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1、压力容器压力管道第1页，共26页，编辑于2022年，星期五本期培训内容导视n n公司压容管理网络体系及环节概念n n事业部压容管理网络体系及环节概念n n尿素事业部压容压管分布情况n n压容监管员工作职责及压容压管完好标准n n压力容器四级管理推进计划n n事业部压容管理下一步工作重点第2页，共26页，编辑于2022年，星期五概念化是精细化的开端概念化是精细化的开端股份公司概念建立三级网络（公司、部门、班组）控制八大环节（设计、制造、安装、使用、修理、改造、检验、档案）实现三率（受控率、检测率、完好率）100%概念化是精细化的开端概念化是精细化的开端股份公司概念控制八大环节（设计、制造、安装、
2、使用、修理、改造、检验、档案）实现三率（受控率、检测率、完好率）100%第3页，共26页，编辑于2022年，星期五三率定义n一、受控率一、受控率：n1.定义：定义：n1.1在用压力容器、压力管道（含管线上的阀门）全部分包到在用压力容器、压力管道（含管线上的阀门）全部分包到人人n1.2包机人有明确的岗位责任（有文字依据、真实有效）包机人有明确的岗位责任（有文字依据、真实有效）n1.3台帐与实物相符台帐与实物相符n1.4操作指标在规定范围内操作指标在规定范围内n2、计算公式：、计算公式：n压容受控率压容受控率=(受控压力容器台数受控压力容器台数/在用压力容器总台数在用压力容器总台数)100n压管受
3、控率压管受控率=(受控压力管道条数受控压力管道条数/在用压力管道总条数在用压力管道总条数)100第4页，共26页，编辑于2022年，星期五三率定义n二、完好率：二、完好率：n定义定义n1.1在用压力容器、压力管道按在用压力容器、压力管道按压力容器现场完好标准压力容器现场完好标准和和压力管道现场完好标准压力管道现场完好标准逐条审定，只要其中一条逐条审定，只要其中一条不完好，即认为该压力容器、压力管道不完好（按程序将不完好，即认为该压力容器、压力管道不完好（按程序将安全阀隔离系统不计入内）。安全阀隔离系统不计入内）。n2.计算公式：计算公式：n压容完好率压容完好率=(完好压力容器台数完好压力容器台
4、数/在用压力容器总台数在用压力容器总台数)100n压管完好率压管完好率=(完好压力管道条数完好压力管道条数/在用压力管道总条数在用压力管道总条数)100第5页，共26页，编辑于2022年，星期五三率定义n三、检测率n1.在用压力容器、压力管道检验计划完成情况的指标，在用压力容器、压力管道检验计划完成情况的指标，分为定检率和自检率分为定检率和自检率n2.其计算公式为：其计算公式为：n压容定检率压容定检率=(已检到期压力容器台数已检到期压力容器台数/到期应检压力到期应检压力容器台数容器台数)100n压管定检率压管定检率=(已检到期压力管道条数已检到期压力管道条数/到期应检压力管到期应检压力管道条数
5、道条数)100n压容自检率压容自检率=(已检月计划压力容器台数已检月计划压力容器台数/月计划压力容月计划压力容器台数器台数)100n压管自检率压管自检率=(已检月计划压力管道条数已检月计划压力管道条数/月计划压力管道月计划压力管道条数条数)100第6页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部锅压管特八大控制环节管理概念n一、设计环节一、设计环节n写好写好1请示（设计、制造、更换设备的专题请示或技改报告），请示（设计、制造、更换设备的专题请示或技改报告），填好填好2表（设备设计条件表；新增安全阀申请表）表（设备设计条件表；新增安全阀申请表）n确保新增压力容器确保新增压力容器100有蓝图，确
6、保新增安全阀合格率达有蓝图，确保新增安全阀合格率达100。n二、制造环节二、制造环节n控制控制1审核关（开始制造前蓝图签字确认关），控制审核关（开始制造前蓝图签字确认关），控制1表表（压力容器入库验收表）（压力容器入库验收表）n确保制造设备达到工艺要求率确保制造设备达到工艺要求率100，确保新增压力容，确保新增压力容器入库验收率达器入库验收率达100。第7页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部锅压管特八大控制环节管理概念n三、安装环节（包括压力容器、压力管道更换）三、安装环节（包括压力容器、压力管道更换）n用好用好2图（工艺流程图；压力管道空视图），填好图（工艺流程图；压力管道空视图
7、），填好3表表（安装技术要求；监督检查表；验收申请表）（安装技术要求；监督检查表；验收申请表）n确保新增、更换压力容器压力管道合格率达确保新增、更换压力容器压力管道合格率达100n四、使用环节四、使用环节n用好用好8表（压容压管周报表；锅压管特定期审核表；表（压容压管周报表；锅压管特定期审核表；单点课培训表；压容监管员月报表；压容监管员评单点课培训表；压容监管员月报表；压容监管员评定表；压容压管隐患月汇总表；压容压管月总结表；定表；压容压管隐患月汇总表；压容压管月总结表；月起重机械报表），开好月起重机械报表），开好1会（压容监管员月例会）会（压容监管员月例会）n确保压力容器压力管道完好率、受控
8、率均达确保压力容器压力管道完好率、受控率均达100.第8页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部锅压管特八大控制环节管理概念n五、检验环节五、检验环节n用好用好5表（年度检测计划表；月度检测计划表；逢修必检、表（年度检测计划表；月度检测计划表；逢修必检、逢修必测申请表；安全阀检验申请表；在用压力容器逢修必测申请表；安全阀检验申请表；在用压力容器/压压力管道定期检查表），填好力管道定期检查表），填好1报告（在用压力管道容器报告（在用压力管道容器壁厚测定报告），做好壁厚测定报告），做好1预案（系统停车压力容器压力预案（系统停车压力容器压力管道检测预案），整理好管道检测预案），整理好1台帐（
9、检测台帐）。台帐（检测台帐）。n确保检测率达确保检测率达100n六、修理环节六、修理环节n控制好控制好4表（检修申请表；监督检查表；验收申请表；表（检修申请表；监督检查表；验收申请表；检修记录表）检修记录表）n确保检修申报率确保检修申报率100，检修合格率，检修合格率100。第9页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部锅压管特八大控制环节管理概念n七、改造环节七、改造环节n控制好控制好4表（改造申请表；监督检查表；验收申请表；改造表（改造申请表；监督检查表；验收申请表；改造记录表）记录表）n确保改造合格率确保改造合格率100n八、档案管理环节八、档案管理环节n管理好管理好1个系统（压容
10、监控系统），用好个系统（压容监控系统），用好1个平台（压容查个平台（压容查询平台），做好询平台），做好8方面台帐（压力容器设计汇总台帐；新增容方面台帐（压力容器设计汇总台帐；新增容器、管道汇总台帐；压容压管统计汇总台帐；压容简图、压管器、管道汇总台帐；压容压管统计汇总台帐；压容简图、压管空视图台帐；安全阀台帐及检验台帐；压容压管检修台帐；检空视图台帐；安全阀台帐及检验台帐；压容压管检修台帐；检测汇总台帐；起重机械台帐）测汇总台帐；起重机械台帐）n确保压容监控系统登录率确保压容监控系统登录率100及登录准确率达及登录准确率达100，确保，确保各种台帐各种台帐7天内完善好。天内完善好。第10页，共
11、26页，编辑于2022年，星期五系统化是精细化的保证系统化是精细化的保证股份公司压容管理结构图动力部动力部锅压管特模块锅压管特模块方昉方昉尿素事业部尿素事业部压容主管压容主管张宏耀张宏耀有机事业部有机事业部压容总监压容总监戴秋玉戴秋玉化工机械部化工机械部总质量师总质量师周东明周东明第一梯队第一梯队董玉梅董玉梅能源片能源片罗元华罗元华 压缩片压缩片李李 勇勇合成片合成片魏少卿魏少卿 尿素片尿素片金胜昔金胜昔 季醇片季醇片胡腊生胡腊生 PVC片片李友良李友良热电片热电片张先学张先学 材料材料郑林伟郑林伟 制造检验制造检验陈华陈华 无损探伤无损探伤罗勇文罗勇文 安装、修理安装、修理文银涛文银涛 压容
12、监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员压容监管员第11页，共26页，编辑于2022年，星期五第12页，共26页，编辑于2022年，星期五片区压容管理结构图王仁良维修班李志华一班赵剑二班方爱民三班龙莉四班刘红股份一班朱明股份二班王艳变换四班徐艳华股份四班滕江民变换三班戚大清变换一班邓邵兵变换二班程劲松股份三班郑容维修班温大龙第一梯队：金胜昔第13页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部压力容器分布情况表尿素事业部压力容器分布情况表片区片区 系统系统合计合计合合 计计尿素尿素1#2#1#2#系统系统10
13、510544443 31521522382383#3#系统系统6363111112128686合成合成1#2#1#2#系统系统3939343457571301302532533#3#系统系统515129294242122122压缩压缩1#2#1#2#系统系统16516515215269693863865585583#3#系统系统10710738382727172172能源能源1#2#1#2#系统系统3 31 10 01 14 43#3#系统系统1 10 00 00 0合合 计计53153130830821021010531053第14页，共26页，编辑于2022年，星期五尿素事业部压力管道分布
14、概况片区片区数量（条）数量（条）数量（米）数量（米）能源能源113000合成合成53915311.3尿素尿素76225429.2压缩压缩144652379.7合计合计275896120第15页，共26页，编辑于2022年，星期五n压力容器、压力管道的完好标准是什么压力容器、压力管道的完好标准是什么？n你所分管的压力容器和压力管道有多少你所分管的压力容器和压力管道有多少？n目前哪些压力容器、压力管道有隐患，目前哪些压力容器、压力管道有隐患，主要是一些什么隐患，这些隐患是处于主要是一些什么隐患，这些隐患是处于什么状态？什么状态？第16页，共26页，编辑于2022年，星期五压容监管员工作职责n5.1
15、对生产现场所有压容压管异常情况及交接班记录本对生产现场所有压容压管异常情况及交接班记录本上的异常情况进行监督记录；上的异常情况进行监督记录；n5.2对当班时所有压容压管的异常情况进行汇报及对当班时所有压容压管的异常情况进行汇报及反馈；反馈；n5.3负责本班班组成员的压容方面的制度、程序及负责本班班组成员的压容方面的制度、程序及相关知识的培训和宣传；相关知识的培训和宣传；n、凡片区主管及事业部压容主管培训的内容，压容监、凡片区主管及事业部压容主管培训的内容，压容监管员必须有培训记录（专用笔记本）。管员必须有培训记录（专用笔记本）。n、所在班组成员必须有相应的笔记本及培训记录。、所在班组成员必须有
16、相应的笔记本及培训记录。n、监督压容管理制度程序以及措施的落实。、监督压容管理制度程序以及措施的落实。第17页，共26页，编辑于2022年，星期五压容监管员工作职责n5.4认真填写压容交接班记录本；认真填写压容交接班记录本；n5.5负责当班发现压容压管的异常情况记录至压容交接班，并告负责当班发现压容压管的异常情况记录至压容交接班，并告知该设备的包机人所在班的压容监管员，要求其监督转录到压知该设备的包机人所在班的压容监管员，要求其监督转录到压容压管岗位记录本；容压管岗位记录本；n5.6负责保管有关压力容器压力管道的制度、程序及资料负责保管有关压力容器压力管道的制度、程序及资料的保管；的保管；n5
17、.7按要求的时间节点认真填写压容监管员的月度报表。按要求的时间节点认真填写压容监管员的月度报表。n5.8负责提前一个月告知片区压容主管到期定检的容器、管道。负责提前一个月告知片区压容主管到期定检的容器、管道。n5.9协助片区压容主管完成压力容器、压力管道的日常工作。协助片区压容主管完成压力容器、压力管道的日常工作。第18页，共26页，编辑于2022年，星期五压力容器完好标准压力容器完好标准n1、压力表在校验期内，表盘玻璃无破损、表壳无锈蚀，、压力表在校验期内，表盘玻璃无破损、表壳无锈蚀，有上限标识；有上限标识；n2、排污畅通无堵塞（定期定时排污设备）；、排污畅通无堵塞（定期定时排污设备）；n3
18、、液位计显示有效；、液位计显示有效；n4、安全阀根部阀开启，无盲板（有此情况，但经各公、安全阀根部阀开启，无盲板（有此情况，但经各公司分管生产副总签字确认的除外）；司分管生产副总签字确认的除外）；n5、人孔、阀门、法兰螺栓等紧固件涂脂保护（高温部、人孔、阀门、法兰螺栓等紧固件涂脂保护（高温部位除外）；位除外）；n6、无振动、泄漏、异响；、无振动、泄漏、异响；n7、基础、支座稳固可靠，无异常倾斜和下沉现象；、基础、支座稳固可靠，无异常倾斜和下沉现象；第19页，共26页，编辑于2022年，星期五压力容器完好标准压力容器完好标准n8、容器表面适当位置应有压力容器检验牌；（检验牌、容器表面适当位置应有
19、压力容器检验牌；（检验牌内容是否正确，检验日期是否到期）内容是否正确，检验日期是否到期）n9、容器防腐保温无破损、无跑冷和超温、超压现象；、容器防腐保温无破损、无跑冷和超温、超压现象；（是否在工艺控制控制范围内）（是否在工艺控制控制范围内）n10、无明显变形、鼓包、凹陷和倾斜；、无明显变形、鼓包、凹陷和倾斜；n11、各种台帐、记录齐全；（台帐与实物是否相符，有无、各种台帐、记录齐全；（台帐与实物是否相符，有无包机人，有无明确的职责）包机人，有无明确的职责）n12、容器及附属设备的外表清洁、无油污、积灰现象；、容器及附属设备的外表清洁、无油污、积灰现象；n13、环境整洁，无杂物，无死水。、环境整
20、洁，无杂物，无死水。第20页，共26页，编辑于2022年，星期五压力管道完好标准n无振动、泄漏、异响；无振动、泄漏、异响；n防腐保温完好，无脱落破损；防腐保温完好，无脱落破损；n管道支架牢固、可靠，无倾斜、管道支架牢固、可靠，无倾斜、脱焊、晃动；脱焊、晃动；第21页，共26页，编辑于2022年，星期五n管道上的阀门、法兰螺栓等紧管道上的阀门、法兰螺栓等紧固件涂脂保护；固件涂脂保护；n管道上有清晰的流向标志；管道上有清晰的流向标志；n无超温、超压现象；无超温、超压现象；n各种台帐、记录齐全；各种台帐、记录齐全；压力管道完好标准第22页，共26页，编辑于2022年，星期五压容分级管理推进计划n1.
21、1.建立建立压容压管分级管理制度压容压管分级管理制度，确定分级标准，明确，确定分级标准，明确各级管理职责、管理要求。责任人：方昉；时间节点：各级管理职责、管理要求。责任人：方昉；时间节点：1111月月2323日。日。n2.2.编制公司检测网络图编制公司检测网络图。责任人：方昉；时间节点：。责任人：方昉；时间节点：1111月月2323日。日。n3.3.根据压容压管分级标准，对全公司压力容器、压力管道根据压容压管分级标准，对全公司压力容器、压力管道进行分类。责任人：方昉、张宏耀、戴秋玉、罗代军；时进行分类。责任人：方昉、张宏耀、戴秋玉、罗代军；时间节点：间节点：1111月月2525日。日。n4.4
22、.以股份以股份1.2m1.2m合成系统为例建立压力容器、压力管道合成系统为例建立压力容器、压力管道现场分类标识、分级管理概念化标准，并标识到位。责现场分类标识、分级管理概念化标准，并标识到位。责任人：方昉、张宏耀；时间节点：任人：方昉、张宏耀；时间节点：1111月月3030日。日。n5.115.11月月2626日下午在四楼会议室召开推广会。日下午在四楼会议室召开推广会。n6.6.各事业部分工段、岗位或机台建立分级台帐。时间节各事业部分工段、岗位或机台建立分级台帐。时间节点：点：1111月月3030日。日。第23页，共26页，编辑于2022年，星期五压容分级管理推进计划n7.127.12月月1
23、1日日-12-12月月5 5日，以股份日，以股份1.2m1.2m合成系合成系统为蓝本，各事业部现场学习、消化吸收。统为蓝本，各事业部现场学习、消化吸收。n8.128.12月月6 6日日-12-12月月9 9日，各部门分类完成日，各部门分类完成n9.129.12月月1010日日-12-12月月3030日，对全公司压容压管日，对全公司压容压管分级、现场标识，分级检测台帐完善，按红、分级、现场标识，分级检测台帐完善，按红、黄、蓝、绿对各级标识到位。黄、蓝、绿对各级标识到位。10.200710.2007年年1 1月月5 5日前提交年度检验计划日前提交年度检验计划n11.200711.2007年年1 1月月1515日前拿出日前拿出KPIKPI，并挂钩执行。，并挂钩执行。第24页，共26页，编辑于2022年，星期五下一步工作重点n1、推进落实压容分级管理、推进落实压容分级管理n2、进一步完善压容主管、压容监管、进一步完善压容主管、压容监管员绩效评价体系，建立标准员绩效评价体系，建立标准KPI，充分调动监管员积极性充分调动监管员积极性n3、审核、培训、审核、培训第25页，共26页，编辑于2022年，星期五第26页，共26页，编辑于2022年，星期五