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1、2020公司企业项目部2021-2022质量员安检员个人工作总结述职报告质量员个人工作总结最新报告1 202#年，是收获的一年，是公司快速发展的一年，也是我们远宏公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为20_年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将20_年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的，也是实现开发企业效益的源动力。1、领导重视，强化落实平安生产责任制。年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断探讨探究平安管理工作的新路子，坚固
2、树立“平安保稳定，平安出效益，平安促发展”的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同安排、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，探讨解决方法。2、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识。加大对一线作业人
3、员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务实力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主。平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。4、开展各类平安活动，推动平安生产管理。加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工
4、作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。5、实行平安标准化工作，提高平安管理水平。制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按
5、标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为。把平安工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工相识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。二、质量管理方面 1、提高相识，坚固树立质量为本的思想。依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的
6、看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教化结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职
7、责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。4、加强质量管理学问学习，开展各类培训。远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组织项目部开展
8、员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。5、开展各项质量活动。公司开展了“质量月活动”等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人;对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。三、总结阅历 平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻“平安为本，质量第一”管理理念，时时牢记“
9、平安重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作者，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。20_年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成20_年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。 质量员个人工作总结最新报告2 20_年质量平安部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“平安第一、预防为主、综合治理”的质量、平安方针，深化学习并实行省质监局、天扬公司下发的质量平安管理文件精神，仔细履行部门职责，深化质量、平安监管力度，加强应急救援和事
10、故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和质量、平安学问及业务技能，强化质量、平安责随意识及业务水平，推动工程质量和平安生产各项措施落到实处，确保了工程质量和平安生产事故得到有效限制和质量、平安目标的顺当实现。现将我部20_年质量、平安工作开展状况及20_年工作安排汇报如下： 一、质量、平安工作开展状况 1、健全平安生产组织机构、明确岗位职责。20_年9月24日，天扬公司依据安徽省马路水运重点工程平安生产管理指南要求，分别成立由建设项目全部参建单位单位组成的建设项目安委会和平安生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立平安生产领导小组。根据“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为平安生产第一责
11、任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了平安管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。 2、建立工程质量、平安生产管理制度。为切实加强宿扬高速马路天长段建设项目工程质量、平安生产管理工作，质量平安部依据安徽省马路水运重点工程平安生产管理指南和安徽省马路水运重点工程建设质量管理指南先后制定印发了宿扬高速马路天长段工程建设平安生产管理方法、宿扬高速马路天长段路基工程平安生产考核方法、宿扬高速马路天长段工程质量管理方法等制度，使工程质量、平安管理工作有章可循，有据可依。3、加强平安培训，提高学问技能水平。提高员工素养作为强化基础管理重中之重。质量平安部于9月23日组织部门员工集中学习安徽省
12、马路水运重点工程平安生产管理指南和安徽省马路水运重点工程建设质量管理指南，强化了工程技术人员质量平安意识，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分别参与并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的平安教化培训工作。通过施工平安教化培训，强化参建人员的平安意识，提高平安生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范平安事故发生。4、落实“三阶段平安风险分析与预防”制度。督促施工单位依据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行平安风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危急源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危急源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量平安部组织施
13、工、监理单位平安责任人和平安管理人员召开重大危急源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布状况，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安基础，做到了施工现场平安生产防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化。5、开展平安生产检查和平安隐患排查治理。加强日常平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，通过全面、深化检查，进一步落实平安管理规章制度的执行状况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道(临边防护)、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的平安隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，刚好整改，确保各项平安防范措施落实到位，隐患整改到位。6、组织应急救援培训，检查项目应急救援实
14、力。为了增加施工人员自我爱护实力，提高防护意识和应急救援实力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，熬炼了应急救援人员的抗险实力，明确了抢险程序，增加了抢险应急留意事项，完善了应急预案。7、开展“平安工地”建设活动，提高平安生产管理水平。依据安徽省交通厅办公室关于开展全省马路水运工程“平安工地”考核评价的通知要求，主动开展“平安工地”创建活动。质量平安部于11月22日组织各施工、监理单位平安生产管理人员进行马路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯，11月27日组织学习安徽省马路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准的内
15、容，驾驭其中的达标检查重点，根据要求绽开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工平安。为了加强工程建设管理，消退质量通病，质量平安部于9月27日编制印发了宿扬高速马路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量限制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。根据施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以
16、指导后续工程批量生产，预防和订正了后续批量生产中可能产生的质量问题。二、质量、平安工作存在的问题 1、未按招标文件规定数量配备专职平安员。2、平安警示标记标牌设置不规范、不刚好。3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”。4、基坑开挖防护不刚好。5、冬季施工砼防冻措施不到位。6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。三、20_年工作安排 1、接着建立完善质量平安管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员平安技术和管理水平，不断提高项目职工平安生产学问水平和自我防护实力。2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教化和惩罚力度。3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化。4、定期开展
17、特种设备平安专项检查，加强特种设备管理。5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教化工作。6、督促检查施工单位“四采纳四保证”落实状况。7、严把原材料质量关，狠抓工程质量限制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习马路水运工程质量通病防治手册，克服和削减质量通病发生。8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位平安生产费用运用状况。质量员个人工作总结最新报告3 转瞬间又过了半年，这半年来我担当了房地产二期开发的质量检查员兼资料员，在施工期间对工程资料的形成，积累、监督、检查使资料达到完整性、精确性符合有关要求，通过了监理
18、人员的验收，取得了肯定的成果，但其中也存在一些不足。作为工程资料员我的主要工作如下： 1、对建筑材料的生产日期，产品合格证，试验检验证书进行把关，不合格、无日期、无试验、检验证书的产品杜绝运用。2、对施工半成品、成品材料进行试验检验，确保按程序、按规范、按要求抽样，施工程序是否符合工艺要求，确保工程达合同约定的质量要求。3、对施工前及施工过程各环节进行质量的全过程原始验收记录，并收集各项有关资料归档。4、质量员必需保证用料的平安，紧密的协作项目经理根据现行国家施工验收规范，按程序进行每到隐藏工程及分项分部工程各环节进行验收记录。5、所验收的原始记录资料必需填写验收表格，参与验收人员签字，主管部
19、门认可签字。6、现场的砂浆、砼的标号有技术人员、质量检查员负责试配，满意设计要求后，方可让施工人员落实下一步工程的施工。7、协作监理工程师对工程资料做好严格把关，因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成的信息记录,只有和监理工程师、施工单位资料员全力协作才能完成并做好这项工作。8、负责施工资料的治理工作，并对工程资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设中真实的记录，是一个系统工程，它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，它是衡量、评定施工单位的工程质量的重要依据。9、完成领导交办的一切事宜。以上工作的完成存在着许多不足之处：
20、1、在工作中与领导沟通沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。4、必需仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，下半年工作重点首先是要抓好在建工程的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应公司快速发展做
21、出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步! 质量员个人工作总结最新报告4 20_年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。物资发放，能仔
22、细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学
23、好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、成品管理存在问题 劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一
24、套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。质量员个人工作总结最新报告5 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结： 一、品质部人事与工作环境 针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣_组须要增加一个用人名额;退货_组须要增加一个用人名额;需将_调离成衣
25、_组。品质部主管助理已经辞职，须要刚好作出人员的补充。由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣_组和退货_组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部
26、惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。二、工作流程及方法的适度调整 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。三、让品质部贯穿整个生产流程 面料回厂后，要第一时间支配面料_进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产出现
27、问题的，则要追究相关人员的责任。辅料回厂后，凭送货单交由I_查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周的回货安排表;市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发_组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理!品质部退货_组，建议运用扫描仪。