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1、供电所所长辞职报告】述职报告网权威发布供电所所长述职述廉报告精选，更多供电所所长述职述廉报告精选相关信息请访问述职报告网。述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。各位领导大家好：我自20xx年3月份到南江镇担当供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想，踏实工作，拼搏进取工作作风，始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信遵守法律、廉洁高效的良好形象，努力确保用电平安、管理
2、规范、服务优质、企业廉洁。现将个人廉洁从业状况汇报如下：一、牢记制度，廉洁从业工作以来，我严格遵守国家电网公司员工服务“十个不准”，严格兑现国家电网公司供电服务“十项承诺”，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”牢记于心。始终以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。最近一段时间，由于高温用电惊慌，全县统一支配合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇
3、各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电打算，并告知限电时长，一来可以避开不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避开不必要的冲突，树立企业的良好形象。二、从严从细，防范风险为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们实行了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。一是教化引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;二是宣扬发动，利用宣扬栏、会议、讲座、培训等各种内容显明，敏捷多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;四是强化管理。尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价
4、标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣扬资料，实行无周休日制，随时为用户供应报装及询问服务;抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;运用统一的抄表卡、电费台账，仔细核算，确保电量、电费、电价正确无误;加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对精确无误后加盖电费专用章生效;采纳集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发觉的问题刚好解决。通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透亮的企业环境，建
5、设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满足，不断树立企业的公信力。三、看法和建议一是人员管理，建议增加供电所人员教化培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素养，保证供电所廉洁目标的顺当实现。二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、照实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作主动性，使农电管理逐步走向规范化。述职人：xxx20xx年xx月xx日各位领导大家好：20xx年在上级部门、乡党委的关切正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以一
6、心一意为人民服务为宗旨,以维护农夫群众切身利益为动身点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、人文的管理、成效明显。科学管理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们仔细贯彻国家电网公司和省公司平安生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领悟其精神，组织全体人员进行学习、探讨。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行
7、全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核目的就是使全所人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所平安生产管理水平，确保全所职工的人身平安和电网的正常运行。目标责任落实，一流管理显成效。严格根据公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标安排岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务学问和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下
8、的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在我所得到详细体现。二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kWh,售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。比安排指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。0.4kV线损率累计完成14.03%。比支公司安排指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kWh，按0.477元/kWh计算，增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司最好的成果。2、以对党和人
9、民高度负责的看法，仔细分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信念，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，主动改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创建有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是主动改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也渐渐暴露出来。协作上级部门争取中心财政资金对老夭头、半坡村线路改造
10、。凹凸压线路的改造工作已纳入了申请和改造安排，预估算73万余元。打算于20xx年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份协作市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村平安供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取
11、得了良好的社会效益，创建了平安、和谐、文明的用电环境。3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步便利了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核方法,严格制定本所的考核方法,并将指标细化量化,逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”的确落实到实处。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素养。1、加
12、强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问，坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，主动开展反嫌疑*，反商业*专项治理活动及“四项”专项监察活动，注意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工
13、作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造安排。2、加强平安与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和预料，搞好成本限制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性
14、地召开民主生活会，开展指责和自我指责。总之，我所各项工作都有了很大的进步和发展，这些成果的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果。我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、变更作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全所职工锐意进取，奋勉向上，扎实工作，强化平安管理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户供应全方位优质服务，为加快辖区经济快速发展做出新贡献。为大美的河津建设作出贡献。以上述职报告恳请领导和同志们指责指正。感谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日各位领导大家好：xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农
15、电工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在*农电简报上公布，
16、考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的特长，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。创新技术新措施，实施末级爱护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用
17、电村整改治理，实现末级爱护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护，其平安责任特别明确，避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。为达到一流的目标，根据国一流工作考核细则，依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况，刚好组织人员对供电所资料管理进
18、行了细致的探讨，制定了切实、合理、好用的资料书目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、精确、闭环，得到了上级领导、专家一样好评，在一流验收反馈看法中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到了较高的赞扬。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计
19、完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh，10kv线损率累计完成2.42%。比安排指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成果。2、平安生产保持了良好局面。始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。
20、进一步提高了农村平安供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创建了平安、和谐、文明的用电环境。3、农电管理实现了专业化，队伍素养逐步提高。xx年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的须要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习主动性，整体素养逐步提高。6月份，参与了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工
21、其次名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位学问及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过坚韧拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。目前，18个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。主动开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特别客户供应上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网
22、系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步便利了客户。急客户所急，想客户所想，坚固树立“爱客户，讲诚意”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素养。1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问。通过仔细学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、听从、执行的内涵有了更加深化的理解，对如何做好下一步工作有了
23、更加深刻的相识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，主动开绽开展反嫌疑*，反商业*专项治理活动及“四项”专项监察活动，注意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、当前工作中存在的问题1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断出现，在思想相识、管理理念、工作水同等各方面还不能跟上当前形势的发
24、展改变。工作缺乏主动性、创建性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、平安生产外部环境不容乐观。通过xx年对用电村设备的治理和家用爱护器的外移，初步创建了平安、和谐、文明的农村用电新环境。但是，平安隐患依旧存在，由于室内改造须要老百姓自己出资备料并担当工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造主动性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。五、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造安排。2、加强平安与
25、经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和预料，搞好成本限制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性地召开民主生活会，开展指责和自我指责。总之，通过对今年自己工作的总结，成果与不足共存。在今后的工作中，在公司领导和全体职工的关切、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我肯定能做到发扬成果，克服不足，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与我们全所全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋勉进取，为xx供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!述职人：xxx20xx年xx月xx日