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1、 项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）项目部经营管理考核内容一、考核目的为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。二、考核内容1、成本管理（权重分20分）1.1、施工成本计划及控制措施（总分100分，权重分5分）施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。控制措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术管理措
2、施（10分）、人工费的控制措施（10分）、材料费的控制措施（10分）、施工机械使用费的控制措施（10分）、施工分包费用的控制措施（10分）。1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本计划是否已超支；分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因；纠偏（30分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差；检查（20分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。1.3、结算管理（总分100分，权重分5分）结算时效（30分）：在合同约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交的竣工结算
3、资料应有送达发包人的凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：在规定时间内上报产值；全面性（30分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、合同管理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：内部履约须在合同之前签订；规范性（30分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全
4、；全面性（40分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协议。2.2、合同台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等；合同归档（40分）：合同原件分类归档保存齐全；合同附件（30分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。2.3、合同评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、合同评审表（10分）；评审过程（40分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各部门评审意见合理全面（20分）、评审意见反
5、馈整改（20分）；网络评审（30分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签订前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、合同附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包合同条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：经过招投标的项目，应根据招投标文件填写，其他的跟根据图纸填写； 合同价款及调整（15分）：明确合同价格方式（固定价格合同、可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付的工程部
6、位节点、支付时限、支付数额；竣工结算（15分）：明确竣工结算的办理程序，提交结算资料的时间节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限；争议解决方法（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还的时间节点、返还比例；2.5、分包合同条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容；合同价款（15分）：明确价款组成、计价原则、零星用工约定；价款调整（10）：明确价款
7、调整因素及方法、工程量调整因素及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法；工程款支付（10分）：明确工程款支付的工程部位节点、支付数额、支付方式、保修金返还；质量、安全文明施工、进度（15）：明确质量标准、安全文明施工标准、总进度及节点进度要求、事故责任划分及处理、保修责任；材料、机具（10分）：明确材料、机具供给范围、领用规定、用量定额；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限、处罚执行方式；用工管理（10分）：明确劳动力配置要求、持证上岗要求、考勤及工资发放要求、实名制管理要求相关承诺（10分）：分包单位授权委托书、安全文明施工承诺书、农民工管理承诺书、甲分包项
8、目免责承诺书。2.6、采购合同条款（总分100分，权重分5分）采购材料（10分）：明确材料名称、规格、型号、品牌、厂家、价格、暂定数量；质量要求（15分）：明确材料质量标准、明确厂家需提供的质量证明资料、明确材料检验复试要求交货（10分）：明确交货时间、地点、运输卸料方式及费用；验收要求（15分）：明确材料验收人员、验收内容、验收方式、明确材料毁损灭失风险；付款及结算（15分）：明确付款节点及相应金额、明确结算依据、结算方式、明确开票要求；违约责任（15分）：明确质量问题、延期供货、计量不准等违约责任及处罚规定；争议解决方式（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；厂家提供资料
9、（10分）：包括不限于厂家资质、材料检验报告、出厂合格证、质量备案凭证等。2.7、租赁合同条款（总分100分，权重分5分）周转材料租赁合同（50分）：明确租赁物名称、规格、数量、租金单价（5分），明确租赁物的交付、归还要求（10分）、明确租赁期限（5分）、明确租金支付的方式及期限（10分）、明确租赁物的维修、保养和丢失赔偿（10分）、明确违约责任（5分）、明确争议解决方式（5分）机械设备租赁合同（50分）：明确租赁机械名称、数量（5分）、明确租赁期限（5分）、明确租金单价、租金计算要求及进出场费用（10分）、明确机械交接与验收要求（5分）、明确操作、维护与修理约定（5分）、明确违约责任（5分）
10、、明确争议解决方式（5分）、使用安全协议（10分）。3、项目经营管理（总分100分，权重分30分）合同整理及交底（10分）：项目部置备总承包施工合同及主要分包合同供及时查阅；项目经理熟悉合同条款；文件资料（10分）：往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件是集中归档和登记；延期开工（10分）：因自身原因不能按时开工，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，应提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证；暂停施工（10分）：因建设单位原因造成的停工，应提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方
11、的凭证；工期延误（10分）：发生合同约定范围内工期延误事件的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；工程量确认（10分）：按合同约定的时间和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；价款调整（15分）：发生合同约定范围内合同价款因素的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证；工程变更（15分）：发生合同约定范围内变更事项的，应按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证；索赔（10分）：发生索赔事项后，按照合同程序以书面
12、形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证；4、投标管理（总分100分，权重分10分）台账记录（20分）：建立跟踪项目台账，台账内容包括建设单位、项目名称、项目概况、跟踪动态记录；投标活动（30分）：有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作，技术标、资信标积极响应招标文件要求、成本有分析、商务报价合理；开标记录（20分）：公开招标项目开标有记录，记录内容包括项目概况、参与投标单位、各单位报价、预算价格、拦标价、中标单位；建造师管理（30分）：建立建造师动态管理台账，台账内容包括建造师名称、等级、锁卡情况、解卡情况、安全考核证书等取证情况。三、考核办法1、东裕公司根据考核内
13、容，组织对公司经营管理执行情况、经营管理资料进行检查考核。2、考核分年中、年终两次考核。3、考核总分100分，共分为4个项目，分别为成本管理（20分）、合同管理（40分）、项目经营管理（30分）、投标管理（10分），各项目划分为相应子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100各缺项子项目应得分项目得分=各子项目得分考核得分=各项目得分考核总得分=年中考核得分*40%+年终考核得分*60%四、考核等级划分优秀：90（含）100分；良好：80（含）90分；一般：70（含）80分；合格：
14、60（含）70分；差：60分以下。- 76 - 项目部经营管理考核表项目名称： 检查日期： 序号考核内容标准分实得分考核备注一、成本管理1制定施工成本计划及控制措施5分，否则不得分。2052施工成本过程控制管理受控得5分，否则视情况扣分。53对于已竣工项目，按约定及时报送竣工结算报告及结算资料，且有送达对方的凭证的得5分，否则视情况扣分。54按照规定及时上报产值得5分，否则视情况扣分。5二、合同管理1每份总包合同签订内部履约书得5分，否则视情况扣分。4052建立合同台帐，合同归档整理得5分，否则视情况扣分。53合同评审程序严谨、评审活动真实得5分，否则视情况扣分。54总包合同条款详尽、严谨得1
15、0分，否则视情况扣分。105分包合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。56材料采购合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。57租赁合同条款详尽、严谨得5分，否则视情况扣分。5 1项目部置备总承包施工合同及主要分包合同供及时查阅的得3分，否则视情况扣分32往来的函件、指令、报告、通知、工作联系单及会议纪要等文件集中归档和登记的得3分，否则视情况扣分。3三、项目经营管 理3因自身原因不能按时开工，应照合同约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工的理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，提出因延期开工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3034因建设单
16、位原因造成的停工，提出因停工造成的损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。35发生合同约定范围内工期延误事件的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。36按合同约定的时间和程序向建设单位提交准确、规范的已完工程量报告；相关资料应有送达对方的凭证；得3分，否则视情况扣分。37发生合同约定范围内合同价款因素的，按照合同约定程序以书面形式向建设单位提交合同价款调整报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.58项目部置发生合同约定范围内变更事项的，按照合同约定程序以书面形式向建设
17、单位提交增加合同价款及工期顺延报告；相关资料应有送达对方的凭证的得4.5分，否则视情况扣分。4.59发生索赔事项后，按照合同程序以书面形式向建设单位提交索赔报告；理由正当、证据充分、有送达对方的凭证的得3分，否则视情况扣分。3四、投标管理1建立跟踪项目、投标台账得2分，否则不得分。1022有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作得3分，否则视情况扣分。33公开招标项目开标有记录得2分，否则不得分。24建立建造师动态管理台账得3分，否则不得分。3小 计：100 被检查项目部签字： 检查人： 2014年度意向性项目汇总表序号建设单位项目名称项目地址建筑面积(m2)预计造价(万元)成功率合计说明：1
18、、已跟踪的、已获取信息的所有项目均需上报。2、此表于检查前带至项目部。3、成功率分为：基本已定、把握较大、一般。建造师动态台账表序号姓名级别专业注册证号安全B证深基坑证职称锁卡项目预计解卡时间所属公司说明：1、安全B证、深基坑证注明有或无；所属公司注明集团公司或天津有限公司上岗证动态台账表序号姓名上岗证类别用证项目所属公司说明：若一人多证，需要分别填写；所属公司注明集团公司或天津有限公司项目部工程质量考核内容一、技术质量管理（权重分25分） 1、项目建立建全各项规章制度（主要指质量管理制度），即项目内部工作准则齐全，并能遵照执行；项目上备齐质量管理文件并建立高效的质量保证体系。 2、项目部认真
19、进行管理规划并落实执行，进行细致的开工策划，重点工程进行创优策划，专项方案图文并茂，危险性较大工程及时申报专家论证，方案严格审批制度并严格依照执行（参照公司施工方案审批台帐及工程特点确定）。 3、施工交底齐全、细致，形式多样，可操作性强，交底履行签字手续。交底要包含所有工艺的主要工序，对新工艺及质量控制点尤其做好交底工作，在保证书面交底的同时，还必须设置样板交底。 4、图纸会审、工程变更洽商等及时形成文件，签章齐全有效，并及时转发相关人员，转发要有记录。 5、采取措施，保证施工进度满足合同约定，编制合理的施工总进度、月进度、周进度计划，层层分解工期目标，并严格依照执行。 6、项目上开展高效、有
20、序、全面的自检活动，保留检查记录，推广使用图纸标识法，挂牌施工等措施。 7、项目落实带班作业制度，并做好记录。 8、项目各类会议发挥出调整、改进的做用，对发现的问题，落实整改措施、责任人、完成时间，追踪整改效果，形成闭合，保留记录。 9、对公司的管理制度落实执行，配合、服从公司的监督管理。 10、服从地方主管部们的监督领导，发生重大质量事故，退出评奖。 二、工程资料、试验及材料管理（权重分15分） 1、工程资料收集、整理、归档及时，不合格资料正确处置。 2、工程资料分类、编目清楚、标识明确，日常保存有序。 3、按照资料规程要求，资料内容填写真实、与现场同步、交圈、可追朔。 4、检验批、分项、分
21、部签字盖章及时、真实、齐全。 5、报验资料及时不影响生产，施工过程记录完整。 6、资料的验收批填写准确，参照规范正确。 7、 各专业分包单位资质收集齐全，特殊专业人员操作证收集齐全，设备管理台帐收集齐全。 8、按部开工时编制详细的试验计划、资料检验计划，来指导资料和试验工作。 10、原材及各标准要求规范现场标养室，严格试块管理。 9、项目过程及功能检测试验规范及时，取样代表数量满足工程规模要求。 11、严格进场物资管理，对进场物资资料收集齐全，及时报验。 12、对进场材料使用、存放进行管理，防止材料混用、错用，同时减少损耗。 三、实测实量（权重分25分） 实测实量范围包括：一次结构混凝土强度回
22、弹检测，混凝土结构的垂直度、平整度、截面尺寸检查等，装修抹灰工程的垂直度、平整度检测，房间的层高及开间进深尺寸检查等。实测楼号、楼层为考核人员随机选取，每个项目抽查两至三个单体，每个单体抽查两至三个楼层，每个楼层测15-20个点；垂直度实测点选择在墙两边300mm处及墙身中部，平整度选择在墙身中部、墙梁结合处，上下阴角处。截面尺寸选择在门窗洞口和墙板开口处。 混凝土实体回弹值供参考，如明显偏低，项目要请有资质检测单位检测并提供报告。 四、观感、实物质量（权重分25分） 1、钢筋实物主要重点控制好型号、数量、安装位置、间距、移位、保护层、接头位置、绑扎、搭接、锚固情况等。 2、模板工程重点控制模
23、板及支撑体系的强度、刚度、稳定性及基础承载能力，同时适时更换材料，加强维护和清理工作。 3、混凝土工程重点控制预拌材料的坍落度，避免加水，浇筑时振捣规范，对新浇混凝土加强养护及冬施保温工作。 4、一次结构的观感注重质量通病的控制，包括门窗洞口方正、墙板跟部烂根、模板拼缝及阴阳角漏浆、层间及板缝错台、涨模、混凝土色泽及蜂窝麻面等通病的控制。 5、一次结构的实物质量注重结构渗漏、开裂、混凝土的密实度、缺棱掉角等缺陷的控制。禁忌同一质量问题同一部位反复出现。 6、二次结构及装修质量注重点包括：砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防措施、抹灰空
24、鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等。 7、装修工程重点控制好影响使用功能及业主关注项目，包括厨卫生间防水、外墙防水、窗防水、屋面防水、地下室防水等。 8、其它部分按照相关规范认真贯彻执行。 五、工艺先进性与标准化（权重分10分）项目施工工艺选择合理，淘汰落后工艺，充分考虑经济性、安全性、适用性和长远性，执行集团公司的工程创优创新标准，鼓励引入和创新先进工艺。六、其他1、如混凝土经检测机构检测不合格，设计核算又不满足要求的，则直接从总分中扣除10分。2、被当地质监部门开出整改单则直接从总分中扣除5分，通报批评则直接从总分中扣除15分；如发生重大质量事故，则视情况则直接从总分中扣除1
25、0-30分。 项目部工程技术质量管理考核表 项目名称： 检查日期： 序号考核标准权重分基础分实得分数考核备注一、技术质量管理1项目部管理制度不健全，扣5分；质量管理文件及质量保证体系缺失，扣5分。25102工程开工前，未组织专项开工策划会，未编制开工策划书，扣15分，策划书针对性不强，不细致，起点低，不合理均扣5分；策划书未报天津公司审批，扣3分，未严格按照策划书执行的，视具体情况扣210分。153危险性较大工程未编专项方案，扣4分，方案未经过专家论证的扣3分；专项方案编制不全，每少一项扣2分；重要方案未报天津公司审批或审批不及时每发现一个扣1分，最高扣4分；当施组、方案在执行过程中出现工程设
26、计有重大修改，施工方法、资源、环境有重大调整或改变时，对原施组、方案未及时进行修改、补充并履行审核、报批手续的，扣减2分；视方案的细致合理性，是否图文并茂，指导性强弱，是否生搬硬套进行04分扣减。104施工交底不全，每少一项扣1分；交底单一，不详细，操作性不强，扣减13分，无样板交底、样板不符合要求的扣12分。此项最高扣5分。55图纸会审、工程变更洽商等技术文件转发要有记录，记录缺失或转发不及时视情况扣分。56未编制总进度计划的扣5分，总进度计划未调整，与实际偏差很大，无指导性扣3分，未编制月进度计划的扣2分；未编制周进度计划的，每发现一次扣1分，最高扣3分；自身原因，月进度计划三次及以上未能
27、完成的，扣3分。总进度计划滞后、违约，受到业主投诉的扣10分。107项目自检活动开展有序，记录完整，每发现一处缺失，扣1分，采用图纸标识法，且记录完整的加1分。自检结果未上墙或数据不真实，扣2分，未推行各工种挂牌施工的，扣2分。此项最高扣8分。108带班作业开展有序，记录完整，各工种每发现一处缺失，扣1分，最高扣5分。109各种会议记录、监理通知及回复保存完整，每发现缺失一份扣1分；项目技术质量专题会和生产例会，要记录完整，行成闭合，能体现出改进痕迹。510技术质量月报未按时申报，每次扣1分，未报每次扣2分；集团、天津公司和公司各部室开出的整改单7天内未整改回复的，每次扣2分，整改力度不强，执
28、行力差，发现一次扣3分，未整改，虚假回复的，每次扣4分，发现二次以上扣15分，退出评奖；公司召开会议，无故缺席的，每次扣2分。20二、工程资料、试验及材料管理1工程资料收集、整理、归档、评定不及时，不合格资料处置不当，每发现一处扣减1分，最高扣5分。1552工程资料分类、编目不清楚、标识不明确，日常保存混乱，资料去向不明、丢失，每发现一处扣减1分，最高扣5分。53资料内容填写不真实、与现场不同步、不交圈，无追朔性，不符合资料规程要求，每发现一处扣减2分，最高扣10分。104资料签名有代签现象，每发现一次每项扣减1分，最高扣5分。55检验批、分项、分部签字盖章不齐全，每少一份扣2分，最高扣5分。
29、56施工过程中工程报验资料未及时上报监理，影响生产，造成停、窝工，每发现一次扣减2分，最高扣5分。57资料的验收批填写明显错误，每处扣2分，最高扣5分。58施工过程记录、隐蔽验收资料不完整，有漏项，每处扣2分，最高扣10分。109专业分包单位资质、测量设备管理台帐收集不全，每项扣1分，最高扣5分。510标养试块现场养护但未设标养室的扣5分，标养室温湿度控制仪器缺失扣3分，试件制作、同条件养护、标养室条件（温度、湿度）控制不符规范要求，每发现一次扣减2分，最高扣5分。511无试验计划，无资料检验计划每项扣5分，计划缺项，指导性不强扣3分。1012未按试验计划进行原材和各过程及功能检测试验，每发现
30、一处扣3分，试验滞后或代表数量不足，每发现一处扣2分，最高扣10分。1013对进厂物资资料收集不齐全，报验不及时，每发现一次扣2分，最高扣10分。1014进场材料无标识牌，未标明生产厂家、规格、型号、数量、检验况态，未分类堆放扣3分，材料混用、错用扣5分。515视钢筋的污染、除锈，模板、方木的周转使用、材料的保护情况，扣件、卡子的损耗情况，扣0-5分。5三、实测实量1一次结构垂直度合格率达到90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。25152一次结构平整度合格率达到90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。153一次结构截面尺寸合格率达到
31、90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。154抹灰工程垂直度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。105抹灰工程平整度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。106装修施工层高合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。157装修施工开间尺寸合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。108装修施工地面平整度合格率达到95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。10四、观感质量和实物质量1钢筋无定位措施的扣2分，安装位置、间距不符合要求每发现一处扣2分，钢筋移位现象每层超过三处的扣2分，保护层
32、控制不到位，每处扣2分，有露筋情况的，每发现一处扣2分。此项最高扣5分。2552钢筋接头位置不符合规范，绑扎、搭接、锚固长度不满足规范要求的，每发现一处扣2分，最高扣5分。53模板及支撑体系强度、刚度、稳定性或基础承载能力不良扣5分，如顶板主龙骨未按照方案交底要求，采用单钢管、单方钢管（4040）材料的扣2分。使用布料机，下部支撑未加强的，扣2分，墙模板主次龙骨间距、对拉螺栓间距，顶板支撑排架间距超出方案和交底的，每发现一处扣2分等。54周转模板未清理或清理不到位，模板破损严重，造成墙面、顶面效果不良的，每发现一处扣2分，最高扣5分。55混凝土坍落度控制不良，现场加水的，发现一次扣2分，新浇筑
33、混凝土养护期内无养护痕迹的，发现一次扣2分，冬施期保温测温工作不到位的，扣1-3分。此项最高扣5分。56视一次结构质量通病控制情况（门窗洞口是否方正、墙板跟部烂根多少、模板拼缝及阴阳角漏浆情况、层间及板缝错台程度、涨模情况、混凝土色泽及蜂窝麻面情况等）扣0-15分。157顶板有渗漏现象，发现一处扣3分，后浇带先拆后支，引起楼板裂缝，发现一处扣5分，施工缝夹杂、混凝土漏振过振、较大孔洞、缺棱掉角等缺陷，每发现一处扣2分。此项最高扣15分。158同一质量问题同一部位反复出现，无持续改进痕迹的，扣5分。59视二次结构及装修质量通病控制情况（砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小
34、、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防措施、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等）扣0-10分。1010厨卫生间渗水、外墙渗水、窗渗水、屋面渗水、地下室渗水等，每发现一处扣3分，窗下滴水线不顺直扣1分，窗边发泡、打胶不连续规范扣2分，女儿墙顶面散水坡度有误、内侧未抹出鹰嘴各扣2分。屋面、厨卫间向泄水口找坡有误，有积水扣2分。1511其它部分按照屋面工程、外装修工程、门窗工程、室内地面工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、裱糊油漆涂料工程、保温节能工程、水电暖通工程等相关规范要求完成情况扣0-15分。15五、工艺先进性标准化1视工艺措施选择的合理性、先进性、经济性、安全性来打分。1060
35、2是否执行集团公司的工程创优创新标准，应用集团公司大力推广的先进工艺。40六、其他1被当地质监部门开出整改单扣5分，通报批评扣15分；如发生重大质量事故，则视情况扣10-30分。2如混凝土经检测机构检测不合格，设计核算又不满足要求的，扣10分。总得分项目经理综合意见 被检查项目部签字： 检查人： 2014年东裕公司技术质量检查得分表序号项目名称建筑面积（M2）项目负责人所属子公司技术质量管理(25分)工程资料、试验及材料管理(15分)实测实量(25分)观感质量和实物质量(25分)工艺先进性标准化(10分)其他得分1 234567891011121314151617创优创新施工工艺（技术质量）做
36、法统计表 项目部： 时间： 序号做法名称具体措施或实施效果备注：1、对照集团公司工程创优创新施工标准，项目已经实施的内容。如层间接茬抗拔螺栓使用、快拆架使用、构造柱螺杆柱内设置等。2、 集团、天津公司、东裕公司积极推行的创新创优做法得到推广的内容。如小方钢模板体系、砌体免开槽、可周转钢马凳等。3、 东裕公司、项目部自我创新创优的做法（包括东裕公司、项目部首次使用的做法，或者集团、天津公司尚未大力推广的创优做法等）。4、对照天津市建筑协会天津市建设工程创“精品工程”工作手册，项目已经实施的内容。项目部安全生产管理考核内容 一、考核目的为全面了解、评估各项目部安全生产管理绩效，通过考核并结合奖励措
37、施，促进各岗位人员提高安全管理能力，促进各项目部提升安全管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司及东裕公司安全工作管理办法，制定本考核办法。二、考核内容1、安全管理（权重分15分）1.1、安全生产责任制（总分100分，权重分15分） 安全生产责任制主要是指工程项目部各级管理人员，均应建立安全责任制 。根据建筑施工安全检查标准 和项目制定的安全管理目标 ，进行责任目标分解。建立考核制度，每月考核。 工程的主要施工工种，均应制定安全技术操作规程，并在相对固定的作业区域悬挂。 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定配备。专职机管员需每个项目配备至少1人。 制定安全生产资金保障
38、制度，做到专款专用。同时还应提前编制计划并严格按计划实施，保证安全生产资金的投入。1.2、施工组织设计与专项施工方案（总分100分，权重分15分） 施工组织设计中的安全技术措施应包括安全生产管理措施。 需编制专项安全施工方案及专家论证的分部分项工程范围 ，应按住建部危险性较大的分部分项工程安全管理办法执行。 危险性较大的分部分项工程专项方案 ，经专家论证后，方可组织实施。专项方案经论证后需做重大修改的，应重新组织专家进行论证。1.3、安全技术交底（总分100分，权重分15分） 安全技术交底主要包括三个方面 ：一是按工程部位分部分项进行交底 ；二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的
39、工种 ，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底；三是对工程项目的各级管理人员，应进行以安全施工方案为主要内容的交底。1.4、安全检查（总分100分，权重分15分）定期安全检查（每周一次）应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。安全检查应包括定期安全检查、专项安全检查、季节性安全检查。季节性安全检查，应在雨季、冬季之前和雨季、冬季施工中分别进行。1.5、安全教育（总分100分，权重分10分）现场应填写三级安全教育台帐记录和安全教育人员考核登记表。施工管理人员、专职安全员每年应进行一次安全培训考核。1.6、应急救援（总分100分，权重分10分）重大危险源的辩识应根据工程特点和施工工艺 ，对施工中可能造成重大人身伤害的危险因素、危险部位、危险作业列为重大危