施工组织设计编制要求.docx

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1、施工组织设计编制要求施工组织设计编制 要求 1 施工组织设计编制1.1 施工组织设计编制目的 （1）选择先进合理的施工方案； （2）确定科学的施工程序； （3）采纳技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量； （4）选用高效的施工机械和计量仪器； （5）确定合理的劳动组织； （6）采纳新材料、新工艺、新机具； （7）精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施工； （8）编制正确的工程施工进度安排，重视交叉协作作业，保证按期完成施工任务； （9）确定平安和环境等技术措施； （10）合理规划安装工程施工现场平面图； （11）确定各项技术经济限制指标、交工技术资料书目和工程所用

2、的标准规范书目。 1.2 施工组织设计编制依据 （1）设计文件：已批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；总概算或修正总概算文件； （2）工程施工合同文件； （3）现行质量、技术验收规范、企业技术标准；（4）投标阶段的施工组织设计 （5）企业以往同类工程施工的阅历。1.3 施工组织设计编制分工 （1）施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。（2）特别分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。1.4 施工组织设计编制内容 （1）工程概况 A. 工程

3、概述 a. 工程构成状况 主要包括：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。b. 工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称； c. 工程所在地自然条件状况 主要包括：周边道路及交通条件，气象及其改变状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其改变状态；工程水文地质及其改变状态；地震级别及其危害程度。B. 工程内容 施工合同规定施工单位所承建工程的范围。C. 主要工程实物量施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量状况一览表。D.工程特点 主要包括：工程特点、难点，如：高、大(体量、跨度等)、

4、新(结构、技术等)、特(有特别要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短( 工期)。E.施工技术关键 工程施工中针对本工程的难点和特点，所实行的主要施工技术。F.工期质量目标 工程合同或投标时所承诺的施工工期和质量目标。(2)主要施工方法及技术要求(按专业工程或分项工程编排) 首先依据工程的详细状况明确工程的施工程序。对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案。对一些特别分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。详细的施工方法在专题施工方案中确定。(3)施工进度安排 A. 施工进度总体支配 工程的总工期要求。B. 主要进度限制点

5、设置 工程施工中一些关键部位(对后续工序影响大的关键工序)工期要求。C. 施工进度网络安排 施工进度安排是用专用软件(如梦龙网络软件)依据工程合同的要求、施工现场的施工条件和施工单位的施工力气等状况进行编制的整个工程的施工安排，施工进度安排可用横道图和网络图两种形式表示，在施工组织设计中要求用专用软件(如梦龙网络软件)以网络安排的形式用微机打印。施工进度安排的详细编制方法见6.2 施工进度安排编制。（4）施工组织及劳动力安排 A. 施工组织机构 依据工程项目部的详细状况，设置各职能科室，可参考程序文件施工过程策划实施程序中附录 A 设置。B. 施工力气部署 依据所承建工程的详细状况设置专业施工

6、班组。C. 劳动力需用量安排 按总进度安排中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力须要量，可采纳下表表示，并在施工总进度安排网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。劳动力须要量安排表 序号 施工班组 总劳动量（工日）专业工种（工日）须要量安排（工日）年度 年度 1 2 3 4 1 2 3 4 （5）施工设备需用量安排 A. 施工机械设备需用量安排 工程施工过程中，为了满意工程施工的须要，所须要投入的主要施工机械。详细编制方法见10.施工设备及计量器具安排编制。 B 监视和测量装置需用量安排(应编制检测参数与计量器具选择分析表) 工程施工过程中所

7、须要的计量器具的数量及种类，可用表格形式表示。在施工组织设计中还要求编制检测参数与计量器具选择分析表(可参考计量管理手册编制)。计量器具需用量安排的编制见10.施工设备及计量器具安排编制。（6）现代化工程管理方法及新技术应用 A. 现代化工程管理方法 现代化管理是应用现代科学的理论和方法，提高安排、组织、限制实力，以适应生产力的发展，使管理水平达到先进水平的过程。现代化管理主要包括以下几个方面。a. 管理思想现代化，就是项目经理要把对项目部人员的管理、调动人员的主动性、挖掘人员的潜力放在首要位置。b. 管理组织高效化，就是项目组织机构设置要合理，各级组织的权责分明，能有机地协调生产，组织生产，

8、劳动组织优化和高效。c. 管理方法科学化，就是项目部要有一套适合现代化生产要求的科学方法，使项目部的各项管理工作做到标准化、系统化、精确化、文明化和最优化。d. 管理手段电子化、自动化，就是项目部广泛采纳现代化管理工具，如计算机等工具，进行信息的收集、处理、存储。e. 管理人员专业化，就是项目部要采纳各专业人员来管理项目。f. 管理方式民主化，就是项目部要发扬民生，要发挥项目部各管理人员的主动性，广泛组织职工参与项目管理。B. 四新成果应用 依据工程的详细状况，打算在本工程推广应用的四新成果。四新包括新技术、新工艺、新材料、新设备。（7）施工技术组织措施 A. 工期保证措施 为了保证工程工期，

9、从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面实行的详细措施。B. 质量保证措施 为了保证本工程施工质量，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施上实行详细措施。C. 冬、雨季施工保证措施 假如本工程要经验冬、雨季施工，当气候对工程施工有较大影响时，为了保证工程工期和质量，要制定冬、雨季施工措施。（8）(环境管理方案) （9）(平安管理方案) （10）施工总平面规划 A. 临时设施规划 主要包括：拟建工程的位置，材料仓库、堆场、预制场地布置，生活及行政办公房，临时道路及可利用的原有道路，临时用水、用电管线等。临时设施规划的原则是：a. 在满意现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能削减施

10、工用地， b. 最大限度地削减场内运输，削减二次搬运。c. 临时设施的布置应便于施工管理及工人生产和生活，做到生活区与施工区要有明显的划分。d. 临时设施的规划要符合平安、消防、市容、环保及 XXX 总公司 CI 的要求。B. 施工平面布置图施工平面布置图是依据临时设施规划，按比例用微机绘制的图纸，图幅大小和绘图比例要依据施工现场大小及布置内容多少来确定。施工平面图，除了要反映现场的布置内容外，还要反映四周环境和面貌，绘图时，应合理规划和设计图面，并应留出肯定的空余图面绘制指南针、图例及文字说明。（11）主要技术经济指标 A.施工工期 建设项目总工期、独立系统交工工期；以及独立承包项目和单项工

11、程工期。B.项目施工质量 分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水同等。C 项目施工成本 建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。D 项目施工消耗 建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械运用数量、台班量和利用率。E 项目施工平安 施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。F 项目技术指标 工程项目运用四新成果，所产生的经济效益指标。（1

12、2）法律、法规要求 法律、法规的清单包括三部分：A.工程环境管理须要的法律、法规及标准、规范。B.工程平安管理须要的法律、法规及标准、规范。C.工程施工技术须要的法律、法规及标准、规范。法律、法规的清单要能覆盖工程的须要，并且是有效版 本 (可参考公司网上的法律、法规清单)。（13）单位、分部、分项工程划分一览表 单位、分部、分项工程划分可按本工程的性质和特点，依据质量验收统一标准划分，如是建筑安装工程，还应依据工程的详细状况，明确检验批的划分。（14）交工资料编制 A. 交工资料编制依据及份数 本条依据在工程开工前，施工单位应与建设单位或监理单位就交工资料的表样和份数达成的协议或施工合同编制

13、。， B. 交工资料编制要求 交工资料编制要求见16 交工技术资料编制。C. 交工资料书目 交工资料书目要编制齐全，可参考16.交工技术资料编制执行，要与建设单位共同制定此书目。2 施工方案编制 2.1 施工方案编制要求 工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特别过程和关键工程等编制施工方案，施工方案由项目专业技术人员编制。2.2 施工方案编制依据施工方案编制的主要依据是：施工图纸，相应标准、规范和图集，施工组织设计和以往同类工程的施工阅历。2.3 施工方案编制内容 （1）工程概况 主要包括本方案所覆盖范围内工程的基本状况，如管线的材质、规格、数量，设备的吨位及几何尺寸，钢结构的跨度及

14、吨位等。（2）施工程序及技术要求 A. 施工主要程序 本方案所覆盖范围内工程的主要施工工艺流程依次，施工中要严格按此程序施工。各专业的施工程序参见11.施工生产技术管理。B. 主要施工方法及技术要求 依据工艺流程依次，提出各环节的施工要点和留意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制具体的施工图加以说明。对具有平安隐患的工序，应进行具体计算并绘制具体的施工图加以说明。C. 施工主要难点及解决方法 主要叙述本方案所覆盖范围内的工程在施工中的技术难点是什么，实行什么措施来解决。D. 技术复核项目及方法 本条要求列出须要对本方案所覆盖范围内工程施工过程中哪些关键部位

15、或重要工序的施工质量须要进行技术复核，并且说明如何复核。技术复核的主要内容为：a. 建筑物位置线、现场水准点； b. 基础的灰线，包括轴、放坡边线、断面尺寸、标高； c. 桩基的定位； d. 预留孔、预埋件的位置，清扫口的留置，施工缝的留置，模板坚固性、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等； e. 混凝土的协作比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筯规格、搭接长度； f. 楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆； g. 翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等；h. 门窗及设备预留洞位置、标高； i. 预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度等； j. 设备基础，包括位置

16、、标高、尺寸、预留孔、预埋件等； k. 设备安装的规格、位置、精度和方向； l. 管道安装的标高、坡度； m. 电缆沟安装的位置、标高；电器接线的正确性； n. 其它依据工程须要自行拟定的复核项目。技术复核应在项目专业技术人员组织班组长自检后，由项目技术负责人组织专业技术人员、质量检查员进行复核，复核后由专业技术负责人填写施工记录表格，交工后归档。E. 工程防护内容及方法 本方案所覆盖范围内工程施工过程中对前道工序形成的成品、半成品以及施工过程中的原材料、机具设备明确防护明细和方法。成品爱护一般有护、包、盖、封等四种措施。a. 护，就是提前爱护； b. 包，就是进行包袱； c. 盖，就是表面覆

17、盖，以防损伤和污染； d. 封，就是局部封闭，防止损伤和污染。现场设备安装完后，要刚好工完场清，把多余的材料收回仓库，项目部要成立工程防护队，加强对现场的巡逻。（3）主要资源需用安排 A 劳动力配备安排依据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中不同工种人员的需求安排，可采纳 1.4 节表样表示。B. 施工机械设备配备安排 依据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中施工机械、设备的需求安排，可采纳下表表示。机械设备需求安排 序号 设备名称 需用台数 进场时间 规格、型号 C 监视和测量装置配备安排 依据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出

18、本方案所覆盖范围内工程施工中计量器具的需求安排，可采纳下表表示。计量器具需求安排 序号 器具名称 需用数量 进场时间 规格、型号 （4）进度安排及工期保证措施 A.工期支配 依据工艺流程依次，编制具体的进度，以横道图方式表示，也可采纳网络图形式表示。B.保证措施针对本工程详细状况从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面实行的措施。（5）质量、平安要求及环境影响 A. 质量要求 a. 质量标准 参照质量验收标准。 b.保证措施 人的限制：以项目管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教化及技术培训；严

19、格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动等。材料设备的限制：抓好原材料、成品、半成品、构配件的选购、材料检验、材料的仓储和运用；建筑设备的选择选购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。施工设备的限制：从施工须要和保证质量的要求动身，确定相应类型的性能参数；根据先进、经济合理、生产适用、性能牢靠、运用平安的原则选择施工机械；施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。施工方法的限制：实行的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序支配等。环境的限制：包括自然环境的限制、管理环境的限制和劳动作业环境的限制。B. 平安防护和爱护环境措施 针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业运用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项平安防护设施等制定确保平安施工、爱护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上实行的预防措施。（6）规范及标准 编制本方案所覆盖范围内工程施工过程中，所应执行的标准、规范书目参见7.技术标准、规范采纳。（7）交工资料 本方案所覆盖范围内工程施工过程所应形成的施工记录和技术复核记录，参见17.交工技术资料编制。