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1、领导在开年会议上的讲话稿领导在开年会议上的讲话稿打造一支真正能打仗的队伍，树立战功文化，下面是派克资源网小编给大家带来的领导在开年会议上的讲话稿。希望大家喜爱！各位同事：今日是牛年春节后的第X个工作日，我首先在这里给大家拜个晚年。春节的几天假期，可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间，也让我们有时间去回顾和思索，从另一个角度去谛视过去的一年。这几天我想了许多，感慨2020年所经验的一切；也反思了许多，过去这一年，给我们带来了什么，须要引起我们重视甚至警醒的是什么。毫不夸张地说，2020年我们可谓经验了生死考验，我们活了下来，而且在危难中找寻并抓到了新的机遇。为什么能活下来?我们能否真
2、正把握住这次新的机遇?我们又如何重整旗鼓，再次对将来充溢信念?这里我们在座的每个人都须要深刻的思索与行动。在这里，我自己有几点感悟，和大家一起共享：一、经营企业必需拿业绩说话！XX.XX年我们连续两年盈利，XX年由盈转亏，经营压力巨大，也干脆在市场上得到了体现。实话讲，全部业务板块盈利实力仍旧欠缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体状况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期盼相去甚远。我不知道在新的一年里，乃至将来三年，我们能否真正抓住市场机会，如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。在这点上，我们痛定思痛，毫
3、不迟疑，必需当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培育和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能够有信念在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。我们一切整改的措施，都必需围围着实现业绩目标。我不须要空话，我须要行动力，而且是可执行的落地方案。二、打造一支真正能打仗的队伍，树立战功文化2020年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始料未及，商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等，讲真的，我的真实感受是这一年是一路打仗过来的。今日我们仍能坐在这里探讨问题，探讨发展甚至规划将来，是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来，我最感慨的其
4、实不是我们挺过来了，而是一个企业中必需要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展，否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们真刚要的是能为企业立战功的团队，这样的团队，我们肯定会以必要的方式对他们进行褒奖，而没有这个实力的团队，必将被淘汰。不是我们企业在淘汰他，是被市场所淘汰。我们必需起先树立起战功文化。战功文化，立足于战斗。华为、万科、阿里-许多行业领先甚至头部企业这几年都在讲生存，讲战斗。相较来说，我们面临的挑战，我们设立的目标，对将来的规划，更要求我们必需用战斗去解决，去争取和实现。全员必需要有重上战场的紧迫感和危机感，要有一股血拼究竟的志气，当然我们还要为战士们供
5、应正确的战略和战术，建立明确的奖功、罚过的战功文化。这种企业文化的核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基层员工传递一种明确的信息，此刻XX集团面对市场的竞争压力，我们唯有奋力一搏。想要打好一场XX战役，我们就必需统一目标，制定明确的KPI考核制度，从上到下，无一例外。战功文化，根本在立功，我们面临的内外部环境，要求我们只能拿结果说话，市场的力气我们已经充分见识到，将来面临竞争和淘汰时，没有人会关注你做过什么，只会看你做成过什么。企业里的每一个人，想要有回报、想要有发展，要先问问自己有没有为企业立过战功。三、聚焦管理提升，坚持XX利益至上过去一年，除了历史遗留问题和市场带来
6、的影响，我们也更应当仔细谛视企业内部的不足和短板。组织发展和人才建设，内部沟通和监督机制，信息披露和公共关系，考核激励与企业文化等等。我们做的还相对基础，还必需有更大和更快的发展提升。我们经验和面临的全部问题，从根本上都是管理的问题，人的问题，文化的问题。我此前赐予在座的各位乃至集团每一位员工以充分的信任和发挥的空间。将来我依旧会一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家对企业报以最大的使命感和责任心。无论心态到行动都必需坚持做到XX利益至上。既然我们选择了这个平台，我们也坚持走到了今日，在座各位奉献了自己全部的心血和热忱在这个企业，我们当然要把XX放在至高的位置，去投入、去拼搏，与XX并肩经受
7、风雨，不断强壮成长。唯有企业中每一个人的不懈努力和艰苦付出，才能造就一个宏大的企业。从在座的各位做起，要有越来越多的人愿把这个企业扛在肩上，能把这个企业扛在肩上，XX才能更好更快的走下去，我们也才对得起自己的坚守和付出。四、信念！信念！信念！不经验些磨砺和考验，你可能恒久不知道自己有多坚毅。经验去年的跌宕起伏，在最困难的时候，我们的企业没有倒下，我XX也没有倒下，有我在，有大家在，我们就应当对XX的将来充溢信念。我们已经有一支经受住考验的核心团队和处理极端困难问题的阅历，我们更在困难局面中创建了一些极为不易的业绩。我们依旧有能稳定盈利的业务板块；我们在历史问题、债务化解、合规经营上已经有所突破
8、；而且我们在产业布局上也有了重大进展。我们在重重考验中巍然矗立并坚决向前。我们的企业依旧年轻，但面对困难的从容淡定和长期发展的韧劲已经在骨子里形成。这是企业最珍贵的财宝，也是与企业共同经验过的XX人最珍贵的财宝。多年以后再回首，这肯定是我们每个XX人最骄傲的回忆。既然我们已经有了强大的抗压实力，我们更要把我们的潜能发挥到极致，因为无论从市场因素还是从企业发展的须要，我们每个业务板块都须要有绝地重生的创业精神。此时此刻，我XX情愿重整行囊再动身，在二次创业的路上，我也希望接着与在座各位同舟共济，携手并进。既然选择了二次创业，我们就要主动地走出自己的舒适圈，勇于面对全部的困难和挑战，没有机会，创建机会！没有资源，整合资源！没有市场，抢占市场！杜绝等、靠、要！主动作为，主动出击，发挥最大的能动性，以战功文化为导向，让每个业务板块构建自己强有力的可持续发展的造血机制。同事们，到今日，XX创业三年有余，前两年，我们搭框架、建队伍、稳基础、摸路数。为此，我们付出了一些代价，走了一些弯路，交了一些学费。去年一年，艰难困苦中，这个企业起先有了血肉和灵魂。我坚信通过二次创业，我们必将打造出XX集团的核心竞争力，让XX成为受人敬重的企业，让每一位XX人更加坚决自信地迈向将来，让我们不忘初心，风雨兼程，全力以赴，团结战斗，建功立业！