海氏岗位评价法教程精选文档.ppt
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1、海氏岗位评价法教程本讲稿第一页,共十页1采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬岗位评估假定员工收入决定于员工对组织的贡献,我们可以将贡献分解为两个因素的乘积:某员工对组织的贡献岗位的相对贡献岗位的相对贡献该岗位员工的绩效考评分岗位的相对贡献如何考虑?党办主任和财务科长谁的贡献大?财务科长与人力资源科长谁的贡献大?在过去的体系中,所有的中层干部拿同样的系数,没有考虑岗位的相对贡献。海氏评估法岗位评估分、岗位相对价值由对岗位比较了解的人组成评估小组来打分为什么如何进行由谁评估评估结果WHYWHOWHATHOW海氏评估系统是一个典型的交叉表方式的因素评估体系。这个评估系统是由美国著名的薪酬设计专家
2、爱德沃德海(Edward.Hay)与他的同事在20世纪50年代研究开发出来的,以后的几十年里,对之不断地修订。它是目前国内外企业中使用最为广泛的工作评估系统之一。本讲稿第二页,共十页2如何使用海氏评估法进行岗位评估海氏评估法评估的是一个组织中某些岗位的相对贡献,决定于三个因素:对对知知识识技技能能的的要要求求对对解解决决问问题题能能力力的的要要求求岗岗位位所所承承担担的的责责任任岗岗位位相相对对贡贡献献知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和,这些知识和技能可以是技术性的、专业性的或行政管理性的。包括以下三个衡量因素:管理技巧;沟通交三个衡量因素:管理技
3、巧;沟通交往能力;专业知识、专业经验与实际方法往能力;专业知识、专业经验与实际方法任何职务在工作中总要在一定程度上涉及解决问题的过程。典型的过程包括考察和发现问题,分清问题的主次轻重,诊断问题产生的原因,针对性的拟定出若干备选对策,在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策,然后付诸实施等环节。包括以下两个衡量因素:思维两个衡量因素:思维环境、思维难度环境、思维难度职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素:职务责任三个衡量因素:职务责任(可能造成的经济后果)、职务对结果的作用职务对结果的作用、行动的自主程度行动的自主程度:职务在多大程度上受到指
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