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1、零售便利店门店单店运营管理模式定位1、 门店经营面积定位门店面积以80平方米的店铺为基准。2、 门店作息时间定位根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为:AM:7:00-PM:11:003、 门店组织架构定位店铺经理店务助理店务员店务员店务员店务员4、 门店人力架构定位店铺经理（1人）店务助理（1）店务员（1人）店务员（1人）店务员（1人店务员（1人5、 门店人力编制定位以经营面积为80平方米的门店和三班制的作息时间为人力编制的依据，人力需求在4-6人。其中：店铺经理1人；店务助理1人；店务员2-3人；收银员1-2人；6、 门店员工工资结构定位、店员薪酬：基本工资
2、+绩效考核工资+月度奖金（开业后，根据本店收益确定）、店长薪酬：基本工资+绩效工资+月度奖金（开业后，根据本店收益确定）+期权（店长胜任本岗位工作，表现出色，工作满一年以后，经公司董事会批准，给予期权奖励、工作满3年后兑现，在合作期间享受分红权，合作期满离开公司，公司按当时市值回购） 、级别工资结构表门店员工基本工资方案（单位：元/月）工资级别代号工资级别名称薪资标准E3经理级资深经理2500E2高级经理2200E1初级经理2000F3主管级资深主管1800F2高级主管1700F1初级主管1600G2助理级高级助理1500G1初级助理1300H2文秘级高级文秘1200H1初级文秘1000I4员
3、工级资深员工1000I3高级员工900I2初级员工880I1见习员工860说明：新入职的员工，其基本工资部分在试用期内，统一按照80%发放，除员工级外，试用期为2个月，见习员工在试用期内，以市最低工资标准执行。7、 门店员工晋升流程定位为了调动门店员工的工作积极性，发挥更大的个人能力，现在和未来进入门店工作的员工，按照如下晋升流程进行晋升：店铺经理店务助理店务员见习店务员 营运总监片区经理区域经理8、 门店商品配置定位以经营面积为80平方米的门店做商品陈列配置，则需商品总SKU数在2000-3000左右。其中：、商品占比定位A、 食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占15%）；B、 日用化
4、妆品20%；C、 日用百货20%；D、 其他10%。 、商品毛利率定位 为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位如下，以确保适应市场的竞争和公司的盈利。 一级市场：商品毛利率20-25%；二、三级市场：商品毛利率22-28%；9、 门店设备配置定位门店设备的配置，以80平方米的店为基准，以市场上标准便利店为参照，则需配置如下设备：1.货架4-6组；2.座地雪糕雪条柜1台；3.冷饮柜3-4组；4.热狗机（池）1-2组；5.电饭煲1个；6.蒸包机1个；7.微波炉1台；8.制冰机1台；9.低温柜1-2组；10.开放式冻柜1台；11.汽水机1台；12.软雪糕机1台；13.思乐冰机1台；14.空调机（立式或挂式或吸顶式空调）1-2台；15.收银机1-2台；16.验钞器1个；17.监控器1套；18.电话机1部；19.传真机1部；20.报警器1套；21.音响设备1套；22.收银台1个；22.打卡机1台；23.烟酒柜3组；24.灭火器2个25.擦鞋机1台等。