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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第93页 共93页高安市独城镇三皇村等三个镇四个村土地整理、相城镇会上村等三个镇三个村土地整理项目第二标段施工组织设计编制： 审核： 审批： 2016年10月16日第一章、施工组织措施与技术方案1.1工程概况 1. 工程名称：文山州麻栗坡县天保等（2）个镇瓦渣等（5）个村土地整治项目（四标段）施工招标。2. 工程地点：文山州麻栗坡县天保镇、大坪镇。 3. 质量标准：符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）要求，一次验收合格。4. 投标范围：施工图纸标明的土地平整工程、农田水利工程、田间道路及其他工程等内容。5.
2、 工期要求：120日历天以内。6. 1.2施工（人材机）组织措施与安排1.2.1 施工组织结构本工程建设中，我公司将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 施工组织机构设置图【项目经理部的组成】项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图(见下图)项目经理
3、部项目经理专业施工小组施工一队施工二队工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室项目副经理项目技术负责人专业施工小组专业施工小组专业施工小组施工三队项目组织机构图1、项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。2、项目经理职责（1）贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。（2）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（3）定期组织安全、质量检查，主持制定改
4、进方案和各项措施。（4）贯彻工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3、项目技术负责人职责（1）正确贯彻国家及我省地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。（2）全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。（3）督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。（4）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、工程科：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其
5、他部门做好组织工作，组建项目部。5、技术质量科：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。6、安全科：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职1.2.2施工队伍的安排、调遣及任务划分 我公司若中标，在人员进场前进行岗位技能培训教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地贫困地区雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。根据工程量及工期安排要求，拟上场1个土地平
6、整施工队，1个路基施工队、一个路面施工队，2个农田水利施工队。1.2.3材料组织及供应计划主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。工程开工前，与材料供应商签定供货合同，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。 1.2.4机械设备的安排、动员周期及调遣方法1、机械设备的安排（1）主要工程机械配置土石方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼主要在拌和站集中生产。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。（2
7、）拟投入本合同的主要施工机械表（详见附表） 工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。机械设备主要通过平板车运抵现场。运输汽车直接从公路开到工地。挖掘机、推土机等优先装车运到工地。1.3施工技术方案及施工大纲1.3.1施工准备工作（1）技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中
8、有数。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。（2）物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；（3）施工现场准备1测量放线；确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工
9、部署和劳动力组织。2施工现场平整；认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。3有关生产、生活临时设施的搭建；4机械设备的安装调试。5清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。6进行施工范围内地质处理。7业主及监理指示的其他工程。 1.3.2施工大纲及总体部署（1）施工大纲施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程
10、需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（2）施工区域、流水段的划分本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则各施工区域的工程量基本平衡。各施工区域均有较便利的出入道路。利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路。因此，根据工程内容将本工程划分为三条流水线多点进行
11、流水施工。（3）分部工程施工安排1：土地整理工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。 2：生产路及田间道工程施工分为两个大施工段， 分段流水施工； 沟渠水利程分段施工。其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。3：生产路、田间道路施工： 工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的构成项目区内的场内交通体系。4：沟渠水利工
12、程：每道沟渠为一个施工段, 水工构筑物穿插施工。5：农田防护墙砌筑：根据农田防护墙基础土方施工的进度，在基槽结构验收后 ，开始砌筑，勾缝、排水水管埋设工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已砌筑成型的护坡上开孔，打洞，为工程质量提供有利的保证。6：零星工程：此阶段工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7：扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收 。1.3.3施工流程 分部工程施工
13、流程 1、土地平整施工流程推土机推表层熟土推土机推生土生土回填田块平整精平 复核平整后的田块高程。2、农田水利工程施工流程渠沟施工顺序渠沟人工开挖夯填渠道土方渠沟修整夯实砼垫层砼预制块砌筑粉刷。挡土墙工程施工顺序挖基槽平整夯实砌筑挡土墙勾缝粉刷涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽砖砌竖井安装穿墙管涵管安装回填土方交工验收采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。3、道路工程施工流程（1）田间道施工流程施工准备测量放样土方开挖道路涵洞路基路面排水路床验槽地面原土及回填土夯实泥结石路
14、面铺设交工验收。（2）垫层施工流程 施工工艺流程为：施工放样运输和摊铺主要集料运输和摊铺掺配集料洒水拌和整形碾压。详细的施工技术方案请参考第四章施工主要工序方法。第二章、 质量承诺及保证措施2.1质量管理目标及承诺对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，确保优质工程。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。本工程质量目标符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013
15、-2000）要求，一次验收合格，否则我公司愿接受合同总价5%的处罚。 工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。2.2质量保证体系建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质
16、检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证工作体系框图质量管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽
17、工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交附： 施工质量组织管理机构图项目经理副经理总工程师综合办公室科研检疫安全环保办科研检疫物资设备办科研检疫计 经 办科研检疫质量检查办科研检疫工程技术办科研检疫测 量 组混凝土质检员试 验 室科研检疫砌筑质检员钢筋质检员原材料质检员劳人财务办科研检疫施 工 办科研检疫表示领导关系： 表示业务关系： 附： 质量检测机构管理框图 项目经理质 检 办砼结构、质量检验质量自检、验收工程师工程监理工程师验 收测量放样质量检验试验成果质量检验 附： 质量检查程序流程图开工申请单施工准备阶段检查测量放样成果检查试
18、验仪器、设备技术人员到位情况检查混凝土配合比设计和试验成果施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求工序验收质量验收单下一道工序施工方案和技术措施检查机械设备检查原材料合格工程 附： 材料、试件检验总程序框图试验准备标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验过程控制检验检验结果评定监理工程师审核结论分析原因结束提出处理意见监理工程师审核2.3质量保证组织、技术与管理措施 2.3.1、 质量保证的组织措施（1）在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转；（2）配齐各级质量管理人员，经理部质量管理部门设有专职质检工程师，作业工区设有专职质检员，作业班组设有兼职质
19、检员，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检人员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，及使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（3）经理部把工程质量作为本工程的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。（4）推行全面质量管理。根据工程特点和工序、工艺成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。（5）经理部安全质量管理部门配备专职内部质量体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，提交审核报告
20、，维护体系的正常运行。2.3.2、 质量保证的技术措施1、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。2.3
21、.3、质量保证的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、
22、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：桩芯浇筑混凝土后，回填土至原地面标高，防止外露的钢筋受损。禁止机动车辆在已完工的桩面上行驶。8、质量保证制度措施 强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范； 坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：自检、复检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准
23、使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；2.4质量通病预防措施2.4.1路基工程质量通病预防措施 1施工准备工作：施工前，会同建设方、监理方、设计方将全线的平面控制的导线点和高程控制的水准点进行交桩，为保证施工的顺利进行。可考虑布置二线导线和三级水准线路，进行路中线和路边线初步放样，打好定位桩，对原稻田和植被地进行处理，达到机械作业所要求的地面强度和稳定性，不出现陷机等现象。并清除地表树木和植被根茎，开沟排水，降低地下水位。2泥结碎石铺填清淤、清表并经压后的
24、地面，当地面横坡不陡于1：5时，可直接分层铺填分层压实。填土虚铺厚度不大于300，路基填筑时每填压实一层，检测一次标高与压实度。当地面横坡陡于1：5时，将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面做成2%4%的内倾斜坡。砂类土则不挖台阶，将原地面以200300的表土翻松，然后压实。压实后按照分层填土逐层压实的方法填筑路基。 路堤填土高度小于800时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底翻松300，然后整平压实。 路堤填土高度大于800时，将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，压实度不小于90%。 路堤填筑期间，每层填土摊铺同设4%的向外双向横坡，当天摊铺的土层必须当天压实。如中途较长时间停工，路基
25、表面及边坡要加以整理，不得积水，在复工时须待路堤表面含水量接近正常值时，用压实机重新碾压达到要求，方可继续填筑。在雨季施工土石方工程，施工前，根据现场具体情况确定可进行雨季施工的地段，并编制好实施性的雨季施工组织设计，提交监理工程师审查批准。低洼地段、高填深挖地段和地质不良地段的土质路基，将避开雨季施工。雨季填筑路堤时，做到随挖、随运、随填、随压，每层填土表面筑成4-5%的横坡，要特别注意在雨前和收工前将铺填的松土碾密实。2.4.2软基路段的处理通病预防措施：（1） 施工中若出现软在路段等情况，一般难以采取挖排水沟的方法将水排出，需修筑土埂，再排队积水，清除淤泥，施工中采用挖除换填抛石挤淤，换
26、填时，应分层铺筑，逐层压实，使之达到规定的压实度。（2）在软土地段填筑路堤，应进行沉降和稳定监测，严格控制路堤的填筑速度。在日沉降量不大于10（填土高度在临界高度以上时应不大于3）的情况下，才能连续填筑，否则应立即停止填筑，当侧向位移停止，并得到监理工程师的批准后，才能继续填筑。软土地基处理施工质量管理及工艺框图（附后）2.4.3沟渠水利工程质量通病预防措施（一）施工测量：根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩并加以保护，然后根据道路横断面标准轴线放出管道位置，按坐标放出折线检井位置。（二）排、降水：为加强边坡稳定，保证地基强度，可采用井点和明沟排水相结合的排水措施
27、，采用明沟排水时相隔一定距离设置集水坑。（三）土方工程：采用机械开挖，人工辅助的形式。开挖前作好测理放红工作，严格控制挖深，机械开挖至槽度0.30.2米时，改用人工挖土，以免扰动基底土体。 （四）砼基础施工本排水工程基础混凝土采用现场拌和，垫层铺筑时应摊平、振实，宽度不小于设计规定。基础与管座施工应分层，分层支拾的模板事先拼装好，接缝处采取防水漏浆措施，支模时面板时准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（五）铺管：铺设管道时按坡度板上的中心钉，高程板上的高程钉挂中心线和高程线，根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻
28、上记号，经核实无误后，再行吊安。管道安装应直顺、稳当，接缝应均匀、平滑，以保证有良好的水力条件。（六）回填：沟槽回填应严格在闭水试验后及管道隐蔽工程验收合格后进行。回填时进砼基础，水泥砂浆的强度须达到规范值。管道、构筑物在回填时不能有位移或损伤现象发生。槽底杂物应清理干净，沟槽不得有积水，不得回填瘀泥，腐殖土及有机物质。回填时两侧应同时进行，分层夯这实，每层松铺厚度控制在2030，并按规定做回填密实度试验。（七）材料：严格把好材料关，原材料、半成品、成品，特别是钢筋混凝土管进场时必须有出厂证明和质保单，并根据规范要求严格验怀，必须还需检验测试。2.4.4 管涵施工质量通病预防措施（一）施工测量
29、：根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩并加以保护，然后根据道路横断面标准轴线放出管道位置，按坐标放出折线检井位置。（二）排、降水：为加强边坡稳定，保证地基强度，可采用井点和明沟排水相结合的排水措施，采用明沟排水时相隔一定距离设置集水坑。（三）土方工程：采用机械开挖，人工辅助的形式。开挖前作好测理放红工作，严格控制挖深，机械开挖至槽度0.30.2米时，改用人工挖土，以免扰动基底土体。 （四）砼基础施工本排水工程基础混凝土采用现场拌和，垫层铺筑时应摊平、振实，宽度不小于设计规定。基础与管座施工应分层，分层支拾的模板事先拼装好，接缝处采取防水漏浆措施，支模时面板时准给定
30、的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（五）铺管：铺设管道时按坡度板上的中心钉，高程板上的高程钉挂中心线和高程线，根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻上记号，经核实无误后，再行吊安。管道安装应直顺、稳当，接缝应均匀、平滑，以保证有良好的水力条件。（六）回填：沟槽回填应严格在闭水试验后及管道隐蔽工程验收合格后进行。回填时进砼基础，水泥砂浆的强度须达到规范值。管道、构筑物在回填时不能有位移或损伤现象发生。槽底杂物应清理干净，沟槽不得有积水，不得回填瘀泥，腐殖土及有机物质。回填时两侧应同时进行，分层夯这实，每层松铺厚度控制在
31、2030，并按规定做回填密实度试验。（七）材料：严格把好材料关，原材料、半成品、成品，特别是钢筋混凝土管进场时必须有出厂证明和质保单，并根据规范要求严格验怀，必须还需检验测试。2.4.5、砌体工程质量通病预防措施1) 严格按砌体工程施工及验收规范GB50203-98及设计技术文件的要求执行。砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。2) 控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及
32、和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，一般为0.7m2墙面至少应设置一块。砌体外观平整、表面
33、整洁。勾缝一致，美观、大方。2.4.6、测量工程质量通病预防措施1）测量工程心须严格执行我公司三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。2）测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5）所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6）轴线控制点及总标控制点，必须经监理书面认可方可使用。7）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 第三章、
34、工期承诺及保证措施3.1工期承诺及惩罚措施本工程确定总工期为180天以内，计划开工时间为2013年1 月20日，计划竣工时间为2013年7月18日前。若因承包人的原因发生延长工程工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人应承担合同价款最高5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。3.2工期保证技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术
35、措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货
36、，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活
37、服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3.3工期保证组织措施(1) 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(
38、3) 加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。(4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6) 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7) 公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求
39、和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。3.4工期保证管理措施 项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈工期保证管理体系图：充分细致地做好开工前的各项施工准备工作，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期管理领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现
40、。按照总工期目标，认真分析、科学安排、编制详尽的实施性施工组织设计，编排作业循环时间表，环环相扣，严格执行，制订详细周密的分段工期控制计划，有的放矢。认真执行施工组织设计，按工期项目的施工顺序，采用网络控制技术进行动态管理，确保关键工程，充分理解设计意图，全面采用机械化、标准化、专业化施工，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，加快工程进度。加大人员和机械设备投入，充分保障各道工序按计划有序循环，保证人员必要休息和设备的良好保养，以期发挥更大的效能。创造条件，力争按计划多项目同时开工，合理分解工序，力争多点多工序平行施工。各分项工程施工进度安排合理紧凑，并留有余地，以弥补发生自然灾害和处理不
41、良地质所消耗的时间，确保工期兑现。形成合理高效的机械配套系统,作好物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求并略有储备。同时作好资金保证,保障施工生产的正常进行。做好不良地质地段的地质超前预报、地质灾害的防治和施工处理预案。以人为本,精选业务能力强的施工技术和管理骨干,优化人力资源,配齐配足技术工种和技术工人。以科技创新为依托，组织科技攻关，采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。以进度网络图为核心，加强施工管理。建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研
42、究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。有关与工期密切相关的施工进度计划详见第九章施工进度计划。第四章、施工主要工序方法 本标段根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材
43、料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工技术方案及工序。4.1土地平整施工技术方案及工序（一）土地平整工程施工安排采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（二）土地平整工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、做好施工前的各种试验，完成相应施工前的场地清理和测量工件。涵管的施工必须配合土地平整工程施工，应在土地平整工程完成相应涵管的施工，必要时可修筑施工便道。土地平整工程施工顺序为：施工准备施工测量放样报监理审批耕植土保护清理场地并设置临时排水设施土方调运土方平整按
44、规范检测报监理审批。（三）土地平整工程施工工序土地平整的施工包括定线、清基、筑埂、修平田面等四个工序。（1）定线根据规划确定区块的坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各田块的斜宽基点。从各台梯田的基点出发，用水准向左右两端分别测定其等高点，连各等高点成线，即为各田块的施工线。当坡面有浅沟或小突起时，地块布设采取“大弯就势，小弯取直”，不强求一律顺等高线开垦。（2）田坎清基以各田块的施工线为中心，上下各划出5060cm宽，作为清基线。（3）修筑田坎修筑田坎的顺序如下： 根据地埂放线及控制标高先由推土机或铲运机堆筑毛地埂，再用人工修补填筑。
45、 用木夯人工夯实地埂，以达到其密实要求。 检验完工后的地埂是否达到设计要求。需要注意的是，田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后约15cm。修筑时每道埂坎应均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。田坎升高的过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。随着田坎的升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。（4）修平田面 机械修平田面施工时以格田为平整单元，在一个格田内基本保持填挖平衡,在施工过程中采用推土机挖运土，在坡改梯施工中实行推、挖、运、填相结合，回填时利用拖拉机履带碾压，局部辅以人工整平、夯实，并按上述程序进行其它田块的施工。为保证机械效