某咨询——鲁艺房地产组织设计.docx

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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第18页 共18页幻灯片 1幻灯片 21、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;三总师没有指挥权;2、强化计划管理职能;3、加大办公室和财务部权力,办公室作为公司运行枢纽、调度中心,财务部设立稽核岗位,加强对财务活动的监控;4、由办公室统一管理下属公司幻灯片 3幻灯片 4幻灯片 5幻灯片 6幻灯片 7幻灯片 8幻灯片 9幻灯片 10幻灯片 111、成立资金结算中心,下设结算部、信贷部和资金计划部,对集团所属公司的资金进行统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度;2、成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计;3、在总部撤消拆迁部,根据项目实际情况决定是否在项目公司设立拆迁部。幻灯片 12幻灯片 13幻灯片 14幻灯片 15幻灯片 16幻灯片 17幻灯片 18第 18 页 共 18 页

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