工的利益要求1234567(7)其他：1234567请简述其他您认为重要的方面：75.在下列问题中，您认为哪些问题是目前所在公司应该予以重视的，其程度如何？无须考虑 高度重视(1)职能部门的设置问题1234567(2)业务部门的设置问题(3)集权与分权的关系问题1234567(4)经营决策的科学性问题1234567(5)新业务开发的问题1234567(6)如何降低经营成本的问题1234567(7)如何提高服务质量问题12345
18、67(8)品牌策略问题1234567(9)责、权、利的明确问题1234567(10)企业文化建设问题1234567(11)如何提高职工的凝聚力问题1234567(12)市场渠道的建设问题1234567(13)经营决策中的内部利益冲突问题1234567(14)如何促进部门之间的合作问题1234567(15)内部信息沟通问题1234567(16)人才的引进和使用问题1234567(17)人力资源开发与管理问题1234567(18)调整激励机制问题1234567(19)内部员工的调整、补充和培训问题1234567(20)如何正确评价和使用干部问题1234567(21)其他：1234567请简述其他方
19、面：76.您对本公司在以下方面发挥的作用是否满意？ 完全不满意 完全满意(1)制定正确的发展战略1234567(2)形成与发展战略相适应的企业文化1234567(3)选择良好的组织架构设计1234567(4)建立高效的激励机制1234567(5)建立和执行严格科学的决策程序1234567(6)职能部门为业务部门提供良好的服务1234567(7)具备高效率低成本的业务流程1234567(8)人才的开发和引进1234567(9)培训制度1234567(10)资产管理1234567(11)财务管理1234567(12)品牌建立和管理1234567(13)合理划分职能部门与业务部门的责、权、利1234567(14)公共关系和宣传1234567(16)其他：1234567第 13 页 共 13 页