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1、 地源热泵系统施工组织计划 体外循环及血液净化装置（类6845）生产线项目地源热泵中央空调安装工程施工组织设计苏州诺沃福机电设备有限公司二O一二年十一月目录前言一、 总则二、 编制原则第一章.编制说明一、 工程范围二、 实施目标三、 采用标准及规范四、 编制依据第二章.工程概况及施工特点一、 工程概况二、 工程特点三、 施工要点与重点第三章.施工部署与组织施工组织机构职责一、 施工管理制度建立二、 施工阶段划分三、 人员准备四、 技术准备工作五、 设备选型、主材的审定六、 施工机具准备七、 现场临时设施八、 施工用水、用电设施附： 临时用地表第四章.施工方法一、 施工工艺流程二、 施工方法能量
2、桩换热器安装工程施工工艺流程和方法第五章.投入本工程的物资计划一、 供应保证的措施二、 材料设备的保管措施第六章.投入本工程的主要施工机械计划一、 施工机具需用计划表二、 检测仪器需用计划表第七章.投入本工程的劳动力安排计划一、 总则二、 劳动力安排计划第八章.施工进度计划一、 施工概况二、 进度计划第九章.确保工程质量的技术组织措施一、 总则二、 质量检查组织机构与人员配置三、 质量检查程序与质量保证措施第十章.确保安全生产的技术保障措施一、 总则二、 落实“三三五一”工程三、 安全保障组织机构与人员配置四、 安全保障检查程序五、 安全保障措施第十一章.确保文明施工的技术组织措施一、 总则二
3、、 施工现场的目标管理三、 严格施工平面的管理四、 树立文明施工风气五、 环境保护第十二章. 验收标准及措施一、 设备及材料标准二、 安装与验收标准三、 验收措施四、 工程竣工验收的承诺第十三章.工程档案管理- 22 - 前言一、 总则本施工组织设计方案作为本工程施工的技术指导文件，施工过程中如无其它不可抗拒因素则必须遵循本文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成中央空调系统安装工程； 本施工组织设计方案初设安装工期节点：1. 室外地埋管部分施工工期为 60 日历天。2. 机房空调系统施工工期为 30 日历天二、 编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施
4、工。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。第一章 编制说明一. 工程范围序号内容1室外地埋管系统材料采购，安装，调试及维护。2机房空调主机、水泵、管道系统材料采购、安装，调试及维护。3按验收程序要求办理上述工程报验、验收及相关资料、手续4负责工程保修二. 实施目标本工程将根据图纸设计中的功能
5、要求，空调工程的技术参数，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理：科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：1质量目标一次性交验合格率100%，安装工程质量达到优良工程标准。2工期目标一旦与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完成本空调系统工程的施工、验收及交付使用。3安全目标以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。4文明施工目标密切配合建设单位的管理，安指定的路线、时段和审定的方案施工。5设备目标施工机具完好
6、率：95%；施工机械化程度：65%。6服务目标信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。7环保目标保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。三. 采用标准及规范GB50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范GB50366-2005 地源热泵系统工程技术规范DB/5100P01001-88 建筑安装工程施工工艺及操作规程四. 编制依据1招标文件编号：有关内容。2施工平面图。3. 建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。4本企业标准及内部核算定额。第二章 工程概况及施工特点一 工程概况1项目名称：体外循环及血液净化装置（类
7、6845）生产线项目2项 目：地源热泵中央空调系统工程3建设单位：苏州君康医疗科技有限公司5工程概况：本项目为工业建筑，包括生产车间及研发大楼等。二 工程特点1. 建筑施工面大，适合各不同工种分层交叉作业，不均衡流水作业。为确保工期，各种资源（人、材、机）的有效配置及合理投入是本工程的重点。2. 工程量不均衡。各分部分项（如地埋管安装、设备安装、水管安装和保温）工程在每部施工段上的工程量及各分部分项工程之工程量不均衡，无法组织等节拍流水作业，只能组织异节拍专业流水。3. 施工工艺要求高。本工程采用地源热泵中央空调系统，室外地埋管部分的施工技术要求高，安装质量目标为优良，为确保实现本目标，我单位
8、将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。4. 与其它合同工程协作性强。本工程与其它合同工程（土建、水电安装工程等）配合协作性强，并在一定程度上相互影响。因此，现场相互配合、协调管理难度大。我单位将充分发挥自身优势，确保该工程的各项指标达到招标文件的要求和我单位所作出的承诺。三 施工要点与重点分项工程的要点如下：1室外地埋管立管施工；2水平埋管施工；3.检查井施工；4水系统水压试验、冲洗； 5.制冷机房施工；6联合调试。其中重点为：室外地埋管立管施工；室外埋管水平施工；机房管路
9、系统安装。根据本工程特点初步准备以下措施：特点应对措施1应对措施2应对措施3施工量大使用先进的施工机械和施工工艺合理分配人、材、机提高工作效率动态管理；全方位管理物流组织复杂选择合理的进场路线、时间协调生产和施工的关系，不影响生产。制定合理的采购和物流的流程环境保护设置专人负责环境监控，减少环境污染依照现场环境要求和承诺，完善现场的环保措施半成品保护困难增加转运的保护措施和投入加强人员教育、合理安排作业顺序空调设备安装编制合理安装方案科学组织吊装系统试压冲洗用水的循环利用制定安全保证措施编制周密试压、冲洗方案第三章 施工部署与组织一 施工组织机构职责1.组建项目经理部我公司为保障工程工期和质量
10、单独成立“体外循环及血液净化装置（类6845）生产线项目项目部”，全面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。项目经理副项目经理项目总工工程技术综合物资设备施工计划质量安全2.各科室职能l 项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。根据批准的总进度计划，监督指导各专
11、业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。l 项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类关系，协调落实管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制和落实；其他应由项目副经理担任的职责。l 项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工
12、程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审核事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。l 工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全面的技术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收记录。l 施工计划科：落实主要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。l 质量安全科：质量管理，安全
13、生产与现场文明施工管理。工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。l 设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，
14、制定物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。l 综合科：负责执行落实上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中出现的矛盾，搞好接待工作。负责施工中文字工作、实现电子化存档。二 施工管理制度建立根据我公司ISO9000质量管理体系、ISO4000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全体系要求，及项目管理文化的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。项目管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度
15、计量管理制度现场标准化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事管理制度三 施工阶段划分准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。能量桩换热器放管、横管连接阶段能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必准确的测量和绘制的钻孔图纸。必须密切配合能量桩承包商，保证准确的竖井位置和深度。保证埋管和回填的施工质量和进度。后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。配合阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。调试验收阶段四 人员准备1.施工人员配备针
16、对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制质量计划和安全计划以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。根据本工程实际情况，并按工作特点，本工程设立能量桩放管施工班、水平横管安装施工班，各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率。2.各施工班主要负责施工范围能量桩放管
17、施工班：现场地质勘察、桩基定位，管道试压，放管。水平横管安装施工班：能量桩换热器水平管道熔接施工、试压、保压，检查井施工。五 技术准备工作1. 图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，了解系统要求。对新设备及新材料的市场状况是否满足施工要求进行评估分析。了解建筑、结构、水电安装图纸，分析各安装作业有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动提出优化合理可行建议。图纸会审以书面文字形式记录并抄送各相关单位。2. 技术交底：施工人员在施工前认真熟悉图纸，同时依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工图预算经批准后送材料部门筹备。施工前施工员对施工小组要进行详细的技术交底，结合本工程的特点，组织工人进行
18、参观学习。3. 图纸准备：施工图由甲方提供，施工前按规定领取八套图纸。4. 技术资料准备：在施工前配备多套在本工程中使用到施工验收标准、规程、规范，并按ISO9001质量体系程序文件发放至施工员。六 设备选型、主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：1. 严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选购设备材料。PE材料要求：序号材料规格材料等级公称压力壁厚mm1D32PE1001.6MPa3.02D40PE1001.6MPa3.73D50PE1001.6MPa4.64D63PE1001.6MPa5.82. 凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间
19、、运输方式、售后服务等，应充分尊重业主的意见，并遵守我公司顾客提供产品的控制程序。3. 凡我公司直接订货的产品按照采购工作程序、合格供货方评定工作程序、产品标识和可追溯性工作程序、进货检验和试验及其状态工作程序并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。4. 工程上使用的各种主料、辅料及保温材料等应有出厂合格证和材质证明，检测报告，加以妥善保管，以便存档。现场材料员及工长应仔细检查型号、规格、及数量，材料交接手续齐全。七 施工机具准备1施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，公司职能部门组织调配，满足工程需要。具体使用计划
20、详见第六章施工机具需用计划表。2施工进场前对专用工具进行检测、调校，保证施工过程的正常使用。八 现场临时设施由业主确定施工所必须的临时设施地点，如现场办工、仓储地点等。九 施工用水、用电设施施工用水源、电源设放统一由建设单位指定位置，就近接入施工现场，单独设置阀门、开关。现场临时照明由电器专业人员负责拉设。各专业施工用水、用电需事先做出计划，标明用水位置，用电容量及地点。附： 临 时 用 地 表中心地源中央空调安装工程用途面积（）位置需用时间办公室20见附图工具房20见附图材料库办公室工具间材料库100见附图合计140附： 第四章 施工方法一 施工工艺流程开工开工报告已批准现场准备材料进场现场
21、勘察测量放线试压、放管开挖横沟横管连接、试压地埋管冲洗试压检查井安装配合系统吹扫、冲洗、系统调试竣工验收二 地埋管安装工程施工工艺1.立管工艺流程施工前准备-制作U型管-压力测试-U型管底部固定-U型管分段绑扎放入-检查压力施工前准备施工前应了解现场桩基情况，确定需要的能量桩位置，提供水源电源至现场。制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公称压力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用专用的热熔设备进行热熔连接。将D32的HDPE盘管拉直，测量出两根长度41米的直管，两根直管的一端与用两只弯头焊接成的U型弯连接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成竖直U型管
22、的制作。压力测试竖直地埋管换热器插入能量桩前，应做第一次水压试验。在试验压力下，稳压至少15分钟，且无泄漏现象；记录压力。U型管底部固定 试压好的U型管底部（U型弯部分）用保温套管保护，U型管从底笼内部穿入， 至离底笼最下面约30公分处，用铅丝固定绑扎在固筋上。U型管分段绑扎放入 穿过底笼的U型管紧靠在两根主筋之间的固筋上，每隔一米用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上，绑扎完成后，由灌注桩施工单位起吊钢筋笼放入灌注桩内； 将绑扎在底笼上露出地面部分的U型管穿过第二段钢筋笼，起吊第二段钢筋笼，起吊过程中向上推送U型管至笼内管子竖直，无卷曲。第二根钢筋笼与底笼由桩基施工单位焊接对接，焊接完成后立即将钢
23、筋笼下沉浸入灌注桩的水里，冷却钢筋笼，保护U型管。缓慢放入第二段钢筋笼，同时用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上。在焊接主筋时，用保护套管套住U型管，以防焊接时烫伤管材。 U型管与第三、四段钢筋笼绑扎放入过程重复第二段钢筋笼的工艺流程。 U型管与第五段钢筋笼绑扎放入过程同第二段。在U型管与桩基设计标高固定处用60公分长的保温套管包扎U型管，在开挖时保护U型管。当第五段钢筋笼放入灌注桩离地面剩余一米时，往U型管内充水，待水充满后，未连接D25直管端管帽封闭。检查压力待桩基施工单位完成导管灌浆后，充水试压,在试验压力下，保压1h，且无泄漏现象。稳压30分钟，检查并记录压力。2水平管工艺流程：确认放入U
24、型管桩基位置开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处 冲洗试压测量、开挖横沟、布置水平管水平管熔接、保压系统试压封口确认放入U型管桩基位置在土建单位开外整体坑基时确定放入了U型管的灌注桩的位置，编号。开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处在土建单位开挖坑基，切割多余部分灌注桩时，应与土建单位协调配合，防止损坏U型管，确定U型管露出灌注桩切割处。冲洗检查对每组灌注桩内的U型管进行冲洗，检查U型管是否完好。测量、开挖横沟、布置水平管根据系统设计，分配每个回路上的所连接的U型管位置，确定水平管位置走向，开挖水平横沟，水平横管配管。水平管熔接、试压按各回路连接各U型管，待该回路所
25、有接口都熔接好后，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。确定系统可靠性后回填该回路。检查井安装按照检查井详图，在确定的检查井位置完成管路及阀件安装，安装完成后由土建单位砌筑检查井，做好检查井防水处理，并在底部设置排污管至集水井。系统试压竖直和水平地埋管系统与环路集管装配完成后，回填前应进行水压试验，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。环路集管与机房集分水器连接完成后，回填前，应进行水压试验，在试验压力下，稳压至少2h,且无泄漏。封口在所有地埋管系统试压回填后，主管道接至机房内，留一法兰接口，封口，保压。说明：(1) 本示意图把施工全过程划分为几个主要施工阶段加以排列。(2) 视施
26、工条件的不同和变动，各施工阶段可以进行调整和交叉，有些地块暂不能进设备，需要管理人员根据现场情况合理调配、统一部署。a.施工准备阶段抓紧施工图纸深化设计，要求甲方组织好图纸会审。提出施工方法和现场临时工棚的搭设。按照本施工组织设计规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。做好材料预算和技术交底，安全交底工作。b.施工阶段教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的利用率，提高工人的施工技能。在该工程施工中，要配合精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量关。根据土建进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺序进行。对该工程进度的各节点要严格控制，定期检查，发现问题及时调整
27、，及时处理。c.交工准备工作施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。对未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。有预见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。第五章 投入本工程的工程材料计划一、供应保证措施1、加强与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。2、主要材料、设备在使用前35天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放地情况分批进场，以保证施工需要。3、加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解进口设备材料的生产、运输情况，使进口设备材料处于受控状态。4、 在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签定供应合同，明确材料的供应时
28、间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。5、 加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。二、 材料设备的保管措施1、设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部同意保管、发放。3、设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。4、设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。5、
29、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆，混放。6、对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。第六章 投入本工程的主要施工机械计划一 施工机具需用计划表1. 空调施工主要施工机械设备序号机具或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于施工部位备注1电动试压泵DSB-1501上海06年整个工程施工2手动试压泵2上海07年3热熔器8上海07年4对焊机2上海06年5空压机2上海05年二 检测仪器需用计划表序号检测仪器名称型号规格数量国别产地制造年份额定
30、功率KW用于施工部位备注1压力表Y100 1.5级50上海07年施工检验、检测2水银温度计ZMZK-10105上海07年3钢盘尺20m4浙江05年第七章 投入本工程的劳动力安排计划一、 总则为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。二、 劳动力安排计划根据总包施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表：劳 动 力 安 排 计 划 表1. U型管换热器施工工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一周第二周第三周第四周第五
31、周管道工23333辅助工366662. 水平管施工工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442辅助工616161616166第八章 施工进度计划一、 施工概况（1) 生产部署：根据该工程分区和通风、空调水管道系统的特点，我们的生产部署是：集中人力、财力，全力以赴最快的速度达到竣工验收条件。（2) 施工顺序：由后至前，先完成放管和土壤源换热管道的施工、回填；检查井制作安装。（3) 专业工种之间的施工顺序为“有压让无压，小管让大管”的施工顺序。（4) 空调水系统试压作业指导书，严格控制关键过程，做到试压有方案、领导职责、人员组织、系统检查、试压设备
32、、仪表、试压过程标识六落实，一次试压合格率100%，杜绝跑水，浇顶现象的发生。（5) 建立工序质量检验制度。工序质检员跟班作业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施。（6) 严格遵守施工顺序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场情况积极协调，妥善解决，落实进度计划。（7) 全面落实ISO-9001贯标程序文件，认真落实施工技术数据管理办法，做到施工与技术资料同步，保证工程如期竣工。二、 进度计划施工进场时间为合同签订后日历天内，我方即派项目部进场，检查、实施预前准备，甲方下开工令后1日历天内实施安装，地埋换热器下管安装施工工期为35天。依据总进度计划，施工过程中根据具体情况编制分部分
33、项工程进度计划，确保总体施工进度计划的落实，实行“周计划、日检查制度”，每天由项目经理主持协调会及时协调，解决施工生产过程中的问题，确保进度计划的落实。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第- 39 -页 共40页第九章 确保工程质量的技术组织措施一 总则（1) 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（2) 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。（3) 项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。二 质量检查组织机构与人员配置建立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检
34、查员、全面质量管理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。质量管理小组由3人组成，班组自检，互检员由工人组成。质检组织机构如下：项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组公司质安部公司经理质量管理体系图熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完
35、成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修准备工作技术交底施 工质量评定资料整理使用过程三 质量检查程序与保证措施（1) 质量检查分八个阶段任务承接施工准备材料采购施工生产试验与检验功能试验竣工交验回访与保修（2) 质量检查程序质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。质量检查程序如下：分项工程质量控制工序质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制安装工程质量单位工程控制设备本身质量（3) 质量保证措施.施工准备质量保证措施；l 了解工程项目质量保证协议；l 工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；l 编制施工指导性文件；l 确定应
36、采用的工艺技术和施工方法；l 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；l 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；l 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；l 制定检验计划，检验指导；l 制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；l 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；l 制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。.采购质量控制措施l 遵守采购质量大纲的要求；l 遵守规范、图纸和订货单的要求；l 选择合格的供方；l 遵守质量保证协议；l 遵守检验方法的协议；l 制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；l 进行进货质量记录。.施工过程质量控制措施
37、l 落实现场质量责任制；l 贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；l 文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；l 正常开展QC小组活动。.工序管理点控制措施l 根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。l 实
38、施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检查考核制度。l 编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。l 考查工序管理点的实际效果。.不合格的控制与纠正措施l 及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；l 责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；l 将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中。l 对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序
39、，由专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。l 及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。.半成品与成品保护l 加强对成品的保护意识；对易损坏部分用木板、帆布做保护层，如在烧电焊过程中在地面铺设毡布，以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做保护层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。l 合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失；l 科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；l 统一全施工现场的成品保护标志；l 工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。.工程质量检验与验证措施l 班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机
40、构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。.工程回访和保修l 由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。.工程项目质量文件与记录l 由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。.测量和试验设备的控制l 对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。第十章 确保安全生产的技术保障措施一总则项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵循国家、建设部分发的各项劳动法规，做到无人身伤亡事故、无重大机械和电器事故、无等级火警事故
41、及压力容器爆炸事件。二落实“三三五一”工程（1) “三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；（2) “三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改正措施不放过；（3) “五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；（4) “一票否决权”：安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进。三安全保障组织机构与人员配置（1) 安全保障体系要求全员参与安全管理，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各职能部门领导是部门安全管理负责人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。（2) 质安科设安全员1人，负责安全管理的检查、监督，各部门、各工作班组设兼职安全员1人。（3) 安全保障组织机图（见下图）安全保障组织机图其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理有关工