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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第45页 共45页 工程管理制度 北海市第二建筑工程公司柳州分公司 目录表第一章、 工程部职责1、 部门职责2、 经理职责3、 副经理职责第二章、 项目部管理人员职责 1、项目经理职责 2、技术负责人职责 3、总工长职责4、安全员职责 5 、质检员职责 6、施工员职责 7、资料员职责 8、测量员职责 9、材料员职责第三章 分包管理制度度1、劳务分包管理制度2、专业分包管理制度3、机械租赁管理制度4、合作项目管理制度第四章、员工行为规范第五章 员工任用制度第六章、项目部各项管理制度（一）、组织纪律管理制度（二）、会议制度(三)、文
2、明施工管理制度（四）、消防保卫制度（五）、施工现场挂牌制度（六）、治安保卫制度(七)、施工现场宿舍文明、卫生管理制度（八）、质量管理制度（九）、安全管理制度（十）、资料档案管理制度（十一）、建筑材料管理制度第一章 工程部职责（一）部门的职责1. 对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本控制、进度保障、健康环保施工负总责。2. 监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。3. 监督项目经理部印章使用。项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发现一次罚款2万元，责任人承担由此而
3、发生的各类责任，与公司无关。4. 定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发现问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。5. 每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高管理人员管理水平。6. 参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。7. 监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。8. 督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主满意。（二）经理职责1. 落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程管理，确保工程施工顺
4、利进行。2. 参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。3. 组织建立质量、安全施工管理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态管理。4. 定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。7.贯彻公司质量安全管理方针，树公司品牌工程。8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀管理人员和劳动力资源。（三）部门副经理职责1、 全面配合支持经理工作，保障质量、安全管理体系正常运行。2、 积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。3、 分
5、管安全生产管理，做好安全生产教育工作。4、 定期开展安全大检查，提高管理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。第二章 项目部管理人员职责（一）、项目经理职责 1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动保护工作。 3、组织编制、实施项目的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中
6、提出的安全生产和管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。5、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。6、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的管理经验。7、负责领导组织建立适应项目管理的各种规章制度。（二）技术负责人职责1、全面主持项目部的技术管理工作，对技术管理和指导负总责。2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。遇到重大的技术问题，负责与甲方
7、和设计部门联系妥善解决。5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。（三）总工长职责1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区分包
8、项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。4、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；5、负责编制阶段性进度计划报表，周计划进度报表，上报建设单位及本公司总部。（四）施工员职责1、做好工序自检、互检与交接检工作。2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督管理。向班组进行技术交底。对工程质量负直接责任。3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题
9、及时解决，向上报告并保证施工进度。5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。 6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。 （五）质检员职责 1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。 2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录。4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权。
10、5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。（六）安全员职责1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。6、发生安全事故，要立即保护现场抢救伤者，及时逐级上报。7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞
11、赛活动，促进安全生产。8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。（七）资料员职责1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。2、做好试件、材料送检工作。3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。（八）测量员职责1、负责施工现场测量全面管理工作，对施工测量负总责。2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。4、与劳务分包队组密切配合做好测量放线工作。5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。（九）材料员职责1、收集市场信息，为物资采购提
12、供依据。2、根据工程进度及材料采购计划要求，及时采购材料满足施工进度要求。3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖保护。5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。第三章、分包管理制度（一）、劳务管理制度1. 审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。2. 实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。3. 实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高管理力度。4. 劳务公司（或）劳务队组必须按签订劳务合同实行项目承包，
13、不能将承包项目再转包，一旦发现有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。5. 对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发现问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。6. 对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场管理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特别严重的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。7. 劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。8. 在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的除赔偿对方所有损失外还要
14、处以3000元罚款，情节严重的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。9. 恶意破坏生产建设，一经发现除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。10. 劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。（二）专业分包管制度1. 严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解 分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中 标公司。2. 组织有关部门根据招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发现有转包、分包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。5 对分
15、包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发现问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场管理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特别严重的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。（三）机械租赁管理制度1. 严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调查了解 分包公司社会信誉
16、。2. 采取招标或议标方式确定中标公司。3. 租赁公司必须提供符合要求安、拆施工方案和完整合格资料。4. 租赁公司必须定期检查出租机械，保证机械进常运行，满足安全生产需要。5. 租赁公司需定期对机械重要部件进行送检，以防过期发生机械故障，影响施工进度。6. 监督、检查租赁公司做好施工机械有关资料以备检查，若资料检查不合格，其公司承担相应责任。7. 机械故障不及时维修造成停工1天以上租赁公司要承担相应经济责任。其处罚款项在进度款中扣除。8. 中途不得无理取闹、恶意停工否则由此引起责任自负。（四）合作项目管理制度1. 坚持合作共赢，互惠互利方针，营造和谐合作方式。2. 指导监督项目部健立健全项目管
17、理机制，完善项目管理体系，为项目服务。3. 对项目部组织机构公司有监督权和决定权，对一些组织不力、不服从指挥和管理，工程质量差，安全意识淡薄受到上级主管行政部门处罚的，分公司对其进行相应处罚，并有派人进驻参加管理权利，情节特别严重的有全权接管权利。4. 根据工作和合作项目部需要，如果需要公司派人参加项目管理的工资标准为：项目经理1600元/人.月（税后），施工员、安全员8000元/人.月（税后），通信费200元/人.月，每个月派驻现场管理人员享受休假8天，路途、差旅费由责任方负责报销，但限于火车、汽车的交通费。5. 责任人不能将主体工程非法转包，一经发现除警告外分公司有处罚权，情节特别严重的分
18、公司有终止合同权利。6. 不按时参加公司召开会议的缺席一次罚款500元。7. 不按时提交月报表一次罚款500元。第四章 员工行为规范1、 员工应讲究仪表仪容穿着整洁大方。2、 与人交谈要态度诚恳、和蔼可亲、文明用语、小声交谈。3、 对班组提出的问提和要求等要耐心解答，善于处理。4、 与客人相遇，要主动让路；与客人同行，应礼让人。5、 任何场合应用语规范，语气温和，音量知足，严禁大声喧哗。6、 坚守岗位尽职尽责，严禁出工效不高。9、 保持办公室的干净整齐、堆放用品有序，创造一个良好办公空间。10、 办公用品、设备谁用谁负责，不要铺张浪费，节约资源。11、 恪尽职守，勤奋工作，高质量完成工作任务。
19、12、 认真听从上级主管人员的指挥和教导。上下级之间诚心相待，彼此尊重。13、 正确、有效进行沟通，敢做善为，共建互信互助的团队。第五章 员工任用考核制度1. 项目部的主要管理人员由公司指派，其他次要人员由项目部对外进行招聘。2. 招聘的人员必须遵守国家法律法规，思想品德好、思想觉悟高。3. 对外招聘的员工试用期为3个月，在试用期内工作热情、积极主动、工作能力强，能够胜任本职工作的聘用为本项目员工，签订聘用合同。4. 每季度对项目工程部员工进行德、能、智方面进行考核，考核合格的建议留用，差的进行教育培训，培训合格继续使用。5. 聘用合同期限一般2年。在任期内如果出现与合同条件不相符，任期内自动
20、终止合同，中途自动终止合同员工公司将根据劳动合同法不负任何责任。6. 德、勤、能全面发展的员工公司领班班组可以考虑重用，经考核合格可以按排担任相应职务。7. 合作项目员工定期跟踪考核，对能力，工作作风差的管理人员建议项目负责人作辞退处理，并聘用其他新的员工。第六章 项目部各项管理制度（一）组织纪律管理制度 1、上下班时间上午8:0012:00，下午2:006:00.（或根据具体情况而定）2、按公司规定管理人员每月可以休息4天，休息时间可以灵活掌握累计调休。 3、除项目经理、技术负责人外其他人员均实行考勤打卡上下班。4、迟到、早退、旷工、扰乱工作秩序等行为，均记入职工工作档案作为员工年终绩效考核
21、评奖评先、奖金发放的依据之一。5、迟到上班时间15分钟到岗视为迟到，早于下班时间15分钟离岗视为早退。6、凡无故迟到、早退累计达到三次者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过半小时者，作旷工半天处理；上班迟到或早退超过一小时者，作旷工一天处理；无故旷工一天的，扣发一天工资，旷工3天以上（含7天）10天以下的，扣发当月工资，旷工10天以上（含10天）的，公司与其解除劳动合同且不需支付任何经济补偿金。8、考勤表记录作为员工发放工资、年终奖金依据。9、所有人员离开岗位均需请假，请假1-2天需项目经理批准，2天以上除项目经理批准外还需公司领导批准，否则按旷工处理. （二）、会议制度每周定期召开安全生产列
22、会。1、参加人员：主管级以上施工管理人员。2、工程例会时间安排：每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作。3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。4、除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。5、会议主要内容 （1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。 （2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。 （3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题（4）、对所存在的问
23、题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。8、以上会议内容由专人整理、打印、存档，交与项目部、工程部存档。（三）文明施工管理制度1、施工现场出入口应有标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处设置工程概况牌，施工总平布置图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工牌，建筑节能公示牌和管理人员名单。2、施工现场必须封闭管理，现场门口设门卫室，场地四周必须设置封闭式围挡，围挡要整洁、美观、坚固，并沿场地四周设置。一般围挡高度1
24、.8米，市区主要路段的围挡不得低于2.5米。3、项目经理部应按照施工总平图、施工方案和施工进度计划的要求进行材料堆放、机械布置合理使用和管理。4、施工现场的主要机械设备、脚手架、蜜目式安全网与围挡、模具、施工临时用电、各种管线、施工材料制品堆场、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场办公、生产和临时设施布置，均应符合施工平面布置图要求。5、施工现场施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定，在建工程内严禁住人。6施工现场应设置办公区室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站、（
25、或容器）等临时设施，临时设施所使用材料应符合环保、消防要求。7、 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得排放。施工场地应硬化处理，有条件时可对现场进行绿化布置。8、 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用消防水源和消防立管，每层留置消防水源接口。9、 施工现场应设置宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示牌，加强安全文明宣传。10、 施工现场应加强治安综合治理和社区服务工作，建立现场治安保卫制度，落实好治安防范措施，避免失盗事件和扰民事件发生。 (四)、消
26、防保卫制度1、制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格消防人员；严格遵守消防法，认真贯彻预防为主，防消结合的消防方针，落实防火安全责任制。2、职工宿舍、仺库等临时设施必须符合消防规定，保持道路畅通，发现火情立即扑救，严重拨打110求救。3、施工现场易燃、易爆场所应悬挂防火标志牌，配备足够防消防设施和器材，并确保其完好有效。4、乙炔瓶与作业点距离不得少于10米，作业人员必须持证上岗，并严格遵守消防安全有关规定。5、需要进行明火作业时必须办理有关动火审批手续，操作时有专人看护；6、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各项规章管理制度；7、工地出入口要设置门卫室，做好外来人员出入登
27、记工作，夜间加强巡逻检查工作；做好节假日治安防范保卫工作。8、严禁在宿舍、办公区赌博、打架、斗殴、吸毒等违法行为，一经发现送公安机关处理。（五）施工现场挂牌制度1、工程项目开工前必须办好施工许可证，并在显眼位置悬挂九牌两图；2、项目部管理人员实行佩带工作卡上班管理制度。3、施工现场各种施工机械悬挂管理制度，使用方法说明书。4、施工现场相应部位悬挂各种安全标志牌、警示牌。5、施工现场各种材料必须悬挂标识牌，标识厂家、规格、型号、使用部位、检验合格与否。6、起重工、电工、架子工、电焊工、安全员、机械工、塔吊工等特殊工种必须持证上岗。7、各种标识牌挂设必须牢固显眼，不准随便移动。（六）治安保卫制度1
28、、认真执行上级和公司有关管理部门治安保卫制度，落实工地的治安防范措施和责任制。2、施工现场设立门卫管理制度，实行封闭式管理，3、施工现场进入现场必须佩戴工作牌，做好防火防盗工作。4、做好流动人口的管理和人员出入登记、机械及其他物品登记工作。5、离开工地大型设备5、严禁在工地酗酒、闹事、打架、斗殴、赌博、盗窃等违法行为，维护治安稳定。6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，然后立即报告主管领导，并参加事故调查和处理工作，按四不放过原则，督促改进措施落实。（七）施工现场宿舍文明、卫生管理制度1、举止端庄、文明大方，穿着干净整洁，文明礼貌。2、宿舍区衣服、棉被等生活用品摆放整齐，叠放有序。3、照明用电线
29、路不能随便改动、不能凉晒衣物等。3、宿舍区每天一小扫，一周一大扫，保持地面干净整洁，管理员每天要公布检查结果。5、节约用水、用电，注意安全，宿舍区不得使用电炉与明火。（八）、质量管理制度1、质量学习教育制度：开工前，技术负责组织有关管理人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。2、隐蔽工程检查制度：所有隐蔽工程均需监理验收才能验收，重要隐蔽工程还需建设方参加验收。3、三控检查验收制度：每一分部分项工程开工之前施工技术人员必须对每一个工人进行技术 交底，使其对施工工艺有一个全面了解，即事前控制；在施工过程中检查阔时纠偏，即事中控制；事后进行检查验收，即事后控制。4、落实专人专项
30、负责制，谁出事谁负责，决不姑息养生。5、工程质量处罚表序号 出现质量问题处罚（项目部40%，责任人60%）一基础1 基础轴线、标高、截面几何尺寸 超 规范验收不合格发现一次罚款500元。二钢筋工程1 钢筋加工长度、截面尺寸弯钩不符合要求发现一次罚款500元。2 少放钢筋，搭接长度不够，焊接 不良发现一次罚款500元。3 钢筋马凳、垫块少、绑扎零乱发现一次罚款200元。4 少放钢筋垫块或漏放发现一次罚款200元。二钢筋工程5钢筋压力焊检测不合格发现一次罚款500元6钢筋没有检测合格就加工使用 的发现一次罚款300元。钢筋偏位严重，验收通不过发现一次罚款300元。钢筋保护层检测不合格责任方费用全负
31、责钢筋规格型号错用发现一次罚款200元。三模板工程1模板没有施工方案或方案没有审批发现一次罚款200元。2 模板安装不牢固，产生下饶、 胀模、截面尺寸偏小发现一处罚款200元。3 模板安装偏位，尺寸偏小超规范发现一处罚款200元。4 模板安装标高不符合要求，板缝偏大，相邻板高差超规范发现一处罚款200元。5 模板支撑体系不符合设计要求发现一次罚款200元。6 浇筑时模板漏浆，暴模发现一处罚款200元。7 拆模后发现有烂根、粘皮发现一处罚款200元。8 拆模过早粘皮、缺棱掉角发现一处罚款200元。9没有通知就拆除支撑体系发现一次罚款200元四混凝土工程1模板没有施工方案或方案没有审批发现一次罚款
32、200元2 混凝土面标高超高、混凝土厚度超厚发现一处罚款200元3 混凝土振捣不密实、有蜂窝、麻面、露筋长度小于5cm发现一处罚款200元4 混凝土表面露筋大于5cm、孔洞深度大于断面四分之一发现一处罚款500元5 混凝土板面纹路不顺直、表面开裂发现一处罚款200元四混凝土工程6 阳台、厨房等高低差线条留设不顺直、高 差不符合要求发现一处罚款200元7 不按规定保养混凝土发现一次罚款200元8 不按规定弹设标高、轴线、实则实量标识发现一层一次罚款200元9不按规定制作标养、同条件、拆模试块发现一次罚款200元（项目部）10试块检测不合格发现一组罚款300元（项目部）11不安规定保养试块发现一次
33、罚款200元（项目部）五砌体1砌砖不画详图摆砖确定正确砌法发现一处罚款200元2砌砖不淋水的发现一处罚款200元3砖缝厚度、平直度、饱满度不符合要求发现一处罚款200元4砖墙垂直度、平整度超规范发现一处罚款200元5梁底斜砖留设高度、砌筑角度不符合要求发现一处罚款200元6砖、砂浆浪费严重发现一处罚款200元7马牙差砌法不符合要求发现一次罚款200元8施工洞口拉结筋、砖砌法不符合要求发现一处罚款200元9出现瞎缝、透光发现一处罚款200元10少放拉结筋或拉结筋间距不符合要求发现一处罚款200元11门、窗、过梁、窗压顶做法不符合规范要求发现一处罚款200元六装饰抹灰1基层清理不干净、喷浆不均匀、
34、少喷、漏喷发现一处罚款200元2抹灰不打灰饼发现一处罚款200元3挂网不牢固、露网或漏挂发现一处罚款200元4墙面抹灰色差差别大、墙面开裂、空鼓发现一处罚款200元5阴阳角线条不顺直、不方正发现一处罚款200元6抹灰前没有充分淋水发现一次罚款200元7墙面垂直度、平整度超规范发现一处罚款200元8落地灰多没有回收利用发现一处罚款200元9滴水线未与交接面断开发现一处罚款200元七楼地面找平1纹路不清晰、顺直发现一处罚款200元2交界面污染严重发现一处罚款200元3高低不平平整度超规范发现一处罚款200元4有高低差地方线条不顺直、高低差不明显发现一处罚款200元5楼地面起砂空鼓面积大于400cm
35、2发现一处罚款200元6没有经过施工员检查确定找平标高私自确定标高造成损失除赔偿损失外发现一处罚款200元八面砖1铺砖未摆砖就进行施工造成材料浪费除赔偿损失外发现一处罚款200元2铺砖水泥砂浆不满出现空鼓发现一处罚款200元（责任方）3平整度、线条顺直度超规范2倍发现一处罚款200元（责任方）九防水工程1使用不合格材料发现一处罚款200元2卷材粘贴不牢固、搭接宽度偏小、有翘边、开裂、鼓泡、空鼓面积大于400cm2发现一处罚款200元（责任方）3材料浪费多，工完场地不清理发现一处罚款200元（责任方）4卫生间、天面等防水点渗漏发现一处罚款500元（责任方）5涂膜防水层有开裂、脱落、气泡、孔洞发现
36、一处罚款200元6防水层表面积水深度大于3mm,面积大于400cm2.发现一处罚款200元7刚性防水层表面平整度大于3mm，起砂面积大于400cm2。发现一处罚款200元十门窗1安装不牢固，开启不灵活，关闭不严密，安装留缝、倒翘发现一处罚款200元2安装偏位，灌缝不满发现一处罚款200元3窗扇没有限位卡松动发现一处罚款200元4材料不符合要求，以次充好返工费用责任方全负5成品不保护或保护不好，有变形、划痕发现一处罚款200元十一阳台栏杆1栏杆高度、间距偏差大于规范要求发现一处罚款200元2栏杆焊缝不饱满、打磨不平整发现一处罚款200元3返边高度、宽度偏差大于规范要求发现一处罚款200元4安装方
37、式不符合要求，不牢固发现一处罚款200元5栏杆垂直度、平直度不符合要求发现一处罚款200元6油漆脱皮、起皱、流坠、透底发现一处罚款200元7成品保护不好，产生变形、污染发现一处罚款200元十二给水工1阀门、水管接头、龙头、冲洗阀渗水漏水发现一处罚款200元2没有按规定设置阻火圈发现一处罚款200元3地漏水封深度小于5cm发现一处罚款200元4穿墙管没有套管发现一处罚款200元程5穿墙套管没有用防火胶泥封堵发现一处罚款200元十三电气1线盒埋置大深、盒内有杂物发现一处罚款200元2开关相线、零线、PE线串接发现一处罚款200元3箱体与墙有空缝不平直发现一处罚款200元4电缆孔封堵不严密发现一处罚
38、款200元防雷1引下线、均压环、避雷带有夹渣、虚焊、咬肉、不饱满现象发现一处罚款200元2焊缝不清理、以及未油防锈漆发现一处罚款200元3用不镀锌钢代替镀锌钢发现一处罚款200元4安装不牢固，不顺直、观感比较差每次处罚项目部200元十四其他其他1工程质量差被上级主管部门下发处罚通知书或停工整改项目部、班组除负责罚金外，各处罚2000元2因工程资料被上级主管部门检查不合格被处罚或停工整改项目部、资料员各处罚1000元3因工程观感质量差，竣工验收通不过项目部处罚5000元4因工程资料不齐全影响工程竣工验收项目经理、资料员各处罚1000元。5因工程资料不及时送交影响工程竣工验收项目经理、资料员各处罚
39、500元。6没有参加分公司会议每次处罚项目部500元7每月月底不按规定和要求填报工程报表每次处罚项目部300元注、(1)、直属项目部罚金从项目年终奖金中扣除，合作项目罚金从月进度款中扣除，个人罚金从个人收入中扣除，施工队罚金从借支工程款中扣除。（2）、发现问题第一、第二提出书面整改，第三次除提出书面整改外还进行经济处罚。（3）、工程部下的罚单罚款交给公司财务，项目部下的罚单罚款交给项目部财务保管，50%上交公司，剩其款项可用于项目部工程上安全防护措施和一些项目部活动。6奖励办法 根据奖优惩劣的精神，每年对当年施工项目进行评比一次，对其中具有代表性的优良工程、样板工程给予精神和物质奖励。（九）、
40、安全管理制度 1、安全管理目标：轻伤率低于1。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故。 2、安全组织机构：以项目经理为主建立健全完整安全组织机构，保障安全体系正常运行。 3、安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，明确分工、谁出事谁负责。4、安全教育培训：普及安全生产知识教育和安全法规学习，杜绝安全事故发生，保障作业人员安全。5、安全检查：坚持以安全第一，以防为主方针，结合实际每周定期开展广泛的安全检查活动，对检查出安全问题进行通报批评教育和限期整改，情节严重、性质恶劣进行罚款处理。6、持证上岗制度：电工、电焊焊工、机械工、架子工、安全员等特殊公众要持证上岗；7、安全事故报告制度：发生安全事故时应及时
41、抢救伤者，保护现场，防止事态发展，第一时间向公司汇报。（8）、施工现场管理处罚表序号违规行为罚款对象罚金（元）第一项 建筑施工安全检查评分汇总1项目开工后未签订项目部安全生产管理责任书项目部2002在单项的检查中分项合计评分为零分。（每个分项）项目部5003明知有严重安全隐患仍不整改不报告领导的。项目部10004检查中发现重大安全隐患，被当场停工整改。（因违反第2或第3条被停工整改的，只执行其中一项）项目部10005被下达安全隐患整改通知书，无故不按期完成整改的。项目部3006被下达安全隐患整改通知书，拒绝整改的项目部10007收到停工整改令，拒不停工整改，仍然擅自强行继续施工，（同时按第6、
42、7条并罚项目部）项目部（一次性）10008在整改检查记录中弄虚作假，整改没落实就签名放行，此后被发现的。（同时按第6条并罚款项目部）项目部500签名者3009在整改检查记录中弄虚作假，整改没落实就代责任人签名放行，此后被发现的。项目部500代人签名者30010整改后同类问题反复出现的。（从第三次起，该问题每重复出现一次）项目部50011发生工伤事故隐瞒不报告或故意拖延后报告（按情节轻重）项目部或责任人500-100012发生工伤事故没有采取补救措施造成事故扩大的项目部或责任人500-100013发生工伤事故后没有认真整改的项目部500序号违章行为罚款对象罚金（元）第二项 安全生产管理检查1单位
43、工程在施工过程中不指定安全责任人项目部分管领导、项目经理各1002项目部没有与公司签订安全生产管理责任书项目部2003未制定各工种安全技术操作规程。（每缺1项）项目部1004施工规模达到规定，现场未按要求配备专（兼）职安全员。（10000 M2以下1人：10000 M2以上2人：（每少1人）项目部2005项目部未制定安全管理目标项目部2006未单独编制专业性较强项目的专项安全施工组织设计或安全施工方案。（每缺一项）项目部1007安全施工组织设计或专项施工组织设计、方案未报送审批。项目部技术负责人各1008不经审批擅自变更安全技术措施。（每项）改变人员1009每道工序施工前未进行安全技术交底交底人10010安全技术交底未贯彻到个人或未履行签字手续（每项）交底人10011项目部没有按规定组织定期安全生产检查。（项目部每周一次，每缺一次）项目经理各10012项目部安全生产检查无记录或未按要求、标准自检、没有标明参加人员，记录不真实。（每期）项目部安全员10013安全生产检查发现事故隐患，没有落实整改责任人，