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1、运行值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的2011年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2012年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。 回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面
2、逐步得到改善。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。 那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理
3、工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来的值长工作实践，浅谈一下自己的工作体会，和对值长岗位的认识。 一、首先要明确值长的职责 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督
4、各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。严格贯彻两票三制制度，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。 为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉电业安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和
5、生产管理。 二、把好安全生产关 1.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们应始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。 2.加强危险点的预防控制 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。 加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，
6、结合实际制定了各项技术措施和操作规定。 3.加强设备巡视，确保设备安全 设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。积极开展了两季安全大检查工作。由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护
7、好航。 4.重抓思想工作，提高运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。 所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
8、 三、在员工生产技术培训上狠下功夫。 一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢。它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： （1）加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充
9、。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。 （2）鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。 （3）.在各专业的学习人员，我们选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗 （4）.对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 （5）.在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。 三、强化班组建设 1.重抓思想工作，提高员
10、工的积极性。 众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。敬业爱岗这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业。而敬业是职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着以人为本的原则要我们这些基层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范
11、带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你理解你。 2.健全完善各种规章制度。 结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。 加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作。确保运行设备安全、稳定、可靠运行。完善各种台帐的管理。制定异常和事故分析记录及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 . 3.完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇
12、报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。 4.制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。 第二篇：运行值长工作总结工作总结 09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员
13、经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。 作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者
14、。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。 一、安全生产 安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手： 1.加强日常设备巡视，确保
15、设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 2.加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后
16、，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。 3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。 4.针对X1，X2机组大修工作，严行“两票三制”。在机
17、组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习两票三制管理制度，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。 二、经济运行 在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电
18、率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。 三、文明管理 文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备
19、进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。 四、班组建设 班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位
20、的标准，即：班组人员整体素质是否得到提高。各小组长基础管理水平是否得到提高。班组文明环境建设水平是否得到提高。具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓
21、好落实。 2.完善考核机制，夯实班组建设的基础 为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。 3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作 在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考
22、问等方式巩固和提升学习培训的效果。 4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。 透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为
23、一名合格的值长。 总结人：王德龙2010年1月28日 第三篇：值长运行规程值长运行规程 *电厂的发、供电和采暖是个完整的系统。是汽机、锅炉、电气、化学、燃运等各专业生产部门之间相互配合、协作劳动的一个生产过程。为实现次过程有机联系，协调各生产部门之间的生产关系，贯彻执行厂长、生产副厂长、总工和上级领导下达的命令以及维护设备的安全经济运行，值长对全厂设备的运行、备用、检修、操作、及事故处理必须实行统一的调度管理，为此，特制定本规程。 1.1、下列人员必须熟悉并执行值长运行规程： 1.1. 1、主管生产的副厂长、总工程师。 1.1.2、生产科科长、安监人员。 1.1. 3、全体值长。 1.1.4、
24、各车间主任、运行专责工程师、技术员。 1.1. 5、各运行班长及运行专责值班员。 2、值长工作标准及服务规程2.1、主要内容及适用范围： 2.1.1、本标准规定了值长的工作职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限及检查与考核。 2.1. 2、本标准适用于值长的工作。 2.2、职能： 2.2.1、值班值长为全厂运行、操作、及事故处理的负责人和指挥者，必须集中精力，遵守值班纪律、值班期间应做到： 2.2.1.1、严肃、认真地工作，遵守劳动纪律，不做与工作无关的事。 2.2.1. 2、经常到现场巡视，掌握设备运行状况及运行人员精神状况。 2.2.1.3、按厂部规定的值班表上班，未经领导批准，不得随
25、意离开工作岗位，不得私自找人代替。 2.2.1. 4、不迟到、不早退，有事提前请假，严禁酒后上岗值班。 2.2.2、值长当值期间，受生产副厂长（总工程师）的委托在生计科的领导下，负责本值安全生产和经济运行，并担任运行操作和事故处理的全面领导和指挥。 2.2.3、严格执行调度命令，努力完成厂部及科室发布的各项指令。 2.2. 4、值长对下列设备进行统一调度管理。 2.2.4.1、发电机、汽轮机、锅炉、主蒸汽管道以及影响主设备出力的辅机及附属设备、系统、主变压器、启备变、35kv、6kv母线、380v母线、35kv线路出线开关及母线上连接的全部电气设备。 2.2.4. 2、上述设备的保护和自动装置
26、。 2.2.4.3、上述设备的启动运行、停止、投入或撤出、备用、限制出力以及改变运行方式、保护定值等，均应根据值长命令进行。 2.2.4.4、调管设备、值长按调度命令执行。 2.2.4.4. 1、省调调管设备： （1）、 1、 2、X3锅炉、 1、X2汽轮机发电机组、 1、X2主变压器。 （2）、以及上述设备的保护和自动装置。（3）、远动以及自动化保护装置。 2.2.4.4.2、地调调管设备： （1）、热建 （一）线3 518、热建 （二）线3519以及远动自动化保护装置。（2）、启备变以及远动自动化保护装置。 （3）、35kv甲、乙母线、3500母联开关以及相关保护。 （4）、35kv母线其
27、他出线和设备由兰州地调委托窑街电厂生计科调管。 2.2.4.5、虽不属调度管理，但其运行操作影响出力，影响主设备安全或辅助备用的，征得调度同意后由值长调度，其他设备，值长可根据情况行使调度权。 2.2.4.6、窑铁线3517线路由地调委托我厂调度，所代两个变电所，马军变由动力厂调管，联合铁合金变由我厂调管。 2.2.4.7、一矿专用变 （一）、 （二）（3 523、3526）由我厂调管，其变电所以及下属设备由动力厂调管；窑街厂内变以及610 5、620 4 （一）、 （二）线由我厂调管，下属系统由动力厂调管。 2.2.5、工作内容与要求及程序： 2.2.5.1、值长应熟悉和执行下列规程、制度及
28、法令：（1）、电力工业技术管理法规的有关部分；（2）、电业安全规程的有关部分；（3）、省调、地调调度规程有关部分；（4）、动力系统调度管理规程有关部分； （5）、能源部、省电力局、厂部颁发的与值长业务有关的条例、规程、制度；（6）、本厂各车间的现场运行规程；（7）、值长运行规程； （8）、上级的指示和国家政策法令； （9）、本厂设备管理、运行管理、检修管理制度、反事故措施及设备管理制度；（10）、消防规程。 2.2.5.2、值长应熟悉下列系统、设备、参数： （1）、电气一次接线系统，厂用电系统及直流系统，事故照明系统。 （2）、电气设备特性、参数、继电保护装置的工作原理、接线、装配位置，整定值
29、以及电气设备的操作机构，操作回路和信号装置； （3）、锅炉本体及辅助设备原理、构造、特性、参数；（4）、汽机本体及辅助设备原理、构造、特性、参数； （5）、蒸汽系统、疏水系统、给水系统、除氧热网系统、循环水系统、工业水系统、油系统、生活消防水系统； （6）、化学水处理系统、构造及主要汽水品质标准；（7）、煤场设备和输煤系统构造、参数；（8）、全厂及XX县区采暖系统参数； （9）、发电机励磁系统、构造、特性、参数及操作方法； （10）、定期参加全厂反事故演习，并按厂部规定进行“安规”和“运规”的考试。 2.2.5.3、值长应填写下列记录簿： 2.2.5.3. 1、值长值班记录簿； 2.2.5.3
30、.2、日负荷曲线表； 2.2.5.3. 3、设备检修登记簿； 2.2.5.3.4、日电量底度记录簿； 2.2.5.3. 5、调度命令操作票本。 2.2.5.4、值长在当值期间，现场巡视不少于三次。一次在接班前，第二次在值班中间，最后一次在交班前1小时。 2.2.5.5、值长应查阅下列记录簿，并检查下列设备： 2.2.5.5. 1、值长值班记录簿； 2.2.5.5.2、负荷曲线； 2.2.5.5. 3、设备检修登记簿； 2.2.5.5.4、汽机、锅炉、电气、化学、燃运班长操作记录簿； 2.2.5.5. 5、汽机、锅炉、电气、化学、燃运缺陷登记簿； 2.2.5.5.6、汽机、锅炉、化学各专责值班记
31、录簿； 2.2.5.5.7、汽机、锅炉、电气、化学、燃运工作票登记簿； 2.2.5.5. 8、锅炉用油登记簿； 2.2.5.5.9、检查全厂主设备及主要附属设备的运行工况。 2.2.5.6、如遇较大的设备缺陷，值长应向生产副厂长、总工程师汇报。 2.2.5.7、如发生异常情况时，值长应如实际将异常情况的时间、原因、现象及处理过程详细记录在值长记录簿上，并向有关领导汇报。 2.2. 6、交接班制度 2.2.6.1、接班值长应提前30分钟进入现场，检查机、炉、电主设备，了解运行情况，查阅各班长记录簿；巡视主要生产区域，做到心中有数。 2.2.6.2、接班值长应详细查阅值长记录簿、负荷曲线本、检修登
32、记本、命令指示本等。 2.2.6.3、交班值长在交班前应详细查阅值长值班记录，检查设备运行状况，询问主设备检修进度，查看各运行记录本并签字。 2.2.6.4、交班值长在办理交班手续前，必须将本值各种记录，报表填写完毕。 2.2.6. 5、交班值长应将下列事项记入值长记录簿： （1）、运行方式的变化，继电保护及自动装置的投退情况，设备缺陷异常事故经过，处理过程及注意事项；（2）、检修试验项目及安全措施情况；（3）、上级指示及未执行完毕的命令。 2.2.6.6、交班值长应交代已批准的或本班将要进行的工作。 2.2.6.7、交班值长应交得前值和本值值班期间发生的异常现象、原因、处理过程及对策，以及尚
33、存在的不安全因素或怀疑的隐患。 2.2.6.8、值长应将值班记录详细记录清楚，做到字迹清晰，准确无误。 2.2.6.9、接班值长认为交班值长所交代的事项有不详之处应及时提出询问，并以值班记录本的、记录为依据。交班者少交或漏交所造成的后果，由交班者负责。若交班者记录本以记录清而接班者遗忘所造成的后果，由接班者负责。交班应以记录本为准，口头交代为补充解释。 2.2.6.10、交班过程中如双方有不同意见，发生争执，应汇报生产副厂长、总工或生计科处理且不得强行交接班。 2.2.6. 11、遇有下列情况不得进行交接班：（1）、处理事故或倒闸操作未告一段落； （2）、交接班发生事故，应立即停止交接班，并由
34、交班值长处理。接班值长可应交班值长的要求并在其指挥下协助或退出现场并通知本值各运行班长。 （3）、交班时如机、炉、电、燃、化一个班不能交班交班值长不得交班，并协助处理（只限于技术原因）。 2.2.6. 12、交班时间以到，如接班值长未到，交班值长应坚守工作岗位，不得擅自离开，并汇报生计科。 2.2.6. 13、交接班双方核对无误后，应履行签字手续，接班者先签，交班者后签，正点交班双方签字后方可认为交班完毕。 2.2.7、值长的职责和权限： 2.2.7. 1、职责： 2.2.7.1、值长当值期间，受生产副厂长（总工程师）的委托在生计科的领导下，负责本值安全生产和经济运行和最佳出力的负责人对自己发
35、布的命令负全部责任，对值长的命令全厂当值运行人员必须严格认真的正确的执行。 2.2.7.2、值长在值班期间是通过各运行班长来实现全厂调度，值长的一切操作命令，一般应下达给运行班长，若值长认为必要时可直接下达给值班员，重要的工作指示，事后也应通知有关班长。 2.2.7.3、详细记录运行情况，如发生事故及重大问题无论何种都必须及时向主管生产副厂长及上级领导汇报，必要时，有权直接通知有关车间主任、专责工程师、检修或试验人员到现场协助处理或进行必要的检修和实验测试。 2.2.7.4、值长对本值发生的涉及两个专业以上的事故，应组织有关人员进行分析或组织运行人员讲座事故的过程及情况。 2.2.7.5、对威
36、胁安全生产的设备缺陷有权要求有关车间及时处理。 2.2.7.6、值长应严格执行各项规章制度，特别是“两票”、“三制”，并督促其他人员执行。 2.2.7.7、值长有权检查各班长及各岗位的运行操作记录，有权提出本值人员的调配、奖励或处分得建议。 2.2.7. 8、值长在正常操作、经济调度上，应经常倾听班长、值班员的意见，深入调查研究，不断提高自己的业务水平，改进工作作分，使上下级团结一致，共同为安全运行努力。 2.2.7.9、值长的工作地点在主盘，如有事离开，应通知电气班长，此时电气班长代行值长职权。 2.2.7.10、值长应掌握发电厂设备的构造、特性、原理、参数及正常时的运行情况，并要求当值完成
37、下列任务： （1）、完成调度下达的有功无功负荷曲线，保持电压周波符合规定； （2）、按厂部的安排，调度的命令，正确及时的启动与停止发供电主要设备；（3）、正确的组织进行电气和热力系统的主要倒闸和切换、检修安全措施的执行；（4）、监督运行中的汽、水、油品质合格；（5）、与有关车间配合完成对停用机炉的保养； （6）、组织好全值人员、完成厂部下达的值际竞赛的各项经济指标；（7）、执行厂部生产计划，遇特殊情况改变计划，主设备改变计划必须汇报生产副厂长、总工程师并申请省调同意，辅助设备改变计划必须经生技科同意； （8）、根据系统及附属设备运行情况，做好事故预想，保证安全生产，每月每值事故预想不得少于4次
38、；（9）、对管辖范围内设备运行检修管理。审批、批准电气6kv以上操作票及第一种工作票和热机工作票；（10）、指挥全厂的事故处理，根据调度命令配合系统的事故处理。 （11）、后夜值长交班前，应参加生产早会，向主管生产的副厂长或总工汇报前一天的生产情况，如运行方式及其变化，重大操作，重大缺陷，发生的事故及异常现象，日发电量等；（12）、每日白班14：0015：00向局调度汇报发电量；（13）、每日前夜20：0022：00向省调申请次日日负荷曲线； （14）、每日前夜00：0000：30向省调汇报日发电量、有功无功情况；（15）、每周一早9：00全厂核对钟表； （16）、每周四向省调中心生技部、安监
39、部电传本周生产运行情况汇表； （17）、及时联系动力厂调度蓄水池进水，保持正常水位，同时经常寻问一矿专用变系统电压情况，加强与动力厂调度、吉大铁合金的横行联系。 2.2.8.2、在进行设备的切换操作前，应考虑： 2.2.8.2. 1、运行方式是否合适； 第四篇：运行值长发言稿发言稿 尊敬的各位领导、各位同事你们好： 很荣幸有机会站在这里作为运行部值长代表发言，感谢公司领导对我的支持与信任。 今天能作为运行部值长代表发言，得到大家的认可，这不但得益于我们运行分部各位同事的支持与配合，更得益于部门领导的正确领导。 在过去的半年，我在运行值长工作岗位上，切实履行岗位职责，严格要求自己，兢兢业业、认真
40、负责、保质保量的完成厂部、车间下达的各项工作任务。 自担任集控值长一职以来，坚持以身作则，狠抓安全，注重加强安全管理，强力推行精细化操作，强化业务培训，努力提高员工操作技能、岗位工作质量和标准，促使生产始终保持少事故、多生产状态，在班值人员的大力支持与配合下，班值未发生一起安全生产事故，保持了班值生产的稳定。同时，多方位、多层次抓员工思想教育，积极深入职工中去，了解职工思想动态，组织开展多种形式的员工思想交流，稳定了职工情绪，确保了运行人员思想的稳定，班组整体凝聚力，战斗力大大提高，在全值上下的共同努力下，长期以来，我值在公司各项小指标竟赛、安全运行工作均名列前矛，为公司安全稳定生产，实现满发
41、多供，作出了积极的贡献。 成绩只能说明过去，不代表未来，走下台去，一切将从头开始。 在此，郑重承诺。我将继续以一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，力求优质高效地完成年初大达的“五六”任务目标。 我的发言完毕，谢谢大家。 第五篇：运行值长题库值长试题库 一、选择题：（共200题） 1、发电厂的一项重要技术经济指标是。发电设备“年利用小时”它是由（a）计算得来的。a、发电设备全年发电量除以发电设备额定容量；b、发电设备额定容量除以发电设备全年发电量； 、发电设备全年发电量除以年供电量；d、发电设备全年供电量除以年发电量。 2、省调值班调度员与其联系对象之间联系调度
42、业务、发布指令时，必须互报单位、姓名，使用统一规范的调度用语，严格执行（a）制度。 a、发令、复诵、录音记录和汇报；b、发令、复诵；c、录音记录；d、复诵、录音。 3、列入月度调度计划的设备检修，设备主管单位应提前两个工作日于（c）点前向省调申请（属网调管辖的设备亦应同样办理）。 a、17；b、20；c、12；d、8。 4、临时检修（事故抢修除外）应至少提前（b）小时向省调申请。 a、7；b、6；c、12；d、8。 5、运行中的设备被迫故障停运后，省调值班调度员可先批准故障设备检修开工，设备主管单位应在（d）小时以内补办申请。 a、7；b、6；c、12；d、8。 6、监视点及控制点的电压偏离省
43、调下达的电压曲线5的持续时间不应超过（a）分钟。 a、60；b、10；c、20；d、18。 7、监视点及控制点的电压偏离省调下达的电压曲线偏离10的持续时间不应超过（a）分钟。a、30；b、10；c、20；d、28。 8、各发电厂必须严格按省调下达的日出力计划或值班调度员修改后的曲线带负荷，不得自行随意增减。特殊情况需改变日出力曲线时，必须征得（a）的同意。 a、省调值班调度员；b、厂长；c、主任；d调度班长. 9、发电机定子线圈绝缘等级（d）。 a、c级；b、d级；c、e级；d、f级。 10、倒闸操作必须由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。单人值班的变电所倒闸操作可由一人执行。特别重
44、要和复杂的倒闸操作，由（a）操作，值班负责人或值长监护。 a、熟练值班员；b主值；c、副值；d、电工。 11、启备变冷却方式（b）。 a、自然冷却；b、油浸风冷；c、强迫油循环风冷；d、强迫风冷。 12、当机组技术出力发生变化不能完成电网调峰任务时，发电厂应提前（b）12点前向省调申请，经批准后方可变更，否则省调仍按原技术出力安排调峰。 a、一个工作日；b、二个工作日；c、三个工作日；d、四个工作日。 13、标准化的目的是为了（c）。a、创优质产品；b、赶国际水平；c、达到最佳的经济效益；d、创一流。 14、省发改委规定实际发电负荷与省调下达的日预计负荷曲线允许偏差按规定不应超过（a）且在10
45、分钟内至少过零一次。 a、3%；b、1；c、5、d、2%。 15、安全生产工作中，所谓“防患于未然”就是（c）。 a、不许出现事故；b、消除事故；c、时刻警惕事故出现；d、消除隐患。 16、发电机一次水套管流量低（b），汽轮机跳闸。a、1kg/s；b、0.66kg/s；c、6.6kg/s；d、7.6kg/s。 17、汽轮机通流部分结了盐垢时，轴向推力（a）。 a、增大；b、减小；c、基本不变；d、不能确定。 18、巡视配电装置，进出（a），必须随手将门锁好。a、高压室；b、设备区；c、维修间；b、汽机mcc。 19、变压器热量的扩散主要由（a）来完成。 a、绝缘油；b、空气；c、其本身；d、sf6。