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1、最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性第二套真题题库及答案最新国家开放高校电大小企业管理机考终结性其次套真题题库及答案 盗传必究 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 一、单项选择题（共5题，共10分） 1. 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（）。A 产品质量 B 服务质量 C 产品性能 D 企业资源 2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。A 价值活动分析 B 优劣势分析 C 外部机会和威逼的分析 D 企业内部条件的分析 3. 小企业在筹集生产经营和发展所须要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资
2、风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当限制融资的风险，这一融资原则是（）。A 最佳资本结构原则 B 合理性原则 C 效益最大化原则 D 风险最小化原则 4. 以下关于价格的描述中错误的是（）。 A 价格是买者作出选择的主要确定因素 B 营销活动中，惟有价格是能干脆产生收入的因素 C 价格是确定企业利润的重要因素 D 价格的变更取决于企业主的意志 5. 以下营销组合因素中，能够干脆产生收入的途径是（）。A 分销渠道 B 广告 C 销售促进 D 定价 二、多项选择题（共10题，共30分） 1. 闻名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。A 商
3、机 B 资源 C 拥有专利 D 创业团队 E 从事的行业 2. 负债融资的主要渠道有（）。A 银行贷款 B 公开市场发售 C 私募发售 D 商业信用 E 政府资金支持 3. 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应实行的产品营销策略是（）。A 市场改进 B 产品改进 C 快速扩张 D 营销组合改进 E 适时退出部分市场 4. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A 出口战略 B 跨国连锁经营 C 许可合同交易战略 D 干脆投资战略 E 跨国兼并 5. 小企业相宜采纳的定价策略主要有()。A 撇脂定价 B 信用定价 C 跟踪定价 D 组合定价 E 渗透定价 6. 小企业降低成本，获得低成本竞争优
4、势的主要途径有（）。A 简化产品 B 节约原材料 C 进行生产创新 D 实现生产的自动化 E 降低管理费用 7. 一般来讲，影响衍生创业胜利的主要因素有（）。A 最佳资本结构 B 企业家的实力 C 小企业的空间集聚 D 母体企业的竞争 E 母体企业内部的资源分布状况 8. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。A 核心产品 B 附加产品 C 形式产品 D 潜在产品 E 期望产品 9. 小企业常用的财务报表包括（）。A 成本报表 B 利润表 C 现金流量表 D 资产负债表 E 资产减值打算表 10. 小企业要提高员工的工作主动性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以实行以下措施（） A 建立科学
5、的人才选拔和任用制度 B 建立以业绩和效益为基础的安排制度 C 给员工良好的发展空间 D 注意与员工的情感沟通和心理沟通 E 与员工签订肯定期限的劳动合同，以约束其跳槽行为 三、推断正误题（共10题，共20分） 1. 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（） T F 2. 差异化战略是全部战略中最简单理解也最简单接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（） T F 3. 对债权人来说，企业的流淌比率越高，说明企业偿还流淌负债的实力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和全部者来说，流淌比率也是越高越好。
6、（） T F 4. 全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（） T F 5. 所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的全部各种形式的经济收入和服务、福利。它包括基本薪酬和可变薪酬两部分。（） T F 6. 集中化战略就是指集中优势资源特地生产一种产品。（） T F 7. 形式产品是产品的最基本的层次，是满意顾客须要的产品的核心功能。比如在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。（） T F 8. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业胜利。（） T F 9. 根据小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、
7、安排、组织、领导和限制。（） T F 10. 家族企业都属于小企业。（） T F 主观题 四、简述题（共1题，共20分） 小企业主想要了解企业肯定时期的财务状况，比如长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结构状况等等。他应当从哪张财务报表中获得这些信息？这张财务报表有什么作用？(试题分值:20分) 答：资产负债表：它是用来总括地反映会计主体在肯定日期财务状况的财务报表。资产负债表是一种静态报表，通过资产负债表，报表运用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况等财务信息。 五、案例分析题（共1题，共20分） 年轻人辞职引
8、发的风波 一家在同行业居领先地位、注意高素养人才培育的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到供应更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现非常精彩。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资格基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事务，公司里争论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但表现精彩，应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门
9、员工的酬劳行使最终确定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的须要相适应呢？公司是否应当制定出特别的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？这些争论引起了公司总经理的留意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门看法，供公司常务会探讨之用。 问题： 1.企业怎样留住优秀的人才？（10分） 2.这样的企业应当进行薪酬改革吗？（10分）(试题分值:20分) 答：1.企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高酬劳、高职位、团队氛围等。2.应当改革。但是，薪酬改革不是一个简洁问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，变更薪酬的构成，增加可变薪酬等。