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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第562页 共562页目 录第一章 编制说明编制内容及范围编制依据第二章 工程综述工程概况施工条件工程难点及施工关键第三章 现场组织管理机构及管理目标组织管理机构 管理目标第四章 施工部署施工组织与协调施工准备主要施工方案的选择施工流程及施工段的划分第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划说明施工进度计划施工进度计划完成的可行性分析确保施工进度计划的条件施工进度计划完成的保障措施第六章 施工平面布置施工现场目前现状施工总平面布置原则及依据各阶段施工平面布置主要生产、生活设施布置施工临时用水布置施工临时用电布置塔吊、施工电梯平面
2、布置临时设施一览表施工现场平面管理第七章 土建工程主要施工方案和技术措施施工测量地下结构工程地上结构工程屋面工程门窗工程楼地面工程一般装饰工程室内高级装饰工程玻璃幕墙工程钢结构锥形采光窗设计施工脚手架工程试验、检验与计量重点、难点工程质量控制第八章 安装工程设备工程电梯工程给排水工程天然气管道安装工程通风、空调工程电气安装工程弱电安装工程第九章 季节性施工措施冬雨季施工部位冬期施工雨期施工沙尘暴气候措施第十章 施工总承包管理综述 施工总承包管理目标及承诺总承包管理体系施工总承包管理原则施工总承包管理及措施总包与业主、监理、设计的协调管理总包与分包单位的关系协调总包与社会关系的协调施工总承包管理
3、对施工技术的管理施工总承包管理对施工质量的管理施工总承包管理对施工进度的管理施工总承包管理对施工安全的管理施工总承包对文明施工环保的管理和控制施工总承包对文件资料的控制第十一章 质量保证体系及保证措施工程施工质量目标施工质量保证体系全面质量管理第十二章 现场安全文明施工及环保方案措施安全管理文明施工环境保护措施及方案防止扰民和民扰的措施第十三章 现场消防保卫管理施工现场保卫施工现场消防第十四章 工程成本管理概论工程成本管理的意义和步骤总承包商的成本管理总承包商对业主成本管理的协助第十五章 科技进步与新技术应用目标及意义组织机构及保证措施应用项目及实施措施其它项目应用构想 信息化施工管理实施项目
4、的效益分析第十六章 工程交付、回访及维修工程交付工程回访工程服务及保修第一章 编制说明 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。 编制依据 大厦建筑安装工程施工总承包招标文件）第一部分：投标须知。）第二部分：合同协议书(格式)。）第三部分：合同通用条件。）第四部分：合同专用条
5、件。）第五部分：工程规范和技术说明。）第六部分：图纸。（1） 建筑施工图（2） 结构施工图（3） 给排水管道施工图（4） 通风空调施工图（5） 电气施工图 （6） 弱电施工图（7） 火灾自动报警及消防控制施工图（8） 热力施工图 ）第七部分：附件附件附件（附件暂缺）答疑文件 国家有关标准规范规程）工程测量规范 ）土方与爆破工程施工及验收规范 ）地基与基础工程施工及验收规范 ）人防工程施工及验收规范 ）地下防水工程施工及验收规范 ）地下防水工程技术规范 ）砼结构工程施工及验收规范 ）砌体工程施工及验收规范 ）烟囱工程施工及验收规范 ）钢结构工程施工及验收规范 ）木结构工程施工及验收规范 ）屋面工
6、程技术规范 ）建筑地面工程施工及验收规范 ）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 ）砼质量控制标准 ）砼强度检验评定标准 ）建筑工程施工现场用电安全规范 ）制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 ）机械设备安装工程施工及验收规范 ）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 ）工业锅炉安装工程施工及验收规范 ）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 ）通风与空调工程施工及验收规范 ）工业金属管道工程施工及验收规范 ）火灾自动报警系统施工及验收规范 ）自动喷水灭火系统施工及验收规范 ）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 ）电气装置安装工程电力变压器 油浸电抗器、互感器施工及验收规范 ）电气装置工程母线
7、装置施工及验收规范 ）电气装置工程电气设备交接试验标准 ）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 ）电气装置工程接地装置施工及验收规范 ）电气装置工程旋转电机施工及验收规范 ）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 ）电气装置工程施工及验收规范 ）电气装置安装工程电梯电气装置工程施工及验收规范 ）建筑安装工程质量检验评定统一标准 ）建筑工程质量检验评定标准 ）钢结构工程质量检验评定标准 ）建筑防腐工程质量检验评定标准 ）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 ）建筑电气安装工程质量检验评定标准 ）通风与空调工程质量检验评定标准 ）电梯安装工程质量检验评定标准 行业及地方有关标准规范、规程）建
8、筑地基处理技术规范 ）高层建筑箱形基础设计与施工规程 ）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 ）网架结构设计与施工规程 ）砼中小型空心砌块建筑技术规程 ）中型砌块建筑设计与施工规程 ）玻璃幕墙工程技术规范 ）建筑装饰工程施工及验收规范 ）钢筋焊接验收规程 ）钢筋焊接接头试验方法 ）钢筋机械连接通用技术规程 ）回弹法检测砼抗压强度技术规程 ）建筑施工安全检查评分办法 ）建筑施工高处作业安全技术规程 ）施工现场临时用电安全技术规程 ）建筑机械使用安全技术规程 ）商品砼质量管理规定 ）砼中掺用粉煤灰技术规程 ）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 ）冬期砼综合蓄热法成熟度控制养护规程 ）建筑用界面处理剂应用
9、技术规程 ）建筑内外墙涂料应用技术规程 ）北京市厕浴防水推荐做法（修订本） 京）北京市屋面卷材防水推荐做法 京）北京市地下室防水推荐做法 京 本企业内部质量文件、管理制度 其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述 工程概况 基本概况研发大厦是由公司投资兴建的集办公、会展、研发实验、地下存车等于一体的现代化智能型写字楼，整个工程总用地面积，总建筑面积，其中地上建筑面积约，地下建筑面积约，地上建筑占地面积。工程位于市区南路号院内计算技术研究所现址，东起，西至南路，南起住宅楼，北至路。工程的建筑方案由美国公司设计，机械工业部设计研究院负责施工图设计，大厦主体建筑平面呈“”型，南北长约，东西宽，建筑
10、造型错落有致，简洁明快，壮观豪华，功能齐全。建筑物檐口高度为，外墙装饰为花岗岩、玻璃幕墙、铝板以及石材格栅相结合组成，辅以遮阳板结构体系，加上上部结构逐层收缩的建筑处理手法，使整个建筑物既有中国传统的雄伟坚实的建筑格调，又具有简洁明快的现代化建筑风格。其平面图、剖面图见附图、附图。工程具有先进的通讯系统、安全可靠的供电系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、变频中央空调系统、高低压给水系统、排水系统以及办公自动化系统等，设八部自动电梯，其中两部为消防电梯。锅炉共台，为全自动热水锅炉。通过先进的智能化楼宇集成、楼宇自控，使大厦建成为一流的现代化写字楼。 建筑特征相当于绝对标高，建筑总高度，属二类建
11、筑，抗震烈度度，其各层层高及建筑功能见表。 表序号层次层高（）面积（）建筑功能地下层机动车车库、冷冻机房、热交换站、水泵房、水池、风机房等用房，其中车库大部分同时作为平战结合级人防物资储存库等地下层会展中心、机动车车库、自行车车库和消防中心、变配电机房等首层入口大厅、会议、办公、因特网、保卫、传达、办公等用房层中心机房，研发实验室等用房层(层)()()开敞式研发工作室、独立经理室、服务间、空调机房、楼层机房等。层研发工作室、集团领导过度性办公室、服务间、空调机房、楼层机房等层屋顶机房层设备机房、水箱间、楼梯间及室外微波通讯天线、冷却塔等设备本工程中部为核心区，是大厦交通枢纽，共设置客梯部，货梯
12、兼消防梯部，作为交流信息中心被处理为中庭式共享空间，核心区还设有卫生间、设备管井及个防烟楼梯，另在大厦两端各设一个防烟楼梯。外装饰有干挂花岗石、铝合金玻璃幕墙、遮阳体系玻璃幕墙、铝合金百页幕墙、石材格栅以及天窗雨蓬夹层玻璃等。室内核心部位，为花岗石地面、墙面，铝合金纸面石膏板吊顶。研发工作室、服务间等为二次精装修：铝合金纸面石膏板吊顶，高级装饰木门，卫生间楼地面墙面除一层为花岗岩地面外，其余为地砖楼地面、釉面砖墙面、铝合金条板吊顶、高级卫生洁具及配套五金。其他主要有加硬砼、烧毛花岗岩、架空地板以及水泥砂浆楼地面。墙面做法有水泥砂浆墙面、吸声墙面、乳胶漆墙面以及软包墙面。顶棚还有抹灰涂料顶棚、吸
13、声顶棚等。地下室外防水及屋面防水为卷材防水，地下室顶面及卫生间则采用聚氨脂涂层防水。 结构特征本工程为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，柱网尺寸()，圆形柱、扁梁，梁板式筏基基础，地下室底板外墙为级抗渗砼，地下室设有道后浇带，上部结构设有条后浇带，抗震裂度按度设防。详见结构概况一览表。表 结构类型框架剪力墙结构基础形式梁板式筏基基础基础底板厚、楼板厚（局部）典型梁截面、典型柱截面直径为（米以上为）、直径为的、砼强度等级基础梁、地下室底板、外墙为，水箱、水池为、楼梯为、首层花园平台为。主楼墙楼板及梁主楼柱地下室层层层层以上砼抗渗等级基础梁、地下室底板、外墙为，水箱、水池为、首层花园平台为。填充轻质墙体
14、采用加气砼砌块和轻钢龙骨纸面石膏板。抗震设防烈度度地下水位埋深左右 施工条件 有利条件）目前已施工至基础垫层，三通一平工作已基本做好建筑占地面积较大，“”形对称布置，层数较少，两道后浇带有利施工流水段划分。）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。）基础施工阶段降雨少。 不利条件）基础施工场地狭窄，场内交通不便，场地难以有效利用。）主体结构跨越一个冬季施工。）工期相对紧张。 工程难点及施工关键 地下室抗渗砼施工本工程地下室二层，砼最高标号，抗渗等级，留有条后浇带，钢筋砼底板最薄处只有厚，给砼原材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求。 地下室二层人防工程人防工程是
15、一项特殊的工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求外，还需满足人防工程的特别要求，人防密闭门的门框予埋安装、安装套管的予留予埋、予留孔洞的封堵等，施工工艺比较复杂，需要土建有力的配合。 框架梁柱节点根据结构施工图梁柱配筋，此部位钢筋密集度很高，砼浇筑困难，并且柱梁砼标号不一致，因此该部位砼的施工是确保框架砼浇筑质量的关键。 清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。 加硬砼地面施工本工程停车库及车道的地面为加硬砼地面，面积大，工艺要求高，必须提前作好硬骨料的选择、配合比设计以及施工工艺控制等工作。 铝合金玻璃幕墙及圆锥钢结构采光顶这些工程均需作二次
16、设计，予留、予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。 冷冻机组、组合式空调机组安装 这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。 风管制作 风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。 风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和
17、空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。 系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。 综合布线 综合布线系统是将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成的一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。第三章 现场组织管理机构及管理目标 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总
18、承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 项目经理部组织机构图项目经理执行经理安装副经理项目总工项目副总工办公室机电部合约部物资部工程部管道队电气队土建二队土建一队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋 分 包通风空调分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包精装分包室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理 项目部主要成员及各部门职责 ）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。）执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本
19、目标进行控制。）现场经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。）商务副经理在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。）安装副经理分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 ）项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、
20、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。）机电部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。）商务合约部负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。）综合办公室负责内外公共关系的协调，包
21、括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。）微机室负责微机管理，文件信息处理，贮存，网页制作及档案管理工作。 总部与项目的关系）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工
22、管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。）总部与项目部的关系：总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现 总部对现场机构授权范围）授权原则（）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 ）授权范围（）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关
23、人员的权力。（）对项目各类人员有奖、惩权。（）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（）对本工程所需物资有要求调配权。（）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 管理目标 工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为日历天。 质量目标确保优良，并创北京市优质工程“长城杯”；争取国家优质工程“鲁班奖”。 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于。 文明施工和环保目标创“北京市安全文明工地”。 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达。 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案
24、选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。 施工组织与协调 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入两个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气二个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对幕墙、精装饰、电气、空调、电梯、消防报警和自动喷淋、弱电、天燃气及室外工程，将根据业主要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度
25、计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、人货两用电梯、汽车吊、砼输送泵等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。 施工准备 现场交接准备进入现场前，
26、须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。 技术准备）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 机具准备根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊两台，人货电梯两台，砼输送泵两台，钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。（详见附表） 主要施工机械及工器具需用量计划表 表序号机械名称型号性能单位数量额定功率备注塔吊台施工电梯台砼搅拌机台拖式砼泵台砼汽车泵进口台地下结
27、构使用钢筋成型机台钢筋成型机台闪光对焊机台埋弧压力焊机台交流电焊机台滚压直螺纹机台卷扬机台低压变压器台木工机械（平、压刨、圆锯）套砼振捣器台砼平板振动器台蛙式打夯机台潜水泵潜水泵台污水泵电动铲车台直流弧焊机台电动套丝机台电动割管机台台钻台电锤把磁力电钻台液压升降台台液压弯管器台液压压线钳安全帽专用个气焊工具套真空泵台空压机台卷扬机台单平咬口机台联合咬口机台折方机台剪板机台汽车吊臂长台安装塔吊用汽车吊臂长台基础阶段柴油发电机组台小型翻斗车台马力 物资准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。三大工具需用量计划见表，主要材料设备用量表见“技术标”。 三大工具需用量计划
28、 表序号名称规格型号单位数量备注覆面竹胶板厚陆继进场木材陆续进场碗扣脚架钢管陆续进场扣件式脚手架钢管陆续进场扣件十字旋转个陆续进场圆柱定型钢模板套各进场电梯筒模套进场快易收口网模板镀锌板厚.陆续进场 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队个，约人，安装专业队个，约人，各分包专业施工队若干个预计约人。劳动力需用计划见附表。 主要施工方案的选择现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。现场主
29、要布置办公及为施工生产服务设施，职工的生活基地将租借合适的场地搭建或租借合适的房屋。 混凝土工程施工方案根据现场实际情况和北京市有关规定，确定除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土，七层以下由于墙柱混凝土强度等级与梁板不一致，施工时将分别浇筑，即先浇柱墙砼，再绑扎梁板钢筋和浇筑梁板砼。七层以上柱、墙、梁板进行一次性浇筑。 模板工程方案模板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用碗扣式钢管，辅以扣件钢管，对圆形柱、楼梯踏步将制作专用定型模板。 钢筋工程方案以下钢筋水平接头采用闪光对接焊、竖向用电渣压力焊。、钢筋接头拟采用滚压直螺纹接头。垂直运输和脚手架方案垂直运输采用两台塔吊和两
30、台人货两用电梯，脚手架用双排扣件钢管脚手架。 施工流程及施工段的划分 施工流程工程的施工流程图基坑验收复核防水层砼保护层地下结构地上层结构地上层结构外防水屋面结构地 坪水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾幕墙分包室外工程屋面防水保温回填土门 窗专业装饰分包放线予留、予埋 施工段的划分）地下结构施工时以后浇带为界共分为块四段（见图），、和、各为一段，和各为一段。 图 地下结构施工段划分）地上结构施工时以后浇带及中心线为界分为个段，见附图。图 地上结构施工段划分）装饰工程施工时以层分段。）安装工程以系统为段。第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一
31、。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 施工进度计划说明本工程是联想（北京）研发大厦工程，作为全国知名企业的科研大厦以及其所在地理位置，必将成为北京市重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期天，即年月日至年月日。其中地下结构天，主体结构天，其它工程天。各控制点日期如下：年月日 开工；年月日 地下结构完；年月日 通风给排水工程局部插
32、入；年月日 主体结构封顶；年月日 安装、装饰、室外绿化等各分包工程全面展开；年月日 全部工程基本完；年月日 工程竣工。 施工进度计划施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为标准层结构及安装各专业进度计划。 施工总进度计划（一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见附图（横道图），（网络图） 阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明
33、显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。本阶段施工进度计划主要有：）地下结构工程施工进度计划详见附图（横道图）、附图（网络图）地上主体结构施工进度计划 详见附图（横道图）、附图（网络图）设备、管线安装施工阶段详见附图（横道图）、附图（网络图） 标准层结构及各专业施工进度计划（三级）标准层施工及各专业进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用。同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程度很大。故在施工中有很强的可操作性，也是具体安排施工的依据，本工程将层作为标准层，层的施工进度可以此为参考。详见
34、附图（横道图）、附图（网络图）、附图（横道图）、附图（网络图）、附图（横道图）、附图（网络图）、附图（横道图）、附图（网络图）。 施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在个日历天内，其中跨越一个冬季和一个雨季，特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了
35、明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程全部额定用工（工日），计划投入用工工日，平均人数人，最高人数人，单平米用工为工日。其中，土建（含粗装）自行完成部分：定额用工为工日，实际投入工日工日，平均人数人，高峰人数人；装饰工程（指定分包）估算定额用工工日，计划投入用工工日，平均人数（按装饰工期个月）人，高峰人数人；安装工程，自行完成部分定额用工工日，指定分包估算用工工日，计划投入用工工日，平均人数（按工期个月），人，高峰人数人，除开工第一个月，竣工一个月外，其余时间基本持续施工高峰人数人，这在劳动力需用量计划表以及劳动力分布曲线图中，有较为
36、具体的体现。地下结构部分为二层地下室，占地面积较大，中间墙体较少，留有多道后浇带施工缝，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。地上结构部分层数不多，单层面积（）较大，形状比较规整且完全对称，模板配置适用性强，其间有两道对称的后浇带，可以有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内，工序之间也可搭接进行。这在我们二、三级网络计划中有较为详细的表述。如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为
37、总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面，其主要是：结构工程按层，层进行分段验收，并在有关楼层进行临时结构全封闭，设置中间隔离带，以保证上部结构施工不致影响下面各工序的展开。考虑分别在一层、五层分别设置外挑全封闭脚手架，以使地下部分的有关工序顺利按期限施工，五层以下的外部工序可以立即插入施工，不必等到结构封顶以后再全面展开。安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。作为垂直运输的电梯应尽快拆除，为室外绿化工程尽早提供工作面，设备、材料等应尽量吊运到施工面附近。 确保施工进度计划的条件施
38、工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 出图时间计划表序号工程名称出图时间备注圆锥形玻璃顶预埋件提供玻璃幕墙预埋件提供二次精装修安装补充设计预留预埋 设备材料进场计划序号设备材料名称定货时间生产周期进场时间变配电设备天空调设备天电梯设备天锅炉设备天弱电消防设备冷水机组、冷却塔天发电机组天外墙幕墙天 施工进度计划完成的保障措施 施工组织保障措施）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。）早选定各专业分包并对实施严格